三重一大會議記錄范本

1、精品文檔三重一大會議記錄范本“三重一大”，即重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，那么會議記錄有范本嗎 ?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于三重一大會議記錄范本的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。三重一大會議記錄范本一會議日期：會議地點：會議室：會議記錄：（ 一） 貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。（二） 黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè)中的重要事項。（三）全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。（四）行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。（五）機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。（六）各部

2、門新增職能、部門間職能調(diào)整。（ 7） 副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo) 職數(shù)的核定及增加。（ 8） 上級下達編制的分配方案。（ 9） 辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。（十）辦機關(guān)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。（十一） 辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。（ 十二 ） 本辦基本建設(shè)項目、 不動產(chǎn)購置、 房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。（十三） 辦機關(guān)年度預(yù)算、5000 元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。（十四） 需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。三重一大會議記錄范本二 為貫徹落實中共中

3、央關(guān)于 “三重一大”制度（ 重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用 ） ，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定集體研究決策制度。一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容（ 1） 重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：1 、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行、黨風廉政工作、廉政風險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題 ;、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整;、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉

4、措;、全局年度總體工作計劃和工作目標任務(wù)的確定;、全局財務(wù)年度決算、預(yù)算的申報和調(diào)整;、年度評比及獎懲等相關(guān)事項、 機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、中層干部崗位競爭、人事變動等事項 ;、其它需集體研究決定的重大事項。（ 2） 重要人事任免1 、中層干部競爭上崗的任免 ;、后備干部的推薦、選拔。（ 3） 重要項目安排1 、大宗物資及辦公設(shè)備的采購 ;、經(jīng)上級批準的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目經(jīng)費的支出;、重大項目投資考察的接待支出。（ 四）大額度資金的使用單項支出在10000 元以上 （ 含 1 萬元 ） 的資金款項。二、“三重一大”問題決策的機制和程序（ 一）集體決策的機制和分工實行局長負責制，通過局長辦公

5、會、局務(wù)會或聯(lián)席會討論決定的重大事項。（ 二）參與集體決策的范圍出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)工作需要，局務(wù)會擴大會由局長或書記確定邀請有關(guān)科室的負責同志列席會議。（ 三） 民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務(wù)會或聯(lián)席會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。中層以上干部的任免，嚴格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！叭匾淮蟆笔马?，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策規(guī)則1 、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

6、、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計 ;、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中、決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查。、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、集體決策的程序1 、相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項的相應(yīng)計劃、調(diào)研和專家論證報告等書面材料。、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計劃。、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中

7、制原則決策并形成會議紀要。、正式發(fā)文，付諸實施。、年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責任追究（ 1） “三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1 、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的 ;、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的 ;、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的 ;、其他因違反本制度而造成失誤的。（ 2） 責任追

8、究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責任。（三）對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。（四）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔的責任、依法依紀追（五） 責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話、 通報批評、免職、責令辭職、黨紀政紀處分，移送司法機關(guān)處理等。三重一大會議記錄范本三 會議日期：會議地點：會議室：會議記錄：出席對象 站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員，群眾代表會議主題 大額資金的使用我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務(wù)預(yù)算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。根據(jù)各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù)公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。三重一大會議記錄范本