【精品】監(jiān)理工程師歷年試題建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、監(jiān)理工程師歷年試題建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2007年監(jiān)理工程師歷年試題建設(shè)工程監(jiān)理案例分析一、某城市建設(shè)項(xiàng)日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開 招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1 :樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將 樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位 同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施 工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂?工單位搶進(jìn)度，擅自改變施工方案

2、引起。對此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為： 斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件3 :為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師 對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程 師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除2事件4 :工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀 請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單 位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該

3、文轉(zhuǎn)發(fā) 給乙施工單位。事件5 :項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工 程檔案.甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn) 收及移交:在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單 位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：1事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。4指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單

4、位和乙 施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？【參考答案】1.(1)審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工 程師予以簽認(rèn)。(2)(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：1營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除32公司業(yè)績；3乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍：I專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2 (1)及時(shí)下達(dá)工程暫停令；(2)責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告；審查甲施工單位報(bào)送斷樁處理方案、措施；(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令；(5)對事故的處理

5、和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；(6)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整 理歸檔。3.( 1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行 使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。4要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建 設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收.并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦 理工程檔案移交。5.(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理 工程檔案的驗(yàn)收與移交)；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。資

6、料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除4(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單，要求盡快整改。二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程 采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1 :工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并 在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公 章.但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招 標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有

7、具體規(guī)定）:B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定 的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工 期400天簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中 標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格 低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽 訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不 同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意

8、見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3:開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí) 辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲 和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4 :開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整 理了一份設(shè)計(jì)修改建議書，提交給設(shè)計(jì)單位。事件5 :施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了施工測量成果報(bào)驗(yàn)表， 并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保 護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題：1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰

9、聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除52.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？【參考答案】1. (l)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人 的授權(quán)書。(2)(2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對高報(bào)價(jià)沒有限制。(3)(3)C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法 接受的條件)。(4)(4)D單位的投

10、標(biāo)文件有效?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤 允許補(bǔ)正)。2. (1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商；( (2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂 立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3. (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議。正確做法：由建設(shè)單位組織召開。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除6正確做法：由建設(shè)單位辦理。(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。正確做法：由建

11、設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。4. (1)不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開交底會(huì)。正確做法：由建設(shè)單位組織。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)修改建議書。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。5. (1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；( (2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù) 合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列 事件：事件1 :甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深 基坑支護(hù)與隆水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目

12、經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織 現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施 工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn) 度.總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后， 同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件3 :為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大 型起重塔吊，資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除7委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙

13、施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4 :鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺 栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并報(bào)告 了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為 趕工期.邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天， 發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng) 濟(jì)損失4. 6萬元。問題：1.指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。3.指出事

14、件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處說明理由。5事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承扌日什么責(zé)任?說明理由。監(jiān) 理單位是否有責(zé)任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是 什么？四、某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）與甲 施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購;設(shè)備安裝工程可以分包。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除

15、8事件1 :由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ) 償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。事件2：CT作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣.、工程 出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全.甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了12天。甲施工單位申請順延工 期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施

16、。結(jié)果大大隆低了施工成本，但F工作實(shí)際 持續(xù)時(shí)間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。事件4:甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后， 單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過， 經(jīng)分析是設(shè)備本身出 現(xiàn)問題.經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格，由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新 安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù) 時(shí)間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。問題：1事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。2事件2中，收到甲施工

17、單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施 工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)?說明 理由。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓?bào)送的方案?對甲施工單 位的順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。4.事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期 和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延 工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少?說明理由。五、某工程.建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施 工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施 工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)

18、理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào) 價(jià)單（部分）見表5-1施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20%支付，工程款付至合同價(jià) 的50%時(shí)開始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%,從第1個(gè)月 開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除9圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：刖表5-1施工單位報(bào)價(jià)單（部分）工作ABCDEr合價(jià)（萬元）30543084300工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1 :建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于

19、7月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢 查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整 改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位 支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2. 8萬元費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn) 定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè) 單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分扌日檢測費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè) 單位書面提出了工程變更的請求。問題：1.批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。2.開工

20、后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？3.工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款從何時(shí)開始扣回?開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月 應(yīng)簽證的工程款為多少？4.分別分析事件1和事件2中施工單位提出的要求是否合理?說明理由。5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)?說明理由。六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工 合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表6- 1.圖6-1施工總進(jìn)度計(jì)劃表6-1每月計(jì)劃完成的投資（部分）（萬元/月）工作ABCDEFJ計(jì)劃完成投資70901206015030資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.話聯(lián)系改正或者刪除10施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí) 間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬元，施工單 位及時(shí)調(diào)整部署.如期完成了C工作。事件3 : D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原 因，6-7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較