土石方工程技術(shù)標(biāo)書樣本

1、浙江民欣建設(shè)有限公司土方工程入圍標(biāo)書 目 錄第一卷 綜合說明2第一章編制說明2第二章企業(yè)概況2第三章 項(xiàng)目班子2第二卷 保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)力量及措施3第一章技術(shù)力量3第二章施工場地布置4第三章施工道路4第四章臨時(shí)設(shè)施布置4第五章項(xiàng)目管理5第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制5第七章質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化6第八章 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃6第三卷 保證項(xiàng)目完成的組織方案及安排6第一章各職能部門的安排6第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施8第三章 確保工期的技術(shù)組織措施8第四章 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃11第五章勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃11第四卷 主要分部分項(xiàng)工程的施工方案12第一章施工道路及支護(hù)工程12第二章修筑施工道路13第三章 各分部分項(xiàng)的施工順

2、序13第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施措施14第五章確保工程安全的技術(shù)組織措施措施17第六章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施21第七章雨季施工的工作安排24第八章相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合施工措施25土石方工程技術(shù)標(biāo)書第一卷、綜合說明第一章、編制說明通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) 【鎮(zhèn)海區(qū)規(guī)模以下工程項(xiàng)目施工招標(biāo)實(shí)施辦法（試行）】有關(guān)規(guī)定 ，我們根據(jù)土石方工程的各種特點(diǎn)，并綜合考慮我公司的實(shí)際情況，根據(jù)鎮(zhèn)海區(qū)政府采購工程類項(xiàng)目投標(biāo)入圍單位資格入圍要求，本公司通過認(rèn)真研究分析，結(jié)合本公司特點(diǎn)特作如下簡要說明：第二章、企業(yè)概況浙江民欣建設(shè)有限公司是專業(yè)從事房屋建筑工程一級(jí)，房屋裝修裝飾工程專業(yè)承包三級(jí)，市政公用工程施工總包三級(jí)，

3、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級(jí)，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)，土石方工程專業(yè)承包三級(jí)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級(jí)，公司注冊(cè)資金7000萬元，現(xiàn)有職工989人，其中各類高、中、初級(jí)工程技術(shù)管理人員315名。第三章、項(xiàng)目班子項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的立足點(diǎn)，公司以深化改革為主題，注重基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展整體優(yōu)勢(shì)。企業(yè)圍繞項(xiàng)目管理，設(shè)立材料經(jīng)銷、機(jī)械設(shè)備、材料配套、環(huán)藝設(shè)計(jì)等生產(chǎn)要素內(nèi)部市場，確保項(xiàng)目順利施工。經(jīng)公司研究決定，由二級(jí)建造師彭愛慶項(xiàng)目經(jīng)理為首組建的項(xiàng)目部參加本次土石方工程項(xiàng)目投標(biāo)資格入圍，以上項(xiàng)目經(jīng)理曾擔(dān)任過各類住宅樓、辦公樓地下室土方開挖施工管理，竣工后得到有關(guān)主管部門好評(píng)。

4、我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并且公司在質(zhì)量、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備及資金上將給予全面保證和承諾，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成。第二卷、保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)措施第一章、 技術(shù)力量項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)養(yǎng)老保險(xiǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人李祖興助工職稱證初級(jí)69414922在保項(xiàng)目經(jīng)理彭愛慶工程師建造師證二級(jí)0004579在保安全員賀應(yīng)助工專職安全員證浙建安（2010）0200186在保施工員陳再定助工崗位證330950110900063在保質(zhì)檢員汪旭芳助工崗位證330750411200537在保經(jīng)營負(fù)責(zé)人張明生交易員證a074第二章、施工場地布置 主要內(nèi)容

5、包括生產(chǎn)場地三通一平、生產(chǎn)設(shè)施、安全文明施工措施等。 施工總平面布置原則必須根據(jù)本工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙要求、工期要求。結(jié)合周圍的環(huán)境、施工條件等綜合考慮各方面的因素進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置。并必須滿足施工的安全、質(zhì)量要求，方便施工，保護(hù)環(huán)境，文明施工。第三章、施工道路 根據(jù)現(xiàn)有的地形和施工條件以及工序安排、調(diào)配的需要。施工臨時(shí)道路除平整壓實(shí)外，必須做好雙車道8m寬的泥結(jié)石路面厚15cm，并做路拱，鋪上一層砂，使排水暢順，不積水。施工階段經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，確保交通暢通。 施工道路大致作如下考慮：土石方運(yùn)輸?shù)阑狙赜矛F(xiàn)有道路進(jìn)行延長加寬，做為土石方主要運(yùn)輸?shù)缆?，待回填基本完成后再予以整理。為方便施工在場地?nèi)修

6、建環(huán)形車道。第四章、臨時(shí)設(shè)施布置1、為順利完成本工程，我公司專門設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部完成各項(xiàng)工作。2、臨設(shè)布置的要求3、具體位置和修建標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)包人指定。4、待工程中標(biāo)根據(jù)總平面圖、業(yè)主供應(yīng)臨時(shí)水、電的位置確定之后，再繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核同意后進(jìn)行實(shí)施。5、現(xiàn)場組織安排6、機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保高效優(yōu)質(zhì)地完成該項(xiàng)目施工任務(wù)，我公司專門為工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。公司委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各職責(zé)部門，在項(xiàng)目經(jīng)理指揮下實(shí)施項(xiàng)目工程的具體施工管理，整個(gè)經(jīng)理部的職責(zé)做到指揮高度集中、內(nèi)外協(xié)

7、調(diào)、全面負(fù)責(zé)。第五章、項(xiàng)目管理 結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理水平、設(shè)備運(yùn)營能力、專業(yè)技術(shù)特長等綜合能力，我公司擬對(duì)本項(xiàng)目工程實(shí)行的管理模式的主要內(nèi)容是：第六章、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本核算及施工全過程進(jìn)行控制；對(duì)外，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；落實(shí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，配合公司搞好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。第七章、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目質(zhì)量管理采用公司已獲通過的iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和公司質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，并通過本項(xiàng)目工程的實(shí)際運(yùn)行把公司質(zhì)量管

8、理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)和推向新高度。第八章、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理將按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)組建質(zhì)量體系管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良工程，達(dá)到業(yè)主滿意。第三卷、保證項(xiàng)目完成的組織方案及安排 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，首先將iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中涉及的19個(gè)體系要素在項(xiàng)目部管理層進(jìn)行分配，即組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；其次是將要素分配到各科室，最后是分配到各相關(guān)部門的相關(guān)人員。這樣，通過主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及主控要求負(fù)責(zé)人三級(jí)管理，就把項(xiàng)目管理控制的井井有條。每個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的主

9、控要求內(nèi)容把任務(wù)落實(shí)到位，真抓實(shí)干，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。第一章、各職能部門的安排1、工程部：工程師、技術(shù)員、施工員、測量員。工程部的職能是：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的施工組織、計(jì)劃實(shí)施、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作；對(duì)施工圖及施工技術(shù)要求的進(jìn)行核對(duì)，針對(duì)施工技術(shù)問題提出相關(guān)的措施和設(shè)計(jì)；并編制各工序的施工方案及技術(shù)措施，以確保本工程的施工質(zhì)量、安全文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、設(shè)備動(dòng)力部：由機(jī)械工程師和機(jī)務(wù)員等組成；設(shè)備動(dòng)力部的職責(zé)是：按工程項(xiàng)目要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)和管理工作。按照施工進(jìn)度要求編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行

10、作業(yè)。3、物資供應(yīng)部：由材料工程師、材料員、采購員等人員組成；物資供應(yīng)部的職能是：根據(jù)工程項(xiàng)目需求和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，制定物資材料的采購計(jì)劃和現(xiàn)場的供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用及管理工作。同時(shí)保管好材料，避免材料物資不必要的損耗和損壞，促進(jìn)材料的節(jié)約使用，保證材料符合工程質(zhì)量和施工使用要求。4、質(zhì)檢部：由質(zhì)檢部工程師和質(zhì)量檢測人員組成；質(zhì)檢部的職責(zé)是：負(fù)責(zé)督促和檢驗(yàn)各項(xiàng)施工專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。編制工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，檢查本項(xiàng)目的施工質(zhì)量，收集與整理質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量防范措施和質(zhì)量技術(shù)措施。5、安全部：由專職安全員負(fù)責(zé)；職能是：落實(shí)國家政府制

11、定的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，制定具體的安全生產(chǎn)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施，對(duì)出現(xiàn)的安全事故做到“三不放過”對(duì)道路行車和行人提出綠色通道方案，并監(jiān)督實(shí)施。6、綜合部：由經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算人員組成；綜合部的職能是：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程計(jì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等管理工作，履行本項(xiàng)目的合同條款。組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的交底及實(shí)施過程中的督促、檢查等工作。收集、整理、統(tǒng)計(jì)和編制現(xiàn)場的施工計(jì)量資料，處理合同變更。并向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供各類報(bào)表。第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃說明1.1本工程施工進(jìn)度計(jì)劃總工期為合同日歷天。開工日期為*年*月*日，竣工日期為*年*月*日。1

12、.2施工工序的銜接和進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置1.2.1整個(gè)施工作業(yè)應(yīng)是前后銜接、連續(xù)施工作業(yè)，所以在考慮冬雨季影響的情況下，采用搶好天、避風(fēng)雨天、保安全、保進(jìn)度的做法。原則采用二班作業(yè)。2施工進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)上述施工進(jìn)度的要求，繪制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。詳見附圖一。第三章、確保工期的技術(shù)組織措施要在規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程，關(guān)鍵在于精心組織、周密安排，從多方面給予有力保障。1、為確保本工程施工進(jìn)度，合理劃分施工作業(yè)段，按照施工順序和充分發(fā)揮機(jī)械的作用，同時(shí)投入足夠的人力、機(jī)械進(jìn)行平行流水施工。2、認(rèn)真審學(xué)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)充分估計(jì)可能遇到的困難并預(yù)先提出

13、保證措施，并及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商解決，以便保證施工順利進(jìn)行。3、建立完善的技術(shù)交底制度，為工程快速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行提供必要的保證。加強(qiáng)技術(shù)預(yù)控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。4、科學(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項(xiàng)工程的施工，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定旬、月、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整活各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計(jì)劃滯后，及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，不因此而

14、影響總進(jìn)度計(jì)劃。5、組建強(qiáng)有力的施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理由既有扎實(shí)專業(yè)理論水平和豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，又有非常強(qiáng)的施工組織和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，同時(shí)計(jì)劃從我公司下屬各公司、工程隊(duì)選擇優(yōu)良的施工隊(duì)，組成綜合作業(yè)隊(duì)，各個(gè)專業(yè)均配備滿足本工程技術(shù)質(zhì)量要求和工期需要的機(jī)械設(shè)備和工具，采用機(jī)械化作業(yè)，縮短工期。6、充分利用本工程主觀和客觀有利條件，制訂“突擊重點(diǎn)、全面開花、密切穿插”的總體施工方案，周密安排，統(tǒng)一調(diào)配，從人力、物力、財(cái)力各方面確保順利施工。抓好施工中的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)工作。7、加強(qiáng)計(jì)劃管理，重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，根據(jù)工期要求首先合理編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，在具體施工中，根據(jù)各項(xiàng)目工序的具

15、體情況制定詳細(xì)的季度和月度計(jì)劃，并由施工專業(yè)隊(duì)伍制訂更加詳細(xì)的逐日施工計(jì)劃，使工程管理人員對(duì)整個(gè)工程施工既有一個(gè)全局的了解，又能明了每個(gè)工作月以至每個(gè)工作日的施工任務(wù)，從而能有條不紊組織施工，同時(shí)授權(quán)各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際完成情況，靈活調(diào)整后續(xù)工序，以縮短工作間隔。8、堅(jiān)持每晚召開施工碰頭會(huì)，由各施工班組匯報(bào)當(dāng)天施工進(jìn)度情況，存在問題以及次日施工需要解決的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)天施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工人力、材料及施工機(jī)械，平衡施工，并對(duì)照施工計(jì)劃，當(dāng)天不能完成的施工任務(wù)，組織加班搶回來，保證當(dāng)天施工計(jì)劃當(dāng)天完成，不拖至第二天。屬于人力不可抗拒的因素造成計(jì)劃不

16、能完成，則及時(shí)增加人力設(shè)備，爭取在當(dāng)月完成拖后的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)決不延過月的工期控制目標(biāo)。9、根據(jù)計(jì)劃安排足夠的施工人員，采取二班制作業(yè)，日夜施工，充分考慮雨季給施工帶來的時(shí)間影響，在人力、物力、財(cái)力以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)展。10、組織嚴(yán)密的材料供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)于容易損壞的機(jī)械零件要有適量的貯備，以便設(shè)備損壞及時(shí)組織更換維修，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備利用率、完好率。11、密切與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，有關(guān)部門能及時(shí)解決，取得監(jiān)理工程師的配合，對(duì)現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收工作及時(shí)進(jìn)行。12、把落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與廣泛開展tqc活動(dòng)相結(jié)合，

17、充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實(shí)確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中。13、搞好與本地周邊群眾的關(guān)系，盡量減少無謂的干擾，確保工程順利進(jìn)行。14、充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工組織管理，由項(xiàng)目部派管理人員按工序、區(qū)域及流水段，進(jìn)行全過程監(jiān)控，使各分部分項(xiàng)工序合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工工藝，以縮短工期提高施工質(zhì)量。15、必要時(shí)的搶工措施施工中因氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實(shí)現(xiàn)遇到困難時(shí)，專門制定搶工措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體搶工措施如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)到場親自組

18、織搶工。2、建立機(jī)動(dòng)后備機(jī)械和勞動(dòng)力，需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場，確保搶工機(jī)械和人員及時(shí)到位。3、科學(xué)的進(jìn)行工種配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水作業(yè)，創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多的勞動(dòng)力；并適時(shí)組織兩班作業(yè)。4、召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，由各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人就影響工期的問題及時(shí)確定解決方案，及時(shí)彌補(bǔ)工期損失。5、確保資金和搶工所需的物資及時(shí)到位。第四章、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃機(jī)械化施工是完成本工程施工最重要和最主要的施工手段，為確保工程的順利完成，要求進(jìn)場的機(jī)械必須滿足以下要求：1主要設(shè)備的數(shù)量充足。2所有進(jìn)場設(shè)備必須是機(jī)械狀態(tài)良好，其設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到85%以上，能做出質(zhì)量滿意的作業(yè)。3施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械必須是經(jīng)

19、過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，適合本工程用的、規(guī)范規(guī)定的施工設(shè)備。施工時(shí)將按計(jì)劃提交設(shè)備的詳細(xì)的清單報(bào)監(jiān)理工程師，按時(shí)進(jìn)場，在工地使用的設(shè)備不得隨意離開施工現(xiàn)場。4配備全套施工機(jī)械檢修設(shè)備一套及人員，可以滿足施工現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)。第五章、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃按施工總進(jìn)度要求，工程高峰階段采取二班制作業(yè)，即一套設(shè)備、二班制人員，人員數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行安排。第四卷、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案第一章、施工道路及支護(hù)工程由于本工程地面高低不平，嚴(yán)重影響施工機(jī)械的作業(yè)效率，因此必須在標(biāo)段內(nèi)修筑環(huán)形車道，以加快工程進(jìn)度。1、主要分項(xiàng)工程施工方法1.1施工準(zhǔn)備1.1.1在正式開工以前，首先進(jìn)行施工前的總動(dòng)員，迅速成立

20、項(xiàng)目經(jīng)理部并先期進(jìn)駐施工現(xiàn)場，同時(shí)從公司總部到施工基層，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位動(dòng)員，向大家詳細(xì)介紹工程情況，施工技術(shù)難點(diǎn)、工期要求及安全注意事項(xiàng)；同時(shí)多次深入現(xiàn)場進(jìn)行更詳細(xì)的調(diào)查工作，以獲取更多的資料，并對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)致的分析、研究，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后用以指導(dǎo)施工。1.1.2根據(jù)工程項(xiàng)目工期短、工程量大特點(diǎn)，我項(xiàng)目部駐進(jìn)工地現(xiàn)場后立即組織相關(guān)技術(shù)人員精心編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2測量1.2.1由業(yè)主安排測繪院提供測量坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)，并依據(jù)施工圖紙坐標(biāo)點(diǎn)全面定位，我項(xiàng)目部立即組織人員進(jìn)行固定保護(hù)。1.2.2各階段施工前做好原始地貌、石方頂標(biāo)高、基底標(biāo)高測量記

21、錄，建立10米10米測量控制網(wǎng)經(jīng)甲乙雙方及監(jiān)理共同測量后現(xiàn)場簽證為結(jié)算依據(jù)。第二章、修筑施工道路根據(jù)現(xiàn)場的條件，必須采用先修路再開挖的施工順序，并與業(yè)主、監(jiān)理配合，如果可以與永久道路相重合可一次進(jìn)行修筑完成。道路的修筑應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。1、由于一個(gè)標(biāo)段內(nèi)同時(shí)投入的施工機(jī)械較多，所以道路必須修好，要做到晴雨都能通車。路面要起拱，路面要高于周圍地面，路兩側(cè)要有排水溝、集水井，形成排水網(wǎng)及時(shí)將水排走。2、一個(gè)標(biāo)段范圍內(nèi)為加快工程進(jìn)度應(yīng)修環(huán)形車道，以減少擠車、堵車現(xiàn)象。第三章、各分項(xiàng)工程的施工順序1總體施工順序1.1施工準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1.1.1編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)1.1.2場內(nèi)三通一平、臨建

22、設(shè)施1.1.3組織人員、材料、設(shè)備進(jìn)場1.1.4測量復(fù)核1.1.5場地清理1.1.6修筑臨時(shí)施工便道1.2施工階段：整個(gè)工程施工順序按照先上后下、先近后遠(yuǎn)、逐層施工的原則組織施工。1.3收尾、竣工驗(yàn)收計(jì)劃10天內(nèi)完成，主要為基底整平清理和組織竣工驗(yàn)收、處理存在的遺留問題。第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1工程質(zhì)量控制目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)的宗旨，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中取得競爭優(yōu)勢(shì)的最重要條件。從施工方案、施工方法、施工順序以及施工工藝方面等一系列工程管理措施方面考慮，我們制定了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持和進(jìn)一步完善質(zhì)量管

23、理制度，采取科學(xué)的質(zhì)量管理手段通過實(shí)施一系列得力有效的質(zhì)量管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我們通過認(rèn)真討論，反復(fù)論證，決定采取下列質(zhì)量保證措施：1.1總目標(biāo)：本工程的施工質(zhì)量定為一次性驗(yàn)收合格。1.2分部分項(xiàng)工程合格率100%。2工程質(zhì)量控制措施2.1建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，建立與本工程管理相適應(yīng)的嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量監(jiān)查小組，由質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢工程師全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。監(jiān)查小組成員包括專職質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師。每道工序完工后，施工班組組長進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師（或施工員）負(fù)責(zé)全面檢查，

24、檢查合格后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢、填報(bào)質(zhì)檢單、報(bào)檢。從而形成一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三級(jí)檢查，工序重點(diǎn)控制，層層把關(guān)的管理辦法。各級(jí)質(zhì)量檢查直接落實(shí)到人，明確工作范圍和工作職責(zé)，各級(jí)之間要密切配合，在組織上為實(shí)現(xiàn)合格工程創(chuàng)造了先決條件。2.2制定嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度2.2.1運(yùn)用tqc方法，切實(shí)抓好施工全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)審施工圖紙、熟悉施工技術(shù)規(guī)范，做好施工坐標(biāo)控制點(diǎn)的核查和施工前的測量放線工作。2.2.2建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理

25、人員聽取技術(shù)交底，同時(shí)在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級(jí)交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容除了要口頭交底外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上道工序向下道工序班組移交施工場地時(shí)，上道工序班組組長應(yīng)將本班組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下道工序班組長作詳細(xì)的交待，并做好準(zhǔn)確的記錄。2.2.3制定嚴(yán)格的測量控制措施，保證施工測量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.2.4強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序

26、質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行班組自檢，專業(yè)工程師（或施工員）專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢（或抽檢）的“三檢”制度。所有工序完工后，先由各班組組長進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，通知施工員進(jìn)行專檢，專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)工程質(zhì)量重要部位或可能出現(xiàn)的質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵工序在專職質(zhì)檢員復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師簽證同意后，才能進(jìn)入下一工序的施工，同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)檢查和督促下屬質(zhì)檢人員的工作，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。2.2.5堅(jiān)持重要工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)制度，專職質(zhì)檢員在重要工序施工過程中實(shí)行跟班作業(yè)，減少質(zhì)量不合格造成的返工浪費(fèi)人力物力的弊端，變被動(dòng)為主動(dòng)，達(dá)到事前控制的目的

27、。要求質(zhì)檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術(shù)管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。2.2.6實(shí)行技術(shù)資料的及時(shí)歸檔制度，分工專人收集，全部施工技術(shù)資料，包括各種材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、各工序隱蔽工程的驗(yàn)收單、開工報(bào)告、分部分項(xiàng)工程的施工記錄、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時(shí)整理歸檔，縱向上規(guī)定每月全面整理一次，將一個(gè)月來的工程技術(shù)資料分門別類按時(shí)間順序歸檔，橫向上在各分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收合格后進(jìn)行整理保存。2.2.7加強(qiáng)宣傳質(zhì)量管理教育，樹立質(zhì)量第一的觀念。每周堅(jiān)持召集一次全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工的工作責(zé)任心，用令人滿意的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.2.8充分發(fā)

28、揮施工組織管理機(jī)構(gòu)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出返工整改意見和措施，確保工程的施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.9加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。第五章、確保安全的技術(shù)組織措施“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”是我們?cè)谑┕ぶ幸回瀳?jiān)持的原則，只有建立嚴(yán)密的安全保證體系，采取切實(shí)可行的安全措施，確保施工生產(chǎn)安全，才能提高工作效率，減少不必要的損失，保證施工的順利進(jìn)行，根據(jù)國家規(guī)定的施工安全生產(chǎn)條例，勞動(dòng)保護(hù)條例等各項(xiàng)法規(guī)，并遵照招標(biāo)文件中業(yè)主規(guī)定的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和要求，我們制定了本項(xiàng)目安全

29、施工組織計(jì)劃。1安全生產(chǎn)目標(biāo)1.1杜絕一切大小事故，通過優(yōu)化施工方案，嚴(yán)密組織管理，保證無安全事故。1.2無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒事故。1.3安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。2強(qiáng)化安全教育2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量為本”的方針，防患于未然。同時(shí)在各班組設(shè)立兼職安全員，形成“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，健全的安全保證體系。2.2所有員工都必須參加由安全員做的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)的內(nèi)容報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，所有工人須經(jīng)“三級(jí)安全教育”后，方可入崗安排工作，安全培訓(xùn)合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證。使職工樹立安全意識(shí)，有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.3各項(xiàng)工程施工前，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，必

30、須結(jié)合施工技術(shù)交底，明確工程任務(wù)，同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施交底卡，使施工班組及時(shí)做好有關(guān)安全防護(hù)工作。2.4施工班組長，在每月分配工作時(shí)，要向班組職工同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，安全意識(shí)考教育。2.5專職（兼職）安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時(shí)，除及時(shí)制止外，需對(duì)違章操作的職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和按安全操作規(guī)程操作的再教育工作。2.6項(xiàng)目部及工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在召開職工大會(huì)和生產(chǎn)工作會(huì)議時(shí)，必須針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全教育，并做到逢會(huì)必講安全生產(chǎn)。2.7各施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場管理規(guī)定，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語及安全警示牌等，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。2.8為提高安全管理制度，項(xiàng)目部定期舉辦安全知識(shí)

31、、操作規(guī)程、安全法規(guī)等培訓(xùn)教育和考核工作。3建立安全管理機(jī)構(gòu)3.1建立施工安全保障組織機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全小組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工中的安全管理工作，并下設(shè)一個(gè)安全保障組，下設(shè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)各組安全保衛(wèi)工作。3.2建立合理的施工安全檢查程序根據(jù)施工中所存在的不安全因素，工程特點(diǎn)制定合理的施工安全檢查程序，并根據(jù)程序的步驟和規(guī)定進(jìn)一步落實(shí)到施工安全管理工作中去。4施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理規(guī)定4.1施工過程實(shí)施全方位的安全檢查管理體制，安全責(zé)任落到人。配備專職安全管理人員對(duì)每道工序進(jìn)行巡查，安全管理人員必須佩帶標(biāo)志牌，施工期間，在回填區(qū)、施工道路（含社會(huì)通道）、管理人

32、員（包括安全管理人員）必須在場，實(shí)施安全檢查。4.2本工程的施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物要求根據(jù)“安全、可靠、防火、防盜”的原則布置、認(rèn)真規(guī)劃、合理安排臨時(shí)辦公、生活用房、材料倉庫、機(jī)械設(shè)備停放位置的布局。加強(qiáng)安全防火管理，現(xiàn)場配備足夠的防火器材，并懸掛明顯的安全防火標(biāo)志牌，落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全防火工作。4.3施工用電的布置和使用必須執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”和“用電檢查評(píng)分表”的要求。4.4工地動(dòng)力用電及照明用電線路的設(shè)計(jì)必須經(jīng)電力工程師審定，由專業(yè)電工進(jìn)行安裝，并經(jīng)安全驗(yàn)收合格后方能使用。4.5電工和機(jī)械工必須持證上崗，并配備必要的防護(hù)工具。嚴(yán)禁非專業(yè)電工安裝、移動(dòng)、搭設(shè)供電線路，嚴(yán)禁工人無證

33、操作機(jī)械設(shè)備。4.6堅(jiān)持電工巡回檢查制度，規(guī)定動(dòng)力用電必須全天候值班檢查，照明用電每周檢查一次。4.7土方運(yùn)輸要有專人指揮車輛進(jìn)出，注意交通安全，嚴(yán)禁司機(jī)、機(jī)械工酒后開車、開機(jī)；自卸汽車卸完料后應(yīng)及時(shí)放下車斗嚴(yán)禁升斗行駛，要注意架空電線和周圍構(gòu)筑物的空間限制。4.8施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護(hù)欄，在醒目位置放置行車示意牌，限速牌，夜間懸掛標(biāo)志燈，施工期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。5作業(yè)區(qū)施工安全保證措施5.1施工時(shí)大于6級(jí)的大風(fēng)、大雨時(shí)停止施工，基坑內(nèi)的設(shè)備必須撤離現(xiàn)場外。5.2所有運(yùn)輸車輛必須掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，沒有掛牌的車輛

34、禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.3定期檢查車輛狀況，嚴(yán)禁狀態(tài)不好的車輛出勤作業(yè)。5.4雨天車輛作業(yè)的防滑措施需可靠。5.5施工通道和社會(huì)通道交叉通道口需委托專人指揮交通或配合交警部門疏通交通。5.6施工車輛嚴(yán)格按交通規(guī)則行駛，夜間施工開挖區(qū)、回填區(qū)須提供照明。5.7開挖區(qū)斜坡通道外側(cè)設(shè)立防撞堤或墩，并在運(yùn)輸通道轉(zhuǎn)彎處、陡坡段、狹窄處及其他危險(xiǎn)路段樹立標(biāo)示牌、安全樁、批示燈等，保證車輛行駛安全。5.8運(yùn)輸車輛禁止超高、超載、超速行駛。5.9運(yùn)輸通道寬度必須滿足安全行車的要求，坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)范，施工道路防滑措施，道路有路拱無坑洼積水，保證行車安全。第六章、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、文明施工是

35、工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)，加強(qiáng)文明施工是施工中的重要工作之一。施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度，健全資料管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷的進(jìn)行整理、整頓、清潔，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)文明施工水平。1現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施設(shè)計(jì)要求：1.1施工現(xiàn)場平面布置圖。包括在臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場交通、施工設(shè)備及機(jī)具的布置等。1.2現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。1.3現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。2文明施工目標(biāo)及保證措施2.1文

36、明施工目標(biāo)施工文明現(xiàn)場的管理，必須按省市有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地和“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型、硬化、綠化、美化、亮化、凈化工地”。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，部分區(qū)段設(shè)立臨時(shí)圍擋，并按市安監(jiān)站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行美化亮化。建設(shè)工程施工現(xiàn)場，承包人應(yīng)在明顯位置設(shè)立標(biāo)志牌標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、質(zhì)檢單位、安檢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工許可證號(hào)及項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)制定經(jīng)濟(jì)處罰措施并全過程實(shí)施。2.2文明施工目標(biāo)分解2.2.1安全文明型工地：符合山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定要求。2.2.2衛(wèi)生環(huán)保型工地：專項(xiàng)治理“大氣污染、粉塵污染、污

37、水污染、噪音污染”等。2.3文明施工保證措施：2.3.1開工前必須首先對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)周邊不安全的因素和可能造成的不安全因素事先采取預(yù)防和整治措施，防止事故的發(fā)生。2.3.2嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍關(guān)系，保持與周邊居民關(guān)系融洽，友好相處，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解及支持，盡量做到施工不擾民。2.3.3堅(jiān)持以人為本的原則，積極引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，大力倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范。言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在施工現(xiàn)場營造一種安全文明、奮發(fā)向上的良好氛圍

38、，樹立建筑企業(yè)和新時(shí)期建筑工人良好的社會(huì)形象。2.3.4積極創(chuàng)造迎合大眾情趣、工人喜聞樂見的教育培訓(xùn)形式，利用建筑工地職工夜校，廣泛對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行法律規(guī)范、社會(huì)公德、文明素養(yǎng)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的教育培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，全面提升建筑從業(yè)人員的安全文明意識(shí)和整體素質(zhì)。2.3.5施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全宣傳標(biāo)語牌，基坑、溝槽等危險(xiǎn)處設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志牌，夜間掛紅燈警示，安全設(shè)施按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保證不隨意亂動(dòng)。2.3.6車輛機(jī)械文明施工措施2.3.7運(yùn)輸車輛禁止沿途亂倒料卸渣：特殊情況經(jīng)監(jiān)理工程師許可，可臨時(shí)卸料在路邊，但卸料單位必須保證在4小時(shí)內(nèi)將卸料清理干凈。2.3.8禁

39、止運(yùn)輸車輛“超高、超載、超速”行駛。運(yùn)輸車輛必須按政府有關(guān)部門要求進(jìn)行車箱覆蓋或加蓋并安裝適當(dāng)?shù)膫?cè)板和尾板，同時(shí)具備各種手續(xù)。2.3.9開挖區(qū)作業(yè)面裝箱控制。每個(gè)作業(yè)面安排一名旁站人員，督促挖掘機(jī)手裝料時(shí)不得裝得過高、過滿，并將箱體兩邊及后尾松土壓實(shí)，防止松渣落地。2.3.10運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁超速行駛。2.3.11工地臨時(shí)用水及排水設(shè)施全面規(guī)劃，使設(shè)施不妨礙交通和工地周圍環(huán)境。第七章、雨季施工的工作安排1雨季施工的工作安排1.1抓好防洪抗汛的準(zhǔn)備工作本工程仍然處于雨季，在施工前首先解決排水問題，做好水土保持工作，保證雨天排水暢通，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣和雨情變化情況，早作安排準(zhǔn)

40、備，防患于未然1.2統(tǒng)籌好各單項(xiàng)工程的施工計(jì)劃針對(duì)本工程項(xiàng)目土方施工的特點(diǎn)，受天氣影響較大，在工期上綜合多方面因素予以安排，盡量搶晴天施工，雨天采取滿足施工技術(shù)、質(zhì)量和安全要求的針對(duì)性措施。一旦我們中標(biāo)并收到開工通知后，我們將進(jìn)一步編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確保在既定工期內(nèi)統(tǒng)籌平衡各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，并詳細(xì)制訂出完成各階段計(jì)劃的具體措施，同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。1.3雨天施工的技術(shù)措施1.3.1根據(jù)工期安排，施工充分利用晴天時(shí)間，配備足夠的施工機(jī)械，周密組織，在滿足安全質(zhì)量的前提下，將工期盡量縮短。若遇臺(tái)風(fēng)大風(fēng)，大雨而不能正常施工，則利用這些時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為下一步投入施工作好充分

41、的準(zhǔn)備。1.3.2正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已接近或超過塑性極限時(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)輸機(jī)械行走，以免增加雨后排水曬干的難度；若已成泥濘土，用推土機(jī)將其推到一側(cè)，使地面露出較干的土層，便于機(jī)械及早施工；在作業(yè)面上一般會(huì)留出一層松土，雨后容易造成地面泥濘，此時(shí)盡量限制人、機(jī)械在上面走動(dòng)。土方工作面以及道路應(yīng)排水暢順，不留坑洼，防止積水。1.3.3由于項(xiàng)目涉及土方較多，且正適逢雨季期間施工，因此雨天來臨時(shí)盡量做好排水防洪工作，盡可能減少水土流失和塌方，保持生態(tài)環(huán)境。1.3.4施工過程高陡邊坡雨天時(shí)加強(qiáng)觀察，專人專職監(jiān)護(hù)，以確保邊坡穩(wěn)定，施工工作面做好排水措施?？傊?，雨季對(duì)工程施工極為不利

42、，在生產(chǎn)安排上綜合多方面的因素，采取行之有效的措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以盡可能排除各種不利因素的影響。第八章、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合施工措施1與建設(shè)單位和監(jiān)理單位密切配合的措施尊重業(yè)主服從監(jiān)理主動(dòng)接受監(jiān)督是我公司在組織施工中必須遵守的原則。為此，我公司和全體職工必須做好以下工作：1.1以一切為用戶著想為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高速完成任務(wù)為目標(biāo)，要求全體員工站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業(yè)主和監(jiān)理密切配合，同心同德共同完成施工任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)交一份讓業(yè)主滿意的答卷。1.2建議業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通過定期召開會(huì)議規(guī)定工作程序，檢查監(jiān)督施工單位合同履

43、行情況，計(jì)劃質(zhì)量、安全文明施工等指標(biāo)的完成和保證措施的履行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系對(duì)重要工作做出決定，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的控制力度。1.3執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定的工作程序，按規(guī)定報(bào)告工作和提供資料，自覺接受監(jiān)督。1.4主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，深入地學(xué)習(xí)施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同配合做好圖紙會(huì)審工作，不怕麻煩，千方百計(jì)滿足業(yè)主為了達(dá)到使用功能和觀感而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)辦理變更手續(xù)，嚴(yán)格按圖施工。1.5各分部分項(xiàng)施工方案于各分項(xiàng)工程開工前一周提交業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。1.6施工過程中按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其資料按時(shí)報(bào)監(jiān)理，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合做好施工技術(shù)工作。

44、隱蔽工程和工序驗(yàn)收提前通知業(yè)主和監(jiān)理，驗(yàn)收完畢及時(shí)辦理簽證。1.7及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工圖預(yù)算，辦理各種簽證。1.8按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理提供材料和半成品的樣品報(bào)價(jià)，質(zhì)量證明及使用許可證等證件，經(jīng)批準(zhǔn)后采購，建立樣品室，以供校驗(yàn)和監(jiān)督。1.9樹立全局觀念，對(duì)業(yè)主進(jìn)行分包的工程主動(dòng)配合，提供工作便利條件，并協(xié)助抓好質(zhì)量、安全等工作，為工程的全面順利進(jìn)行多做貢獻(xiàn)。1.10將本工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的工作狀況置于業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督之下，并請(qǐng)求其協(xié)助我公司對(duì)他們的工作進(jìn)行考核。每月請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理按我公司規(guī)定格式填寫征求意見表，以便我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全面考核，此考核同他們的收入掛鉤。2與設(shè)計(jì)單位密切配合措施2.1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙。2.2認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。2.3認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。2.4主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場檢查，指揮、驗(yàn)收。3與周邊單位的密切配合措施項(xiàng)目部將全面負(fù)責(zé)處理好施工現(xiàn)場與周邊單位（包括市容、市政、交警等），居民的各種關(guān)系，施工區(qū)域附近可能受施工影響的建筑物、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，特別是在土方開挖期間請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)周圍建筑物及管線進(jìn)行監(jiān)測，出現(xiàn)異常及時(shí)采用措施迅速加以解決，防止意處發(fā)生，同時(shí)施工中將合理安排施工作業(yè)時(shí)間，注重文明施工，盡最大可能避免夜間施工，如遇施工工藝需要，必須連續(xù)作業(yè)，應(yīng)到居民區(qū)告知并耐