ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、erp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班 級(jí) 10市場(chǎng)營(yíng)銷組別名稱 h組實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012.10.132012.10.14指導(dǎo)教師 李之鳳我們團(tuán)隊(duì)介紹實(shí)訓(xùn)時(shí)間2012.10.132012.10.14實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)圖書(shū)館實(shí)驗(yàn)室402模擬公司名稱h組成員情況姓名學(xué)號(hào)所在班級(jí)職務(wù)高灝洋201220004910市場(chǎng)營(yíng)銷總裁王瑞元201130000310市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷總監(jiān)李葉倩201220005110市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)李溢熙201012500510市場(chǎng)營(yíng)銷采購(gòu)總監(jiān)翟 奇201012500910市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)總監(jiān)張龍軍201012503610市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷助理沈和平201012304310市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)助理任何一

2、個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始都得有個(gè)充分的準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項(xiàng)：首先是學(xué)員分組，每組一般為56 人，這樣全部學(xué)員就組成了10個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)（為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可將幾個(gè)模擬企業(yè)依次命名為a 組、b 組、c 組、d 組、e 組、f 組、g 組、h 組、i 組、j 組），然后進(jìn)行每個(gè)角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，一般分為ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。當(dāng)人數(shù)較多時(shí)，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財(cái)務(wù)助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗(yàn)角色轉(zhuǎn)換后考慮問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也就是學(xué)會(huì)換位思考。特別需要提醒的是：誠(chéng)信

3、和親歷親為。誠(chéng)信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，不要怕犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力尋求解決問(wèn)題的手段。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，誰(shuí)犯的錯(cuò)誤越多，或許誰(shuí)的收獲也就越大。erp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告前期計(jì)劃這是個(gè)信息傳播飛速便捷的時(shí)代，什么不懂，只要一百度就能了解個(gè)大概。當(dāng)然，關(guān)于erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的不解我從百度里面也了解了許多：erp模擬沙盤(pán)教具主要包括：10張沙盤(pán)盤(pán)面，代表10個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。雖然我們班級(jí)才有個(gè)組，但這總是因人而異的。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)

4、略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成多個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)56年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-沙盤(pán)載體-模擬經(jīng)營(yíng) -對(duì)抗演練- 講師評(píng)析 - 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融合理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 起始年，也就是規(guī)則熟悉年，這是由比較熟悉這一工序的負(fù)責(zé)

5、組織的老師引導(dǎo)執(zhí)行的，利于以后運(yùn)營(yíng)的順暢和問(wèn)題的解決。企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面最主要的市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則可簡(jiǎn)化為以下幾個(gè)方面的約定：（1）市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；（2）銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)??；（3）廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與iso 認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。這就是我們預(yù)備年所該掌握的關(guān)于這一模擬實(shí)驗(yàn)的規(guī)則，以及開(kāi)啟自身關(guān)于以后運(yùn)營(yíng)的理解與思考以及執(zhí)行方式策略。同時(shí)這一年我們各組明確了各自成員，喚起的企業(yè)使命感與歸屬感，鼓舞團(tuán)隊(duì)與公司一起成長(zhǎng)。第一年，

6、也就是“公司”真正交到組員手上開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的第一年。這一年大家對(duì)各項(xiàng)規(guī)則與企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)急需更深層次的了解與掌握。由于對(duì)規(guī)則的不明確，以及各自職能獨(dú)立性的忽視和職權(quán)運(yùn)用的不充分，我們亮劍公司運(yùn)行緩慢，賬務(wù)延遲，由于本組是個(gè)及其低調(diào)且穩(wěn)重的一組，在對(duì)規(guī)則并不熟悉的這一階段采取的是穩(wěn)定的，不太過(guò)激進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式，這對(duì)一個(gè)公司的初始期而言，本人覺(jué)得是最好不過(guò)的方式：既可以借此更了解公司環(huán)境，同時(shí)穩(wěn)住腳步的不落后為以后的經(jīng)營(yíng)留有足夠進(jìn)退的余地。這一年我們主要是為以后的經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)，這基礎(chǔ)要實(shí)，要高回報(bào)，想要這樣我們就得有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這一點(diǎn)我們的市場(chǎng)總監(jiān)非常通曉，他已經(jīng)把市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究得很透徹了。首先，第一年幾

7、乎很少有人想到拓展市場(chǎng)準(zhǔn)入，因?yàn)檠芯康貌粡氐?，?duì)企業(yè)該如何運(yùn)營(yíng)也不是很清楚。我們市場(chǎng)總監(jiān)就抓住這一點(diǎn)，提前了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展了區(qū)域市場(chǎng)，預(yù)計(jì)第二年可以強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)；其次我們還投入p2產(chǎn)品的研發(fā)，相比較其他幾個(gè)產(chǎn)品，p2產(chǎn)品性價(jià)比最高。這是我們把握得最好的企業(yè)戰(zhàn)略，在以后的幾年里得到了較高的回報(bào)。這一年我們凈利潤(rùn)為-14m，這是投資研發(fā)的結(jié)果，是有必要的，值得的?？v觀各個(gè)小組的所有者權(quán)益我們組也是名列前茅的，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是最總要的。利潤(rùn)表（第一年）項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)銷售收入3217直接成本126毛利1011綜合費(fèi)用917折舊前利潤(rùn)116折舊44支付利息前利潤(rùn)710財(cái)務(wù)收入/支出44其他收入/支

8、出稅前利潤(rùn)3-14所得稅1凈利潤(rùn)2-14資產(chǎn)負(fù)債表（第一年）資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金4217長(zhǎng)期負(fù)債4040應(yīng)收款短期負(fù)債在制品88應(yīng)付賬款成品612應(yīng)交稅金11原料22一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)5839負(fù)債合計(jì)4140固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑4040股東資本5050機(jī)器與設(shè)備913利潤(rùn)留存1116在建工程年度凈利3-14固定資產(chǎn)合計(jì)4953所有者權(quán)益合計(jì)6452資產(chǎn)總計(jì)10792負(fù)債所有者權(quán)益總計(jì)10592第二年。這一年的廣告費(fèi)我們我們投了8m，一單的本地p1產(chǎn)品，一單的本地p2產(chǎn)品，在其他團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有投資p2生產(chǎn)線之時(shí)，由于我們的先見(jiàn)之明，

9、投上兩百萬(wàn)就已經(jīng)足以在以后的幾年里生產(chǎn)p2產(chǎn)品。今年，我們的p2產(chǎn)品也已經(jīng)研發(fā)成功，只等來(lái)年搶占頭名。這一年年末我們貸了20m的短期貸款，這對(duì)以后的高花費(fèi)高速度的發(fā)展是有必要的。任何市場(chǎng)都反應(yīng)自身的產(chǎn)能，要做強(qiáng)做大，不僅要有清晰的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，結(jié)合需求我們的產(chǎn)能也相應(yīng)的同步。產(chǎn)能的低下是我們團(tuán)隊(duì)的不足，為此這一年我們投入了2m用于半自動(dòng)生產(chǎn)線。今年我們?nèi)耘f不盈利，但凈利潤(rùn)上升了13m達(dá)到了-27m。市場(chǎng)產(chǎn)能相結(jié)合，盡量做大做強(qiáng)從中得到高回報(bào)這是這一年我們得到的啟示，也從中嘗到了好處。利潤(rùn)表（第二年）項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)銷售收入1710直接成本64毛利116綜合費(fèi)用1723折舊前利潤(rùn)617折舊46支付利

10、息前利潤(rùn)1023財(cái)務(wù)收入/支出44其他收入/支出稅前利潤(rùn)-14-27所得稅凈利潤(rùn)-14-27資產(chǎn)負(fù)債表（第二年）資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金1734長(zhǎng)期負(fù)債4040應(yīng)收款短期負(fù)債20在制品86應(yīng)付賬款成品1216應(yīng)交稅金原料22一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3938負(fù)債合計(jì)4060固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑4040股東資本5050機(jī)器與設(shè)備137利潤(rùn)留存162在建工程年度凈利-14-27固定資產(chǎn)合計(jì)5347所有者權(quán)益合計(jì)5225資產(chǎn)總計(jì)9285負(fù)債所有者權(quán)益總計(jì)9285第三年，這是我們做得最輕松的一年。p2產(chǎn)品上產(chǎn)，今年我們下了兩單本地p1和p2產(chǎn)品，

11、并開(kāi)始研發(fā)p3產(chǎn)品。進(jìn)一步更新了我們的生產(chǎn)線。同時(shí)我們投資了iso9000的認(rèn)證，任何的開(kāi)發(fā)與投資都得是與時(shí)俱進(jìn)的，也都是有必要的，都是為了高回報(bào)和高利潤(rùn)。同樣任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都得是準(zhǔn)確和清楚的，這一點(diǎn)我們團(tuán)隊(duì)做得不錯(cuò)，為我們避免了很多規(guī)章制度上的麻煩。這一年我們?nèi)耘f原地踏步，但充分的準(zhǔn)備只為以后的爆發(fā)。利潤(rùn)表（第三年）項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)銷售收入1041直接成本416毛利625綜合費(fèi)用2327折舊前利潤(rùn)172折舊63支付利息前利潤(rùn)235財(cái)務(wù)收入/支出46其他收入/支出4稅前利潤(rùn)-27-15所得稅凈利潤(rùn)-27-15資產(chǎn)負(fù)債表（第三年）資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)

12、金3416長(zhǎng)期負(fù)債4040應(yīng)收款35短期負(fù)債4040在制品615應(yīng)付賬款成品1618應(yīng)交稅金原料22一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3886負(fù)債合計(jì)8080固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑40股東資本5050機(jī)器與設(shè)備74利潤(rùn)留存225在建工程年度凈利-27-15固定資產(chǎn)合計(jì)474所有者權(quán)益合計(jì)2510資產(chǎn)總計(jì)10590負(fù)債所有者權(quán)益總計(jì)10590第四年，今年，是我們各種準(zhǔn)備得到回報(bào)的一年。近80%的本地產(chǎn)品投產(chǎn)給我們帶來(lái)了7m的凈利潤(rùn)。并償用短期貸款還長(zhǎng)期貸款20m。與其他組相比較，我們組的產(chǎn)能并不算高，可我們之所以營(yíng)利：首先，產(chǎn)品的高利潤(rùn)；第二，貸款的合理與可承受；第三，市場(chǎng)分析的準(zhǔn)確。這或

13、許是我們的成功之處。想要讓企業(yè)自身的實(shí)力增強(qiáng)，決策的適應(yīng)性和特色性是最重要的。利潤(rùn)表（第四年）項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)銷售收入4130直接成本1612毛利2518綜合費(fèi)用2723折舊前利潤(rùn)25折舊31支付利息前利潤(rùn)56財(cái)務(wù)收入/支出66其他收入/支出45稅前利潤(rùn)-15-17所得稅凈利潤(rùn)-15-17資產(chǎn)負(fù)債表（第四年）資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金1625長(zhǎng)期負(fù)債4020應(yīng)收款35短期負(fù)債4060在制品1516應(yīng)付賬款成品1829應(yīng)交稅金原料2一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)8670負(fù)債合計(jì)8080固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本5050機(jī)器與設(shè)備43利潤(rùn)留存25

14、40在建工程年度凈利-15-17固定資產(chǎn)合計(jì)43所有者權(quán)益合計(jì)107資產(chǎn)總計(jì)9073負(fù)債所有者權(quán)益總計(jì)9073第五年，這是決勝之年，也是我們各種準(zhǔn)備得到回報(bào)的一年。今年，取得了一旦區(qū)域市場(chǎng)p2的產(chǎn)品，三單本地市場(chǎng)p1和p2，銷售額高達(dá)87m.我們賣(mài)掉了大廠房，還了欠下的長(zhǎng)貸，租了大廠房來(lái)應(yīng)對(duì)為數(shù)不多的幾年經(jīng)營(yíng)。這一年的市場(chǎng)總體規(guī)模不景氣。但由于我們的市場(chǎng)地位，在困難中爭(zhēng)取到了4個(gè)好訂單。最終我們盈利了2m，這一年雖盈利提升得不多，但我們的所有者權(quán)益增加了。利潤(rùn)表（第五年）項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)銷售收入3087直接成本1237毛利1850綜合費(fèi)用2342折舊前利潤(rùn)58折舊11支付利息前利潤(rùn)67財(cái)務(wù)收入

15、/支出65其他收入/支出5稅前利潤(rùn)-172所得稅凈利潤(rùn)-172資產(chǎn)負(fù)債表（第五年）資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金2517長(zhǎng)期負(fù)債2020應(yīng)收款24短期負(fù)債6060在制品1618應(yīng)付賬款成品2914應(yīng)交稅金原料一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)7073負(fù)債合計(jì)8080固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本5050機(jī)器與設(shè)備32利潤(rùn)留存4057在建工程年度凈利-172固定資產(chǎn)合計(jì)32所有者權(quán)益合計(jì)75資產(chǎn)總計(jì)7375負(fù)債所有者權(quán)益總計(jì)7375第六年，突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)老大開(kāi)始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會(huì)很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p2，而且我

16、們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們?cè)诒镜睾蛥^(qū)域市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低，訂單很少，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單。而在p3的訂單競(jìng)爭(zhēng)上，跟別組的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對(duì)iso9000有要求，而我們有開(kāi)發(fā)，所以拿到很好的訂單。雖然這大大降低了我們的利潤(rùn)，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤(rùn)。雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高，但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資，一直堅(jiān)持到最后?？v觀這幾年的經(jīng)營(yíng)，我們得到了很多經(jīng)驗(yàn)，希望這些經(jīng)驗(yàn)在我以后的日子里有所幫助。無(wú)論經(jīng)營(yíng)公司還是人生，都得與外部環(huán)境互動(dòng)，只有適應(yīng)

17、了環(huán)境才能生存，只有與時(shí)俱進(jìn)才能永遠(yuǎn)不敗，只有發(fā)揚(yáng)特點(diǎn)才能應(yīng)付自如。在結(jié)束之際，我們終于迎來(lái)了屬于我們的榮耀，我們雖然不是最有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的，也不是產(chǎn)能最高的。無(wú)論任何企業(yè)，只有穩(wěn)步的發(fā)展才能生存最久，這就是俗話說(shuō)的又好又快的發(fā)展。簡(jiǎn)單總結(jié)如下： 1.在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 中國(guó)有句古語(yǔ)叫 “一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的

18、培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。 但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 2.構(gòu)建戰(zhàn)略思維 原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。 另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。 3