幾種生產(chǎn)模式的區(qū)別PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1幾種生產(chǎn)模式的區(qū)別幾種生產(chǎn)模式的區(qū)別第1頁/共52頁第2頁/共52頁第3頁/共52頁第4頁/共52頁下表1： 連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)特征 第5頁/共52頁第6頁/共52頁第7頁/共52頁企業(yè)根據(jù)市場需求企業(yè)根據(jù)市場需求( (現(xiàn)實需求現(xiàn)實需求和潛在需求和潛在需求) )，有計劃地進行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生，有計劃地進行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補充成品庫存，通過庫存隨時滿產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補充成品庫存，通過庫存隨時滿足用戶的需求。足用戶的需求。企業(yè)根據(jù)用戶訂單組織產(chǎn)品企業(yè)根據(jù)用戶訂單組織產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)用戶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能的設(shè)計和生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)用戶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能等方面的要求以合同

2、的方式確定產(chǎn)品的品種、性等方面的要求以合同的方式確定產(chǎn)品的品種、性能、數(shù)量及交貨期來組織生產(chǎn)。能、數(shù)量及交貨期來組織生產(chǎn)。第8頁/共52頁第9頁/共52頁第10頁/共52頁項項 目目 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類在一定時間內(nèi)，固定生產(chǎn)在一定時間內(nèi)，固定生產(chǎn)某一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品某一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品產(chǎn)品品種有數(shù)十種以上產(chǎn)品品種有數(shù)十種以上產(chǎn)品不固定產(chǎn)品不固定工作的專業(yè)工作的專業(yè)化程度化程度每個工作地固定完成每個工作地固定完成12種零件或工序，種零件或工序，專業(yè)化程度高專業(yè)化程度高每個工作地定期輪每個工作地定期輪番生產(chǎn)，每個工作番生

3、產(chǎn)，每個工作地專業(yè)化程度不高地專業(yè)化程度不高每個工作地完成多每個工作地完成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，每個種產(chǎn)品的生產(chǎn)，每個工作地專業(yè)化程度很工作地專業(yè)化程度很低低設(shè)備及其布置設(shè)備及其布置采用專用設(shè)備設(shè)備采用專用設(shè)備設(shè)備按產(chǎn)品工藝過程布置按產(chǎn)品工藝過程布置一部分設(shè)備按機群一部分設(shè)備按機群式布置，一部分設(shè)備式布置，一部分設(shè)備按工藝過程布置按工藝過程布置通用設(shè)備，按機群式布置通用設(shè)備，按機群式布置 工藝裝備工藝裝備采用專用工裝采用專用工裝部分采用專用工裝，部分采用專用工裝，主要為通用工裝主要為通用工裝 通用工裝通用工裝 生產(chǎn)對象生產(chǎn)對象移移 動方式動方式平行移動，少數(shù)用平平行移動，少數(shù)用平行順序移動行順序移動

4、平行順序移動平行順序移動 順序移動順序移動工藝過程的擬定工藝過程的擬定詳細按每道工序擬定零件詳細按每道工序擬定零件的加工工藝，制定工序卡片的加工工藝，制定工序卡片按零件制定加工工按零件制定加工工藝，編制工藝過程藝，編制工藝過程卡卡按每項訂貨任務(wù)擬按每項訂貨任務(wù)擬定加工工藝定加工工藝 產(chǎn)品周期產(chǎn)品周期 短短 較長較長 長長 作業(yè)的彈性程度作業(yè)的彈性程度小小 較大較大大大生產(chǎn)管理的重點生產(chǎn)管理的重點 作業(yè)標準的制定作業(yè)標準的制定生產(chǎn)批量的制定，產(chǎn)生產(chǎn)批量的制定，產(chǎn)品更換的生產(chǎn)準備工作品更換的生產(chǎn)準備工作作業(yè)日?？刂谱鳂I(yè)日?？刂飘a(chǎn)品生產(chǎn)的效率產(chǎn)品生產(chǎn)的效率高高較高較高低低 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 低低 較

5、高較高 高高表表3 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)特點比較大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)特點比較 第11頁/共52頁第12頁/共52頁第13頁/共52頁第14頁/共52頁第15頁/共52頁第16頁/共52頁第17頁/共52頁第18頁/共52頁第19頁/共52頁第20頁/共52頁1.JIT1.JIT發(fā)展歷程發(fā)展歷程 19531953年豐田汽車公司首創(chuàng)年豐田汽車公司首創(chuàng)第21頁/共52頁第22頁/共52頁第23頁/共52頁第24頁/共52頁圖圖4-2 成組技術(shù)的原理成組技術(shù)的原理 提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本品質(zhì)量、降低成本第25頁/共52頁第26頁/共52頁第27頁/共52頁圖圖4-3 奧匹茲奧匹茲(OPITZ)編碼系統(tǒng)編碼系統(tǒng) 第28頁/共52頁圖圖4-4單機成單機成組生產(chǎn)單元組生產(chǎn)單元 第29頁/共52頁圖圖4-5多機成多機成組生產(chǎn)單元組生產(chǎn)單元 圖圖4-6流水成流水成組生產(chǎn)單元組生產(chǎn)單元 第30頁/共52頁第31頁/共52頁第32頁/共52頁第33頁/共52頁第34頁/共52頁第35頁/共52頁第36頁/共52頁零件零件第37頁/共52頁第38頁/共52頁第39頁/共52頁 第40頁/共52頁第41頁/共52頁 第42頁/共52頁巨額投資保障巨額投資保障第43頁/共52頁第44頁/共52頁第45頁