公司激勵管理制度

1、激勵管理制度文件編號： GLZD-2012-006編制單位：改善推進辦公室修訂時間： 2012年01月 01日激勵制度GLZD-2012-006第一章 總 則第一條 目的 為形成良好工作導向，對日常工作中出現(xiàn)的先進或后進個人和集體及時進行激勵，保證公司各項管 理目標順利完成，特編制XX 公司激勵管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。第二條 適用范圍XX公司。第二章 激勵管理的原則和分工第三條 激勵管理的原則一、獎勵為主，處罰為輔的原則；二、精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則；三、處罰以“不貳過”為基本原則；四、即時獎勵和定期獎勵相結合的原則；五、激勵必須符合員工守則相關規(guī)定。第四條 激勵管理的

2、職責及分工一、總經理1. 確定公司激勵方向；2. 領導改善推進辦公室進行激勵管理；3. 負責組織評定小組進行公司級獎項評定。二、改善推進辦公室1. 負責公司級部門、班組、個人激勵方案的制定；2. 協(xié)同各部門激勵方式同公司的一致性；3. 審核部門激勵方案的可行性；4. 組織評定小組進行評定；三、各部門1. 負責部門級班組、個人激勵方案的制定；2. 協(xié)同各班組激勵方式同公司的一致性；3. 監(jiān)督審核班組激勵方案的可行性和有效性；四、各班組1. 負責班組個人激勵方案的制定；2. 保證班組激勵方式同公司激勵方式的一致性；五、公司級安全員1. 負責起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負責人協(xié)商后上報總經

3、理審批；2. 負責按照公司制度進行相關處罰措施。六、公司激勵評定小組1. 組成：總經理、總經理助理、各部門負責人；2. 職責：負責評定公司級獎項第五條 激勵的管理一、月度激勵設置1. 班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、 小額激勵等措施實施相關激勵措施；2. 部門通過班組及個人績效考核、班組經濟責任制、即時激勵、月度獎項設置實施相關激勵措施；3. 公司月度設置執(zhí)行團隊、改善團隊及最佳管理者三項獎勵；4. 部門不設置季度獎項；5. 公司設置季度獎項并按照附表進行獎勵；二、激勵的管理1. 部門各部門根據(jù)部門目標設置獎項并經改善推進辦公室批準；2. 部門激勵項目不得隨意增加；3. 各種激勵發(fā)放必

4、須通過會議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽感；4. 激勵實施后必須進行公示和宣傳；第三章 獎勵標準第六條 獎勵項目及標準：一、 執(zhí)行力獎項：1. 最佳執(zhí)行力部門標準1) 考核周期內業(yè)績評定最佳部門；2) 實現(xiàn)制度標準化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；3) 考核周期內無安全類指標考核項目；4) 考核周期內無職業(yè)道德指標考核項目；5) 考核周期內無設備管理指標考核項目；2. 最佳執(zhí)行力班組標準1) 考核周期內業(yè)績最佳班組；2) 實現(xiàn)制度標準化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；3) 考核周期內無安全類指標考核項目；4) 考核周期內無職業(yè)道德指標考核項目；5) 考核周期內無設備管理指標考核項目；3. 最佳管理者獎項1) 考核周期內本

5、人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問題并解決問題數(shù)量及質量最佳的管理者；2) 考核周期內管轄范圍及個人無安全類指標考核項目；3) 考核周期內管轄范圍及個人無職業(yè)道德指標考核項目；4. 最佳執(zhí)行力個人標準1) 考核周期內業(yè)績最佳個人；2) 執(zhí)行公司各項制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個人；3) 企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人；5. 崗位能手獎項1) 崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工；2) 專業(yè)技能通過測評第一的優(yōu)秀員工；6. 總經理特別獎1) 對公司有特別貢獻的個人或集體；2) 按照總經理提名進行獎勵。二、 改善獎項1. 最佳管理改善部門獎1) 部門管理改善評級最高的部門；2) 考核周期內無安全類指標考核項目；3) 考核周期內

6、無職業(yè)道德指標考核項目；4) 考核周期內無設備管理指標考核項目；2. 6S 管理之星獎項1) 個人在團隊內現(xiàn)場改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個人；2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的一致推薦；3) 考核周期內沒有違章違紀現(xiàn)象；3. 最佳業(yè)績獎1) 銷售業(yè)績超越目標值并在市場開拓方面有突出貢獻的優(yōu)秀個人；2) 考核周期內沒有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；4. 金點子獎1) 對公司形象改善有重大貢獻的優(yōu)秀個人；2) 對各級安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個人；3) 對生產裝置生產效率或產品質量提高有重大貢獻的優(yōu)秀個人；4) 對公司其他管理改善有重大促進作用的優(yōu)秀個人。三、培訓獎項1. 成長之星獎1) 入司兩年內的新員工參加該項評選(新員工很少或沒有新員工的部門不做限制)2) 專業(yè)技能考試成績提升最快的優(yōu)秀新員工