[企業(yè)管理]工程管理

1、 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者目 錄第一部分；工程管理概述第一部分；工程管理概述第二部分；工程項(xiàng)目管理特性與階段性工作第二部分；工程項(xiàng)目管理特性與階段性工作第三部分；工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)第三部分；工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者什么叫工程 工程是將自然科學(xué)原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成各學(xué)科的總稱。 “工程”是科學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和

2、過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 在現(xiàn)代社會(huì)中，“工程”一詞有廣義和狹義之分。就狹義而言，工程定義為“以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過(guò)程”。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過(guò)程。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者什么叫管理 管理是管理者和他人及通過(guò)他人有效率、有效能地完成活動(dòng)的程序。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v管理

3、的涵義 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。v計(jì)劃、組織、控制硬職能。v激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)軟職能、有權(quán)變思想。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v管理要解決； 1、效率 單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。 給定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有浪費(fèi)，或?qū)?jīng)濟(jì)資源作了能帶來(lái)最大可能的滿足程度的利用。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 2、效果 是指工作或項(xiàng)目完成后所取得的實(shí)際效率。 任何行為都是由一定動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是效果的行動(dòng)指導(dǎo)。效果是動(dòng)機(jī)的行動(dòng)體現(xiàn)和檢驗(yàn)根據(jù)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者管理有哪些原理 v人本

4、原理：以人（職工）為中心，尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。 v規(guī)律性原理：運(yùn)用辯證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來(lái)管理企業(yè)的目的。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v系統(tǒng)性原理：為達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析。 v控制性原理：通過(guò)不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v彈性原理：指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。 v激勵(lì)原理：采用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都

5、能做到盡其所能，展其所長(zhǎng)，自覺(jué)地努力工作。v效益原理：以盡量少的消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者管理的目得 研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者管理職能管理職能 v職能是指“活動(dòng)”、“行為”，也就是各種基本活動(dòng)及其功能。v關(guān)于管理職能劃分有：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、人事、調(diào)集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 我國(guó)從宏觀上分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面。 （一）計(jì)劃職能；

6、指對(duì)未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定和安排，是管理的首要職能。在工作實(shí)施之前，預(yù)先擬定出具體內(nèi)容和步驟，它包括預(yù)測(cè)（分析環(huán)境）、決策（制定決策）和制定計(jì)劃（編制行動(dòng)方案）。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 （二）組織職能；是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。是指為達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，授予各類業(yè)務(wù)主管人員必要職權(quán)，規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。包括設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，確定各種職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，合理地選擇和配備人員，規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和責(zé)任，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等。 要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數(shù)）的關(guān)系

7、。 還應(yīng)處理好正式組織與非正式組織的關(guān)系，對(duì)于后者應(yīng)“避免對(duì)立，加以利用”。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v（三）領(lǐng)導(dǎo)職能；主要指在組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)確定的情況下，管理者如何引導(dǎo)組織成員去達(dá)到組織目標(biāo)，將自己的想法通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)的人。 （1）激勵(lì)下屬； （2）指導(dǎo)別人活動(dòng)； （3）選擇溝通的渠道； （4）解決成員的沖突。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者（四）控制職能；就是按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織的各種活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差，使工作能按照計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂剖侵匾?，因?yàn)樗枪芾砺毮墉h(huán)節(jié)中最后的一環(huán)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中

8、國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者什么是工程管理？v工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程（具體工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行管理。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程管理的產(chǎn)生v工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者

9、中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程管理簡(jiǎn)介 v工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。同時(shí)要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者發(fā)展?fàn)顩rv工程管理專業(yè)的學(xué)科教育是在管理工程專業(yè)、涉外建筑工程營(yíng)造與管理專業(yè)、國(guó)際工程專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)教育的基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)展形成的。 早些時(shí)候，國(guó)際上諸所大學(xué)院所中開設(shè)工程管理這門專業(yè)的也是寥寥無(wú)幾，只是側(cè)重于某些重點(diǎn)方面進(jìn)行

10、專門的專業(yè)教育，如土木工程管理專業(yè)和信息工程管理專業(yè)等等 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程管理人員要求掌握的基本知識(shí)v掌握工程管理的基本理論和方法； v掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí)； v熟悉土木工程技術(shù)知識(shí)； v熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)； v了解國(guó)內(nèi)外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)； v具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程管理項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理建設(shè)工程建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理合同管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工企業(yè)施工企業(yè)管理管理工程管理工程管理 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)

11、者什么是項(xiàng)目管理 v工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。v工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v 工程建設(shè)項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用空間，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，為加速我國(guó)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐起著巨大的推動(dòng)作用。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和特性 v 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v 工程建設(shè)項(xiàng)目是由人來(lái)實(shí)施的，受限于有限的資源，需要計(jì)劃、實(shí)施和控制。

12、v工程建設(shè)特點(diǎn)；投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定因素多、項(xiàng)目參與人員多。v一般特征；整體性、一次性、一定的約束條件、一定的生命期，成果的不可挽回性。v獨(dú)特的特征；產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)的露天性、建設(shè)周期長(zhǎng)、耐用期限長(zhǎng)、整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程項(xiàng)目管理的組織v1、組織的基本概念v組織有二種含義；組織機(jī)構(gòu)、組織行為 。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v組織機(jī)構(gòu)按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度的信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。v組織行為又稱組織活動(dòng)，為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。v施工項(xiàng)

13、目管理組織是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者組織與目標(biāo)的關(guān)系 v目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者組織的建立步驟 v確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)。v確定項(xiàng)目工作內(nèi)容。v確定組織目標(biāo)的組織工作內(nèi)容。v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。v工作崗位與工作職責(zé)確定。v人員配置。v工作流程與信息流程。v制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程項(xiàng)目管理的生命周期 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v決策階段；編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。v項(xiàng)目實(shí)施階段；編制設(shè)計(jì)任

14、務(wù)書、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收。v運(yùn)營(yíng)保修階段；運(yùn)營(yíng)使用、保修期結(jié)束。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程項(xiàng)目建設(shè)程序 v項(xiàng)目建議書階段。 v可行性研究階段。v設(shè)計(jì)階段。v建設(shè)準(zhǔn)備階段。v建設(shè)施工階段。v竣工驗(yàn)收交付使用階段。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者項(xiàng)目建議書階段 v項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。v產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模。v資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析。v投資估算和資金籌措設(shè)想。v經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。v 項(xiàng)目建議書階段：項(xiàng)目建議書向決策者提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒

15、店創(chuàng)導(dǎo)者可行性研究階段 v進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題。v進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問(wèn)題。v進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問(wèn)題。v可行性研究的主要任務(wù)是通過(guò)多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，推薦最佳方案，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者勘察設(shè)計(jì)階段 v初步設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目總概算。v技術(shù)設(shè)計(jì)修正項(xiàng)目總概算。v施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖預(yù)算。v設(shè)計(jì)過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段） 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店

16、創(chuàng)導(dǎo)者建設(shè)準(zhǔn)備階段 v征地、拆遷、場(chǎng)地平整。v完成施工用水、用電、道路等工作。v組織設(shè)備、材料訂貨。v準(zhǔn)備必要的施工圖紙。v組織施工招標(biāo)，選擇施工單位 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者建設(shè)施工階段 v建筑施工，設(shè)備安裝調(diào)試。v包括材料采購(gòu)、分包管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)量管理、設(shè)計(jì)變更及索賠管理、建設(shè)資金管理。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者竣工驗(yàn)收交付使用階段 v組織各參建單位、政府主管部門驗(yàn)收，保修合同簽訂。v主要是對(duì)工程參建單位和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目作出整體性綜合評(píng)價(jià)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者建筑施工包含哪些工程內(nèi)容 v

17、地基與基礎(chǔ)工程，（有9個(gè)子分部）v主體結(jié)構(gòu)工程，（有6個(gè)子分部）v建筑裝飾裝修工程，（有10個(gè)子分部）v屋面工程，（有5個(gè)子分部）v建筑給排水工程，（有10個(gè)子分部）v建筑電氣工程，（有7個(gè)子分部）v智能工程，（有10個(gè)子分部）v通風(fēng)與空調(diào)工程，（有7個(gè)子分部）v電梯工程，（有3個(gè)子分部）v建筑節(jié)能工程，（有4個(gè)子分部） 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) v有三個(gè)主要方面；進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功有三個(gè)主要方面；進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資能）、費(fèi)用（投資 成本）。成本）。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連

18、鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征 v三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響、即對(duì)立又統(tǒng)一。v三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體、由概念到實(shí)施、由粗到細(xì)的過(guò)程，形式一個(gè)控制體系。v工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)的均衡性、合理性，力求達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) v成本控制v進(jìn)度控制v質(zhì)量控制v合同管理v信息管理v風(fēng)險(xiǎn)管理v組織協(xié)調(diào) 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者施工成本管理與成本計(jì)劃 v成本管理的任務(wù)與措施 1、 成本管理的任

19、務(wù)主要包括： (1)成本預(yù)測(cè)； (2)成本計(jì)劃； (3)成本制； (4)成本核算； (5)成本分析； (6)成本考核。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v成本預(yù)測(cè)；就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。v成本計(jì)劃；是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v成本控制；是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)

20、管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。v成本核算；包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和成本單位。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v成本分析；是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正v成本考核；是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)

21、比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者2、成本控制的依據(jù)v 成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容： （1）工程承包合同 （2）施工成本計(jì)劃 （3）進(jìn)度報(bào)告 （4）工程變更 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) v建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義 （1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 （2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作

22、進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者（3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。（4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度和月計(jì)劃。

23、 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者進(jìn)度控制的任務(wù)和措施v施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整； 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v進(jìn)度控制的措施 ； 進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 a、組織措施；（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 （2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 （3）進(jìn)度控制的主要工作

24、環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者（4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程。（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 b.管理措施 ； 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 c、經(jīng)濟(jì)措施； （1）、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（2）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)

25、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。（3）在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 d、技術(shù)措施； （1）施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 （2）不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。 （3）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響 。 中

26、國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者施工質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工質(zhì)量管理。（2）施工質(zhì)量管理體系。（3）施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收。（4）施工質(zhì)量事故處理。（5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者2、施工質(zhì)量管理；、施工質(zhì)量管理；（1）質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。（2）質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。（3）施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者（4）影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境（5）環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施

27、工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 3、施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量保證體系的建立； a、什么叫施工質(zhì)量保證體系？ 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量，要求所必須的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 b、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 （2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。 （3）思想保證體系。 （4）組織保證。 （5）工作保證體系； 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 c.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；施工質(zhì)量保證體

28、系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置循環(huán)原理展開。 d.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 e.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成； （1）質(zhì)量手冊(cè)； （2）程序文件； （3）質(zhì)量計(jì)劃； （4）質(zhì)量記錄； 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 4、施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收；、施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收； a.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。 b.施工質(zhì)量控制的依據(jù)。（1）共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)

29、投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。（2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者c.施工質(zhì)量控制的基本方法：（1）審核有關(guān)技術(shù)文件。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查； 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：三檢（自檢、互檢、交接檢）。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法 。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v5、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制a.技術(shù)準(zhǔn)備的控制。b.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。（2）施工平面布置的控制。（3）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。（4）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 6、施工過(guò)程的質(zhì)量控制

30、、施工過(guò)程的質(zhì)量控制（1）進(jìn)行技術(shù)交底。（2）測(cè)量控制。（3）計(jì)量控制。（4）工序施工質(zhì)量控制。（5）特殊過(guò)程的控制（重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制點(diǎn)）（6）工程變更的控制。（7）成品保護(hù)控制。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 7、掌握竣工驗(yàn)收的方法、掌握竣工驗(yàn)收的方法 （1）施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)；工程施工承包合同、工程施工圖紙、國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。（2）施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：（3）竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。） 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者施工合同管理 1、施

31、工承包合同的主要內(nèi)容、施工承包合同的主要內(nèi)容 a、施工承包合同示范文本 中華人民共和國(guó)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國(guó)1991年版建設(shè)工程施工合同示范文本（gf910201）推行的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程施工合同的實(shí)際情況，并借鑒國(guó)際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的建設(shè)工程施工合同示范文本（gf990201）。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 b、建設(shè)工程施工合同示范文本的主要內(nèi)容（1）詞語(yǔ)定義與解釋。（2

32、）施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。（3）施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)。（4）進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容； 、合同工期的約定（總?cè)諝v天數(shù)，開工和竣工日期）。 、進(jìn)度計(jì)劃。 、工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督。 、暫停施工。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者（5）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容； a、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 b、檢查和返工。 c、隱蔽工程和中間驗(yàn)收。 d、重新檢驗(yàn)。 e、工程試車。 f、竣工驗(yàn)收。 g、質(zhì)量保修。 h、材料設(shè)備供應(yīng)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者c、專業(yè)分包合同的內(nèi)容； 專業(yè)工程分包，是指施工承包單位（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資

33、質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動(dòng)。其內(nèi)容包括： （1）、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)。 （2）、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。 （3）、合同價(jià)款及支付；固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 2、物資采購(gòu)合同的內(nèi)容、物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 a、建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容； （1）標(biāo)的 （2）數(shù)量 （3）包裝 （4）交付及運(yùn)輸方式 （5）交貨期限 （6）價(jià)格 （7）結(jié)算 （8）違約責(zé)任 （9）特殊條款 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 b、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容；、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容； 成套設(shè)備供應(yīng)合同的一般

34、條款可參照建筑材料供應(yīng)合同的一般條款。需注意以下幾個(gè)方面： 設(shè)備價(jià)格（制造前支付0.00%；送達(dá)交貨地點(diǎn)支付0.00%；0.00%作為保證金）設(shè)備數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)運(yùn)輸費(fèi)用及安全驗(yàn)收和保修 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者熟悉施工合同類型及選擇1、總價(jià)合同的含義；、總價(jià)合同的含義； 是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)元寶的金額，即總價(jià)。 2、固定總價(jià)合同；、固定總價(jià)合同； 固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 3、變

35、動(dòng)總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同 又稱為可調(diào)價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。4.單價(jià)合同單價(jià)合同 根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 5.成本加酬金合同成本加酬金合同 也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格是按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金計(jì)算。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理 施工合同

36、跟蹤和控制施工合同跟蹤和控制 1、施工合同跟蹤；、施工合同跟蹤； （1）合同跟蹤的依據(jù)。 （2）合同跟蹤的對(duì)象。 2、合同跟蹤的偏差分析；、合同跟蹤的偏差分析； （1）生產(chǎn)偏差的原因分析。 （2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。 （3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者3、施工合同變更管理；、施工合同變更管理；（1）工程變更的原因。（2）工程變更的程序。 提出工程變更。 工程變更的批準(zhǔn)。 工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行。（3）工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求。 由業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。 由承包人承擔(dān)的責(zé)任。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 1、信息的含義

37、是什么？（情報(bào)） 信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，反映了事件的客觀規(guī)律。2、 信息管理的含義是什么？ 信息管理指的是指對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳播和利用等。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者3、施工信息管理的任務(wù)。4、施工信息管理的手段。 （1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 （2）基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者 5、施工文件檔案管理；（1）建設(shè)工程文件：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者（2）施工文件檔案管理的內(nèi)容；施工文件檔案管理的內(nèi)容； 工程施工技術(shù)管理資料：圖

38、紙會(huì)審記錄文件、工程開工報(bào)告相關(guān)資料、技術(shù)安全交底記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件、施工日志記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄文件、工程測(cè)量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件。 工程質(zhì)量控制資料：工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件、交接檢查記錄。 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件 竣工圖。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者6.工程文件立卷；（1）立卷的具體要求。（2）案卷的編目。7.工程文件的歸檔質(zhì)

39、量要求。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些內(nèi)容、全面風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些內(nèi)容；v全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的，動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，防患于未然，而且在各階段，各方面實(shí)施有效地風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。v 項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和可能的困難。 中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者中國(guó)景區(qū)連鎖酒店創(chuàng)導(dǎo)者v在進(jìn)行研究中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時(shí)必須研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)