電力公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)實(shí)施方案

1、電 力 公 司 “ 三 抓 一 鞏 固 基 建 安 全 主 題 活 動(dòng) 實(shí) 施 方 案 一、工作思路認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司 “三抓一穩(wěn)固 抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，穩(wěn)固基建平安根底基建平安 主題活動(dòng) 以下簡(jiǎn)稱(chēng) “主題活動(dòng) 要求，以 “日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào) 為管控機(jī)制，按照 “圍繞一個(gè)主題、突出 五項(xiàng)重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段、落實(shí) 30 類(lèi) 121 項(xiàng)重點(diǎn)措施，確保 “六不發(fā)生 平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 的總體思路，進(jìn)一步 落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員平安責(zé)任，穩(wěn)固基建平安管理根底，全面提升公司基建平安管控水平 .“圍繞一個(gè)主題 ：以基建平安整體水平提升為主題。“突出五個(gè)重點(diǎn) ：突出平安責(zé)任落實(shí)、平安制度執(zhí)行、平

2、安措施落實(shí)、平安監(jiān)護(hù)到位、平安根底穩(wěn)固五個(gè)重 點(diǎn)?！皬?qiáng)化六種手段 ：進(jìn)一步強(qiáng)化工程部平安日預(yù)控、職能部門(mén)平安周點(diǎn)評(píng)、公司平安月總結(jié)、平安技能培訓(xùn)、 平安氣氛營(yíng)造、平安考核評(píng)價(jià)等六種手段?！奥鋵?shí) 30 類(lèi) 121 項(xiàng)重點(diǎn)措施 ：通過(guò)細(xì)化工作方案、明確各級(jí)責(zé)任、開(kāi)展監(jiān)督檢查、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等手段，狠 抓基建現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，全面落實(shí)“主題活動(dòng) 30類(lèi) 121 項(xiàng)重點(diǎn)措施見(jiàn)附件?！傲话l(fā)生 ：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生 一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大 及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造

3、成重大社會(huì)影響的不穩(wěn)定事件。、組織機(jī)構(gòu)一成立公司 “三抓一穩(wěn)固 基建平安主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李欣副組長(zhǎng)：馬欽國(guó)成員：張紅李興旺田來(lái)民趙旭峰趙勝利蔡新軍職責(zé)：負(fù)責(zé)公司 主題活動(dòng)的總體部署與指導(dǎo)，審定公司活動(dòng)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)督 指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重大問(wèn)題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)各階段工作。公司 三抓一穩(wěn)固基建平安主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基建部。主任：馬欽國(guó)副主任：蔡新軍成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰鄧育平馮憶兵職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體組織公司主題活動(dòng)的開(kāi)展工作，制訂公司活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展活動(dòng)階段性檢查，指導(dǎo)各單位推進(jìn)活動(dòng)，組織 主

4、題活動(dòng)成效評(píng)價(jià)。二領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門(mén)職責(zé)分工基建部：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，擬定活動(dòng)方案和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，催促各單位落實(shí) “主題活動(dòng) 各項(xiàng)重點(diǎn)工作 負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司 “三抓一穩(wěn)固 基建平安主題活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果和上報(bào)工作總結(jié)。組織公司 “主題活動(dòng) 評(píng)價(jià)檢查。安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè) “平安生產(chǎn)年 活動(dòng)， “兩抓一建 抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)、春秋 安大檢查組織基建平安專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查催促各單位落實(shí) “主題活動(dòng) 重點(diǎn)措施及各項(xiàng)工作。經(jīng)濟(jì)法律部：配合公司 “主題活動(dòng) 的開(kāi)展，做好對(duì)各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)工作，檢查指導(dǎo)各施工、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位平安重點(diǎn)措施的落實(shí)。工會(huì)：配合公

5、司 “主題活動(dòng) 各階段工作，組織開(kāi)展在建工程平安管理競(jìng)賽、征集基建平安警句警語(yǔ)等形式多 樣的工會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)各單位 “主題活動(dòng) 的全員參與。新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳平臺(tái)，廣泛開(kāi)展 “主題活動(dòng) 輿論宣傳和活動(dòng)報(bào) 道，指導(dǎo)各單位圍繞 “主題活動(dòng) 開(kāi)展富有成效的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的基建平安氣氛。三、工作安排一活動(dòng)籌劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段2月20日3月20 日主題活動(dòng) 進(jìn)行全面部署；制訂下主題活動(dòng) 實(shí)施安排進(jìn)行評(píng)審召開(kāi)公司開(kāi)展 “三抓一穩(wěn)固 基建平安主題活動(dòng)發(fā)動(dòng)電視 會(huì)議，對(duì)公司 發(fā)公司? “三抓一穩(wěn)固 基建平安主題活動(dòng)實(shí)施方案?；對(duì)各單位重點(diǎn)工程各單位要依據(jù)公司 “主題活動(dòng) 實(shí)

6、施方案，結(jié)合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么。各建設(shè)管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所 管工程工程活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，催促各業(yè)主工程部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)工程部“主題活動(dòng) 實(shí)施安排的編制實(shí)施工作，明確重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任主體及時(shí)限要求，分解細(xì)化措施；同時(shí)在本企業(yè) 所屬各基層單位和工程工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，確保人人掌握“主題活動(dòng) 的各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)措施。 3 月20 日前各單位將本單位 “主題活動(dòng) 籌劃發(fā)動(dòng)部署情況報(bào)公司基建部。二實(shí)施推進(jìn)階段3月21日10月31日根據(jù)公司及各單位 “主題活動(dòng) 實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)那么，結(jié)合全年基建平安工作安排和工程進(jìn)度，全面開(kāi)展“主題活動(dòng)。各單位要充分發(fā)揮公司基

7、建平安管理 “日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào) 管控機(jī)制作用，逐項(xiàng)落實(shí)主題活動(dòng)各 項(xiàng)措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部要針對(duì)基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工平安風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展有針 對(duì)性的活動(dòng)，確保 “主題活動(dòng) 各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。三檢查督導(dǎo)階段 5月 21 日 10 月 31 日在主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，公司將結(jié)合日常平安巡查、春秋安大檢查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)等對(duì)各單位“主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并結(jié)合 “周點(diǎn)評(píng) 和月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。 “主題活動(dòng) 開(kāi)展中，公司 將組織 2-3 次專(zhuān)項(xiàng)督查，依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面考核各單位活動(dòng)推進(jìn)情況，發(fā)布評(píng)價(jià)考核結(jié)果。各單位 要加強(qiáng)對(duì) “三個(gè)工

8、程部 活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查督導(dǎo)，及時(shí)完成問(wèn)題整改工作。四總結(jié)提高階段 11 月 1 日 12 月 31 日根據(jù)主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間開(kāi)展的集中整治和督查檢查情況，對(duì)在日常平安巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、平安流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展的成效與缺乏，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步穩(wěn)固活動(dòng)成果，明確 2021 年進(jìn)一步加強(qiáng)基建平安工作的努力方向。各單位于12 月 15 日前上報(bào)本單位 “主題活動(dòng) 工作四、活動(dòng)重點(diǎn)一加強(qiáng)基建平安管理責(zé)任落實(shí)按照基建平安管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全方位全過(guò)程落實(shí)基建平安管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核，確保基建平安管理機(jī)構(gòu)健全、人員到崗到位，責(zé)任落實(shí)到位。一是強(qiáng)化基建平安管理責(zé)任落實(shí)。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建平安分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行平安職責(zé)，親自部 署、檢查基建平安管理工作，確保基建平安管理機(jī)構(gòu)和人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置；各級(jí)管理人 員嚴(yán)格履責(zé)并將平安責(zé)任分解到現(xiàn)場(chǎng)管理者。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實(shí)。公司各單位要切實(shí)完善基建平安 管理體系，保證各級(jí)平安管理人員到崗履責(zé)，認(rèn)真考核評(píng)價(jià)參建隊(duì)伍平安管理工作；施工工程經(jīng)理、專(zhuān)職安 全管理人員必須取得相應(yīng)資格證書(shū)，切實(shí)履行工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理責(zé)任，確保平安費(fèi)用足額投入、平安設(shè)