工程項(xiàng)目管理概論練習(xí)題（DOC 25頁(yè)）

1、 第1章 工程項(xiàng)目管理概論練習(xí)題一、 單選題1、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢(xún)）單位的生命周期是（ d ）？ a、工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 b、從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用 c、從施工招標(biāo)到交付使用 d、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的 2、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是（ b ）。 a、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 b、總監(jiān)理工程師 c、監(jiān)理工程師 d、監(jiān)理單位的總經(jīng)理1、工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（ d ）？ a、相互依賴(lài) b、相互對(duì)立 c、相互排斥 d、對(duì)立統(tǒng)一2、在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）的監(jiān)理工作的文件是（ c ） a、

2、監(jiān)理大綱 b、監(jiān)理規(guī)劃c、監(jiān)理細(xì)則 d、監(jiān)理方案不是項(xiàng)目的特征為（ d ）？a、一次性 b、系統(tǒng)性 c、有生命周期 d、獨(dú)特性項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了（ d ），包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。a、協(xié)調(diào)各方的約束 b、滿(mǎn)足業(yè)主要求 c、項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 d、達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) 2、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的技術(shù)人員的是（ d ）。 a、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 b、總監(jiān)理工程師 c、監(jiān)理工程師 d、監(jiān)理員 3、項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中（ a ），我國(guó)目前還不能

3、采用。 a、cm模式 b、分階段分專(zhuān)業(yè)平行分包方式c、總包模式 d、bot模式項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是指（ d ） a、成本 b、進(jìn)度 c、質(zhì)量 d、功能和使用價(jià)值 2、涉及專(zhuān)業(yè)較少的小型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ b ）組織結(jié)構(gòu)。 a、直線(xiàn)式 b、部門(mén)控制式 c、矩陣式 d、事業(yè)部式下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目管理的職能（ a ）。a、決策 b、計(jì)劃 c、組織 d 、協(xié)調(diào) 2、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有很多，其中最重要的任務(wù)是（ b ）。a、質(zhì)量管理 b、安全管理 c、進(jìn)度管理 d、投資（成本）控制3、工程項(xiàng)目策劃是把項(xiàng)目（ b ）轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。a、決策 b

4、、建設(shè)意圖 c、目標(biāo) d、功能性目標(biāo)4、總監(jiān)理工程師是（ c ）a、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人 b、監(jiān)理單位的總負(fù)責(zé)人 c、監(jiān)理項(xiàng)目上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 d、監(jiān)理項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人二、 多選題 1、項(xiàng)目取得成功的前提有（ bde ）？a、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理 b、高水平的項(xiàng)目管理 c、充足的資金d、符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃 e、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特征有（ bce ）。 a、質(zhì)量的隱蔽性 b、一定的約束條件 c、一次性 d、高投入性 e、復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有（ abde ）？a、特殊的項(xiàng)目組織 b、管理的系統(tǒng)性 c、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)d、特殊的法律條件 e、特定的對(duì)象工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：三控制

5、、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ abe ）？a、質(zhì)量控制 b、進(jìn)度控制 c、合同控制d、安全控制 e、投資控制三、 問(wèn)答題1、 試述項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？（6分）答：（1）項(xiàng)目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能） 1分和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）組成； 1分 而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）； 2分（2）項(xiàng)目目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命周期的，是上層對(duì)項(xiàng)目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段上；項(xiàng)目管理目標(biāo)是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。2分2、 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9分）答：（1）編制“項(xiàng)目管

6、理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。（1.5分）（2）四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。（1.5分）（3）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）組織協(xié)調(diào)；（分）（5）竣工驗(yàn)收；（分）（6）項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)；（分）（7）項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。（分）3、 工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有哪些？如果現(xiàn)在有一個(gè)50棟房屋小區(qū)，你作為建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理選擇哪一種分標(biāo)方式，為什么？（10分）（1）工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有：分階段分專(zhuān)業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種之間的方式；cm模式等。3分 （2）采用分階段分專(zhuān)業(yè)平行分包的方式；3分；其它方式-1分 說(shuō)明理由：4分什么是建設(shè)監(jiān)理？建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三

7、大文件是什么？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。4分（2）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。2分（3）監(jiān)理大綱：是在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段由監(jiān)理單位指派人員編寫(xiě)，目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務(wù)。3分監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫(xiě)的，目的是為了對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實(shí)、全面。3分監(jiān)理細(xì)則：是在監(jiān)理規(guī)劃之后，在部門(mén)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）主持下，針對(duì)所分擔(dān)的具體監(jiān)

8、理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件，其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門(mén)的主要工作來(lái)編寫(xiě)的，它的作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容、范圍有什么不同？答：(1)業(yè)主:作為項(xiàng)目投資者，他們必須參與項(xiàng)目全過(guò)程的管理，從前期策劃直到工程的使用階段結(jié)束、工程報(bào)廢、或合資合同結(jié)束，或者到達(dá)bot合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓期限。他們的目的不僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的投資收益。(2分) 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人。進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)必須委派專(zhuān)門(mén)人員，或?qū)ｉT(mén)的組織來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期的管理，對(duì)于他們，工程

9、項(xiàng)目的生命期是從項(xiàng)目的策劃，或可行性研究，或者從最廣泛意義上講，從他們接受項(xiàng)目任務(wù)委托到項(xiàng)目建成、試運(yùn)行后交付使用，完成委托書(shū)所規(guī)定的任務(wù)為止。(2分) (2)設(shè)計(jì)單位。在項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。他的項(xiàng)目任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提出設(shè)計(jì)文件，并參與設(shè)備選型，在施工過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。(2分) (3)工程承包商。一般在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，承包商通過(guò)投標(biāo)取得工程承包資格，按承包合同完成工程施工任務(wù)，交付工程，完成工程保修責(zé)任。他在項(xiàng)目中的工作范圍、責(zé)任和持續(xù)時(shí)間由承包合同確定。(2分) (4) 監(jiān)理公司。咨詢(xún)和監(jiān)理公司在不同的項(xiàng)目生命期承擔(dān)著不同的任務(wù)，按咨詢(xún)或監(jiān)理合同

10、的規(guī)定，一般在可行性研究前、或設(shè)計(jì)開(kāi)始前、或工程招標(biāo)開(kāi)始前承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，直到工程交付使用、咨詢(xún)或監(jiān)理合同結(jié)束為止。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答：1）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)（每個(gè)0.5分共4分）2）其中最重要的任務(wù)是：安全管理1分試述參與建設(shè)的各方在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的生命周期？答：1）投資者：是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目的消亡的全過(guò)程壽命。（1.5分）2）開(kāi)發(fā)商：是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成的周期。（1.5分）3）設(shè)計(jì)單位：是從項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到項(xiàng)目建成的周期。（1.5分）4）施工單位：是從項(xiàng)目施工招標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目

11、建成保修期結(jié)束為止。（1.5分）5）供貨商：是從項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目建成為止。（1分）6）經(jīng)營(yíng)單位：是從項(xiàng)目建成開(kāi)始到項(xiàng)目的消亡為止。（1分）7）監(jiān)理（咨詢(xún)）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項(xiàng)目的前期策劃，也可能是項(xiàng)目的實(shí)施階段，也可能是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成的周期。（2分）建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？答： 有：（1）建設(shè)單位自管方式；（2）工程指揮部管理方式（3）總包（統(tǒng)包）方式；（4）工程代建管理方式；（5）三角管理方式。第2章 工程項(xiàng)目管理組織一、 單選題對(duì)于大中型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ c ）組織結(jié)構(gòu)。a、直線(xiàn)式 b、部門(mén)控制式 c、矩陣式 d、事業(yè)部式就建造師而言，以下正確的是

12、（ c ）。 a、建造師就是建設(shè)項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人 b、建造師就是項(xiàng)目經(jīng)理c、建造師是一類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的統(tǒng)稱(chēng) d、2008年以后，項(xiàng)目經(jīng)理就是建造師二、 多選題 2、作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有( bcd )。 a、項(xiàng)目組織權(quán) b、用人決策權(quán) c、財(cái)務(wù)決策權(quán) d、采購(gòu)決策權(quán) e、分包單位的決定權(quán)工程項(xiàng)目管理（施工）的組織形式有（ bcd ）a、cm模式 b、部門(mén)控制 c、直線(xiàn)式 d、距陣式 e、三角管理方式項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置有（ abcd ）。a、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén) b、物資設(shè)備部門(mén) c、工程技術(shù)部門(mén)d、監(jiān)控管理部門(mén) e、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，有兩個(gè)命令源組織結(jié)構(gòu)是（ c ）。a、直線(xiàn)式 b、部門(mén)

13、控制式 c、矩陣式 d、職能式一般來(lái)說(shuō)，組織由（ acde ）等因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，因素之間密切相關(guān)、相互制約。a、管理部門(mén) b、管理要素 c、管理層次d、管理職能 e、管理跨度三、 問(wèn)答題1、 作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？其中最重要的能力和素質(zhì)是什么？為什么？答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)有：（1）政治素質(zhì)：（1分） 具有高度的政治思想覺(jué)悟，能正確處理好國(guó)家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銳意改革，不斷探索，有開(kāi)拓創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取精神。密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。 （2）知識(shí)素質(zhì)：（1分） 、具有大、中專(zhuān)以上相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理

14、知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。 、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。、受過(guò)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書(shū)。 （3）技能素質(zhì)：（1分）在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外界洽談(談判)以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力。（4）身心素質(zhì)：（1分） 、年富力強(qiáng)、身體健康 、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好 、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健廉的情感、良好的個(gè)性等心

15、理素質(zhì) 核心素質(zhì)是： 協(xié) 調(diào) 能 力（2分）說(shuō)明理由：（2分）一、 簡(jiǎn)單敘述項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系？（10分）答：（1）建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。建造師是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，屬于一種專(zhuān)業(yè)人士的統(tǒng)稱(chēng)。 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，他是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人和代理人。（3分）（2）建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施工活動(dòng)的管理、從事法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部

16、門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。（4分）（3）建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主

17、，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。 （3分）二、 試述工程項(xiàng)目的組織形式有哪些？現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開(kāi)發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40萬(wàn)m2 。其中21層高層住宅6棟，6層的多層住宅60棟，工程準(zhǔn)備分三期組織施工?，F(xiàn)通過(guò)招標(biāo)，確定a施工企業(yè)為施工總承包；問(wèn)應(yīng)采用什么的組織形式為妥，為什么？并繪制出該組織形式。（10分）答：（1）工程項(xiàng)目的組織形式有：直線(xiàn)式、職能式、矩陣式、部門(mén)控制式等（4分）（2）由于該住宅小區(qū)總建筑面積達(dá)40萬(wàn)m2 ，屬于大中型項(xiàng)目，應(yīng)采用矩陣式項(xiàng)目管理組織形式；這樣可加強(qiáng)職能部門(mén)

18、的橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮人的使用效率。（3分） 矩陣式組織形式：圖（3分）簡(jiǎn)單敘述工程項(xiàng)目管理的基本組織形式（要求繪圖說(shuō)明）有哪些？它們的特點(diǎn)如何？答：（1）直線(xiàn)式：特點(diǎn)是軍事式組織形式，只有一個(gè)命令源，適用于中小型工程；（1分）。 繪圖，（1分） （2）職能式：特點(diǎn)是傳統(tǒng)的組織形式，有多個(gè)命令源，適用于中小型工程；（1分）。 繪圖，（1分） （3）矩陣式：特點(diǎn)是現(xiàn)代的新組織形式，有兩個(gè)命令源，適用于大中型工程。（1分）。 繪圖，（1分）四、 計(jì)算題第3章 工程項(xiàng)目資源管理一、 單選題采用abc分類(lèi)法對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，在累計(jì)頻率在8090范圍內(nèi)的材料是（ c ）。 a、一般材料 b、主要材料 c、

19、次要材料 d、都不是對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于（ c ）。a、書(shū)面檢驗(yàn) b、外觀(guān)檢驗(yàn) c、理化檢驗(yàn) d、無(wú)損檢驗(yàn)二、 多選題材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有（ abde ）？a、 書(shū)面檢驗(yàn) b、外觀(guān)檢驗(yàn) c、全檢d、理化檢驗(yàn) e、無(wú)損檢驗(yàn)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有：（ bcde ）。a、合理組織材料采購(gòu)，確保一次購(gòu)齊b、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家c、合理地組織材料使用，減少材料的損失d、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)e、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料三、 問(wèn)答題1、簡(jiǎn)單敘述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)？答：(1) 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。 (2) 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)

20、行。 (3) 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 (4) 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 (5) 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 每個(gè)1分四、 計(jì)算題第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、 單選題 3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程是一個(gè)（ c ）的過(guò)程？a、由細(xì)到粗 b、單位工程分部工程 c、由粗到細(xì) d、單位工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時(shí)差時(shí)，則影響（ a ）。a、緊后工作的開(kāi)始時(shí)間 b、工期 c、緊后工作和工期 d、均無(wú)影響二、 多選題由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長(zhǎng)，其中屬于工程延期的是（ ade ）。a、機(jī)械故障 b、地震 c、質(zhì)量事故d、業(yè)主沒(méi)有及時(shí)提

21、供場(chǎng)地 e、流砂施工進(jìn)度檢查的方法有（ abe ）。 a、橫道圖比較法 b、s型曲線(xiàn)比較法 c、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法 d、香蕉曲線(xiàn)比較法 e、前鋒線(xiàn)比較法三、 問(wèn)答題4、 什么是工程延期和工程延誤？它們有什么區(qū)別？（6分）（1）工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。2分工程延誤由于承包商原因造成的工期拖延。2分 （2）工程延期往往是由于業(yè)主原因和不可抗力原因造成的，其工期和費(fèi)用損失由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。2分 工程延誤往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、等等。因此，工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)

22、處理。2分四、 計(jì)算題某單項(xiàng)工程，按下圖進(jìn)度計(jì)劃正在進(jìn)行。圖中箭線(xiàn)上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線(xiàn)下方括號(hào)外數(shù)字為工作正常施工時(shí)間，箭線(xiàn)下方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時(shí)間。原計(jì)劃工期是220天，在第110天檢查時(shí)，工作2-3（構(gòu)件安裝）已經(jīng)全部完成，工作3-5（專(zhuān)業(yè)工程）剛剛開(kāi)工，3-4工作按計(jì)劃執(zhí)行。由于工作3-5是關(guān)鍵工作，所以它拖后10天，將導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)10天。問(wèn)題為使計(jì)劃按原計(jì)劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃，問(wèn)應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)又保證計(jì)劃在220天內(nèi)完成？解：（1）計(jì)算確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路：-節(jié)點(diǎn)11 2分 （2）由于關(guān)鍵工作3-5拖后10天，將導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)

23、10天。 2分 因此，應(yīng)采取費(fèi)用優(yōu)化的方法壓縮節(jié)點(diǎn)以后的關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間。2分 根據(jù)題意和費(fèi)用優(yōu)化原理：首先壓縮直接費(fèi)費(fèi)率最低的關(guān)鍵，5天；利用3-4工作的時(shí)差5天； 3-5工作不能再壓縮。 2分 工期壓縮5天 繪圖 2分其次再壓縮直接費(fèi)費(fèi)率最低的關(guān)鍵工作9-10，5天，利用8-10工作的時(shí)差5天；8-10工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。1分工期壓縮5天 2分繪圖 2分一、 某單項(xiàng)工程，按下圖進(jìn)度計(jì)劃正在進(jìn)行。圖中箭線(xiàn)上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線(xiàn)下方括號(hào)外數(shù)字為工作正常施工時(shí)間，箭線(xiàn)下方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時(shí)間。原計(jì)劃工期是170天，在第75天檢查時(shí)，工作1-2已經(jīng)全部完成，工作

24、2-3剛剛開(kāi)工。由于工作2-3是關(guān)鍵工作，所以它拖后15天，將導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)15天。（20分）問(wèn)題為使計(jì)劃按原計(jì)劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃，問(wèn)應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)又保證計(jì)劃在170天內(nèi)完成？ 100 150 15（12） 35（25） 200 200 300 420 60（50） 40（35） 55（45） 15（10） 200 120 25（20） 20（10）解：（1）畫(huà)出原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路 2分 （2）由于關(guān)鍵工作2-3工作拖延了15天，工期也拖延了15天，為了滿(mǎn)足原工期的要求，必須調(diào)整原計(jì)劃，壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作持續(xù)時(shí)間，以達(dá)到目的： 1）由于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作中2-3工作的費(fèi)

25、率最低，所以第一步壓縮2-3工作 5天工期壓縮5天，費(fèi)用增加2005=1000元；（2分，畫(huà)圖2分） 2）壓縮3-6工作 5天，利用4-6、5-6工作的自由時(shí)差5天，3-4、4-6工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，工期壓縮5天， （2分，畫(huà)圖2分） 3）同時(shí)壓縮3-4、3-6工作 3天，工期壓縮3天，費(fèi)用增加（300+100）3=1200元； （2分，畫(huà)圖2分） 4）只需壓縮6-7工作 2天，工期壓縮2天，費(fèi)用增加4202=840元；（2分，畫(huà)圖2分）合計(jì)：工期壓縮：5+5+2+3=15天，1分費(fèi)用增加：1000+1500+1200+840=4540元。此時(shí)，費(fèi)用增加最少。1分分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)

26、行過(guò)程中，發(fā)生以下問(wèn)題：（1） a工作由于業(yè)主提供施工場(chǎng)地拖延了5天；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元。（2） c工作由于機(jī)械故障延長(zhǎng)了3天；造成經(jīng)濟(jì)損失500元。（3） d工作由于地下流沙問(wèn)題延長(zhǎng)5天；造成經(jīng)濟(jì)損失2500元。（4） e工作由于臺(tái)風(fēng)推遲了2天；造成經(jīng)濟(jì)損失1200元。（5） g工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工4天；造成經(jīng)濟(jì)損失3200元試問(wèn)：該分部工程的工程延期和工程延誤分別為多少天？承包商應(yīng)向索賠業(yè)主多少經(jīng)濟(jì)損失？為什么？（14分） d g 2 4 a c e i 5 5 3 4b f 3 2答：（1）計(jì)算原計(jì)劃的工期，確定關(guān)鍵線(xiàn)路：tc=17，（1分）關(guān)鍵線(xiàn)路：1-2-3-4-5-6。（2

27、分）（2）計(jì)算工程延期：根據(jù)題意，a、d、e工作的時(shí)間拖延為非承包商原因（3分）將其拖延時(shí)間合到相關(guān)工作中，關(guān)鍵線(xiàn)路（2分）和工期（1分）見(jiàn)下圖： d g tc=24 7 4 a c e i 5 10 3 6 b f 3 2所以，工程延期=24-17=7（1分）（3）計(jì)算工程延誤：將c、g工作拖延的時(shí)間合到上圖中，關(guān)鍵線(xiàn)路（2分）和工期（1分）見(jiàn)下圖： d g tc=30 7 8 a c e i 5 10 6 6 b f 3 2所以，工程延誤=30-24=6（1分）1、 某工程建設(shè)項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示。在施工進(jìn)程中，由于業(yè)主直接原因，不可抗力因素和承包商原因，對(duì)各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生一定影

28、響，其結(jié)果如表（正數(shù)為延長(zhǎng)工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù)），圖1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期為84天。由于工作持續(xù)時(shí)間的變化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際工期為89天。如圖2所示。工作業(yè)主原因不可抗力因 素承包商原 因延長(zhǎng)時(shí)間延長(zhǎng)或縮短1天的經(jīng)濟(jì)損失（元/天）a0202600b1012800c10-10600d2024500e02-20700f3205800g0202600h3025500合計(jì)108220 問(wèn)題：（15分）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1、圖2的關(guān)鍵線(xiàn)路（在圖上用雙線(xiàn)標(biāo)注）。延長(zhǎng)合同工期18天和按實(shí)際工程延長(zhǎng)合同工期5天是否合理？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長(zhǎng)合同工期幾天合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示）監(jiān)理工程師應(yīng)簽證

29、索賠多少金額合理？為什么？ 解：?jiǎn)栴}1：用標(biāo)號(hào)法求解得圖1關(guān)鍵線(xiàn)路為：；2分圖2關(guān)鍵線(xiàn)路為：。2分問(wèn)題2：延長(zhǎng)合同工期18天不合理。因?yàn)闃I(yè)主原因10天，不可抗力因素8天，不可能都在關(guān)鍵線(xiàn)路上而影響工期。2分延長(zhǎng)合同工期5天不合理。對(duì)比圖1、圖2工期差5天，但圖2中時(shí)間參數(shù)的變化包含了承包商原因，不符合工程延期申報(bào)條件。2分問(wèn)題3：在圖1的基礎(chǔ)上，只考慮表1中的業(yè)主原因和不可抗力因素兩項(xiàng)，改變圖1的時(shí)間參數(shù)，得計(jì)算工期90天，2分故審批工程延期時(shí)間為90-84=6天，因?yàn)楣こ萄悠趯徟瓌t之一是影響工期原則。2分問(wèn)題4：不可抗力因素業(yè)主不予賠償經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主原因造成了承包方的直接經(jīng)濟(jì)損失均應(yīng)賠償經(jīng)

30、濟(jì)損失。bcdfh（1800）+（1600）+（2500）+（3800）+（3500）=6300（元） 2分 1分某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線(xiàn)所示。問(wèn)：（1）找出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路是哪條？ （2）第4、10周末檢查結(jié)果表明了什么？答：（1）關(guān)鍵線(xiàn)路：1-2-3-7-8-9-10。 （2分） （2）第4周末檢查結(jié)果表明：a工作拖后1周，由于a工作為關(guān)鍵工作，故影響工期1周。（2分）b工作拖后2周，由于b工作有1周的機(jī)動(dòng)時(shí)間（總時(shí)差），故影響工期1周。（2分）c工作按時(shí)完成，不影響后期工作。（2分） （3）第10周末檢查結(jié)果表明：g工作拖后1周

31、，由于g工作有2周的時(shí)差，故不影響工期。（2分）h工作按時(shí)完成，不影響工期。（2分）i工作超前1周，不影響工期。 （2分）第5章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、 單選題 6、質(zhì)量控制的核心為（ b ）。 a、事前控制 b、人 c、工序 d、事前和事中 7、影響質(zhì)量的“五大”因素簡(jiǎn)稱(chēng)為“4m1e”，其中“1e”是指（ d ）。 a、方法 b、材料 c、機(jī)械 d、 環(huán)境 8、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)，分為（ a ）。 a、合格 b、優(yōu)良、合格 c、優(yōu)良、合格、不合格 d、合格、基本合格、不合格 9、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（ b ）組織。 a、專(zhuān)職質(zhì)檢員 b、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 c、項(xiàng)目經(jīng)理 d、總監(jiān)理工程師 10

32、、在合同條件下，用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的要求，是屬于( a )。a、明確的需要 b、隱含的需要 c、明確和隱含的需要 d、法定的需要 10、作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績(jī)管理水平，應(yīng)選擇（ ）標(biāo)準(zhǔn)。a、iso9000 b、iso9001 c、iso9004 d、iso190011 作為企業(yè)建立質(zhì)量體系的目的是為了（ ）。 a、認(rèn)證 b、更好地滿(mǎn)足顧客的要求 c、提高信譽(yù) d、提高產(chǎn)品質(zhì)量二、 多選題 建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（ abc ）。a、適用性和安全性 b、耐久性和可靠性 c、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性d、美觀(guān)性與安全性 e、結(jié)構(gòu)性與舒適性4、iso9000-2000系列標(biāo)準(zhǔn)的組成包括（ abe ）。

33、a、iso9000（gb/t-19000） b、iso9001（gb/t-19001）c、iso9002（gb/t-19002） d、iso9003（gb/t-19003）e、iso9004（gb/t-19004） 5、建筑工程分項(xiàng)工程的劃分通常是按（ abc ）。 a、工種 b、材料 c、施工工藝d、部位 e、樓層由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)形成了工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的特點(diǎn)通常有（ abc ）。 a、影響因素多 b、波動(dòng)大，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 c、隱蔽性和終檢局限制 d、施工復(fù)雜性 e、高投入性和風(fēng)險(xiǎn)性5、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它包括（ ）？ a、質(zhì)量控制 b

34、、質(zhì)量保證 c、質(zhì)量改進(jìn)d、質(zhì)量體系 e、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定三、 問(wèn)答題圖11、圖1是某一工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)繪制的直方圖，試問(wèn)是什么型直方圖？是否正常？是什么原因造成的？（4分）答：這是一個(gè)雙峰型的直方圖；1分這種直方圖是不正常的；1分其原因是：可能技術(shù)人員將兩個(gè)班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù)，混在一起的結(jié)果。2分1、 某高校一棟十層現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，在主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)完成的樁、基礎(chǔ)承臺(tái)、1層柱和剪力墻的混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)值的56%。（15分）問(wèn)題1）作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)人員）你認(rèn)為應(yīng)從哪幾方面去分析？2）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有哪些？3

35、）你認(rèn)為應(yīng)采用哪種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)控？答：（1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)人員）應(yīng)從影響質(zhì)量“五大因素”去分析： 即：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（5分）（2）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法：看、摸、敲、照（3分）量測(cè)法：靠、吊、量、套（3分）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)（2分）（3）根據(jù)題目的背景，應(yīng)采用因果分析法進(jìn)行預(yù)控。（2分） 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有哪些？作為咨詢(xún)企業(yè)需要認(rèn)證，應(yīng)選擇哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征有哪些？答：（1）質(zhì)量管理體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有：gb/t19000-2000 質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)（1分） gb/t19001-2000 質(zhì)量管理體系：要求（1分） gb/t1900

36、4-2000 質(zhì)量管理體系：業(yè)績(jī)改進(jìn)指南（1分） （2）作為房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)證，應(yīng)選擇gb/t19001-2000 質(zhì)量管理體系：要求（1分） （3）質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征有：1）、認(rèn)證由具有第三方公正地位的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（1分）2）、認(rèn)證的依據(jù)是質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)iso9001；而不是iso9004。（1分）3）、認(rèn)證的結(jié)論不是證明具體的產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是質(zhì)量管理體系是否符合iso9001的要求標(biāo)準(zhǔn)。（1分）4）、認(rèn)證的合格標(biāo)志，只能用于宣傳，不能用于具體的產(chǎn)品上。（1分）簡(jiǎn)單敘述建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任？答：（1）建設(shè)單位：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位

37、。不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。（2.5分） （2）勘察、設(shè)計(jì)單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程?？辈?、設(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的

38、工程?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2.5分）（3）施工單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2.5分）（4）工程監(jiān)理單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍

39、或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2.5分）簡(jiǎn)單敘述pdca方法是什么？答：pdca方法是項(xiàng)目管理的基本方法：p指計(jì)劃；（1.5分） d指實(shí)施；（1.5分） c指檢查；（1.5分） a指處置；（1.5分）四、

40、 計(jì)算題第6章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理一、 單選題 4、 對(duì)于項(xiàng)目管理者，對(duì)投資控制起決定性的階段是（ a ）。a、設(shè)計(jì)階段 b、施工階段 c、招投標(biāo)階段 d、 竣工驗(yàn)收階段5、某工程，12月計(jì)劃完成工程量是6000，單價(jià)為100元/，而實(shí)際完成工程量是6500，實(shí)際單價(jià)為120元/，則其進(jìn)度偏差是（ b ）元。a、50000 b、-50000 c、18000 d、 1300005、項(xiàng)目成本控制中，作為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益是（ b ）。 a、計(jì)劃成本與預(yù)算成本的差額； b、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額；c、預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額； d、預(yù)算成本與結(jié)算價(jià)的差額。對(duì)于三階段設(shè)計(jì)的大型工程，施工圖設(shè)計(jì)階段的

41、投資限額是（ b ）。a、投資估算 b、修正概算c、設(shè)計(jì)概算 d、施工圖預(yù)算10、作為項(xiàng)目部成本控制的目標(biāo)是（ c ）。a、合同價(jià)款 b、預(yù)算成本 c、計(jì)劃成本 d、實(shí)際成本二、 多選題3、在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定與控制工作。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程，其中形成費(fèi)用文件的有（ abe ）。 a、投資估算 b、設(shè)計(jì)概算 c、工程貸款d、施工預(yù)算 e、工程結(jié)算項(xiàng)目施工中常用的工程價(jià)款的支付方式有：（ acd ）。a、按月結(jié)算 b、按年結(jié)算 c、分段結(jié)算d、竣工后一次結(jié)算 e、按專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算三、 問(wèn)答題試述施工階段投資控制的內(nèi)容？答：1)做好投資控制目標(biāo)和資

42、金使用計(jì)劃的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更； 4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等。施工項(xiàng)目成本的分類(lèi)中，按成本發(fā)生的時(shí)間劃分有哪些？它們的關(guān)系如何？答：按成本發(fā)生的時(shí)間劃分有：預(yù)算成本，計(jì)劃成本；實(shí)際成本。（3分）a、 預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定的。（1分）b、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及

43、設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。（1分）c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。（1分）上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。四、 計(jì)算題1、某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃為1500m3，使用商品混凝土。實(shí)際澆注工程量為1600m3，計(jì)劃損耗量2%，實(shí)際供應(yīng)量1656m3，計(jì)劃價(jià)格280元/m3，實(shí)際價(jià)格300元/m3。試:（1）計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。（2）采用因素

44、替換法分析成本偏差的原因。解：（1）計(jì)算成本偏差：1）成本偏差=1656300-15001.02280=68400元 2分說(shuō)明成本增加了68400元 1分2）進(jìn)度偏差=15001.02280-1656280=428400-463680=-35280元 2分 說(shuō)明進(jìn)度超前了 1分（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因：1） 工程量因素：（1600-1500）1.02280=28560元 2分說(shuō)明由于工程量增加導(dǎo)致成本增加了28560元 1分2） 損耗因素： 1600（1.035-1.02）280=6720元 2分說(shuō)明由于損耗增加導(dǎo)致成本增加了6720元 1分3） 單價(jià)因素： 1656（300-280）=33120元 2分說(shuō)明由于單價(jià)增加導(dǎo)致成本增加了33120元 1分二、 某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價(jià)款的合同內(nèi)容如下：1）建筑安裝工程造價(jià)660萬(wàn)元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價(jià)的20%；