棉紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司編號(hào)：my3 - 0205-s現(xiàn)場(chǎng)管理制度共4頁(yè) 第4頁(yè)版本號(hào)：a頁(yè)版號(hào)：01鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱：5-s現(xiàn)場(chǎng)管理制度 文 件 編 號(hào)：my3020 版 本 號(hào)：a 編 制： 審 批：日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10修訂記錄頁(yè) 號(hào)頁(yè) 版修 改 內(nèi) 容批 準(zhǔn) 人修 改 日 期1目的確保5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。2 范圍適用于公司對(duì)各部門(mén)的5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。3 職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)制定公司的5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查規(guī)則，并組織公司的5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)檢查。3.2 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的

2、5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則并組織實(shí)施。3.3 各作業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。4 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求4.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)按5-s檢查表的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作。4.2 5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.1 公司由辦公室定期和不定期組織各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.2 5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以5-s檢查表和5-s現(xiàn)場(chǎng)檢查判定表(見(jiàn)附件1)的內(nèi)容進(jìn)行。 4.2.3 檢查結(jié)果以公告的形式通知。4.2.4 檢查不合格的以整改措施通知表的形式下達(dá)至各部門(mén)，各部門(mén)必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。5 檢查考評(píng)辦

3、法5.1 每月隨機(jī)抽查各部門(mén)一次和定期查核一次，每季總評(píng)一次，各區(qū)評(píng)選前三名。5.2 查核評(píng)分方法5.2.1月度定期5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理查核采用整改措施表，將各部室存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄。季度檢查采用5-s活動(dòng)查核表，將查核的各項(xiàng)內(nèi)容所得分在各區(qū)對(duì)應(yīng)考核“框內(nèi)”打上符號(hào)“”。5.2.2月度檢查由5-s委員成員共同查核，并進(jìn)行考評(píng)。季度檢查每個(gè)部門(mén)由5名查核員各負(fù)責(zé)一個(gè)s的查核。5.2.3月度檢查存在問(wèn)題(問(wèn)題不分大小)的每項(xiàng)扣1分，并列入季度檢查總評(píng)成績(jī)中。季度檢查查核由與被查核部門(mén)沒(méi)有隸屬關(guān)系的委員負(fù)責(zé)。5.2.4當(dāng)查核員與被查核部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由5-s委員會(huì)(與被查核部門(mén)沒(méi)有隸屬關(guān)系的)

4、主任、副主任、干事、文秘進(jìn)行裁決。5.2.5執(zhí)行文秘必須將當(dāng)天查核員的評(píng)分表作好記錄和統(tǒng)計(jì)。月度檢查在次日上午將存在問(wèn)題進(jìn)行公布。季度檢查的檢查成績(jī)連同月度檢查成績(jī)?cè)诖稳?0點(diǎn)前將成績(jī)公布，并評(píng)出各區(qū)前三名。5.2.6 5-s和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)查核結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，應(yīng)發(fā)出整改措施表。各負(fù)責(zé)人應(yīng)在期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并經(jīng)驗(yàn)證人驗(yàn)證才算合格。若不合格繼而發(fā)出整改措施督促表給整改部門(mén)的委員進(jìn)行督導(dǎo)整改，并每項(xiàng)加扣一分。5.2.7月度考核包括月度內(nèi)隨機(jī)檢查和考核，由5-s委員會(huì)主任、副主任、干事、文秘四人組成的，至少兩人一組進(jìn)行檢查和考核，一并列入季度考評(píng)總成績(jī)。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)方法5.3.1 季度獎(jiǎng)勵(lì)(包括

5、月度考評(píng)成績(jī))第一名的部門(mén)：每位成員獎(jiǎng)勵(lì)10元(部門(mén)最少100元)。第二名的部門(mén)：每位成員獎(jiǎng)8元(部門(mén)最少80元)。第三名的部門(mén)：每位成員獎(jiǎng)6元(部門(mén)最少60元)。5.3.2 年度獎(jiǎng)勵(lì)：以一年四季的總評(píng)成績(jī)作為年度考評(píng)成績(jī)。第一名的部門(mén)：獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二名的部門(mén)：獎(jiǎng)勵(lì)150元。第三名的部門(mén)：獎(jiǎng)勵(lì)100元。5.3.3 年度5-s負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)：第一名的部門(mén)：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)100元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)60元。第二名的部門(mén)：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)80元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)50元。第三名的部門(mén)：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)60元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)40元。5.3.4 備注5.3.4.1 成績(jī)達(dá)不到75分的，只排名次不發(fā)獎(jiǎng)金。5.3.4.2所頒發(fā)的部門(mén)獎(jiǎng)金，用于改善部門(mén)環(huán)境及5-s活動(dòng)的費(fèi)用，不能作其它使用。5.3.4.3 運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)額以一個(gè)班定員人數(shù)為準(zhǔn)。5.3.4.4考核成績(jī)并列時(shí)，并列部門(mén)均得獎(jiǎng)。并列部門(mén)超過(guò)兩名，由5-s委員會(huì)主任、副主任、干事、文秘再次投票決定選取二名。5.3.4.5 有的部門(mén)與某些檢查