企業(yè)管理簡(jiǎn)答題論述題及答案

1、簡(jiǎn)答題，論述題一領(lǐng)導(dǎo)的概念，三個(gè)主要的領(lǐng)導(dǎo)理論及觀點(diǎn)答： 領(lǐng)導(dǎo)的含義：名詞，指領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)者；動(dòng)詞，指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。管理學(xué)研究中 多指后者。傳統(tǒng)觀念：組織賦予一個(gè)人職位和權(quán)力，以率領(lǐng)其下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 現(xiàn)代觀念：認(rèn)為是一種影響力，是對(duì)人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過程。領(lǐng)導(dǎo)理論（1）特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)是天生的（2）行為理論：領(lǐng)導(dǎo)是可以培訓(xùn)的（ 3）權(quán)變理論：領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于情景因素二全面質(zhì)量管理的定義及特點(diǎn)答：定義： 企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方 法，經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，研制，生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動(dòng)。顯然他與國(guó)際上的說 法在

2、本質(zhì)上是一樣的。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：全面質(zhì)量的管理集中表現(xiàn)在四全方面。 全面質(zhì)量的管理，全過程的質(zhì)量管理，全員參與的質(zhì)量管理，全面的質(zhì)量管理方法，三 4p,4c 的內(nèi)容和根本導(dǎo)向的區(qū)別答：4p是隨著營(yíng)銷理論的提出而出現(xiàn)的，4p包括產(chǎn)品，價(jià)格，地點(diǎn)，促銷，其具有可控性，運(yùn)動(dòng)性，整體性的特點(diǎn)。4c 是指消費(fèi)者，指消費(fèi)者的需要和欲望， 指成本：指消費(fèi)者活得滿足的成本或者是消費(fèi)者滿足自己的需要和欲望所肯付出的成 本價(jià)格，包括企業(yè)的生產(chǎn)成本和消費(fèi)者購(gòu)物成本。便利：指購(gòu)買的方便性。溝通：指與用戶的溝通。四技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比原則 答：研究技術(shù)方案的可比原則，目的是要把握技術(shù)方案之間可比與不可比的內(nèi)在聯(lián)系，

3、找出不可比向可比轉(zhuǎn)化的規(guī)律，從而保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論的科學(xué)性和正確性。 可比原則包括：滿足需要的可比：產(chǎn)量的可比，質(zhì)量的可比，品種的可比； 消耗費(fèi)用的可比；價(jià)格上的可比： 確定合理的價(jià)格， 采用國(guó)際貿(mào)易的價(jià)格， 采用折算費(fèi)用 的方法，采用影子價(jià)格，采用相應(yīng)時(shí)期的價(jià)格，時(shí)間因素的可比。五戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的四個(gè)階段及主要觀點(diǎn)答： 1. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論（ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境（2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率。（3）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與之相適應(yīng)。2. 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（1）選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵 要素）。（ 2）在已選擇的

4、產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 影響產(chǎn)業(yè)中的五種力量 （即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)） ，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位， 獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論三大基本假設(shè)：（1）每個(gè)組織是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體，他們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)， 也是利潤(rùn)的源泉。（2）企業(yè)具有不同資源，開發(fā)了獨(dú)特的能力，同樣，在特定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的所有 企業(yè)不一定擁有相同的戰(zhàn)略資源和能力（ 3）資源不能在公司間流動(dòng)4 基于能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?企 業(yè)核心能力， 一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)， 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和 有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。它是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制 模仿的能力，

5、可實(shí)現(xiàn)用戶著重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng) 的潛能，從而是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。?強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力能夠有效利用市場(chǎng)上新的機(jī)會(huì)來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?戰(zhàn) 略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源” ，而是有利于形成和維持動(dòng)態(tài)能力 的組織過程、專有資產(chǎn)狀況和獲得這些資源和能力的路徑。六市場(chǎng)營(yíng)銷觀念包括哪些觀點(diǎn)和主張答： 1、生產(chǎn)觀念（工業(yè)革命 -1920 年） “生產(chǎn)什么，賣什么” 關(guān)鍵是產(chǎn)量背景：產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求觀念：消費(fèi)者喜歡價(jià)格低廉的產(chǎn)品 目標(biāo)：獲得高生產(chǎn)效率和廣泛的銷售覆蓋? 老亨利福特“只生產(chǎn)黑色的 T 型車”2、產(chǎn)品觀念 （ 1920 年代末）“生產(chǎn)什么，賣什么 ”，關(guān)鍵是質(zhì)量背景：產(chǎn)品供不應(yīng)

6、求觀念：消費(fèi)者喜歡高質(zhì)量、多功能、具有某種特色的產(chǎn)品目標(biāo)：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷改進(jìn)產(chǎn)品 缺點(diǎn)：未考慮消費(fèi)者的需求和欲望GE的電烤箱英國(guó)雷利牌自行車3、推銷觀念（ 1930 年代 -1950 年） “我賣什么，顧客就買什么背景：買方市場(chǎng)逐漸形成觀念：消費(fèi)者存在購(gòu)買惰性或抗衡心理目標(biāo)：積極推銷和促銷? Peter Drucker ：營(yíng)銷的目的就是要使推銷成為多余。? 4、營(yíng)銷觀念（ 1950 年開始）? “生產(chǎn)消費(fèi)者需求的 ”?背景：產(chǎn)品供過于求?觀念：實(shí)現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的產(chǎn)品? 基本宗旨：顧客是中心；競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)

7、；協(xié)調(diào)是手段 ；利潤(rùn)是結(jié)果 ? 5、社會(huì)營(yíng)銷觀念（ 20 世紀(jì) 80 年代）? 努力做到滿足消費(fèi)者需求、企業(yè)利益、社會(huì)發(fā)展三個(gè)方面的利益?背景：環(huán)境污染、資源短缺?觀念：組織的任務(wù)是確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要、欲望和利益，并以保護(hù)消費(fèi)者或者提高消費(fèi)者和社會(huì)福利的方式，比競(jìng)爭(zhēng)者更有效的、更有利地向目標(biāo)市場(chǎng)提供所 需之物。? 目標(biāo)：兼顧顧客的需求、企業(yè)的利益和社會(huì)利益? 快餐 - 漢堡包 汽車 清潔劑? 6、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（ 20 世紀(jì) 80 年代）? 背景：貿(mào)易保護(hù)主義、政府干預(yù)?觀念：運(yùn)用政治權(quán)力和公共關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要主動(dòng)改變和影響企業(yè)外部環(huán)境和市場(chǎng)需求?目標(biāo)：進(jìn)入特定（封閉型或保護(hù)型的）市場(chǎng)七事業(yè)部

8、制的組織特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。? 答：特點(diǎn)： 集中決策，分散經(jīng)營(yíng)? 優(yōu)點(diǎn)： 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有 利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才? 缺點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向，增加 了高層經(jīng)營(yíng)管理的困難? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán)八 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要觀點(diǎn) 答：九 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略答： 1、無差異市場(chǎng)營(yíng)銷：指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后，不考慮各子市場(chǎng)的特性， 只注重子市場(chǎng)的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，力求在一 定程度上滿足盡可能多的顧客的需求。2、差異市場(chǎng)營(yíng)銷：是指企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的

9、產(chǎn)品， 并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各子市場(chǎng)的需要3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷：是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)占有率三.選擇的包括多項(xiàng)和單項(xiàng)1現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式，有限責(zé)任公司，股份責(zé)任有限公司，股份 合作制企業(yè)都是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式。2無限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，股份有限公司的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。有限責(zé)任公司特點(diǎn)；承擔(dān)有限責(zé)任；不公開發(fā)行股票；股東人數(shù)較少；股份不 得隨意轉(zhuǎn)讓；財(cái)務(wù)狀況不需公開。優(yōu)點(diǎn)：股東風(fēng)險(xiǎn)降低；設(shè)立程序簡(jiǎn)單；內(nèi)部機(jī)構(gòu)靈活缺點(diǎn)：籌資范圍和規(guī)模受限制無限責(zé)任公司特點(diǎn)：

10、無限責(zé)任公司股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任，即公司 的資產(chǎn)不足以抵償債務(wù)時(shí)各股東需要以自己的財(cái)產(chǎn)清償公司債務(wù)。優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)：股東責(zé)任太重，資本籌集不易，出資轉(zhuǎn)化困難。股份有限公司：每股金額相等的股份；不能退股；以認(rèn)購(gòu)股份承擔(dān)責(zé)任；帳目 公開優(yōu)點(diǎn)：有限責(zé)任；籌資能力強(qiáng)；提高管理效益缺點(diǎn)：程序復(fù)雜；保密性不強(qiáng)；委托代理關(guān)系3管理者的責(zé)任?對(duì)本部門主要職能的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)?對(duì)下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)；?對(duì)本部門所提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4管理的二重性1）自然屬性，2）社會(huì)屬性5泰勒科學(xué)管理理論提出的基礎(chǔ)及其代表作的意義?勞資雙方都要來一次的思想革命?科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的工作效率?科學(xué)管

11、理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?科學(xué)的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理6馬斯洛需求層次論生理需要：饑餓、口渴；安全需要：安全、保護(hù)社會(huì)需要：歸屬、愛情尊重需要：自尊、地位、賞識(shí) 自我實(shí)現(xiàn)：自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的基本趨勢(shì)（一）重心兩極化企業(yè)的重點(diǎn)部門由過去的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究開發(fā)和市場(chǎng)銷售（二）外形扁平化由金字塔式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)（三）運(yùn)作柔性化制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性，對(duì)環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力（四）整體形態(tài)創(chuàng)新虛擬企業(yè)（五）學(xué)習(xí)型組織8直線職能制的結(jié)構(gòu)9法人治理結(jié)構(gòu)的組成 法人應(yīng)具備以下四個(gè)條件：（1 ）依法成立（2）有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)（3）有

12、自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所（4 ）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任10. 完整的企業(yè)產(chǎn)權(quán)11. 任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境宏觀環(huán)境（一般環(huán)境）微觀環(huán)境（任務(wù)環(huán)境）一般環(huán)境：宏觀環(huán)境或社會(huì)大環(huán)境。指外界社會(huì)中普遍存在的外部環(huán)境因素，在一般情況下只對(duì)企業(yè)發(fā)生間接的影響。（是組織的管理者所無法影響和控制的）1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、技術(shù)環(huán)境3、政治和法律環(huán)境4、社會(huì)和文化環(huán)境12波斯頓矩陣的各項(xiàng)產(chǎn)品的特點(diǎn)波士頓矩陣戰(zhàn)略分析方法是將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣 圖形，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。13. 會(huì)使用盈虧平衡的四個(gè)公式進(jìn)行計(jì)算?分為銷售量計(jì)算法和銷售額計(jì)算法?銷售量計(jì)算公式為：X。

13、CiC1固定成本，c2單位變動(dòng)成本,p銷售單價(jià)，x0盈虧平衡時(shí)的銷售量要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn) B時(shí)，其公式為:XoCiBP C214. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)性。相對(duì)穩(wěn)定性全局性。長(zhǎng)遠(yuǎn)性。 綱領(lǐng)性。 抗?fàn)幮浴?5. 任務(wù)環(huán)境一般環(huán)境包含的內(nèi)容16. 能區(qū)分同心多元化，水平多元化，復(fù)合多元化 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 即最 高層要為企業(yè)制定多項(xiàng)業(yè)務(wù)的組合。? 同心多元化：公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)類似的新產(chǎn)品或服務(wù)? 復(fù)合多元化：公司增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系 的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)17.18 產(chǎn)品組合 關(guān)于產(chǎn)品組合的幾個(gè)概

14、念：產(chǎn)品組合：指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合 產(chǎn)品組合的寬度：一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù) 產(chǎn)品組合的深度：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品有多少花色品種產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度： 一個(gè)企業(yè)的各產(chǎn)品線在最終用途、 生產(chǎn)條件、 分銷渠道等方面 的密切相關(guān)程度 產(chǎn)品組合策略就是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品組合的寬度、深度和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行決策。? 擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略 縮減產(chǎn)品組合策略? 產(chǎn)品線延伸策略? 向上延伸 高檔產(chǎn)品策略? 向下延伸 低檔產(chǎn)品策略? 雙向延伸19 產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期的概念：一件新產(chǎn)品自開發(fā)過程結(jié)束，從投入市場(chǎng)開始到被淘汰 為

15、止，均有一個(gè)投入、成長(zhǎng)、成熟至衰老的過程，這一過程被稱為產(chǎn)品生命周期。銷售增長(zhǎng)率法：V 10%，導(dǎo)入期 10%，成長(zhǎng)期0.1%10%，成熟期v 0，衰退期弓I入期：新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢的階段。 成長(zhǎng)期：是指該產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售額迅速上升的階段。 成熟期：該產(chǎn)品已為大多數(shù)消費(fèi)者所接受，市場(chǎng)銷售額達(dá)到頂 衰退期：產(chǎn)品銷售額急劇下降、利潤(rùn)也急劇下降的階段慚件竝1用我時(shí)間20.整體產(chǎn)品包含的層次計(jì)劃制訂階段一一P階段這一階段的總體任務(wù)是確定質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃，擬PDCA循環(huán)D-DO 實(shí)施A-Action 處理21. Pdc循環(huán)全面質(zhì)量管理的工作方式P-Plan 計(jì)劃C-Check 檢

16、查四個(gè)階段八個(gè)步驟）Plan階段：規(guī)定必須達(dá)到的質(zhì)量要求和目標(biāo)?Do階段：執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)以保證計(jì)劃完成? Check階段：檢查執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)備改進(jìn)?Action階段：處理質(zhì)量保證過程中發(fā)生的問題定實(shí)施措施。具體分為 4個(gè)步驟。第一，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的質(zhì)量問題；第二，分析造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種原因和影響因素；第三，從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因第四，針對(duì)影響質(zhì)量問題的主要原因制訂對(duì)策，擬定相應(yīng)的管理和技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行計(jì)劃。? 計(jì)劃執(zhí)行階段一一D階段按照預(yù)定的質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和措施及其分工去實(shí)際執(zhí)行。 （第五步驟）?執(zhí)行結(jié)果檢查階段C階段對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，尋找和發(fā)現(xiàn)計(jì)

17、劃執(zhí)行過 程中的問題。（第六步驟）? 處理階段一一A階段對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，鞏固成績(jī)，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生。（第七步驟）?提出這次循環(huán)尚未解決的問題。（第八步驟）22. 市場(chǎng)定位的方式避強(qiáng)定位策略，迎頭定位策略：重新定位策略23, 撇脂定價(jià)所謂 撇脂定價(jià)法”（market-skimming pricing ）又稱高價(jià)法，即將產(chǎn)品的價(jià)格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期， 在競(jìng)爭(zhēng)者研制出相似的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。然后隨著時(shí)間的推移，在逐步降低價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場(chǎng)。般而言，對(duì)于全新產(chǎn)品、受專利保護(hù)的產(chǎn)品、需求的價(jià)格彈性小的產(chǎn)品、

18、流仃產(chǎn)品、未來市場(chǎng)形勢(shì)難以測(cè)定的產(chǎn)品等，可以采用撇脂定價(jià)策略。24需求潛量25市場(chǎng)調(diào)研方法26用指數(shù)平滑法進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算四. 計(jì)算五. 計(jì)息期，又稱計(jì)息周期，為用以表示利息計(jì)算的時(shí)間間隔單位，計(jì)息期有年、季、月、日等。六. 名義利率，即表面上或形式上的利率，指與計(jì)息期不一致時(shí)的年利率，若與 計(jì)息期相一致，則名義利率等于計(jì)息期實(shí)際利率。七. 計(jì)息期實(shí)際利率，是按計(jì)息期實(shí)際計(jì)息時(shí)所取的利率。若名義利率為 r， 年內(nèi)計(jì)息次數(shù)為m，則計(jì)息期實(shí)際利率為 r/m八. 實(shí)際利率，與計(jì)息期實(shí)際利率等效的年利率，常記為io月利率1% 年利率12%，每月計(jì)息一次”12%為名義利率P=1000元 年利率為12% 一年

19、后的本利和 F嚼 每年計(jì)息一次F=1000（1+12%）=1120 元屆 每月計(jì)息一次F=1000(1+1%)12=1126.8 元相當(dāng)于按年利率i=(1126.8-1000)/1000X 100%=12.68%按復(fù)利計(jì)算時(shí)，名義利率與年實(shí)際利率有關(guān)系式i= (1 + r/m ) m - 1推導(dǎo)：名義利率r 一年中計(jì)息次數(shù)為m則一個(gè)計(jì)息周的利率為 r/m , 一年后的本利和為：F=P (1 + r/m )m按利率定義得實(shí)際利率為1= P (1 + r/m ) m -P /p=(1 + r/m ) m -1當(dāng) m=1i=rm 1i rm gi=er-1練習(xí)題：1、年利率6%。本金100元。 求：

20、相應(yīng)的實(shí)際利率。每半年計(jì)息一次。每月計(jì)息一次。2、年利率18%。本金2000元,半年復(fù)利一次，試求 8年后的本利和1、嚼i= (1 + 6%/2 ) 2 - 1韻i= (1 + 6%/12 ) 12 - 12、a)i= (1 + 18%/2 ) 2 - 1 =18.81%F=2000 (1+ 18.81%) 8 =7940.61 元IF=2000 ( 1+ 9%)16 =7940 元必例：甲、乙兩個(gè)企業(yè)集資的年利率都是12%，集資期限都是10年，但甲企業(yè)是按年計(jì)息，而乙企業(yè)卻是按季計(jì)息。問如果有一人想投資10萬元，投在哪一個(gè)企業(yè)最好(采用復(fù)利計(jì)息)? 遍我們可以求出其實(shí)際利率為:-1 = 12

21、%m甲企業(yè)遍 很明顯，乙企業(yè)的實(shí)際利率大于甲企業(yè)的實(shí)際利率，這就是導(dǎo)致了投資者投資 乙企業(yè)和投資甲企業(yè)所獲得的利息不同。屆 例題：若計(jì)息周期季利率為 2%,則年名義利率為：薊 A、8%嚼 B、8.24%、曲 C 12%、嚼 D、12.24%分析：若計(jì)息周期季利率為 2%,則年名義利率為r=i x m=2%x 4=8%。B為年實(shí)際利率二）現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖1、現(xiàn)金流量的概念建設(shè)項(xiàng)目在某一時(shí)期內(nèi)支出的費(fèi)用稱為現(xiàn)金流出，取得的收入稱為現(xiàn)金流入，現(xiàn)金的流出量和現(xiàn)金的流入量統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量。2、現(xiàn)金流量圖現(xiàn)金流量圖是反映資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的圖示，它是根據(jù)現(xiàn)金流量繪制的。嚼 1、作一水平軸線，在該軸線上劃出等分

22、間隔，每一個(gè)等分段代表一 個(gè)時(shí)間期限（年、季、月、周、日）；將始點(diǎn)定為零點(diǎn)，表示投資過程的開始時(shí) 刻，沿軸線自左向右對(duì)每一等分間隔點(diǎn)依次連續(xù)編號(hào)。其中編號(hào)“ n表示第“n”期的終點(diǎn)，也就是第 “n 1”期的起點(diǎn)。屆2、相對(duì)于水平軸線畫出垂直箭頭線，以表示項(xiàng)目在該時(shí)點(diǎn)上的資金流動(dòng)情況。其中，箭頭表示資金流動(dòng)的方向： 向上表示現(xiàn)金收入（正現(xiàn)金流量）， 向下表示現(xiàn)金支出（負(fù)現(xiàn)金流量）；箭線的長(zhǎng)短代表資金額的大小。誦3、在現(xiàn)金流量圖標(biāo)明利率的大小。Ad kbib-Jl叫bJ k01 234 n-1n1 r三）、資金等值的計(jì)算一次支付類型1、一次支付終值公式（P到F）：意義：如果現(xiàn)在存入銀行 P元，年利

23、率為i，n年后本利和為多少?0 l 2iiP現(xiàn)金流量圖：F = P( 1+i) n = P (F/P, i, n)(1+i) n : 一次支付終值系數(shù)。用符號(hào)(F/P, i, n)表示例1:某公司向銀行貸款100萬元，年利率為10%，5年后一次結(jié)清。問：5年后歸還銀行多少錢？已知：P=100萬，i=10%，n=5 年求：F=?F = P( 1+i)n =100( 1+ 10%)5=161.1(萬)F = P (F/P，i，n) =100 (F/P，10%，5)=100 x 1.611 =161.1 （萬）2、一次支付現(xiàn)值公式(F P):-意義：已知n年后一筆資金 F，當(dāng)利率為i時(shí), 相當(dāng)于現(xiàn)在

24、多少錢？現(xiàn)金流量圖：例1:若銀行的利率為 5%問：為在5年后獲得1萬元，應(yīng)存入多少錢？已知：F=1 萬，i=5%, n=5 年求：P=?P = F( 1+i) -n =10000(1+5%)-5 = 7835P = F( P/F, i, n) = 10000 ( P/F, 5%, 5)=10000 x 0.7835=7835例2:某企業(yè)持有一國(guó)債債券，3年后到期能兌付100萬元，利率以8%復(fù)利計(jì)；由于企業(yè)現(xiàn)時(shí)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，欲用債券去銀行貼現(xiàn)，問其能貼現(xiàn)的現(xiàn)值為 多少？解：現(xiàn)值為：P = F（ 1+i） -n =100（1+8%）3= 79.38P = F（ P/F, 8%, 3）=100

25、X 0.7938=79.38例3:某企業(yè)擬向銀行借款1500萬元，5年后一次還清。甲銀行貸款年利率17%，按年計(jì)息。乙銀行貸款年利率16%，按月計(jì)息。問：企業(yè)在哪家銀行貸款較為經(jīng)濟(jì)？F1 = P（F/P，i，n）=1500 *（ F/P，17%，5）F2 = P（F/P，i，n） =1500 * F/P，（ 1+16%/12）12-1，5復(fù)利系數(shù)表可以已知 i， n查復(fù)利值，還可以已知復(fù)利值查i，n例1:某人有1200元，現(xiàn)有報(bào)酬率為8%的投資機(jī)會(huì)，經(jīng)過多少年可使現(xiàn)有貨 幣增加1倍。已知：P=1200i=8%F=2400 求 n=？2400=1200*（1+8%）n查復(fù)利系數(shù)表：（f/p,8%

26、）=2例2：現(xiàn)有1200元，欲在19年后使其達(dá)到原來的 3倍，選擇投資機(jī)會(huì)時(shí)最低可接受的報(bào)酬率為多少？已知：P=1200F=3600n=19 求 i=?F=1200（F/P,i,19）=3600查復(fù)利系數(shù)表： （F/P i 19）=3等額分付類型3、年金終值公式（AF）意義：如果某人每年末存入資金A元，年利率i, n年后資金的本利和為多少？F|現(xiàn)金流量圖：F =/仃+ 力 = / （F/A, z, W） I I年金終值系數(shù)：（l + i）T） /i用符號(hào)（F/A,i,n）表示例1：某人從30歲起每年末向銀行存入 8000元，連續(xù)10年，若銀行年利率為8% 問：10年后共有多少本利和？P = A

27、 (F/A, i, n)=8000 ( F/A, 8%, 10)=8000 * 14.487=1158964、償債基金公式(FA):意義：如果希望在 n年后終值為F,則在n年中每年存入多少？公式：A= F. i/ (1 + i)n-1=F ( A/F, i, n )等額分付償債基金系數(shù)：i/ (1 + i)n-1用符號(hào)(A/F, i, n )表示例1:為在20年年末有200000元，當(dāng)利率為10%時(shí)，每年末應(yīng)存入多少錢?A = F (A/F , i, n) = 200000 (A/F , 10%, 20)=200000 * 0.01746=3492例2某汽車修理廠欲在5年后進(jìn)行擴(kuò)建，估計(jì)到時(shí)需

28、資金15 0萬元；資金準(zhǔn)備自籌，每年由利潤(rùn)和折舊基金中提取后存入銀行，若存款按復(fù)利計(jì)息，利率6%, 每年應(yīng)提留多少資金？A = F (A/F , i, n) = 150 (A/F , 6%, 5)=150*0. 1774=26.61 萬元5.年金現(xiàn)值公式(AP)：意義二從第一年末到第n年末有一個(gè)等額的現(xiàn)金流序 列，每年的金額均為A,在利率為的條件下，現(xiàn)值是 多少？A現(xiàn)金流量圖：“丨丨：0123u-2n-1 nP戶二 J + C _1二力(P/A. z, n)i (l + z)w等額分付現(xiàn)值系數(shù)：用符號(hào)(P/A, i, n)表示例1:預(yù)計(jì)10年內(nèi)，每年年末從銀行取100萬元，在年利率 6%的條件

29、下，問：現(xiàn)在至少應(yīng)存入銀行多少錢？P = A ( P/A, i, n) = 100 ( P/A, 6%, 10)=100 * 7.36=736 萬元例2:某設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命為 8年，預(yù)計(jì)年凈收益 20萬元，殘值為0，若投資者要求的收益率為20%。問：投資者最多愿意出多少的價(jià)格購(gòu)買該設(shè)備？P = A（ P/A，i，n） =20（P/A, 20%，8）=20 * 3.837=76.74 萬元6、資金回收公式（PA）:意義：銀行現(xiàn)提供貸款P元，年利率為i，要求在n年內(nèi)等額分期回收全部貸款，那么每年年末應(yīng)回收多少資金？已知：P, i，n求A現(xiàn)金流量圖J& lJ hdb023n-2n-1rpA P i （1

30、 ni）P（A/P，i，n）（1 i）n 1資金回收系數(shù)：用符號(hào)（A/P，i，n）表示例1:貸款買房30萬，5年內(nèi)等額還款，貸款利率為8%。問：每年還款多少？A = P（ A/P，i，n） =300000（ A/P，8%，5）=300000 * 0.25046=75138例2:某運(yùn)輸公司設(shè)備更新中投入資金800萬元，資金來源為銀行貸款，年利率為6%，要求10年內(nèi)按年等額償還，每年末應(yīng)償還資金多少？解 由等額資金回收公式A = P （A/P，i，n）=800 （A/P，6%，10）=800*0.13587=108.7 萬元類別現(xiàn)金師量樹符號(hào)形式終值公式F=P(F/PJ,n)現(xiàn)值公式P=F(P/F

31、Jhn)年金終值公式aF=A(F/Atirn)瑩伐基金公式ndA=F(A?F,ipn)A=?年金現(xiàn)值公式2Jn2 n-1 nPt?資金回收公式A=FA/PJ,n)inJn-2 B-l DL習(xí)題：張某為女兒上大學(xué)籌劃資金，從其女兒5歲生日開始，每年生日存儲(chǔ) 300元，直至15歲生日，年利率為10%，其女兒18歲上大學(xué)，大學(xué)四年每年年初等額提取生活費(fèi)，試問其女兒每年平均生活費(fèi)是多少？A2=300(F/A, 10%,11)(F/P,10%,2)(A/P,10%,4)=2122.09 元A2=?hhi、 5161718192021 22r1riFTAj=300習(xí)題：某項(xiàng)目貸款2 0 0萬元，投資在開始

32、時(shí)一次投入，建設(shè)期二年，第三年開 始營(yíng)運(yùn)，年凈收益為4 0萬元，若年復(fù)利率為10%,在投資后多少年能回收全部投 資？解：其現(xiàn)金流量圖如圖所示。先將0期的200萬元轉(zhuǎn)換至二期末為F= 200(F/ P, 0.10,2)= 200 X 1.21(萬元)于是P = 242 (萬元)A = 40JCIZ:1UL234n-1nT-00習(xí)題：在下圖中，考慮資金的時(shí)間價(jià)值后，總現(xiàn)金流出等于總現(xiàn)金流入。禾U用各 種資金等值計(jì)算系數(shù)，用已知項(xiàng)表示未知項(xiàng)。(1) 已知 Ai、A、pi、i，求 P2(2) 已知 Pi、P2、Ai、i，求 A2(3) 已知 Pi、P2、A2、i，求 AiAftiA.n 牛 AiA0

33、1234f67891PlP2P2 = Ai( F/A, i,4)( F/P,i,i) + A2 ( P/A, i, 5) - Pi ( F/P,i, 5)A2 = Pi( F/P, i,5)+ P2 -Ai( F/A,i, 4) ( F/P, i, i) (A/P , i, 5)Ai = Pi + P2 + A2 ( P/A, i, 5) ( P/F , i , 5) (A/P , i , 4)NPV表示在基準(zhǔn)收益率的情況下，方案或項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)所能得到的凈收益。NPV =0說明該方案的投資收益率達(dá)到了行業(yè)或部門規(guī)定的基準(zhǔn)收益率水平；NPV0表明該方案的投資收益率達(dá)到行業(yè)或部門規(guī)定的基準(zhǔn)

34、收益率水平外，還有 超額收益；(該方案的投資收益率高于行業(yè)或部門對(duì)規(guī)定的基準(zhǔn)收益率水平)NPVv 0表明該方案的投資收益率未能達(dá)到行業(yè)或部門規(guī)定的基準(zhǔn)收益率水平。案例:某項(xiàng)目的各年現(xiàn)金案例：某項(xiàng)目的各年現(xiàn)金流量如下表，是用凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷項(xiàng)目某項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表01234101-投資支出205001002*出投資以外的 其他支出300450N收入450p7004.凈現(xiàn)金流量-20-500-1001502501502502U10050023456io=1O%NPV 20 5001 10% 1 1001 10% 2 1501 10% 32501 10% 4 * * * * *2501 10% 10NPV =-20-500(P/f IO%J)-100(P/E IO%,2)15O (P/F,IO%.3)+ 250 (P/AJO%97) (P/FJQ%,3)=4&9*94(萬元)NPV0方案可取例：某項(xiàng)投資的投入為100萬元，第1、2、3、4年收入分別為30萬,50萬,25NPV(=-