研發(fā)項目組織管理制度

1、技術研發(fā)Jit H管理制及第一條目的為了貫徹落實國家高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理哲行辦法，有效進行“技術創(chuàng)新” 工作，實施公司“科技興企”的也要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。第二條范闡本辦法適用丁以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目.第三條職近公司的技術研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的班發(fā)工作，新產(chǎn)亂的研究，技術管理，以及公司 的技術發(fā)展的總體把押.管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進度.同 時對研發(fā)的成本進行控制.一、管理權限：受總經(jīng)理委托,行便對公司技術引進.新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推 廣應用.技術指導與監(jiān)音等仝過程所管理權RL并承擔執(zhí)行公司烷章制度,管理規(guī)程及 工作指

2、令的義務.二、管理職能：負責對公司產(chǎn)亂實行技術指導、規(guī)他:名流程、制定技術歷準、抓 好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專聯(lián)管理部門,對所承擔的工作仇批.第四條立項程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展生命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、 試制一代,研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗自的重要階段它對企業(yè)產(chǎn)曲發(fā)展 方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方血能否K利實俺起著決定性的作用. 為了加5a對公司新產(chǎn)兒開發(fā)和產(chǎn)品改進作的管理,加快公司技術枳累、打好技術基礎. 加快產(chǎn)品研發(fā)速度,完善指導產(chǎn)枯研發(fā)工作.既要講求處濟效益，又要講求社會效益和 資源環(huán)保效值0二、程序1、研發(fā)部根據(jù)公司k

3、期發(fā)展觀化,調(diào)查國內(nèi)外市場和市:要用戶的技術現(xiàn)狀和改進 要求.，為滿足布場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn) 船基磯:上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。2、各相關部門根據(jù)產(chǎn)品研究重點給合本公司生產(chǎn)經(jīng)省需要，再通過市場評估、 設備評估、生產(chǎn)力評估.產(chǎn)品冷驗能力評估、產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向.市場動態(tài)及 發(fā)展產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢向研發(fā)部提出科技研究開發(fā)項目中請表和項目開發(fā)可行 性分析報告.3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選.根據(jù)其重: 要性和創(chuàng)新性分為A. B、C三類，A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項R,其實施技術

4、難度 大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料.新工藝、新設備、新技術）內(nèi)容較多的項“，總體技術水平這 到部分國際像先水平以上B類：在引進消化吸收的比船上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內(nèi)先進水平.c類，為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值.在技術上 有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平4、項目產(chǎn)品羥勺家評議和篩選后,研發(fā)部編制公司年哎科技斫究開發(fā)計劃書并R 報主管賴H審批后開發(fā).5、根據(jù)調(diào)杳分析市場和主要竟爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情配和用戶 改進要求,侑害部門和產(chǎn)益研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每 年的12月10 H之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術副總經(jīng)理

5、（總工程師）提交卜.個季度和卜個 年度的產(chǎn)品研發(fā)改”建議衣k6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能.降低產(chǎn)骷制造成本的建議.提出建議上報公 司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā).7、為充分發(fā)揮聘請。家的作用.公司將聘請。.家參與計劃編制、也項評議、項目 管理等有關咨陶匚作.所聘。家必須其四卜列基本條件：（1）,從事相關瓠域或C業(yè)工 作滿5年：（2.具有喪好的職業(yè)道待，能做到獨立客觀、公正廉明.實事求是，（3）. 熟悉相關領域和&業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件.有健全的科研管理制度.財務管 理制度和會計核算制度.9、項目承擔單位必須明確指定項H

6、組長，中途不得曲直變更.研發(fā)部還應綱成一 個結構梢干的項II小綱負責項目的開發(fā).第五條項目管理一、計劃懺理：I、年度計劃的編報和審批.編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)枇準的項U計劃書或實掩方 案.總項目的年度計劃，由研發(fā)部于上年度的12月份罪制，報告節(jié)事會巾杳后下達. 需跨年度的項目,與申報新立項H一起報送.2、年度計劃的實施和檢f3研發(fā)部和各相關部門.按枇準的年度計劃組織實施.并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問題.每半年由技術副總經(jīng)理（總1.程師）他 會組織行關邦門對提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議式進行評審，對評審通過的項 日上報總經(jīng)理批準。3、年度計劃的調(diào)整，應報原批準部門審批.二、經(jīng)費管理：1

7、、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位,確保研 制工作的資金流保持通暢.2、對母個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制.經(jīng)費項目包括：謝冊費、差旅費、 對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)補器定費.利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項 目獎勵等.產(chǎn)品試驗羥費由技術副總經(jīng)理（總工拜師）巾杳.報總經(jīng)理批準.3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項技算撥給，單列帳戶,實行專歆專用，由研發(fā)部門掌握， 財務部門監(jiān)督,不準揶作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項目完成行，公司規(guī)定的項n火勵必 須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負友人和項目負責人確 定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5

8、、產(chǎn)M研發(fā)成果按僭住址提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)旦研發(fā)部門同公司簽定的承 包協(xié)議執(zhí)行三、物資管理，對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)陰目所需 物資的充足.用于項H研發(fā)的物資.任何部門和個人不得裁餡或挪用.四、成立小組：何一個立項的項目都要成立項目小組.并設定一名組長，由主要糧導擔任，相關部 門人員8加.第六條專利申請1、在注重知識產(chǎn)權的時代，夕利中請的成功便意味在對未來市場的拓展和合法壟 斯,可以延緩同行的進入時機,并能以仿制嫌鋌訴訟同行一些企業(yè)公司必須重視專利 申請工作，專利申請工作由專利工作銳負責.2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，慎目小組的所有相

9、關保密資 料必須存檔保存（文本、光2、軟盤等）.此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負貢人負責.3、產(chǎn)品研發(fā)部門.對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請,并提供相關資料和文件.4、由總經(jīng)理辦公室、專利I作組負貢專利申清的報批L作。第七條項目的實陋1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的產(chǎn) 品研發(fā)項目任務書上由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技 術部門負貨人）、批準技術副總經(jīng)理（總L程加）后才能進行樣試:2、產(chǎn)M應采用國家沃準在充分滿足使川需要的基礎上，做到標準化.系列化和 通用化.3、仔一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)砧都必須經(jīng)過樣M試制和小枇試制后方可成批生產(chǎn)，樣 試和

10、小批試制的產(chǎn)四必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和投測報告.樣忒，批試均 由技術副總經(jīng)理（總T科師）主持召集有關單位進行鑒定個別產(chǎn)品變化雙小的新品， 經(jīng)檢冽部門審核、技術副總經(jīng)理（總:程如）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后自 接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù).4、新產(chǎn)柚移交生產(chǎn)線由公司技術副總經(jīng)理（總ERW）主持各市關部門參加的鑒 定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問翦后， 提出是否可以IE式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。5、批準移交生產(chǎn)歿的新產(chǎn)從,必須有產(chǎn)品技術標準.工藝烷程、產(chǎn)品流程圖以及 其他有關的技術資料第八條項目檢行1、科研項目立曜后,立項小組確入呼

11、目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng) 費使用情況進行跟蹤檢憑：2、項目跟蹤檢食內(nèi)容：（1）項目進展情況.項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行：（2）項目負貴人和項目州成員是否按規(guī)定領導和參加肝究工作.是否變更項目負 貴人或項H參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行：（4）經(jīng)贄使用是否符合項II經(jīng)費管理辦法和冗他炭定：（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況.3、項目主要負貴人應保存項目賁料特別是原始資料，id騏從項目申請、立地、研 究到站項全過程的重要情況，收藏fif關文字、配方和經(jīng)費開支等材料.項目負貴人每年 年終應填寫有關的項目依簧表,提交項H研究進度和經(jīng)況使用情況的書

12、面報告.定期向 總經(jīng)理辦公室江報。4、在項目執(zhí)行情況的同時，項H小組蜜經(jīng)常檢杳落實科技計劃實施情況，加強地 目管理.建立項目檔案在切實做好日常管理匚作的同時,盡可能為研究1.作提供必要 的杏詢和條件,對于項目負貢人提交的項目松直農(nóng)進行市核.并簽署市核意見.第九條項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到卜.列情況之一，項目小組可以提出變更或蟀除項目申請：I、項目小如所能資金長期不落實的；2、任認證,項目所選技術路找.方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大 變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化,致項 目無法進展的。第十條科技成果鑒定、評審和結題1、項目研究應在完成后對其成果進行器定和驗收，根據(jù)項目中詁書內(nèi)項目完成時 間的協(xié)議，瑯日仇貢人在規(guī)定時間內(nèi)把項口最終成果上報總經(jīng)&辦公空項目的最終成 果應是項目申請書所要達到的