XX項目總體計劃(20210430142305)

1、二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二曩新資矜垂 薦XX系統(tǒng)信息化建設項目總體計劃(V1.0)編制：審核：批準：XX公司XX年XX月最新資料推文件變更記錄增加|M修訂D刪除版本號日期變更類型 (A*M*D)修改人摘要審核人備注9風險竇理計劃12目錄1概述1丨目的丨丨.2適用范圍11.3讀者對象丨1.4參考資料11.5術語與縮寫解釋丨2項目概述12.1項目目標丨2.2項目范圍22.2.1項目建設內容22.2.2項目用戶范圍32.3項目生命周期42.4系統(tǒng)功能結構錯課!未定義書簽。2.5項目交付產品43總體進度44項目質丘目標55資源計劃55.1人力資源計劃55.2硬件資源計劃55.3軟件資源計

2、劃66培訓計劃67評審計劃77項目階段和里程碑評審計劃77.2技術評審計劃78配置管理與質錄保證計劃8二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二曩新資腐垂養(yǎng)=二=二二二二二二10利益相關方竇理計劃911溝通計劃11第1頁1概述1.1目的本訃劃主要用于約束和指導項LI的建設過程，項LI建設各子過程應按照本計劃嚴格 執(zhí)行，任何變動須經屮乙雙方認可。1.2適用范圍本計劃適用于“XXX項目建設項的軟件活動的執(zhí)行和相關計劃的制定。1.3讀者對象本文檔的預期讀者包括：用戶、監(jiān)理、公司領導、質量項目部、項H組中各個小組 負責人、項目經理和相關的技術專家等。1.4參考資料XXX項目技術開發(fā)合同XXX項目建

3、設項U建議書XXX項目建設項U投標書XXX項目建設項U需求規(guī)格說明書XXX項目初步設計報告1.5術語與縮寫解釋市政府XXX： XX市人民政府XXX公室區(qū)縣政府XXX：區(qū)縣人民政府XXX公室2項目概述2 1項目目標根據國務院全面推進依法行政實施綱要、國務院關于加強法治政府建設的意見、XX市人民政府關于加強法治政府建設的實施意見、XX市人民政府關于進一步加強和 改善XXX工作的意見及2013年XX市政府工作報告的要求，依托全市現(xiàn)有XXX和 XXX監(jiān)督體系，以宏觀掌握全市XXX信息和輔助領導決策為核心，以滿足XXX和XXX監(jiān)督 二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二逐浙資掛垂莖=:_二二

4、二=:第2頁的業(yè)務需求為導向，以規(guī)范全市XXX數(shù)據信息為標準，以服務社會公眾為補充，利用XX 市電子政務網絡及其他信息化技術手段，構建覆蓋全市的XXX信息服務平臺。進一步加 強和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公眾滿意度，為領導決策提供客觀依據及 數(shù)據支持，為XXX監(jiān)督工作提供管理工具及信息化支撐。努力實現(xiàn)XXX有序、監(jiān)督有效、 決策有據和服務有力的總體目標。具體建設口標如下：1、規(guī)范全市XXX數(shù)據的標準，統(tǒng)一全市XXX信息來源渠道。及時采集全市行政處罰 信息數(shù)據，建立覆蓋全市行政處罰和XXX監(jiān)督工作的基礎數(shù)據庫，為統(tǒng)籌全市 XXX及XXX監(jiān)督工作奠定數(shù)據基礎；2、確認全市行政處罰主體

5、，梳理全市行政處罰依據，明確各XXX部門的XXX邊界， 規(guī)范XXX程序，使全市XXX工作更加有序、有據；3、梳理全市XXX監(jiān)督資源，為XXX監(jiān)督工作提供有效的信息化手段，提高XXX監(jiān)督 的工作效能；4、 提供全市XXX信息發(fā)布及查詢服務，促進XXX工作的公開透明：5、依托專業(yè)統(tǒng)計分析工具進行定制化開發(fā)，建立綜合的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，為領導決策 及業(yè)務工作需要提供服務支撐；6、針對社會普遍關注的重點領域的XXX問題，建立熱點專題數(shù)據庫及統(tǒng)計分析方 法，進行專項數(shù)據整合和專題對策分析，為解決XXX工作中的熱點問題提供數(shù)據 支撐；7、 建立全市XXX和XXX監(jiān)督信息資源共享交換機制，促進XXX聯(lián)動工作開展

6、；8、 制定全市XXX工作信息化相關標準規(guī)范，促進XXX信息化水平的全面提升。2 2項目范圍2.2.1項目建設內容本項建設內容包括：依托XX市電子政務網絡，制定4個標準規(guī)范，建設1個信息 資源庫、1個應用支撐平臺、5個應用系統(tǒng)、2個門戶網站和IT基礎設施。項目建設的主要內容如下：1.標準規(guī)范a)XXX項目管理辦法b)XXX項目信息安全保密管理辦法二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二逐浙資掛垂莖=:_二二二=:第3頁c）XXX項目信息共享交換規(guī)范d） XXX標準化數(shù)據資源編碼及采集規(guī)范2.信息資源庫a）數(shù)據集成與交換b） 業(yè)務數(shù)據庫c）主題數(shù)據庫3.應用支撐平臺a）運行環(huán)境b） 公

7、共服務c）信息門戶d） 系統(tǒng)定制e）系統(tǒng)管理4.應用系統(tǒng)a）基礎數(shù)據管理系統(tǒng)b） XXX責任制管理系統(tǒng)c）XXX行為信息管理系統(tǒng)d） XXX監(jiān)督管理系統(tǒng)e）綜合分析系統(tǒng)5.門戶系統(tǒng)a）市XXX信息服務平臺政務網門戶b） 市XXX信息服務平臺互聯(lián)網門戶6.IT基礎設施a）主機系統(tǒng)b） 網絡及安全系統(tǒng)c）存儲備份系統(tǒng)2.2.2項目用戶范圍XX市XXX及XXX監(jiān)督業(yè)務對象覆蓋市政府、市政府XXX、市級XXX部門、區(qū)縣政府、 二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二逐浙資掛垂莖=:_二二二=:第4頁區(qū)縣政府XXX、區(qū)縣XXX部門和社會公眾。其中全市有54家市級XXX部門，約710家區(qū) 縣XX

8、X部門，XXX人員約為10萬人；市政府XXX、16家區(qū)縣政府XXX、市區(qū)兩級XXX部第5頁門的法制機構約2000人。2 2.3項目生命周期參見項口過程定義表2 3項目交付產品根據項口合同及相關文檔，本項口將為用戶提供如下產品:階段產品名稱計劃交付日期組織機構及通信錄實施組織計劃需求規(guī)格說明書概要設計說明書數(shù)據庫設計說明書詳細設計說明書源代碼、用戶手冊系統(tǒng)部署方案硬件測試方案、碩件測試報告測試計劃、測試用例、測試報告培訓計劃、培訓手冊、培訓報告初驗單試運行方案試運行報告4類標準規(guī)范終驗報告售后服務承諾資產移交報告3總體進度項LI總體進度參見立項審批表。4項目質量目標最新資料推第6頁為確保質量方針

9、得以實施，制定以下質量LI標： 軟件產品提交測試時，缺陷率1.5%0 （個/代碼行）；軟件產品發(fā)版時，缺陷修復率達到95%以上；軟件產品發(fā)布或驗收時，缺陷率0.3%o （個/代碼行）；軟件代碼注釋率20%：工程按時驗收率達到60%,完工率達到100%；用戶滿意度達到95%以上；持續(xù)改進質量管理體系，每年提出1一2項措施，并予以實施。5資源計劃5.1人力資源計劃序號人員角色任務數(shù)量姓名計劃獲取時間1需求開發(fā)人員需求調研、需求分析32.系統(tǒng)設計人員系統(tǒng)框架設計、功能設計43.系統(tǒng)開發(fā)人員系統(tǒng)開發(fā)外包4.系統(tǒng)測試人員系統(tǒng)測試、測試報告編制55.質量保證人員質量保證相關工作16.配置管理人員配置管理相

10、關工作17.實施服務人員現(xiàn)場安裝部署及答疑25.2硬件資源計劃列出項LI所需的關鍵硬件資源或需要采購的硬件資源序號資源名稱設備配置數(shù)屋數(shù)屋用途用途計劃獲取時間1開發(fā)服務器12.測試服務器13.開發(fā)臺式機14.筆記本電腦2第7頁薦序號資源名稱設備配置設備配置數(shù)量數(shù)量用途計劃獲取時間5.5.3軟件資源計劃列出項LI所需的關鍵軟件資源或需要采購的軟件資源序號資源類型資源名稱及版本數(shù)量數(shù)量是否配備計劃獲取時間1項目管理平臺是無2.配宜管理工具TFS、SVN是無3.開發(fā)工具是無4.缺陷管理工具QC 9.01是無5.性能測試工具Loadrunner是無6.操作系統(tǒng)windows 2008 Server1是

11、無7.數(shù)據心Sqlserver 2008是無&瀏覽器IE 6.0、7.0、9.01是無9.運行環(huán)境IIS TomCat是無10.插件金格、Celk Aspose是無11.6培訓計劃項口培訓計劃主要是指對項U組成員的培訓，包括本項U涉及的業(yè)務.技術技能等 方面內容。知識與技能要求培訓時間培訓方式培訓人員及數(shù)量培訓教材ezweb框架培訓開發(fā)人員熟練使用編碼開始前一周內部培訓開發(fā)人員5名內部整理材料Ext常用組件培訓開發(fā)人員熟練使用編碼開始前一周內部培訓開發(fā)人員5名內部整理材料Vtemplate 培訓網頁泄制人員熟練使用編碼開始前一周內部培訓開發(fā)人員3名內部整理材料最新資料推第8頁薦QC使用測試組熟

12、練使用內部培訓測試人員3名QC使用指南開發(fā)規(guī)范培訓開發(fā)組成員熟知編碼開始前一周系統(tǒng)部署實施組掌握內部培訓實施人員2名部署PPT7評審計劃7 1項目階段和里程碑評審計劃編號名稱評審日期評審等級評審方式評審人員/角色M0立項評審2013-10-21公司級會簽項目經理部門經理質量項目部經理財務部經理Ml預算評審201M1-13公司級會簽項目經理部門經理質量項目部經理財務部經理M5結項評審2014-08-20會議7.2技術評審計劃編號成果物評審日期評審尊級評審方式評委C1（需求評審）需求說明書公司級會議項目經理部門經理質雖項目部經理財務部經理C2（系統(tǒng)設計評審）系統(tǒng)設計數(shù)據庫設計公司級會議項目經理中心

13、經理 質雖部門經理C3測試用例部IJ級會簽項目經理最新資料推第9頁薦（測試用例評審）測試中心經理C4（發(fā)版評審）測試報告程序包公司級會議項目經理部門經理質疑項目部經理C5（驗收評審）8配置管理計劃參見配置管理計劃。9質量保證計劃參見質量保證計劃。最新資料推第10頁10利益相關方管理計劃角色負貴人參與目的參與內容聯(lián)系方式計劃參與時間1.參與設計和開發(fā)計劃、質量保證計劃和配置管理計劃的評2.中期檢查用戶代表代表用戶方提 供需求，監(jiān)督 研制過程的規(guī) 范性，驗收交 付的產品質量3.代表用戶負責系統(tǒng)驗收工作1與外包供應商進行商務談判，并簽訂外包合同2.組織對外包供應商的質量和 進度檢查與軟件組一起 進行

14、軟件外包 的工作，確保 軟件外包能夠 順利進行。組織外部評 審，確保與用 戶和供應商能 夠有效的溝通3.參與軟件研制任務書、設計 和開發(fā)計劃、質量保證計劃、 配置管理計劃、里程碑以及需 要外部用戶參與的評審工作1.參與項目策劃過程、軟件設 計和開發(fā)計劃、軟件質量保證 計劃、配置管理計劃的評審， 檢查部門級質量保證師工作的 符合性2.參與需求管理過程、需求規(guī) 格說明的評審，檢查部門級質 量保證師工作的符合性質里 項目 部確保軟件開發(fā)符合軟件工程體系的要求3.參與軟件設計階段、設計說 明的評審，檢查部門級質量保 證師工作的符合性最新資料推第11頁薦角色負責人參與目的參與內容聯(lián)系方式計劃參與時間4.

15、參與軟件測試過程、測試說 明等的評審，檢查部門級質量 保證師工作的符合性1、完成項目的需求分析、系統(tǒng)設計與開發(fā)、單元測試等工作項目研發(fā)組按需求進行軟 件開發(fā)工作， 向用戶交付符 合用戶需求的 功能2、提供系統(tǒng)部署、實施、系統(tǒng)培訓等技術支持工作項目 外包 研發(fā) 組要求進行軟件 開發(fā)工作，向 公司交付符合 要求的功能1、完成項目開發(fā)、單元測試等工作1.參與軟件研制任務書、設計 和開發(fā)計劃、質量保證計劃、 配置管理計劃、需求規(guī)格說明 評審測試中心進行配置項和 系統(tǒng)測試，以 驗證達到驗收 交付的要求3.進行系統(tǒng)測試最新資料推11溝通計劃包括組內成員、PMO或客戶溝通的形式、頻率。如工作日志、項U周報、

16、項LI周例會等。序號溝通形式會議紀要負責人溝通人員溝通頻率1內部周例會項目組成員每周一次2.用戶方例會用戶代表、監(jiān)理、項目經理等每周一次3.里程碑匯報用戶代表、監(jiān)理、項目經理等到達里程碑點4.即時溝通項目組成員經常12項目度量計劃每月最后一周及每里程碑結束時，度量指標釆集人進行度量數(shù)據采集，并由項口經 理統(tǒng)一匯總至項目度量分析數(shù)據表進行分析。項H經理在每月10日將項U度量分析數(shù)據表作為項H月報附件向質量項U部提交，具體訃劃如下:序號測戢項指標采集人采集時機一、進度1預算總工作量（PV）無項目經理每月末2已完成的實際工作量（AC）無項目經理每月末3實際已完成的計劃工作量（EV）無項目經理每月末4

17、階段工期偏差率=15%項目經理每月末5累計工期偏差=15%項目經理每月末二.項目規(guī)模與穩(wěn)定性1軟件需求規(guī)格說明書（頁）無項目經理評審通過2系統(tǒng)設計說明書（頁無項目經理評審通過3系統(tǒng)測試用例（條無測試組長系統(tǒng)測試結束4總代碼行估算（千行無項目經理項目策劃結束5實際總代碼行（千行無項目經理系統(tǒng)測試結束6總功能點估算（FP）無項目經理項目策劃結束7實際總功能點（FP）無項目經理系統(tǒng)測試結束8當月發(fā)生變更（項無項目經理每月末9當月關閉變更（項）無項目經理每月末10累計發(fā)生變更（項無項目經理每月末最新資料推11累計關閉變更（項無項目經理每月末第12頁薦12原始需求變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末

18、13產品需求變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末14設計實現(xiàn)變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末15BUG遺留變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末16計劃變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末17資源變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末三.項目質量1缺陷引入階段無項目經理、QA、測試組長每里程碑結束2缺陷檢出階段無項目經理、QA、測試組長每里程碑結束交付后客戶發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)無項目經理結項時評審缺陷類型分布無項目經理結項時3客戶反饋缺陷類型分布無項目經理結項時系統(tǒng)測試缺陷類型分布無測試組長結項時各模塊缺陷分布無測試組長結項時4發(fā)布前關閉缺陷總數(shù)無測試組長結項時四.項目工作星1項目各階段工作量分布（估算無項目經理每里程碑結束2項目各階段工作量分布（實際）無項目經理每里程碑結束13風險及問題處理機制每周按風險自檢表識別項LI風險。識別出來的風險記入項LI風險訃劃及跟蹤 表，按照“高風險：采取措施，每天監(jiān)控；中等風險：釆取措施，每周監(jiān)控；低風險： 無措施周監(jiān)控”的策略來實施風