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文檔簡介
1、 陳久霖,湖北省黃岡市人,1961年10月20日出生,1982年考入北京大學,前中國航油(新加坡)股份有限公司執(zhí)行董事兼總裁,被稱為“航油大王”。事件經(jīng)過事件經(jīng)過 2004年11月29日,由于石油衍生品投機發(fā)生5.5億美元虧損,中國航油(新加坡)股份有限公司陳久霖向新加坡法院申請破產(chǎn)保護,爆發(fā)了“中航油事件”。這件事被喻為中國版的“巴林事件”。 此次巨額虧損主要來自柜臺市場賣出看漲期權(quán),隨著04年石油價格一路上漲,到3月28日,公司已經(jīng)出現(xiàn)了580萬美元虧損。 陳久霖決定以展期掩蓋賬面虧損,至6月,公司因期權(quán)交易導致的賬面虧損已達到3500萬美元。此時,陳久霖仍未設(shè)定交易頭寸上限,繼續(xù)賣空。
2、到2004年10月,中航油持有的期權(quán)總交易量達到5200萬桶,公司賬面虧損達到1.8億美元,公司現(xiàn)金全部耗盡。事件經(jīng)過事件經(jīng)過 陳久霖開始向母公司請求救助,中航油集團本應立即對此違規(guī)操作進行制止,強令其擇機斬倉,但集團領(lǐng)導不顧監(jiān)管部門有關(guān)風險控制的決定,決定對此瘋狂的賭徒行為進行施救。 10月20日,中航油集團以私募方式賣出手中15%股份,獲資1.08億美元,立即交給中航油新加坡公司進行補倉,此舉越發(fā)使公司泥潭深陷。11月30日,中航油終止了所有原油期貨交易,累計虧損5.54億美元。一個重要的思考一個重要的思考 對于此次事件有一個重要的質(zhì)疑:為何此次中航油在進行投機操作時,竟會選擇賣出看漲期權(quán)
3、。賣出看漲期權(quán)。如果中航油真的看空油價,完全可以選擇更安全的期權(quán)產(chǎn)品:買入看跌期權(quán),買入看跌期權(quán),即當價格下跌時期權(quán)的買方有權(quán)按照約定價格賣出期權(quán)。理論上講,當價格跌到零時,這一產(chǎn)品的利潤將達到最大,但其風險確是固定的,就是期權(quán)價格。 如果說中航油為了博取高額利潤而冒巨大的風險可以理解,那么這次“賣出看漲期權(quán)”卻只為了這么一個并不高的收益,即固定的期權(quán)價格。一個合理的解釋一個合理的解釋 因為這一高風險金融產(chǎn)品有一個比較大的誘惑:無成本無成本。賣出期權(quán)無需任何成本,并且在賣出時,還會收到一筆期權(quán)費,這是最大的誘惑,并且這一無成本投機還可以繞過國內(nèi)對國有企業(yè)境外期貨投資嚴格的監(jiān)管體系。 就是因為賣
4、出看漲期權(quán)這個投機操作不需要成本,所以在長達一年的事件里,這種過度投機活動沒有被集團公司發(fā)現(xiàn)。 同時,由于中航油賣出看漲期權(quán)頭寸建立過多,如果在期貨市場上進行對沖操作,需要建立相應多頭頭寸,就必須支付較多的保證金,需要動用大筆資金,便有可能被公司發(fā)現(xiàn),所以中航油操盤手不愿在期貨市場上做反向操作避險。啟示啟示1健全管理機構(gòu),理清管理職責。健全管理機構(gòu),理清管理職責?,F(xiàn)在企業(yè)制度中,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,導致經(jīng)營者實際上擁有了企業(yè)的控制權(quán),自己管理自己,自己監(jiān)督自己,勢必產(chǎn)生濫用職權(quán),以權(quán)謀私的后果。2從細節(jié)控制轉(zhuǎn)向風險管理。從細節(jié)控制轉(zhuǎn)向風險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制不可能脫離其賴以生存的環(huán)境以及各種風
5、險因素。制定風險管理的目標是重要環(huán)節(jié),因此企業(yè)要在整個組織內(nèi)部制定協(xié)調(diào)一致的目標,找出關(guān)鍵性的風險因素。3內(nèi)控對象應從基層轉(zhuǎn)向高層。內(nèi)控對象應從基層轉(zhuǎn)向高層。此次事件的致命原因是由于個人權(quán)力過大,缺乏對個人權(quán)力的有效控制和制約,使得個人凌駕于制度之上,所以高層領(lǐng)導必須納入內(nèi)控之中。 啟示啟示4建立內(nèi)控失效的補救措施。此次事件中,集團公司始終處于一種被動失控的局面。所以一旦公司出現(xiàn)失效,出現(xiàn)風險時,公司必須建立一套補救措施,將損失降到最低。參考文獻參考文獻1李明輝. 從巴林銀行案和中航油事件看衍生工具的風險控制J. 當代經(jīng)濟管理,2006,04:92-98.2劉燕. 關(guān)注金融衍生交易的市場風險向法律風險的轉(zhuǎn)化對中航油、中信泰富事件的反思J. 政法論叢,2
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