《目視化管理要點(diǎn)》ppt課件

1、目視化管理目視化管理系列培訓(xùn)系列培訓(xùn): :信息標(biāo)示案例分析概述一一. .目視化管理概述目視化管理概述 利用籠統(tǒng)直觀、顏色適宜的各種視覺感知資訊來(lái)組織消費(fèi)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)消費(fèi)率目的的一種管理方式。 1. 何為目視化管理2.為什么要實(shí)行目視化管理？v 識(shí)別錯(cuò)誤識(shí)別錯(cuò)誤v 是定置管理的必要條件是定置管理的必要條件v 有助溝通訊息有助溝通訊息v 保證員工平安保證員工平安v 促進(jìn)員工的責(zé)任認(rèn)識(shí)促進(jìn)員工的責(zé)任認(rèn)識(shí)v 減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 以視覺信號(hào)顯示為根本手段，讓以視覺信號(hào)顯示為根本手段，讓大家都能看得見大家都能看得見 以公開化為根本原那么，盡能夠以公開化為根本原那

2、么，盡能夠地將管理者的要求和意圖讓大家都地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見看得見借以推進(jìn)自主管理、自我控制。借以推進(jìn)自主管理、自我控制。簡(jiǎn)約簡(jiǎn)約一致一致嚴(yán)厲嚴(yán)厲鮮明鮮明適用適用 目視管理的作用目視管理的作用 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 顯現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題 人人皆知人人皆知 人人會(huì)用人人會(huì)用 反映水準(zhǔn)反映水準(zhǔn)透明化透明化視覺化視覺化規(guī)范化規(guī)范化5.目視化管理的要點(diǎn)1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞異常。2、能迅速判別，精度高。3、判別結(jié)果不會(huì)因人而異。6.目視化管理的內(nèi)容目視化管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與任務(wù)規(guī)范的公開化、規(guī)章制度與任務(wù)規(guī)范的公開化2、消費(fèi)義務(wù)與完成情況的圖表化、消費(fèi)義務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置

3、管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的規(guī)范化、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的規(guī)范化4、消費(fèi)作業(yè)控制手段的籠統(tǒng)直觀與運(yùn)用方便化、消費(fèi)作業(yè)控制手段的籠統(tǒng)直觀與運(yùn)用方便化5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量規(guī)范化、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量規(guī)范化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的一致化與實(shí)行掛牌制度、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的一致化與實(shí)行掛牌制度7、顏色的規(guī)范化管理、顏色的規(guī)范化管理7.目視化管理的分類目視化管理的分類v目視管理的物品管理v目視管理的作業(yè)管理v目視管理的設(shè)備管理v目視管理的質(zhì)量管理v目視管理的平安管理對(duì)工治具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、對(duì)工治具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、耗費(fèi)品、資料、在制品、完廢品等各種各樣耗費(fèi)品、資料、在制品、完廢品等各種各樣的物品進(jìn)展管理。的物品進(jìn)展管理?！笆裁次锲?、在哪里、有多少及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入。l能否按要求的那樣正確地實(shí)施著。能否按要求的那樣正確地實(shí)施著。l能否按方案在進(jìn)展著。能否按方案在進(jìn)展著。l能否有異常發(fā)生。能否有異常發(fā)生。l假設(shè)有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了假設(shè)有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。地表示出來(lái)。管理內(nèi)容管理內(nèi)容 管理目的有效防止許多“人的失誤的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向管理方向要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因：防止因“人的失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題。人的失誤導(dǎo)