《管理會計(jì)》第三章例題.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-第三章【例 3-1】某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動成本為為 34 萬元，變動成本率為 60%，銷售量為 1 萬件。60 元/ 件，固定成本總額要求：（ 1）該產(chǎn)品的單位售價是多少？（ 2）該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、單位邊際貢獻(xiàn)是多少？（ 3）該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率、利潤是多少？解：（ 1）變動成本率=單位變動成本單價單價單位變動成本變動成本率60 0.6100（元 /件）（ 2）單位邊際貢獻(xiàn)單價單位變動成本100 60 40（元 /件）邊際貢獻(xiàn)銷售收入總額變動成本總額 100 1 601 40（萬元）或邊際

2、貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)銷售量 401 40（萬元）（ 3）邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)單價100 40 100 100 40或邊際貢獻(xiàn)率 1變動成本率 1 0.6 100 0.4 100 40變動成本率邊際貢獻(xiàn)率 0.4 0.6 1利潤邊際貢獻(xiàn)固定成本總額40 34 6（萬元）【例 3-2】按【例3-1】的資料要求：計(jì)算保本點(diǎn)的保本銷售量、保本銷售額。解：（ 1）保本銷售量固定成本（單價單位變動成本） 340 000（ 100 60） 8 500（件）或保本銷售量固定成本單位邊際貢獻(xiàn) 340 000 40 8 500（件）（ 2）保本銷售額固定成本邊際貢獻(xiàn)率 340 000 0.4 850 000（元）或

3、保本銷售額固定成本（ 1變動成本率） 340 000（ 1 0.6） 850 000（元）保本銷售額單價保本銷售量 100 8 500 850 000（元）計(jì)算表明，企業(yè)要保本，至少要銷售8500 件產(chǎn)品，或銷售額達(dá)到85 萬元?！纠?-3】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A 、B、 C 三種產(chǎn)品，年固定成本為60 萬元，有關(guān)資料見表 3-1。表 3-1產(chǎn)品資料表-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-產(chǎn)品銷量單價銷售收入單位變動成本單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)（萬件）（元）（萬元）（元）（元）（萬元）A4020800173120B10404003288

4、0C41004005050200合計(jì)541 600400要求：用加權(quán)平均法進(jìn)行保本分析。解：（ 1） A 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率3 20100 15B 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率8 40 100 20C 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率50 100 100 50（ 2） A 產(chǎn)品的銷售比重 800 1 600 100 50B 產(chǎn)品的銷售比重 400 1 600 100 25C 產(chǎn)品的銷售比重 400 1 600 100 25（ 3）綜合邊際貢獻(xiàn)率 15 50 20 25 50 25 25（ 4）綜合保本銷售額 60 25 240（萬元）（ 5） A 產(chǎn)品的保本銷售額 240 50 120（萬元）A 產(chǎn)品的保本銷售量 120

5、20 6（萬件）B 產(chǎn)品的保本銷售額 240 25 60（萬元）B 產(chǎn)品的保本銷售量 60 401.5（萬件）C 產(chǎn)品的保本銷售額 240 25 60（萬元）C 產(chǎn)品的保本銷售量60 100 0.6（萬件）【例 3-4】按【例3-3】的資料，假設(shè)固定成本按各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重來分配。要求：用分算法進(jìn)行保本分析。解：固定成本分配率=60 400 15A 產(chǎn)品分配的固定成本120 15 18（萬元）B 產(chǎn)品分配的固定成本80 15 12（萬元）C 產(chǎn)品分配的固定成本200 15 30（萬元）A 產(chǎn)品保本銷售量 18 3 6（萬件）A 產(chǎn)品保本銷售額 6 20 120（萬元）B 產(chǎn)品保本銷售量 1

6、2 8 1.5（萬件）C 產(chǎn)品保本銷售量 30 50 0.6（萬件）C 產(chǎn)品保本銷售額0.6 100 60（萬元）綜合保本銷售額120 6060 240（萬元）【例 3-5】按【例3-3】的資料。要求：用聯(lián)合單位法進(jìn)行保本分析。解：企業(yè)生產(chǎn)的A 、B 、 C 三種產(chǎn)品的銷售量比為10： 2.5： 1聯(lián)合單價 20 1040 2.5100 1400（元）聯(lián)合單位變動成本17 1032 2.550 1300（元）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-聯(lián)合保本銷售量600 000（ 400 300） 6 000（聯(lián)合單位）綜合保本銷售

7、量6 000 4000 2 400 000（元）A 產(chǎn)品保本銷售量 6 000 10 60 000（件）A 產(chǎn)品保本銷售額 60 000 20 1 200 000（元）B 產(chǎn)品保本銷售量 6 000 2.5 15 000（件）B 產(chǎn)品保本銷售額15 000 40 600 000（元）C 產(chǎn)品保本銷售量6 000 1 6 000（件）C 產(chǎn)品保本銷售額6 000 100 600 000（元）【例 3-6】按【 3-1】的資料，若計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為6 萬元。要求：計(jì)算保利量和保利額。解：保利量（固定成本目標(biāo)利潤）（銷售單價單位變動成本）（ 34 6）（ 10060） 1（萬件）保利額保利量單價1

8、100 100（萬元）或保利額（固定成本目標(biāo)利潤）單價單價邊際貢獻(xiàn)=（固定成本目標(biāo)利潤）邊際貢獻(xiàn)率（ 34 6） 0.4 100（萬元）【例 3-7】按【例3-3】的資料，若計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為10 萬元。要求：計(jì)算保利額。解：綜合保利額（固定成本目標(biāo)利潤）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（ 6010） 25 280（萬元）該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)10 萬元的目標(biāo)利潤，應(yīng)達(dá)到280 萬元的銷售額?！纠?3-8】按【例3-1】的資料。要求：計(jì)算安全邊際和安全邊際率，并評價該企業(yè)的經(jīng)營安全性。解：安全邊際量10 000 8 500 1 500（件）安全邊際額 10 000 100 850 000150 000 （元）或安

9、全邊際額 1 500100 150 000（元）安全邊際率（1 500 10 000） 100 15或安全邊際率（150 000 1 000 000） 100 15由于安全邊際率為15，在 10 20的范圍內(nèi)，所以企業(yè)的經(jīng)營不是很安全，要引起注意?！纠?3-9】按【例3-1】的資料。要求：計(jì)算保本點(diǎn)作業(yè)率。解：保本點(diǎn)作業(yè)率（8 500 10 000） 100 85或保本點(diǎn)作業(yè)率（ 850 000 1 000 000） 100 85保本點(diǎn)作業(yè)率安全邊際0.85 0.15 1【例 3-10】企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為成本為 40 000 元，銷量8 000 只。現(xiàn)單價提高到20 元，單位變動

10、成本為22 元，其他條件不變。12 元，固定-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-要求：計(jì)算單價變化前后的保本點(diǎn)。解：單價變動前的單位邊際貢獻(xiàn)20 12 8（元）邊際貢獻(xiàn)率 8 20 100 40保本量 40 000 85 000（只）保本額 5 000 20100 000（元）單價變動后的單位邊際貢獻(xiàn)22 12 10（元）邊際貢獻(xiàn)率 10 22 100 45.45保本量 40 000（ 22 12） 4 000（只）保本額 4 000 2288 000 （元）【例 3-11】按【例 3-10】的資料，現(xiàn)由于人工價格上漲使單位變

11、動成本增加到15 元，其他條件不變。要求：計(jì)算單位變動成本變化后的保本點(diǎn)。解：單位變動成本變動后的單位邊際貢獻(xiàn)20 15 5（元）邊際貢獻(xiàn)率 5 20 100 25保本量 40 000 58 000（只）保本額 8 000 20160 000（元）【例 3-12】按【例3-10】的資料，現(xiàn)由于廣告費(fèi)的增加使固定成本增加到其他條件不變。要求：計(jì)算固定成本變化后的保本點(diǎn)。解：固定成本變動后的保本量48 000（ 20 12） 6 000（只）保本額 6 000 20120 000（元）48 000 元，【例3-13】某企業(yè)銷售A 、 B 兩種產(chǎn)品，固定成本總額為400 400元，有關(guān)資料如下：單價

12、（元）單位變動成本（元）銷售比重（）A 產(chǎn)品402630B 產(chǎn)品603070如果 A 、 B 兩種產(chǎn)品的銷售比重變化為40和 60。要求：計(jì)算品種結(jié)構(gòu)變化前后的保本點(diǎn)。解： A 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率（40 26） 40 100 35B 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率（ 60 30） 60 100 50品種結(jié)構(gòu)變化前：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 35 30 50 70 45.5綜合保本額 400 400 45.5 880 000（元）品種結(jié)構(gòu)變化后：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 35 40 50 60 44綜合保本額 400 400 44 910 000（元）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

13、論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-【例 3-14】按【例 3-10】的資料，目標(biāo)利潤為40 000 元，現(xiàn)單價提高到22 元。其他條件不變。要求：計(jì)算保利點(diǎn)。解：單價變動前的保利量（40 000 40 000）（ 20 12） 10 000（只）保利額 10 000 20 200 000（元）單價變動后的保利量（40 000 40 000）（ 22 12） 8 000（只）保利額 8 00022 176 000（元）【例 3-15】按【例3-10】的資料，目標(biāo)利潤為40 000 元，單位變動成本增加到15 元，其他條件不變。要求：計(jì)算保利點(diǎn)。解：單位變動成本變動后的保利量（40 000 40 0

14、00）（ 20 15） 16 000（只）保利額 16 000 20 320 000（元）【例 3-16】按【 3-10】的資料，目標(biāo)利潤為40 000 元，固定成本總額增加到48 000 元，其他條件不變。要求：計(jì)算保利點(diǎn)。解：固定成本變動后的保利量（48 000 40 000）（ 20 12） 11 000（只）保利額 11 000 20 220 000（元）【例 3-17】按【例3-13】的資料，目標(biāo)利潤為40 040 元，現(xiàn) A 、 B 兩種產(chǎn)品的銷售比重分別為40和 60，其他條件不變。要求：計(jì)算保利額。解：品種結(jié)構(gòu)變動前的保利額（400 400 40 040） 45.5 968 0

15、00（元）品種結(jié)構(gòu)變動后的保利額（400 400 40 040） 44 1 000 100（元）【例 3-18】按【例3-10】的資料，目標(biāo)利潤為40 000 元，固定成本總額增加到48 000元，單價提高到22 元。要求：計(jì)算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)。解：固定成本和單價同時變動后的保本量48 000（ 22 12） 4 800（件）保本額 4 800 22 105 600（元）固定成本和單價同時變動后的保利量（ 48 000 40 000）（ 22 12） 8 800（件）保利額 8 800 22 193 600（元）【例 3-19】某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價50 元，單位變動成本30 元，全年固定成本

16、為100 萬元，計(jì)劃銷售量為50 萬件，全年利潤為900 萬元。要求：計(jì)算盈虧臨界值。（ 1） 銷售量的最小允許值：銷售量的最小允許值固定成本（單價單位變動成本）固定成本單位邊際貢獻(xiàn) 100 20 5（萬件）銷售量的最小允許值為5 萬件，說明實(shí)際銷售量只要達(dá)到5 萬件，即完成計(jì)劃銷售量的-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-10 （ 550） 100 ，企業(yè)就可以保本。如果低于該數(shù)量，企業(yè)就要發(fā)生虧損，高于該數(shù)量，企業(yè)就可獲利。（ 2） 單價的最小允許值：單價的最小允許值（固定成本變動成本總額）銷售量（ 100 1500） 50

17、 32（元）單價的最小允許值為32 元，說明企業(yè)的單價不能低于32 元，即降價幅度不能高于35（ 18 50） 100 ，否則，企業(yè)將發(fā)生虧損。（ 3） 單位變動成本的最大允許值：單位變動成本的最大允許值（銷售量單價固定成本）銷售量（銷售收入固定成本）銷售量（ 2500 100） 50 48（元）單位變動成本的最大允許值為48 元，說明企業(yè)的單位變動成本重30 元上升到48 元，利潤就從900 萬元降到零，單位變動成本的最大上升幅度為60 （ 1830） 100 ，超過這個幅度，企業(yè)就要轉(zhuǎn)為虧損。（ 4） 固定成本的最大允許值：固定成本的最大允許值銷售量（單價單位變動成本） 50（ 50 30

18、） 1000 （萬元）固定成本的最大允許值1000 萬元，說明企業(yè)的固定成本最多可達(dá)到1000 萬元，超過這個范圍，企業(yè)就要從盈利轉(zhuǎn)為虧損?！纠?3-20 】按【例3-19】的資料，假設(shè)單價、單位變動成本、銷售量和固定成本的增長 10。要求：計(jì)算敏感系數(shù)。（ 1） 單價的敏感系數(shù)：單價變動后的利潤50 50（ 1 10） 30 100 1150（萬元）利潤變動百分比（1150 900） 900 100 27.78單價的敏感系數(shù)27.78 10 2.78上述計(jì)算表明單價變動 1，利潤呈同方向變動，變動 2.78，利潤變動率是單價變動率的 2.78 倍，說明單價的變動對利潤的影響程度較大。因此，提

19、高產(chǎn)品的價格是增加企業(yè)利潤的主要手段。當(dāng)然，降價也是企業(yè)利潤下降的主要原因。（ 2）單位變動成本的敏感系數(shù)單價變動成本變動后的利潤50 50 30（ 110） 100 750（萬元）利潤變動百分比（750 900） 900 100 16.67單位變動成本的敏感系數(shù)（16.67） 10 1.67上述計(jì)算表明單位變動成本變動1，利潤呈反方向變動，變動1.67，利潤變動率是單位變動成本變動率的1.67 倍，說明單位變動成本的變動對利潤的影響程度比單價的影響程度略小。3銷售量變動后的利潤50（ 1 10）（ 50 30） 100 1000（萬元）利潤變動百分比（1000 900） 900 100 11

20、.11銷售量的敏感系數(shù)11.11 10 1.11上述計(jì)算表明銷售量變動1，利潤呈同方向變動，變動1.11，利潤變動率是銷售量-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-變動率的1.11 倍，說明銷售量的變動對利潤的影響程度較小。（ 4）固定成本的敏感系數(shù)：固定成本變動后的利潤50（ 50 30） 100（ 1 10） 890（萬元）利潤變動百分比（890 900） 900 100 1.11固定成本的敏感系數(shù)（1.11） 10 0.11上述計(jì)算表明固定成本變動1，利潤呈反向變動，變動0.11，利潤變動率是固定成本變動率的0.11 倍，說

21、明固定成本的變動對利潤的影響程度很小。【例 3-21 】按【例3-19】的資料，假設(shè)單價、單位變動成本、銷售量和固定成本分別以 10、 20的幅度變動。要求：編制敏感分析表。解：敏感分析表見表 3-3。表 3-3 中的最上欄代表有關(guān)變量的變動比例，下面各欄反映了在有關(guān)因素變動至一定幅度時， 利潤變動后的絕對值。根據(jù)變動前后的利潤值，即可計(jì)算出利潤的變動幅度，而利潤變動幅度的絕對值則顯示了有關(guān)因素敏感性的強(qiáng)弱。表 3-3敏感分析表變動百分比 201001020因素單價（元 /件）40065090011501400單位變動成本（元 /件）12001050900750600固定成本（萬元）92091

22、0900890880銷售量（萬件）70080090010001100例如，表 3-3 中的第三欄反映單位變動成本變動對利潤的影響：當(dāng)單位變動成本不變時，利潤為 900 萬元；當(dāng)單位變動成本下降10，利潤上升到1050 萬元，變動幅度為16.67（ 1050 900） 900 100 ；當(dāng)單位變動成本下降 20，利潤上升到 1200 萬元，變動幅度為 33.33 （ 1200 900） 900100 ；當(dāng)單位變動成本增加 10，利潤下降到 750 萬元，變動幅度為 16.67 （750 900） 900 100 ；當(dāng)單位變動成本增加 20，利潤下降到 600 萬元，變動幅度為 33.33 （ 6

23、00 900） 900 100 。通過分析，說明利潤對單位變動成本的變動還是比較敏感的?！纠?3-22】某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)品單價 600 元，單位變動成本 450 元，固定成本總額 150 萬元，年生產(chǎn)能力為 2 萬件。如果采用一種新的生產(chǎn)方法， 單位變動成本可降低 50 元，但固定成本總額增加 30 萬元，生產(chǎn)能力保持不變。要求：對新舊生產(chǎn)方法進(jìn)行選擇。解：（ 1）計(jì)算并列出新舊生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，見表3-4。表3-4項(xiàng)目新舊生產(chǎn)方法的有關(guān)數(shù)據(jù)原生產(chǎn)方法新生產(chǎn)方法年固定成本（萬元）150180-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

24、冊，應(yīng)有盡有-單位變動成本（元）450400單價（元）600600單位邊際貢獻(xiàn)（元）150200生產(chǎn)能力（萬件）22保本量（萬件）10.9（ 2）繪制本量利分析圖。用TR(px=600 2 1200) 代表銷售收入線， FC1（ a1 ）和 FC2(a2)分別代表原生產(chǎn)方法和新生產(chǎn)方法的固定成本線， TC1(y1 =a1+b 1x=150+450 2)和 TC2（ y2 =a2+b2x=180+400 2）分別代表原生產(chǎn)方法和新生產(chǎn)方法的總成本線， BF1（ x1）和 BF2(x 2)分別代表生產(chǎn)方法和新生產(chǎn)方法的保本點(diǎn)，將商標(biāo)的數(shù)據(jù)在圖 3-5 上反映。銷售額（萬元）銷售收入線 TRBF 1

25、BF2總成本線 TC 2固定成本線 FC2固定成本線 FC1銷售量（萬件）圖 3-5 本量利分析圖圖 3-5 表明，由于新的生產(chǎn)方法使單位邊際貢獻(xiàn)增加了50 元，其保本點(diǎn)銷售量比原生產(chǎn)方法的保本點(diǎn)銷售量降低了1000 件，安全邊際相應(yīng)增加1000 件。如果企業(yè)已有的生產(chǎn)能力能充分利用， 并且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能全部出售，則新的生產(chǎn)方法比原生產(chǎn)方法多實(shí)現(xiàn)利潤：70 萬元 200 （ 2 0.9） 150（ 2 1） ，即用新的生產(chǎn)方法可以獲得較大的盈利。但如果企業(yè)已有的生產(chǎn)能力不能的得到充分的利用，或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能按照既定的價格出售，則新的生產(chǎn)方法無法發(fā)揮它的優(yōu)勢。圖3-5 中兩種生產(chǎn)方法的總

26、成本線的交點(diǎn)（TC 1 和TC 2 的交點(diǎn)），是新的生產(chǎn)方法發(fā)揮優(yōu)勢的起點(diǎn)。銷售量在6000 件以下，用原來的生產(chǎn)方法；銷售量在6000 件以上，用新的生產(chǎn)方法?！纠?3-23】某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其成本構(gòu)成見表3-5。表 3-5產(chǎn)銷平衡， 產(chǎn)品單價120 元，年生產(chǎn)能力為2000 件，項(xiàng)目某產(chǎn)品的成本構(gòu)成變動成本（元）固定成本（元）直接材料32000直接人工48000折舊32000其他48000-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-合計(jì)8000080000現(xiàn)準(zhǔn)備購置一臺專用設(shè)備，購置費(fèi)212 000 元，可使用10 年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投產(chǎn)后可使變動成本下降30%。要求 :決策是否購置專用設(shè)備。解 :購置前 :單位變動成本 =80 000 2000=40( 元 /件 ) 單位邊際貢獻(xiàn) 120 40=80(元 )保本量 =80 000 80=1 000( 件)安全邊際 =2 000 1 000=1 000( 件 )實(shí)現(xiàn)利潤 =1 000 80 80 000(元 )購置后 :單位變動成本=40 (1 30%) 28(元 )單位邊際貢獻(xiàn)120 28=92(元 )增加的年折舊額=212 00