一線員工持證上崗管理辦法

1、線員工持證上鹵管理辦法一、目的為規(guī)范員工上崗資格的管理，對在崗人員工作技能有效識別及監(jiān)督，鼓勵員工不斷提升業(yè)務技能，提高工作效率，特制定本管理辦法。二、適用范圍公司生產(chǎn)部一線員工、品質(zhì)保證部一線員工，包括操作員、檢驗員、教練員、組長。 （各 特殊工種的上崗資格證按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。三、職責3.1 人力資源部負責對員工進行一級崗前培訓、組織上崗資格相關(guān)的考核、發(fā)證資格審核、頒發(fā)資格證及相關(guān)資料的存檔。3.2 生產(chǎn)部、品質(zhì)保證部負責對本部門員工進行二級、三級崗前培訓，并根據(jù)各崗位員 工上崗資格要求，組織員工進行實操培訓及考核四、員工一級、二級、三級培訓內(nèi)容一級培訓內(nèi)容：序號新員工培訓內(nèi)容培訓課時

2、授課部門1公司概況：公司發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程介紹等。2人力資源部2公司規(guī)章制度：考勤管理制度、著裝管理制度、薪 酬管理制度、績效管理制度、績效考核補充規(guī)定（修 訂）、獎懲制度、培訓管理制度、差旅管理制度、 財務報帳流程、員工行為規(guī)范等。63公司安全意識教育：生產(chǎn)安全及消防滅火基礎(chǔ)知識1行政管理部4感光材料特性講解，公司產(chǎn)品質(zhì)量特性與要求1D1品管部5公司產(chǎn)品質(zhì)量特性與要求1D2品管部66s管理與ISO標準質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識1貫標辦7參觀學習：介紹公司各部門位置分布，部門工作分 工，原材料、產(chǎn)品的外觀等4人力資源部8職業(yè)化教育：員工素養(yǎng)、溝通技巧、時間管理等39入

3、職培訓書面考試（開卷考試），全體新員工合影1合計20二級培訓內(nèi)容:部門級入職培訓由部門負責人統(tǒng)籌安排，培訓時間：812課時。培訓的內(nèi)容主要有：部門組織結(jié)構(gòu)、部門主要工作內(nèi)容、管理制度、部門主要管理流程、暗房生產(chǎn)安全注意事項、產(chǎn)品主要特點及質(zhì)量要求等。三級培訓內(nèi)容：班組級入職培訓由班組長統(tǒng)籌安排，執(zhí)行新員工的“試用期培訓計劃”。培訓時間：47 周。培訓的內(nèi)容主要有：班組人員介紹、崗位工作內(nèi)容、暗房環(huán)境適應、崗位安全生產(chǎn)注意事項、崗位作業(yè)指導書、崗位技能實操訓練等。五、上崗資格的劃分與鑒定根據(jù)任職者從事崗位的各個階段，劃分為學習期（無技能） 、合格期（技能一） 、熟練期（技能二） 、勝任期（技能三

4、） 、管理期（組長）五個階段，五個階段分別發(fā)放紅色、黃色、藍色、綠色、橙色上崗證（牌） 。5.1 學習期（無技能） ：1） 首先由人力資源部組織的不少于20 小時的新員工入職培訓。 然后員工交由所在部門實施新員工二、三級崗前培訓；2）通過新員工入職培訓考核合格，確保其對公司規(guī)章、制度、理念、文化、體系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在崗位應具備的知識和技能，經(jīng)核準后發(fā)放紅色上崗證，員工方可上崗學習。3）持紅色牌的人員，安排在外包裝、外包裝除打印標簽以外的崗位、內(nèi)包裝的貼簽、裝車、裝箱和材料準備工位、內(nèi)包裝的封口和材料準備工位，PVC膜斷料、打標、外包裝、材料準備工位，生產(chǎn)部門應安排人員進

5、行檢查、指導，對于重點工作應給予全程監(jiān)督、輔導；4）新員工入職在接受完人力資源部組織的入職培訓及部門安排的相關(guān)安全生產(chǎn)、技能操作等培訓。5.2 合格期（技能一）必須同時滿足以下兩個條件：1）員工上崗后參加了所在部門不少于 16 小時，知識技能得到進一步的鞏固和提升；2）通過人力資源部組織的技能一考核，包括理論知識考核及部門組織的實操技能考核確保其可以較為熟練地操作崗位上的設(shè)備和工具等，具備崗位所必需的知識和技能，能滿足該崗位基本的工作效率和質(zhì)量要求，頒發(fā)黃色上崗證。5.3 熟練期（技能二）必須同時滿足以下兩個條件：1）員工通過技能一考核達2 個月及以上在崗工作時間；2）通過人力資源部組織的技能

6、二考核，在操作水平上已較為熟練，工作效率高，品質(zhì)好，極少出現(xiàn)人為錯誤的現(xiàn)象，無安全生產(chǎn)事故和品質(zhì)事故，頒發(fā)藍色上崗證。5.4 勝任期（技能三）必須同時滿足以下兩個條件：1）通過技能二考核達2 個月以上在崗工作時間；2）通過人力資源部組織的技能三考核，完全勝任此崗位，具備教育和培訓其他員工的資格，頒發(fā)綠色上崗證。5.5 管理期（組長）必須同時滿足以下三個條件：1）班組長崗位出現(xiàn)空缺，人力資源部同意并組織聘任考核；2）員工已取得教練員資格累計滿6 個月以上的在崗工作時間；3）通過人力資源部組織的班組長綜合考評，具備班組管理基礎(chǔ)知識，且無安全生產(chǎn)、品質(zhì)事故發(fā)生的，可聘任為班組長并頒發(fā)橙色上崗證書。六

7、、各上崗證相關(guān)要求及待遇6.1 員工未領(lǐng)取黃色上崗證的，在規(guī)定的崗位范圍內(nèi)作業(yè)，私自超范圍崗位操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當月績效10 分處罰，對于因無證操作造成事故的，依公司相關(guān)規(guī)定加倍予以處理；屬部門人員安排的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣負責安排的人員及部門主管當月績效15 分處罰， 對于因無證操作造成事故的，依私自操作造成事故情況處理辦法處理，負責安排的人員及部門主管分別承擔20%的責任。6.2 未取得黃色資格證的，不可以報考藍色資格證。員工取得黃色資格證時，享受對應技能級別的津貼。6.3 未取得藍色資格證的，不可以報考綠色資格證。員工取得藍色資格證時，享受對應技能級別的津貼。6.4 未取得綠色資格證的，不可以

8、提拔為教練員。取得綠色資格證后，享受對應技能級別的津貼，且在崗位上連續(xù)3 個月未出現(xiàn)人為出錯現(xiàn)象及安全生產(chǎn)事故、品質(zhì)事故的，方有資格提升為（代）班組長，獲得橙色資格證。6.5 已持證人員如果出現(xiàn)人為錯誤的，除依相關(guān)規(guī)定承擔責任外，第一次給予口頭警告，第二次則給予書面警告，第三次則予以資格降級處理。如：橙色資格證降級為綠色資格證，綠色資格證降級為藍色資格證，藍色資格證降為黃色資格證，黃色資格證人員則降為培訓學員（紅色資格證） 。6.6 如果工作中出現(xiàn)嚴重失誤（造成成品損失5m2 以上）的，除依相關(guān)規(guī)定承擔責任外，經(jīng)部門核定后，可予以一次性直接降級處罰，津貼按對應降級后級別發(fā)放。七、其他規(guī)定7.1 考試時間技能考核時間為每月一次，為每月中旬，由員工自愿報名參加。7.2 后續(xù)教育獲得上崗資格證的員工，部門應每月定期組織技能培訓，并做好相關(guān)記錄。八、證件制作及保管8.1 對評審通過的人員，由部門匯總資料交人力資源部審核，審核無誤后由人力資源部告知行政管理部于 3 天內(nèi)完成上崗證制作，并交人力資源部發(fā)放給員工。8.2 所有上崗證需放在指定位置，非因工作原因不可隨意移動。8.3 上崗證只限員工本人使用，平時上崗前應檢查本人上崗證，如發(fā)現(xiàn)損