2019年公司工程部工作總結

1、2019 年公司工程部工作總結 - 范文匯編尊敬的領導同事們好！暑往寒來， 又是一年新春時思緒萬千， 回顧一年來部門工作， 首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和 幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長 和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是 2019 年工 作成績，二是 2019 年工作目標，三是工作得失與糾偏。一、 2019 年工程部工作成績匯報：1、xxxxxxx 項目：xxxxxxx 工程自 2019 年 12 月 19 日開始地源熱泵施工，至 2019 年 9 月份，完成豎向埋管 325 根，水平管施工 1800 米， 抗拔樁 485 根，完成產(chǎn)值 6

2、58 萬元； 2019 年 3 月 18 日，施 工許可證辦理完畢， xxxxxxx 于 3 月 28 日提交開工報告， 截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至 0.000 ，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值 6780 萬元，加上前 期土石施工 650 萬元，基坑邊坡支護 475 萬元，共計完成施 工產(chǎn)值 8595 萬元。2019 年 11 月 7 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花 幕墻設計方案， 12 月 22 日，成功舉辦 xx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全 工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到 xx 區(qū)委常委以 及副區(qū)長等領導一致好評， 已經(jīng)推薦市委XX部。2、xxxxxxx 項目：2019

3、 年 7 月 9 日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施 工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開 展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值 320 萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值 230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢， 6棟獨棟商務樓完成至 2層。產(chǎn)值 1000 余萬元。 11 月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領 建筑工程規(guī)劃許可證 ， 11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。 11 月 17 日， xxxxxxx 完成最終施工圖。 12月 21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標 通知書。3、xxxxxxx

4、 項目：2019 年 5 月份開始介入 xx 區(qū) xx 路“兩改”項目， 從最初的 土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特 別是 1# 8#地塊容積率審核， 由原計算的 2.32 增加至 2.45 ， 找回建筑面積約 5000 平方米。 1#地塊完成方案變更， 2#4# 地塊完成施工圖設計。 2019年 12月 18 日，隨著原施工單位 xxxxxxx 的退出， 土地移交等， 工程部從市 xx 區(qū)政府接收該 地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待 xx 路 高壓線入地后直接進行施工組織。4、其他項目：2019 年 6 月 5 日， xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成 x

5、x 車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有 住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個項目的同時運作，近 20 平方米的建設任務，在公司 領導強有力支持下， 工程部主抓以下工作， 來完善各項管理：（1）工程前期有條不紊：工程部在 xxxxxxx 領導下親為前期奔波， 工程部前期專員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 項目前期協(xié)調(diào)工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎。xxxxxxx 項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊 施工，在此情況下高新區(qū)項目部付

6、出了艱難努力，提前介入 和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管 部門，為項目順利建設做了大量工作。（2）工程質(zhì)量精益求精： 工程部積極從過去施工中總結經(jīng)驗， 2019 年 5 月 17 日，專 題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、 質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項 目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證體系為重點， xxxxxxx 項目新工藝較多，針對型鋼 混凝土結構、 2.2 米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等 情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得第 3 頁較好質(zhì)量控制效果。 同時工程部貫徹執(zhí)行“四個

7、嚴把關”，一是嚴把技術審查 關，施工圖審查、 設計變更會簽等， 二是嚴把原材料進場關， 對于 pe 管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審 查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是 嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中 控制。 xxx 工程師、 xxx 工程師已經(jīng)習慣一天至少 2 次工地 巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全 文明施工關。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度 ，組織安 全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了 工程質(zhì)量獎罰制度 、原材料、設備進場制度 、安全檢 查流程及獎罰制度

8、 、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約 束和完善質(zhì)量管理。（3）工程進度分秒必爭： 工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精 心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行 總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜 合樓施工組織不當，施工進度過緩問題， 2019 年 9 月 28 日 發(fā)文 xxx 關于 xxxxxxx 項目施工進度緩慢告知函 ， 10 月 12 日再次發(fā)文關于 xxxxxxx 項目加快施工進度督導函 ， 特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各 第 4 頁施工單位生產(chǎn)積極性， 保質(zhì)保量完成原定計劃（4）工程投資從嚴從細： 開發(fā)企業(yè)重視投資

9、控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工 程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx 副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié) 調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工 令，造成 3 萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行 先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。 c20 鋼筋搭接 改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價 15 萬元，已完 成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工 程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是 施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制 目標。（5）工程設計及時暢通： 工程部始終保持和設計院溝

10、通暢通，設計變更和工程技術洽 商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程 師通過和 xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增 加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。針對 xxxxxxx 設計遺留問題影響施工， xxxxxxx 審圖時查處 較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對 鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解 決遺留問題，加快設計進程。（6）工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律 、完善工程施工記 錄的工程部日工作記錄、月匯總制度 、強化預算管理的 工程部預算審批 、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程 等管理規(guī)定 、加強合同管

11、理的關于嚴格合同談判及會簽 程序規(guī)定、建立項目管理的關于實行甲方分包單位進出 場制度規(guī)定 、強調(diào)內(nèi)部管理制度的關于周六、周日值班 規(guī)定、關于使用請假單制度 、落實責任制的發(fā)文會簽 制度、圖紙審查及設計變更會簽制度等等。 2019 年 8 月 24 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 項目部職責上墻， 2019 年 9 月 30 日，正式開辟每月一期的工程簡報 ， 2019 年 10 月 份開始對 xxxxxxx 項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化 評分管理； 2019 年 11 月 14 日，完成工程巡檢小組 申請。 2019 年 12 月 5 日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會

12、。（7）工程現(xiàn)場有條不紊： 在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦 公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。 xxxxxxx 區(qū)“建 優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落 實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結一致，認真職守，特別 是大榮世紀綜合樓二天一夜 2250m3的大體積混凝土澆筑， 三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。 xxxxxxx 為加快施工質(zhì)量 和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。（8）工程建設成效顯著： 工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項 目管理。截至目前工程部 14 名名專業(yè)工程師中，碩士研究 生 2 名，全部本科以上學歷。高級

13、工程師 3 名，中級 3 名。 注冊一、二建造師 3 名，注冊監(jiān)理師 2 名。為人才儲備和管 理水平提升奠定良好基礎。以上的工作完成確保了 2019 年各項工作的順利開展，這些 工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司 領導信任和幫助， 離不開工程人的付出， 工程人堅定作為 xxx 應有的承擔責任和履行義務。二、 2019 年工作目標：1、xxxxxxx 項目：辦公樓主體封頂計劃于 2019 年 11 月 30 日完成，酒店部分 完成至 28 層。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工 至 5-6 層時，會同 xx 區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。2、xxxxxxx 項目：xxx

14、xxxx 獨棟商務樓計劃于 2019 年 6 月 6 日投入使用， 主樓 部分計劃于 2019年 10 月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化 工地”。3、xxxxxxx 項目：xxxxxxx 項目是解決回遷的政府工程， 受 xx 路高壓線入地工第 7 頁程影響，要在XX局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在2019年 6月份開始動工，計劃 1年內(nèi)完成單體驗收， 確?！扒?島市標準化工地”。三、 2019 年工作得失與糾偏：xx 公司已經(jīng)走過 9 年發(fā)展， 已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯 大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè) 文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體 制建立上

15、狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理 方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完 善。1、職責不明確，責任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、 物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著 工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”， 誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管 理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程 部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動： 工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需 要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不 管但不能不問”，而

16、具體到做事，如何匯報，如何研究，如 何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相第 8 頁互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位： 好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自 己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程 建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間， 積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、 每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到 位，XX項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反饋不及時，工作拖拉： 責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員 的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不

17、 匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督 促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。2019 年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近 8 名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的 新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調(diào)， 老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系， 管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件 場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支 撐而與主筋焊接、 安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 項目為公建項目，存在一

18、些技術難點需 要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻 璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程 部都是一個考驗。7、與設計溝通和督導有所欠缺： 前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有 效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外 地，方案和施工設計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之 近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中，通過電 話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后 工作中加強管理， 迎難而上、 開拓創(chuàng)新。同時提出工程部 2019 年工作目標糾偏：1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20

19、19 年是工程部制度完善年， 2019 年將是工程部制度執(zhí)行 年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理 并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管 理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管 理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配， 落實職責，完善獎罰， 全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。第 10 頁2、加強工程內(nèi)部交流， 特別是副經(jīng)理以上商討機制： 加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借 鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作 匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度：計劃 2019 年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度， 對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進 行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投 資控制。4、加強計劃先行質(zhì)量和技術配合管理：XX年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴 格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設計 和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成