質(zhì)量管理責(zé)任書.doc

1、XXXXXX項目部項目總工質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年二月XXXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各

2、項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對各級人員實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXX項目總工代表：簽字日期：年月日項目總工質(zhì)量管理目標(biāo)：一、負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量技術(shù)管理工作，對項目工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，負(fù)有技術(shù)上、監(jiān)督上、指導(dǎo)上、教育上的責(zé)任；二、貫徹執(zhí)行國家及本局頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格檢查，督促落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；三、主持項目質(zhì)量計劃與具體施工技術(shù)方案 / 措施的制訂，并負(fù)責(zé)項目新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及其他施工技術(shù)質(zhì)量工作的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；四、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、貫徹、落實、監(jiān)督、改進(jìn)

3、與提高：五、協(xié)助項目經(jīng)理定期召開工程項目質(zhì)量分析會，對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)項目積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；六、結(jié)合項目特點，積極組織推動QC小組活動，解決項目施工中存在的具體問題；七、及時掌握工程質(zhì)量情況，支持質(zhì)檢部門的工作，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令停工；八、主持本項目有關(guān)工程質(zhì)量等級評定及工程驗收的各項工作，負(fù)責(zé)分部工程、單位工程的驗收工作，簽審項目工程質(zhì)量報表及相應(yīng)的質(zhì)量評定意見，并報上級有關(guān)部門核查；九、發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報，同時采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大。并協(xié)助有關(guān)單位 / 部門及時召開質(zhì)量事故分析會，制定質(zhì)

4、量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放過”的原則妥善處理質(zhì)量事故；十、及時完成質(zhì)量體系文件規(guī)定的其它工作；十一、質(zhì)量目標(biāo)：（ 1）質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)項目質(zhì)量劃分，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生；（ 2）體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時、完整；在內(nèi)外審中不合格項 / 不符合項報告數(shù)不得多于 1 項，且無重大不合格項 / 不符合項出現(xiàn)。十二、獎 懲：按照項目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。XXXXX項目部質(zhì)量檢驗部部長質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年二月XXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程

5、與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對所屬各部門實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX項目部質(zhì)量檢驗部代表：負(fù)責(zé)人

6、：簽字日期：年月日質(zhì)量檢驗部部長質(zhì)量管理目標(biāo)：一、在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行上級的各項質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合項目特點制訂貫徹本項目的工程質(zhì)量管理制度，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；二、經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識教育，不斷提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動本部門職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；三、主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)項目全過程的工程質(zhì)量檢驗工作。合理安排，嚴(yán)格控制施工程序，切實有效地開展單元（分項） 、分部和單位工程的施工質(zhì)量檢查工作，從操作方法、物質(zhì)技術(shù)手段等諸方面，始終保持各項業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、及時性、全面性和完整性；四、編制并落實項目質(zhì)量計劃及項目質(zhì)量目標(biāo)實施方案；

7、五、深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等具體情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，迅速解決，杜絕各類事故，確保工程施工質(zhì)量；六、結(jié)合實際，及時選題，支持并指導(dǎo)項目 QC小組的各項活動，并做好成果的申報工作；七、項目施工過程中，負(fù)責(zé)工程原材料 / 工序 / 半成品 / 成品質(zhì)量不合格時相應(yīng)施工部位停工令的簽發(fā)；八、建立項目質(zhì)量檢測設(shè)備總臺帳，全面負(fù)責(zé)項目各類質(zhì)量檢測設(shè)備的購置、調(diào)配、檢定、使用、維護(hù)與保養(yǎng)等管理工作。九、及時向上級有關(guān)部門報送項目質(zhì)量劃分、質(zhì)量月（季、年）報、質(zhì)量總結(jié)等各類質(zhì)量信息。十、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量等級的評定和竣工資料的收集與整理；十一、及時參加項目質(zhì)量評定分析會，提出相應(yīng)的意見與建議，認(rèn)

8、真貫徹落實會議所做出的各項決定；十二、發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報，同時采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大。并協(xié)助有關(guān)單位 / 部門及時召開質(zhì)量事故分析會，制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放過”的原則妥善處理質(zhì)量事故。十三、質(zhì)量目標(biāo)：（ 1）質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)項目質(zhì)量劃分，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生。（ 2）體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時、完整；在內(nèi)、外審中不合格項 / 不符合項報告數(shù)不得多于 1 項，且無重大不合格項 / 不符合項出現(xiàn)。十四、獎 懲：按照項目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。XXXXX項目部班組質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年

9、二月XXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)

10、，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對所屬各部門實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX 項目部班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日班組質(zhì)量管理目標(biāo)：一、對所轄職工經(jīng)常性地開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項目有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)定，不斷提高本班組的施工質(zhì)量水平；二、組織本班組嚴(yán)格按“設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書”的要求進(jìn)行施工，是本班組質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人；三、服從項目部的管理，全面及時掌握本班組的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、成本的關(guān)系，均衡生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格按施工程序辦事；四、認(rèn)真貫徹 項目質(zhì)量計劃 和各項質(zhì)量技術(shù)保證措施，

11、堅持實行“三檢制”，組織班組工人開展“自檢、互檢、工序交接檢”活動，自覺接受項目質(zhì)檢科的質(zhì)量檢驗，并及時認(rèn)真對存在問題進(jìn)行整改，直至符合要求為止；五、責(zé)成有關(guān)人員認(rèn)真及時地填寫質(zhì)量檢查、施工日志等各項質(zhì)量記錄；六、嚴(yán)把“材料質(zhì)量關(guān)”和“工序質(zhì)量關(guān)”，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，不得隱瞞和袒護(hù)，必須責(zé)令其迅速改正或返工；七、發(fā)生質(zhì)量缺陷，及時上報，同時采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大。及時參加質(zhì)量分析會，根據(jù)制定的質(zhì)量技術(shù)處理方案，按“三不放過”的原則妥善處理。八、保質(zhì)、保量、按時完成項目經(jīng)理部的各項生產(chǎn)任務(wù)及交辦的其它工作。九、質(zhì)量目標(biāo)：（ 1）施工質(zhì)量目標(biāo)： 工程一次驗收合格率 100；單元工程優(yōu)良

12、率 90，分部工程優(yōu)良率 85以上，依據(jù)項目質(zhì)量劃分，主要單元工程和主要分部工程必須優(yōu)良，滿足分部工程與單位工程質(zhì)量等級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要求；無施工質(zhì)量事故發(fā)生。（ 2）體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時、完整；在內(nèi)外審中不合格項 / 不符合項報告數(shù)不得多于 1 項，且無重大不合格項 / 不符合項出現(xiàn)。十、獎 懲：項目實行“內(nèi)部質(zhì)量保證金制度”，完成目標(biāo)保證金退回，完不成目標(biāo)，抵押金沒收。同時，項目部分階段定期對本項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查評比，并據(jù)實按照項目管理制度中的有關(guān)條款給予獎勵和處罰。XXXXXX項目部工程管理部部 長質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年二

13、月XXXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)

14、，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對所屬各部門實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX 項目部工程管理部代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日工程管理部質(zhì)量管理目標(biāo)：（ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行局與項目制定的各項管理制度，在項目部業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的各項工作，合理安排，始終保持各項業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、及時性、全面性和完整性，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；（ 2）經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識教育，不斷提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動本部門職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（ 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工有關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，制定項目的各項施工管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，編制既能滿

15、足項目質(zhì)量要求又切實可行的施工技術(shù)方案 / 施工技術(shù)措施，針對項目的關(guān)鍵部位 / 關(guān)鍵工序 / 特殊過程，編制詳盡的施工細(xì)則 / 作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工人施工。并監(jiān)督執(zhí)行。（ 4）施工前應(yīng)組織人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，參加圖紙會審，組織技術(shù)交底，從施工技術(shù)管理的角度，確保工程施工質(zhì)量。（ 5）編制生產(chǎn)計劃，下達(dá)施工任務(wù)單，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，考核生產(chǎn)計劃完成情況的同時，必須考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。（ 6）深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等具體情況，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、與成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，杜絕各類事故，確保工程施工質(zhì)量；在保證工程質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)材料代用品

16、的審核。（ 7）參加項目質(zhì)量分析會，針對存在的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實會議所做出的各項決定，并積極推動 / 參加 QC小組活動，解決施工中存在的實際問題。（ 8）發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報，同時采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大，并協(xié)助有關(guān)單位 / 部門及時召開質(zhì)量事故分析會，制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放過”的原則妥善處理質(zhì)量事故。（ 9）認(rèn)真填寫、整理并保存施工日記及施工影像資料等交工資料；項目完工后，負(fù)責(zé)組織編寫施工總結(jié)，參加工程竣工驗收，做好交工階段的各項工作。（ 10）及時完成體系文件規(guī)定的其它工作。（ 11）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：從施工技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等

17、方面，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生。體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時、完整；在內(nèi)、外審中不合格項 / 不符合項報告數(shù)不得多于 1 項，且無重大不合格項 / 不符合項出現(xiàn)。（ 12）獎懲：按照項目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。XXXXX項目部測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年二月XXXXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目

18、質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對所屬各部門實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXXX項目部測量負(fù)責(zé)人代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日測量隊質(zhì)量管理目標(biāo)：（ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行局與項目制定的各項管理制度，在項目部業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的各項工作，合理安排，始終保

19、持各項業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、及時性、全面性和完整性，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；（ 2）經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識教育，不斷提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動本部門職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（ 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工有關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，制定項目的各項施工管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，編制既能滿足項目質(zhì)量要求又切實可行的測量技術(shù)方案 / 測量技術(shù)措施，針對項目的關(guān)鍵部位 / 關(guān)鍵工序 / 特殊過程，編制詳盡的測量細(xì)則 / 作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工，并監(jiān)督執(zhí)行。（ 4）施工前應(yīng)組織人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，參加圖紙會審及技術(shù)交底，從測量技

20、術(shù)管理的角度，確保工程施工質(zhì)量。（ 5）測量做到事前精確放樣，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真校核等工作；做好測量與施工、測量與質(zhì)檢的有機(jī)結(jié)合。（ 6）建立測量器具總臺帳，建立測量儀器的檢定、維修、使用和保養(yǎng)制度，負(fù)責(zé)項目各類測量器具的購置、調(diào)配、檢定、使用、維修、保養(yǎng)、保管和報廢管理，組織做好基準(zhǔn)點、標(biāo)高、軸線等的施工測量工作。（ 7）深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等具體情況，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、與成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，杜絕各類事故，確保工程施工質(zhì)量。（ 8）參加項目質(zhì)量分析會，針對存在的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實會議所做出的各項決定，并積極推動 / 參加 QC小組活動，解

21、決施工中存在的實際問題。（ 9）發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報，同時采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大，并協(xié)助有關(guān)單位 / 部門及時召開質(zhì)量事故分析會，制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放過”的原則妥善處理質(zhì)量事故。（ 10）認(rèn)真填寫、整理并保存施工日記、測量記錄等交工資料；項目完工后，負(fù)責(zé)組織編寫施工總結(jié)，參加工程竣工驗收，做好交工階段的各項工作。（ 11）及時完成體系文件規(guī)定的其它工作。（ 12）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：從施工技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生。體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時、完整；在內(nèi)、外審

22、中不合格項 / 不符合項報告數(shù)不得多于 1 項，且無重大不合格項 / 不符合項出現(xiàn)。（ 13）獎懲：按照項目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。XXXXX項目部物資管理部部長質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年二月XXXXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)

23、量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對所屬各部門實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX 項目部物資管理部代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日物資管理部質(zhì)量管理目標(biāo)：（ 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)等有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與項目制訂的各項質(zhì)量管理制度和物資管理制度，對因材料原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（ 2）經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識教育，不斷提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動本部門職工開展創(chuàng)

24、優(yōu)質(zhì)工程活動。（ 3）主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，合理安排，始終保持各項業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、及時性、全面性和完整性，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（ 4）根據(jù)局合格供方名冊和項目施工計劃等技術(shù)文件的要求，組織編制材料供應(yīng)計劃，謹(jǐn)慎及時選購，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求，并及時收集、整理和移交材質(zhì)證明等工程交工資料，滿足項目的施工要求。（ 5）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料采購、運(yùn)輸、驗收、入庫、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的控制與管理工作。材料應(yīng)分類分批編號存放，并有明顯標(biāo)識；超過保存期的產(chǎn)品，檢驗合格后方能在限定的范圍內(nèi)使用；退料時應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。（ 6）深入施工現(xiàn)場，結(jié)合工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程成本的需

25、要，掌握工程材料的使用與管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，從原材料上杜絕各類質(zhì)量事故，確保工程施工質(zhì)量。（ 7）做好物資倉貯保管及標(biāo)識，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，保證材料質(zhì)量不變質(zhì)，合理使用；做好物資控制，最大限度地節(jié)約成本。（ 8）及時參加項目質(zhì)量評定分析會，提出相應(yīng)的意見與建議，認(rèn)真貫徹落實會議所做出的各項決定。（ 9）參加本項目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理方案的制訂，并具體落實。（ 10）結(jié)合實際，及時選題，支持并指導(dǎo)項目 QC小組的各項活動。（ 11）按時完成管理體系文件規(guī)定的其它工作。（ 12）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)

26、生。體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時、完整；在內(nèi)外審中不合格項 / 不符合項報告數(shù)不得多于 1 項，且無重大不合格項 / 不符合項出現(xiàn)。（ 13）獎懲：按照項目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。XXXXX項目部機(jī)械管理部部 長質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年二月XXXXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制

27、 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對所屬各部門實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX 項目部機(jī)械管理部代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日機(jī)械管理部質(zhì)量管理目標(biāo)：（ 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)等有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與項目制訂的各項質(zhì)量管理制度和機(jī)械管理制度，對因機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（ 2）經(jīng)

28、常性地進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識教育，不斷提高本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動本部門職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（ 3）主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，合理安排，始終保持各項業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、及時性、全面性和完整性，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（ 4）做好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與保管等管理工作，提高設(shè)備的出勤率與完好率，從機(jī)械性能方面確保工程質(zhì)量，對因機(jī)械設(shè)備原因而造成的各類質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。（ 5）深入施工現(xiàn)場，結(jié)合工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程成本的需要，掌握工程機(jī)械的使用與管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，從機(jī)械設(shè)備上杜絕各類質(zhì)量事故，確保工程施工質(zhì)量。（ 6）及時參加項目質(zhì)量評定分析會，提出

29、相應(yīng)的意見與建議，認(rèn)真貫徹落實會議所做出的各項決定。（ 7）參加項目質(zhì)量分析會，針對存在的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實會議所做出的各項決定，并積極推動 / 參加 QC小組活動，解決施工中存在的實際問題。（ 8）參加本項目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理方案的制訂，并具體落實（ 9）結(jié)合實際，及時選題，支持并指導(dǎo)項目 QC小組的各項活動。（ 10）按時完成管理體系文件規(guī)定的其它工作（ 11）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生。體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時、完整；在內(nèi)外審中

30、不合格項 / 不符合項報告數(shù)不得多于 1 項，且無重大不合格項 / 不符合項出現(xiàn)。（ 12）獎懲：按照項目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。XXXXX項目部安全副經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書二一三年二月XXXX項目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項目管理實施辦法、局項目管理的考核辦法、企業(yè)管理手冊、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 、 項目質(zhì)量體系管理規(guī)定 和 項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制 ，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理水平，保證工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體

31、系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，各項質(zhì)量活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項目的實際情況，項目部對所屬各部門實行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXXX項目部安全副經(jīng)理代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日安全副經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)：一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)等有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與項目制訂的各項質(zhì)量管理制度和安全管理制度。二、作為項目部安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的安全生產(chǎn)工作，對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

32、度，結(jié)合本項目現(xiàn)場實際，組織做好本項目的安全生產(chǎn)工作；四、組織制定本項目部安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計劃，定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時排除事故隱患；五、分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作，督促、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度落實；六、主持召開本項目部安全生產(chǎn)會議，聽取安全監(jiān)督管理部門的工作匯報，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題；七、負(fù)責(zé)組織對本項目部各種危險因素、環(huán)境因素的識別、評價和監(jiān)控工作，定期分析安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題及時采取有力措施，并督促落實；八、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的配備和使用，做到配備齊全、使用得當(dāng)、狀態(tài)良好、管控有序。九、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場組織安排等方面，確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)；無施工質(zhì)量事故發(fā)生。體系管理