企業(yè)生產(chǎn)班組安全活動(dòng)計(jì)劃與要求正式樣本

1、企業(yè)生產(chǎn)班組平安活動(dòng)方案與要求正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位： 編訂人：某某某 審批人：某某廠企業(yè)生產(chǎn)班組平安活動(dòng)方案與要求正式樣本使用注世：該操作規(guī)程資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機(jī)制和管理

2、原那么、管理方 法以及 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，條款對(duì)管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。 材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況作和應(yīng)修改， 請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。班組是生產(chǎn)作業(yè)的根本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營 目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理 水 平是企業(yè)綜合管理水平的重要表達(dá)。班組能否長期保 持平安生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，根據(jù)?乾元浩*公司平安生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)那么?中班組平安活動(dòng)必須每十五天開展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動(dòng)開展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。一、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)C 班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員 對(duì)平安生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)平安

3、生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教育與平安技術(shù)訓(xùn) 練 結(jié)合 起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增強(qiáng) 自保 互保能力。二、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 活動(dòng)目 的是控制人為失誤，提高員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素 質(zhì)， 落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)?；顒?dòng)中要求全員參與，班組長對(duì)所討論主題進(jìn)行初步 準(zhǔn)備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng) 員 工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意 見 的時(shí)機(jī)，使大家在活動(dòng)中受到教育。三、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)檢修任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置平安工作，并明確平安值日人。四、班組進(jìn)行的平安活動(dòng)應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員 及班組長簽名。 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查， 對(duì)活動(dòng)