給公司的意見和建議范文.doc

1、給公司的意見和建議范文給公司的意見和建議怎么寫 ?那么，下面請看人才給大家收集的給公司的意見和建議范文，供大家閱讀參考。作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有:對外而言 : 形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;對內(nèi)而言 : 分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全 ;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。 這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達到這

2、樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。 然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、 股份制企業(yè)都不能相提并論， 惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是

3、金錢所能衡量。 而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物， 是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。針對本公司目前而言 :1 、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排， 居在崗位卻無行事之能力。 其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何

4、做好事之能力。2 、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況， 又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3 、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4 、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。5 、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6 、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。 員工沒有以公司為家， 缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破

5、 :1 、人才的引進、留住及激勵。2 、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3 、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施 :建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和貫徹 ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4 、完善員工福利制度等一系列制度， 從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。5 、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6 、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和

6、節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。尊敬的領(lǐng)導(dǎo) :我于 20* 年 3 月 4 日成為公司的試用員工，到今天 3 個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作 ; 但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化， 讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大 ; 但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下， 使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作

7、環(huán)境， 也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂 ; 專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正 ; 但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助， 感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團

8、隊協(xié)作能力也需要進一步增強， 需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第二份工作， 這三個月來我學(xué)到了很多， 感悟了很多 ; 看到公司的迅速發(fā)展， 我深深地感到驕傲和自豪， 也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作， 實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)， 體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作， 為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來 !1 、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和 - 諧。建議改進的方法 : 加強各門門之間的感情的溝通， 在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利

9、益相互和 - 諧，使幾個目標(biāo)和為一起， 這樣我們的工作才能取得較大的進步。 對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定， 一定要全面的落實， 特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。 不要等到問題發(fā)生實在解決， 那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2 、一切要以事實說話。建議改進的方法 : 在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥， 不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)， 及時給你機會也不要信口開河， 為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3 、提

10、高工作效率。建議改進的方法 : 有些事情我們不能的干一件說一件， 好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策， 我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了， 財務(wù)竟讓不知道該政策， 弄得我們的信譽受到很大的打擊， 我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門， 別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字， 不僅代理商的積極性受到打擊， 我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任， 我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的， 建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。4 、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和 - 諧。建議改進的方法 : 加強各門門之間