存在于企業(yè)組織的五種人

1、存在于企業(yè)組織的五種人企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和開展的社會組織，人們參加進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和開展目標的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標的倡導者、追隨者、響應者、易利者、食利者五種人之中。也 就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無論 是做什么，都充當了這五 種角色中的一種。但這種角色不是人為劃 定的，即不是由誰 指派、分工造成的，而是由其個人的追求與企業(yè) 價值和目標之間關(guān)系不同所決定的。倡導者他們是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，或者是掌握企業(yè)開展方向的最高經(jīng)營決策人。企業(yè)價值和目標確實立主要是由他們完成的。他們把企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)及

2、其開展作為自己的事業(yè)，他們的志趣和他們的自我價值，是直接與企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)聯(lián)系在一起的。因為企業(yè)的價值和目標本身就是他們自己 的價值和目標。因此，為了企業(yè) 價值和目標的實現(xiàn)及開展，他們弾精竭慮，從不計較個人得失。他們立志以此來建樹自 己的事業(yè)，這個企業(yè)對他而言不僅僅是工作的 場所，生活的 最主要構(gòu)成局部，而且是全部生命之所在。他們整天 忙碌，但仍是其樂無窮，愉快無限。追隨者他們的意志追求與倡導者完全相同，只不過是由倡導者首先把自己的思想觀點具體化為企業(yè)的價值和目標，及其實現(xiàn)這個價值和目標的開展戰(zhàn)略和措施。當倡導者提出企業(yè)的價值和目標及其實現(xiàn)戰(zhàn)略措施時，他們立刻給予認同，并緊 緊追隨其后，為

3、企業(yè)價值 和目標的實現(xiàn)全身心地投入。因為 由倡導者所提出的企業(yè)價值和目 標，也直接是他們自己所尋 求的價值和目標，只不過他們沒有表達 出來。他們的個人志 趣和事業(yè)根底就在此，所以他們和倡導者一樣， 也從不計較 個人得失。他們感到他們的自我價值是與企業(yè)價值和目 標的實現(xiàn)直接聯(lián)系在一起的。 他們精力旺盛，從不會感到因為工 作 而勞累。響應者他們與追隨者不同，他們只有局部的志趣和利益在這個企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)上。因為他們是受倡導者和追隨者的魅力誘導和人格影響而接受企業(yè)價值和目標，并成為這個企業(yè)一員的。他們會關(guān)注企業(yè)目標的可行性，在這個企業(yè)，他 們能用其所長，也能用其 所好。但他們不能與企業(yè)共命運，當

4、企業(yè)的開展走彎路時，他們會觀望、徘徊。當這個企業(yè)發(fā) 展欣欣向榮時，他們的熱情才會高漲， 才會像倡導者和追隨 者一樣，為企業(yè)價值和目標的實現(xiàn)做全身心的 投入和努力。易利者他們并不認同企業(yè)價值和目標，也不關(guān)心企業(yè)的開展，僅僅關(guān)注自己的工作，因為他們在此可以獲得多方面的欲望和利益的滿足。他們的技能和長處可以在此得到發(fā)揮，他們也希望在這里發(fā)揮自己的技能和長處。但他們絕不會像前兩類人一樣不計個人得失，也永遠不會與企業(yè)的開展共命運。當他們努力工作為企業(yè)做了奉獻之后，所得到的回報，包括 經(jīng)濟福利和權(quán)力、地位，如果讓他感到與他的奉獻不對稱時，他就會憤憤不平，甚至思謀要另找歸宿。食利者他們純粹是企業(yè)的混子。他們不僅不會認同企業(yè)的價值和巨標，而且也不關(guān)注企業(yè)的價值和目標，甚至也不關(guān)心自己的工作。他們選擇參加這個企業(yè)，是認定在這個企業(yè)或許有不作大的付出就有撈一把的時機。他們的行為選擇是得過且過，能懶一下,就懶一下。他們所關(guān)心的僅僅是他的工資袋，盡管在這里他們的一點技能也可以得到一定的發(fā)揮，但這種技能并不是專用于此。他們對企業(yè)不會有一點忠誠，只要有機 會從企業(yè)撈一把，他們就會不顧 一切地、毫無廉恥地去大撈 而特撈。也只有在這時，他們也才會依 戀這