鋼爐檢修部績效分配制度.doc

1、鋼爐檢修部 績效分配制度為規(guī)范部門績效分配行為，充分體現(xiàn) “公開、 公平、公正”和“按勞分配、多勞多得”的原則，進(jìn)一步提升部門員工凝聚力，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)上進(jìn)氛圍，特制定本制度。1、月度基礎(chǔ)管理績效1.1 月度基礎(chǔ)管理績效由考勤管理績效、培訓(xùn)管理績效、安全管理績效和衛(wèi)生管理績效四部分組成。1.2 考勤管理占總基礎(chǔ)管理績效的40%，無內(nèi)外部檢修任務(wù)時，滿出勤領(lǐng)取總基礎(chǔ)管理績效的 40%，如有內(nèi)外部檢修任務(wù)時，正常出勤但不參加項(xiàng)目者，領(lǐng)取總基礎(chǔ)管理績效的20%，參加項(xiàng)目者領(lǐng)取總基礎(chǔ)管理績效的 40%。由部門事務(wù)員提出當(dāng)月考核獎勵，部門經(jīng)理審批實(shí)施。1.3 培訓(xùn)管理占總基礎(chǔ)管理績效的40%。由部門培訓(xùn)

2、專工提出當(dāng)月考核獎勵，部門經(jīng)理審批實(shí)施。1.4 安全管理占總基礎(chǔ)管理績效的10%。由部門安全專工提出當(dāng)月考核獎勵，部門經(jīng)理審批實(shí)施。1.5 衛(wèi)生管理占總基礎(chǔ)管理績效的10%。由部門事務(wù)員提出當(dāng)月考核獎勵，部門經(jīng)理審批實(shí)施。1.6 各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按照部門考勤管理、培訓(xùn)管理、安全管理、文明衛(wèi)生管理各項(xiàng)管理制度要求執(zhí)行。1.7 月度基礎(chǔ)管理績效的發(fā)放計(jì)算5、績效分配管理辦法5.1 月度基礎(chǔ)管理績效及班組管理崗位補(bǔ)充津貼由部門事務(wù)員對口負(fù)責(zé)，內(nèi)外部等級檢修項(xiàng)目績效由項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理對口負(fù)責(zé)，內(nèi)部搶修維護(hù)項(xiàng)目績效由部門首席專工對口負(fù)責(zé)，其他部門管理人員有責(zé)任和義務(wù)針對其分管部分提出考核獎勵意見，報部門經(jīng)理審核

3、批準(zhǔn)。5.2 公司有關(guān)績效下發(fā)至部門的3 個工作日內(nèi)，對口負(fù)責(zé)人必須下發(fā)至各班組（或作業(yè)組），部門有關(guān)績效下發(fā)至班組（或作業(yè)組）的2 個工作日內(nèi)，班長（或作業(yè)組長）必須將具體分配明細(xì)上報部門。5.3 各班組（或作業(yè)組）的績效分配必須在本專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行，對于勞務(wù)派遣工、見習(xí)期職工、外援外協(xié)工的績效分配執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.4 等級檢修項(xiàng)目結(jié)束后的一周內(nèi)，各作業(yè)組要將本組所有職工的考勤、出工、加班等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，并張貼在班組“班務(wù)公開欄”上，供所有職工查閱。5.5 等級檢修項(xiàng)目結(jié)束后的一周內(nèi)，各作業(yè)組要在組長的組織下成立作業(yè)組分配委員會，分配委員會至少由不同崗位的三名正式職工組成。5.6 作業(yè)組分配委員會在組長的組織下，共同制定出本項(xiàng)目職工分配發(fā)放原則（如職工技能等級、崗位角色、工作表現(xiàn)、分配系數(shù)等），供所有職工查閱。5.7 職工收入分配決算完成后，當(dāng)