蒸餾車間管理人員職能職責

1、蒸餾車間管理人員職能職責 （一）車間主任： （二）工作分工 在生產(chǎn)副總的領導和主管部門的指導下，按計劃組織開展車間的安全生產(chǎn)工作，全面負責車間的各項管理工作。 重點負責： 1.安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結。 2.建立健全車間管理體系，完善落實各項規(guī)章制度。 3.加強隊伍建設，提高員工的技能水平和整體素質。 4.建立車間溝通協(xié)調機制，及時解決工作中的問題。 5.制訂技改檢修計劃，督促落實各項技改檢修內(nèi)容。 6.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。 7.抓好車間人力資源管理，做好員工培養(yǎng)工作。 一、工作權限 1.有權對職權范圍內(nèi)的生產(chǎn)質量、安全環(huán)保等方面工作下達指令；有權對職

2、權范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術、安全環(huán)保、設備管理等問題做出決定。 2.有權要求本車間人員嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。 3.有權對違反規(guī)章制度和管理要求的人員予以批評、制止和處罰，特別是對違反安全操作規(guī)程的行為要及時進行糾正，并按照公司相關制度予以處罰。 4.按照公司的有關規(guī)定，對本車間成員任免、調動、晉級、獎懲、離職、培訓等有提出建議的權利。 5.按照公司的有關規(guī)定，在公平、公正、公開、合理的前提下，績效工資有自主考核分配的權利。 6.有權對發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的措施進行處理，并及時匯報分管領導。 7.有權召集車間人員召開討論會，共同討論決定本

3、車間的各項問題。 8.有權統(tǒng)籌協(xié)調車間各班組人員，以促進安全生產(chǎn)和工作進度。 9.有權拒絕不符合質量要求的閥門、管件、助劑等進入車間。 二、履行義務 1.嚴格遵守國家法律、法規(guī)以及公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，努力提高自身安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。 2.服從公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領導和管理，按照工作計劃要求，完成各項生產(chǎn)任務和工作目標。 3.對車間人員進行經(jīng)常安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)工作，切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)無事故。 4.積極督促參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即報告公司并采取有效地控制措施。 5.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，

4、并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。 6.有責任維護公司的整體利益，對損壞公司利益的言行及時予以制止。 7.有責任加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好團結協(xié)作，增強團隊的凝聚力。 8.若違反公司相關制度規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。 三、崗位職責 在生產(chǎn)部領導下全面負責車間生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。 根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。 嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按規(guī)程、按工藝、按標準認真操作

5、。 根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。 督促工人自覺遵守有關公司、職能部門及車間制訂的各種規(guī)定，正確的使用勞保用品及生產(chǎn)用工具，做到文明生產(chǎn)。 認真協(xié)同有關部門做好產(chǎn)品質量、質量調整及關鍵質量控制點的管理工作，經(jīng)常檢查質量控制管理實施情況。 積極協(xié)助公司做好員工安全生產(chǎn)教育和技術培訓，不斷提高職工素質。 支持生產(chǎn)檢查驗收工作，及時組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量、安全等問題要及時上報。 對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等全權負責；并全權負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況； 在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、

6、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。 （二）車間副主任： 一、工作分工 負責車間工藝技術、產(chǎn)品認證、成本及能耗管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運行工作。 重點負責： 裝置生產(chǎn)運行工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結。 裝置的日常運行、安全管理及技術改造方案的落實工作。 協(xié)助車間主任匯編車間崗位操作規(guī)程、工藝技術方案的編訂與實施。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與總結，并以此調整生產(chǎn)。 車間各裝置能源消耗的統(tǒng)計，生產(chǎn)加工成本的計算與管理、設備的綜合管理。 積極配合相關單位做好產(chǎn)品認證工作。 組織車間員工的技能業(yè)務和操作培訓、組織傳達并落實公司及車間會議內(nèi)容。 對車間全員生產(chǎn)情況進行分析、總結，落實考核制度，及時對

7、車間工作情況進行上報。車間的生產(chǎn)標準化建設、歸檔等工作。 6、車間員工的總體績效考核計算、匯報與反饋。 二、工作權限 有權要求本車間全員嚴格遵守有關的生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。 有權對職權范圍內(nèi)的設備運行問題、生產(chǎn)質量問題、工藝技術問題進行調整，并做出要求和決定。 按照公司有關規(guī)定，有權對班組員工的工作進行檢查指導、評價、考核與獎懲。 有權對發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的應急處理措施，并及時匯報車間主任。 有權對違反規(guī)章制度、工藝紀律、勞動紀律及不符合日常安全行為規(guī)范的行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進行匯報、處罰。 有權對車間安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面存在

8、的問題提出意見和建議，及時接收并反饋車間員工提出的管理意見，及對發(fā)生的問題進行調查和處理。 有權統(tǒng)籌協(xié)調車間各班組人員，以促進安全生產(chǎn)和工作進度。 三、履行義務 對車間管理應當恪盡職守，依法履行職責，若違反法律法規(guī)及公司相關制度規(guī)定和要求，自愿承擔相應后果。 認真相關的法律、法規(guī)知識及公司各項規(guī)章制度，努力提高自身安全技能知識和安全生產(chǎn)管理水平。 服從上級、車間主任的統(tǒng)一領導和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務。 對車間人員進行經(jīng)常性生產(chǎn)技能培訓，檢查和督促班組生產(chǎn)運行工作，保證裝置平穩(wěn)運行無事故。 組織、參加車間安全生產(chǎn)大檢查、設備專項檢查、文明生產(chǎn)檢查、事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱

9、患、生產(chǎn)問題及發(fā)生安全事故時，應及時督促制定、落實整改措施，并按要求進行匯報。 按要求及時參加車間會議，對車間建設積極提出合理化建議；加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好車間團結協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。 自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔相應后果。 四、崗位職責a 1.積極協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。 2.對公司及車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質、保量、保生產(chǎn)。負責車間生產(chǎn)技術管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、能耗、消耗及成本控制。 3.根據(jù)生產(chǎn)技術部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。 4.嚴格執(zhí)行各種原料的生產(chǎn)工藝方案，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質量合格率達標。 5.負責車間節(jié)能降耗工作，組織制訂節(jié)能工作計劃，