制度項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)方案

1、xx 房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案目錄目 錄 i第一章 總 則 1第二章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定 1第三章 業(yè)績(jī)考核 3第四章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放 6第五章 附則 8附表 1：項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金系數(shù)表 9附表 2：績(jī)效系數(shù)表 10第一章總則第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資、 補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利。對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性， 使 其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。第二條 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位、盈利模式、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)、項(xiàng)目總體 開(kāi)發(fā)計(jì)劃明確且獲得北京公司批準(zhǔn)

2、的情況下開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，最終根據(jù)綜合考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。第三條 項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度的計(jì)算項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度=提取基數(shù)X獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)X考核系數(shù)第四條適用范圍本激勵(lì)辦法適用于項(xiàng)目公司全體人員，但不包含營(yíng)銷人員。第二章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定第一條工程量法（一）總述工程量法即根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，結(jié)合項(xiàng)目具體情 況及考核情況，乘以一定系數(shù)提取獎(jiǎng)金額度，適用于持有型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)。（二）獎(jiǎng)金總額度的確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度=目標(biāo)建安成本（調(diào)整后）X獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)X考核系數(shù)或項(xiàng)目總建筑面積X獎(jiǎng)勵(lì)因子X(jué)考核系數(shù)注：目標(biāo)投資額為調(diào)整后的目標(biāo)投資額，實(shí)際投資超出調(diào)整后的目標(biāo)成本的部分不計(jì)入獎(jiǎng)金提取的基數(shù)

3、。（三）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（獎(jiǎng)勵(lì)因子）根據(jù)工程量法確定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可取 1.25%,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整。第二條利潤(rùn)法（一）總述利潤(rùn)法即根據(jù)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況及項(xiàng)目公司考核情 況，提取一定比例獎(jiǎng)金額度，適用于銷售型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)。（二）獎(jiǎng)金總額度的確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)（或稅前利潤(rùn)）X獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)X考核系數(shù)注：凈利潤(rùn)為實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（三）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)凈利潤(rùn)確定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可取 3%（稅前利潤(rùn)取2%,并根據(jù)項(xiàng)目的具體情 況進(jìn)行調(diào)整。注：以目標(biāo)凈利潤(rùn)率為行業(yè)平均水平 10%為基礎(chǔ)確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，隨著目標(biāo)凈 利潤(rùn)率的調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可相應(yīng)隨之調(diào)整。（四）項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)（或稅前利潤(rùn)）提取基

4、數(shù)的調(diào)整為剔除重大市場(chǎng)因素對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響， 對(duì)作為提取基數(shù)的項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)（或 稅前利潤(rùn)）要進(jìn)行調(diào)整，以充分反應(yīng)項(xiàng)目公司努力的真實(shí)成果，保證激勵(lì)的科學(xué) 性和有效性。剔除市場(chǎng)因素的主要辦法是剔除土地價(jià)格變動(dòng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響提成基數(shù)二實(shí)際利潤(rùn)-（土地調(diào)整后成本-土地實(shí)際成本）有兩種具體的操作方法，分別是地價(jià)參考法和土地估價(jià)法。1 地價(jià)參考法項(xiàng)目銷售期間，在條件允許的情況下，參考項(xiàng)目周圍地域的地價(jià)拍賣(mài)情況對(duì) 目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整2 土地估計(jì)法在項(xiàng)目臨近結(jié)束時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)的土地評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目土地價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。上述兩種方法可根據(jù)具體情況進(jìn)行選用， 在周邊有類似項(xiàng)目用地拍賣(mài)的情況 下，應(yīng)優(yōu)先選用地價(jià)參考法。第

5、三條獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的調(diào)整上述工程量法及利潤(rùn)法下獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定均根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型測(cè)算確定，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型為：項(xiàng)目類型住宅項(xiàng)目規(guī)模10-20 萬(wàn) m2建設(shè)周期20-24個(gè)月交房標(biāo)準(zhǔn)毛坯有無(wú)拆遷無(wú)在實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定中，需根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目規(guī)模、管理復(fù)雜性、項(xiàng)目周 期等因素的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整， 系數(shù)的調(diào)整可運(yùn)用如下的調(diào)整模型， 也 可針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)綜合考慮后確定。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)調(diào)整模型注：精裝調(diào)整系數(shù)只針對(duì)銷售型項(xiàng)目，不包括持有型項(xiàng)目第三章業(yè)績(jī)考核第一條 項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核的周期對(duì)項(xiàng)目公司的業(yè)績(jī)考核包括季度考核及項(xiàng)目終期業(yè)績(jī)考核（分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目每期結(jié)束后進(jìn)行終期考核）。依據(jù)項(xiàng)目公司項(xiàng)目終期業(yè)績(jī)考核的結(jié)

6、果確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)金額度。第二條業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（一）銷售型項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)銷售型項(xiàng)目，重點(diǎn)考核項(xiàng)目公司的利潤(rùn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制指標(biāo)。(二) 持有型項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)階段的業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。(三) 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的說(shuō)明1 利潤(rùn)指標(biāo)項(xiàng)目公司與北京公司就項(xiàng)目公司目標(biāo)利潤(rùn)率進(jìn)行確認(rèn)，銷售實(shí)現(xiàn)并交房后， 根據(jù)考慮地價(jià)變化機(jī)會(huì)成本調(diào)整后的利潤(rùn)率進(jìn)行考核。凈利潤(rùn)率Z當(dāng)Z 12%寸，考核得分為120分；當(dāng)Z=10%寸，考核得分為100分；當(dāng)Z 5%寸，考核得分為0分；當(dāng) 10%Z12時(shí)，考核得分為 100+20X( Z-10% / (12%-10%;當(dāng) 5%Z10%，考核得分為 100X( Z-5%) /(10%-5%)。2成本控制指標(biāo)項(xiàng)目公司針對(duì)各期項(xiàng)目編制目標(biāo)成本，北京公司成本管理部審核確認(rèn)。由于規(guī)劃調(diào)整造成的設(shè)計(jì)修改，經(jīng)北京公司成本管理部審核，可調(diào)整目標(biāo)成本。成本控制率Z=(實(shí)際成本目標(biāo)成本)/目標(biāo)成本X 100%當(dāng)Z 10%寸，考核得分為0分；當(dāng) 0vZ2%f，考核得分為