建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件1建設(shè)工程項(xiàng)目管建設(shè)工程項(xiàng)目管理理 施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理部分施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件2n 由施工企業(yè)（單位）進(jìn)行的項(xiàng)目管理由施工企業(yè)（單位）進(jìn)行的項(xiàng)目管理 一般為建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，稱為施工項(xiàng)一般為建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，稱為施工項(xiàng)目管理。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)（我市）大多情況下，目管理。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)（我市）大多情況下，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要為施工項(xiàng)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要為施工項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目的管理主體是施工企業(yè)，目管理，施工項(xiàng)目的管理主體是施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施

2、工項(xiàng)目的生命周期，目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件3n 施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)：施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人派到項(xiàng)目中的代項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人派到項(xiàng)目中的代理人，是上下級(jí)關(guān)系，是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的理人，是上下級(jí)關(guān)系，是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管

3、理的以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制度，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的具體情況貫徹執(zhí)行的具體情況貫徹執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)范制定對(duì)施工項(xiàng)目的管理考核辦法或制定對(duì)施工項(xiàng)目的管理考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和目標(biāo)考核。實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和目標(biāo)考核。建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件4n 項(xiàng)目成本核算制是用制度對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本核算制是用制度對(duì)項(xiàng)目的 成本核算做出規(guī)定，使其制度化、規(guī)范成本核算做出規(guī)定，使其制度化、規(guī)范 化，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，努力化，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，努力 降低成本降低成本,成本降低了成本降低了,利潤(rùn)就

4、有了來(lái)源。利潤(rùn)就有了來(lái)源。建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件5n建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括：建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括：施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理 項(xiàng)目管理范圍項(xiàng)目管理范圍 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理責(zé)任制項(xiàng)目管理責(zé)任制 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目環(huán)境管理 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課

5、件6 一、項(xiàng)目管理范圍一、項(xiàng)目管理范圍 n 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn) 行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍 和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制，和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中應(yīng)判斷工作范圍有在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中應(yīng)判斷工作范圍有 無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與 處理，應(yīng)提出影響報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目管理范處理，應(yīng)提出影響報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目管理范 圍的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。圍的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。 建設(shè)工

6、程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件7 二、項(xiàng)目管理組織二、項(xiàng)目管理組織 n 施工企業(yè)應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織施工企業(yè)應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織 的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。企的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。企 業(yè)的管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)的管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 協(xié)調(diào)和綜合管理。制定項(xiàng)目管理制度；實(shí)協(xié)調(diào)和綜合管理。制定項(xiàng)目管理制度；實(shí) 施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序 流動(dòng)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)流動(dòng)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查、考核和服務(wù)。督、檢查、考核和服務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件8施工企業(yè)項(xiàng)目管理線性組織結(jié)構(gòu)施工

7、企業(yè)項(xiàng)目管理線性組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件9總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核委員會(huì)委員會(huì)工程部工程部技質(zhì)部技質(zhì)部政工部政工部安技部安技部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部副項(xiàng)目副項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理工工 長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目工項(xiàng)目工程師程師質(zhì)量員質(zhì)量員資料員資料員安全員安全員黨支書(shū)黨支書(shū)成本員成本員預(yù)算員預(yù)算員采供部采供部器材器材組長(zhǎng)組長(zhǎng)器材員器材員測(cè)量員測(cè)量員設(shè)備部設(shè)備部機(jī)械員機(jī)械員防

8、火員防火員計(jì)統(tǒng)員計(jì)統(tǒng)員項(xiàng)目管理矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理矩陣組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件10 三、項(xiàng)目管理責(zé)任制三、項(xiàng)目管理責(zé)任制 n 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)完成情施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)完成情 況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件11 四、項(xiàng)目合同管理四、項(xiàng)目合同管理 n 施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，設(shè)立施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，設(shè)立 專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。合同專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理

9、工作。合同 管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜 合評(píng)價(jià)等工作。合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之合評(píng)價(jià)等工作。合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之 前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn) 行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部 的合同執(zhí)行行為及協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)的合同執(zhí)行行為及協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí) 施工作。施工作。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件12 五、項(xiàng)目采購(gòu)管理五、項(xiàng)目采購(gòu)管理 n 施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購(gòu)部門，制定采購(gòu)施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購(gòu)部門，制定采購(gòu) 管理制度、工作程序和采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)管理制度、工作程序和采購(gòu)計(jì)劃，

10、依據(jù)項(xiàng) 目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和 有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件13 六、項(xiàng)目進(jìn)度管理六、項(xiàng)目進(jìn)度管理 n 施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度， 制定進(jìn)度管理目標(biāo)。依據(jù)合同文件、項(xiàng)目制定進(jìn)度管理目標(biāo)。依據(jù)合同文件、項(xiàng)目 管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條 件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。提出項(xiàng)目控制性的件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。提出項(xiàng)目控制性的 進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件14 七、項(xiàng)目質(zhì)量管理七、項(xiàng)目質(zhì)量管理 n 施工企業(yè)應(yīng)

11、遵照施工企業(yè)應(yīng)遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例條例和和質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系GB/T19000族族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理人員和專職人員。質(zhì)量管理設(shè)立專職管理人員和專職人員。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通過(guò)設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)等要素的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件15n

12、 使得項(xiàng)目經(jīng)理部真正成為施工企業(yè)質(zhì)使得項(xiàng)目經(jīng)理部真正成為施工企業(yè)質(zhì) 量管理體系中的一部分。應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理量管理體系中的一部分。應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 部執(zhí)行質(zhì)量管理體系的情況進(jìn)行檢查、考部執(zhí)行質(zhì)量管理體系的情況進(jìn)行檢查、考 核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作 為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì) 量改進(jìn)。應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量改進(jìn)。應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì) 量的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確量的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確 定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管

13、理培訓(xùn)課件161工程招標(biāo)2項(xiàng)目部組建、合同交底3圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)4施工方案23各部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控24監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控5資源計(jì)劃6資源供應(yīng)7.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8（開(kāi)工報(bào)告）9施工機(jī)械管理10監(jiān)測(cè)裝置管理11物資管理12分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制13分包工程管理14進(jìn)度管理15工作環(huán)境管理16合同管理、造價(jià)管理17產(chǎn)品防護(hù)18質(zhì)量測(cè)控19不合格控制20.糾正措施21竣工驗(yàn)收22保修期管理施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程圖施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件17 八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 n 施工企業(yè)應(yīng)遵照施工企業(yè)應(yīng)遵照建設(shè)工程安全生產(chǎn)建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l

14、例管理?xiàng)l例和和職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防職業(yè)健康安全管理體系。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。相關(guān)組織。建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件18n 發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向 有

15、關(guān)部門報(bào)告。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二有關(guān)部門報(bào)告。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二 次傷害，應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教次傷害，應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教 育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì) 三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作 業(yè)。還應(yīng)該建立消防保安管理體系，制定業(yè)。還應(yīng)該建立消防保安管理體系，制定 消防保安管理制度。消防保安管理制度。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件19 九、項(xiàng)目環(huán)境管理九、項(xiàng)目環(huán)境管理 n 施工企業(yè)應(yīng)遵照施工企業(yè)應(yīng)遵照環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系 要求要求及使用指南及使用指南GB/T24000的要求，建立并的要求，建立并持

16、續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及環(huán)境體系的貫徹執(zhí)行。文明施工及環(huán)境體系的貫徹執(zhí)行。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件20 十、項(xiàng)目成本管理十、項(xiàng)目成本管理 n 施工企業(yè)應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本施工企業(yè)應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本 管理的責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)管理的責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作中。系，把管理

17、目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作中。做好企業(yè)管理層的項(xiàng)目全面成本管理的決做好企業(yè)管理層的項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)部的成本管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中成本目標(biāo)。成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件21n 建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考 核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依 據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)

18、價(jià)與獎(jiǎng)懲原則作據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則作 出規(guī)定。應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本出規(guī)定。應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本 降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審 計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件22 十一、項(xiàng)目資源管理十一、項(xiàng)目資源管理 n 施工企業(yè)應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資施工企業(yè)應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資 源管理體系，完善管理制度，明確管理源管理體系，完善管理制度，明確管理 責(zé)任，規(guī)范管理程序。責(zé)任，規(guī)范管理程序。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件23 十二、項(xiàng)

19、目信息管理十二、項(xiàng)目信息管理 n 施工企業(yè)應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、施工企業(yè)應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、 準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠的使用所準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠的使用所 需的信息。應(yīng)建立完善的信息管理制度和需的信息。應(yīng)建立完善的信息管理制度和 安全責(zé)任制度，堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則，安全責(zé)任制度，堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則， 并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件24 十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 n 施工企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確施工企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確 各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管

20、理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，并對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，控制，并對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件25 十四、項(xiàng)目溝通管理十四、項(xiàng)目溝通管理 n 施施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢包括建設(shè)單位和勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。應(yīng)