IT行業(yè)某著名IT企業(yè)薪酬制度.doc

1、某著名 IT 企業(yè)薪酬制度一、 總則1. 為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1. 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2 固定工資包括： 基本工資、技能工資、 住房補貼、 醫(yī)療補貼。 固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資

2、報酬，每月調(diào)整一次。2.4 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20% 。2.5 項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60% ，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目完成率高于60% ，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6 職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公

3、積金。2.7 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。3.2 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4 營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。3.5 職員工資系列適用范圍詳見下表3-1 ：表 3-1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍1、 總經(jīng)理辦公會成員2、 總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）行政工資3、 總經(jīng)辦、行政

4、人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員4、 研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推技術(shù)系列廣部、客戶服務(wù)部所有職員1、 市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃營銷系列部、客戶服務(wù)部所有職員2、 駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）四、工資計算方法4.1 工資計算工式：實發(fā)工資 = 應(yīng)發(fā)工資 + 補雜項目扣除項目應(yīng)發(fā)工資 = 固定工資 + 浮動工資固定工資 = 基本工資 + 技能工資 + 住房補貼 + 醫(yī)療補貼= 工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資系數(shù)之和浮動工資 = 考勤工資

5、+ 績效工資 + 效益工資= 工資標(biāo)準(zhǔn)浮動工資系數(shù)之和4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù) ,確定職員薪級 .再根據(jù)職員薪級 ,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 參見職員職務(wù) - 薪級對照表、職員薪級表 。4.3 ；固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1 ，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1 、 A2 、A3 、A4 ， A=A1+A2+A3+A4。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為 B1、 B2、 B3 、B4， B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1 ：表

6、4-1 ：工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（ A ）浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（ B）工 資基本技能住房醫(yī)療考勤績效效益項 目系列合計工 資工資補貼補貼合計工資工資工資工資（ A1（ A2（ A3（ A3（ B1（ B2（ B3（ B4）行 政0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/系列技 術(shù)0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2系列營 銷0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/系列4.4 固定工資計算方法：固定工資 = 基本工資 + 技能工資 + 住房補貼 + 醫(yī)療補貼= 工資標(biāo)準(zhǔn) * （A1+A2+A3+A4）4.5 浮動工資計

7、算方法：浮動工資 = 考勤工資 + 績效工資 + 效益工資 + 項目津貼= 工資標(biāo)準(zhǔn) * （B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中， C1 為考勤考核系數(shù)， C2 為績效考核系數(shù)， C3 為效益考核系數(shù)， C4 為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2 、4-3 、 4-4 、4-5 ：表 4-2 ：考勤考核系數(shù)（ C1）確定方法：C1 初始值 =1考勤結(jié)果C1 扣除值曠工 0.5 天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到 /早退每滿 5 次0.5月累計遲到 /早退時間每滿1 小時0.51 次事前未辦請假手續(xù)0.2C1= 初始值扣除值表 4-3 ：績效考核系數(shù)（C2）確定方法考

8、 核考核成績占職員總數(shù)績效考核系數(shù)成 績含義的比例C2 的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表 4-4: 效益考核系數(shù) (C3) 確定方法效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù)效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù)C3 的取值C3 的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5: 項目考核系數(shù) (C4) 確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成 100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成 60%以下0項目考

9、核由項目經(jīng)理負責(zé)。五、試用期限職員薪級確定5.1 工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫（附 3 ），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫職員薪級調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4 試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表 5-1 執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均

10、指國家承認的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2 年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、 經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。 基本原則：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2 年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。5.1.5 對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3 、 5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表 5-1 部分試用

11、期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員0-2 年工作經(jīng)驗者2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者學(xué)歷薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮 115 級上限為第 18 級（ 9800）碩士522600可適當(dāng)上浮 120 級上限為第 32 級（ 6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮 120 級上限為第 34 級（ 4600）本科601800可適當(dāng)上浮 120 級上限為第 40 級（ 5800）大專661200可適當(dāng)上浮 115 級上限為第 51 級（ 2700）中專71700可適當(dāng)上浮 115 級上限為第 56 級（ 2200）備注1、 有 2 年以上相關(guān)工

12、作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級可上調(diào) 3-5 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、 有 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1 年薪級要上調(diào)節(jié)器 1-3 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2 工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1 分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責(zé)人提出建議，填寫職員薪資調(diào)整表 ，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。5.2.2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2 。表中“試

13、用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。表 5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員下限上限學(xué)歷薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)碩士671100502800雙學(xué)士681000542400本科69900572100大專70800601800中專717006315005.2.3 對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2 條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，

14、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級調(diào)整6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿， 試用考核合格， 符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2 公司每年 6 月、12 月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績， 重新確定所有職員的薪級。6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD ”評分制。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表 6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核考核成績薪級調(diào)整幅度成績含義優(yōu)秀上調(diào) 5-6 級A良好上調(diào) 3-4 級B合格上調(diào) 1-2 級C基本合格上調(diào) 0級D較差下調(diào) 1-2 級備注職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職

15、務(wù)的薪級上限。6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。6.5 原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1 職員每月工資發(fā)放時間為下月15 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2 職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放， 部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3 職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4 職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1

16、 所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100 500 元的處罰。8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計算案例例 1 ：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8 ，績效考核系數(shù)為1.2 ，效益系數(shù)為0.8 ，則其工資項目分別為：固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.

17、08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應(yīng)發(fā)工資合計2940例 2 ：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8 ，績效考核系數(shù)為 1.2 ，效益系數(shù)為 0.8 ，項目考核系數(shù)為 0.8 ，則其工資項目分別為固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效

18、益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計2100浮動工資合計1320應(yīng)發(fā)工資合計3420例 3 ：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8 ，績效考核系數(shù)為 1.2 ，效益系數(shù)為0.8 ，則其工資項目分別為：固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計1500浮動工資合計1320應(yīng)發(fā)工資合計2820制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”