施工組織計劃書

1、工組織計劃書四川省嘉順通信工程有限公司2015年12月1日1、項目組織機構(gòu)四川省嘉順通信工程有限公司將在廣元設(shè)立專門的管理機構(gòu)和施工基地為 廣元鐵塔公司建設(shè)服務(wù)。我公司將選派具有豐富經(jīng)驗和技術(shù)熟練的技術(shù)人員及施 工人員，具有豐富工程管理經(jīng)驗的項管理人員成立本項訂專門管理機構(gòu)：“廣 元市鐵塔工程項LI部”，采用項U管理的方法，實施本合同下的項U管理，并在 項LI部內(nèi)設(shè)置不同職能的部門，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)范圍，確保項U部管理有序、運 轉(zhuǎn)高效，為本工程提供一個技術(shù)先進、功能完備、質(zhì)量可靠的通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。2、分工、任務(wù)及組織協(xié)調(diào)四川省嘉順通信工程有限公司是本項U工程的承包商，是整個項U的實施 者。在整個項

2、U的實施過程中，四川省嘉順通信工程有限公司始終處于主導(dǎo)地位, 制定施工進度計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃、材料供應(yīng)計劃等。工程項U部和設(shè)備供應(yīng)商 以及材料供應(yīng)商按照總承包商的計劃和意圖進行施工，并接受業(yè)主單位、監(jiān)理單 位及政府部門的監(jiān)督指導(dǎo)。3、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項LI經(jīng)理部山項口經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、構(gòu)成項口經(jīng)理部決策層。由工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部、工程技術(shù)部、安全、質(zhì)量與物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合 業(yè)務(wù)部等職能部門構(gòu)成項U經(jīng)理部管理層。通信作業(yè)隊構(gòu)成項目作業(yè)層。管理機構(gòu)人員及素質(zhì)要求：設(shè)項U總監(jiān)一名，具有豐富的工程總承包管理經(jīng)驗，全權(quán)代表承包商，并與 業(yè)主授權(quán)的代表建立聯(lián)系，全面主持項目的實施與管理。設(shè)項U經(jīng)理

3、一名，具有多年移動通信系統(tǒng)安裝工程施工經(jīng)驗。負責安裝施工 管理、進度計劃控制等。設(shè)項LI工程師一名，具有相應(yīng)的通信施工、管理的經(jīng)驗，全面負責本項LI的技術(shù) 協(xié)調(diào)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、施工技術(shù)方案制定等工作。其他崗位管理人員素質(zhì)及專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)將具有相應(yīng)資質(zhì)的水平。4、人員組成項目經(jīng)理部人員組成序號部門人員配宜備注1項目經(jīng)理1人一級建造師2副經(jīng)理1人二級建造師3項目總工程師1人工程師2工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部2人部長1人，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)1人5工程技術(shù)部3人部長1人，專業(yè)工程師2人，6財務(wù)部2人部長1人，財務(wù)、合同、預(yù)算、驗工、建額、 成本1人。7安全質(zhì)量環(huán)保部3人部長1人，安全1人，質(zhì)量1人，環(huán)保、文明 施工、安全、

4、消防、健康1人8物資設(shè)備部2人部長1人，計劃1人，管理2人9綜合管理部2人部長1人，其它2人合計17 A作業(yè)隊人員及構(gòu)成序號部門人員配巻備注1作業(yè)隊長1人工程師2副隊長1人工程師3技術(shù)3人主管工程師1人，通信專業(yè)工程師2人2安質(zhì)員1人工程師5倉管4人物資工程師1人，保管員3人6施工人員60人助理工程師、技術(shù)員、技師、通信工等7調(diào)測工程師2人助理工程師、技術(shù)員、技師、通信工等11其他3人12合計75 A主要人員名單序號姓名性別1朱仁君男2王夢凡男3朱紅男4胡耀平男L0馮光超男6任家平男7顏富江男8胡澤林男9唐佳怡女10呂彪女11崔宇男12高超男13高興元男14黃俊安男15盧攀西男16喬俊高男17

5、田和男18向自發(fā)男19邱祥榮男20胡在如男21宋裕南男22甘思文男23葛瑋男24李春男25李先云男26張全男5、項目管理機構(gòu)職責5.1項目經(jīng)理部職責1）在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實施，統(tǒng)一施工技術(shù)標 準，組織開展隱蔽工程和關(guān)鍵工序的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。2）嚴格按照我公司質(zhì)量保證手冊和相應(yīng)的程序文件。對該工程實行全 過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保IS09001： 2000質(zhì)量體系在本工程中有效 運行，滿足業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3）按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時解決施工中存 在的問題，正確處理質(zhì)量、安全和進度三者之間的關(guān)系，自始至終使工程質(zhì)量、 安

6、全生產(chǎn)和施工進度處于受控狀態(tài)，確保工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)地開通運營。2）對各供應(yīng)商的供貨周期進行督促，并召開工程進度周例會形成會議紀要。 5.2工程技術(shù)部職責（1）在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的施工技 術(shù)管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對工程項目負技術(shù)管理責任。（2）組織施工設(shè)訃文件的復(fù)核，負責編制特殊項LI的施工技術(shù)方案和作業(yè) 指導(dǎo)書，并負責向作業(yè)隊、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。（3）參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。（4）負責制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底 工作。解決處理施工中主要技術(shù)問題。（5）總

7、工程師職責：在項H經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量管理工作負技術(shù)責 任。負責組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。主持施工組織設(shè)計 和質(zhì)量保證措施的編制，重大項LI新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。 參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預(yù)防措施。負責組織工程質(zhì) 量回訪活動。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查驗標的執(zhí)行情況。組織運用新 技術(shù)、新材料、新丄藝施工時，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。負責組織審核技術(shù)文件、 主持制定特殊和重點項LI施匸方案的編制，嚴把質(zhì)量關(guān)。（6）項目經(jīng)理職責：執(zhí)行國家以及廣西有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及規(guī)章 制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本丄程的質(zhì)量制度和規(guī)劃，并付

8、諸實施。負責整個施工隊伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動每個施工人員的主觀能動性，讓整 個施工始終在正確的措施的導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地完成。根據(jù)丄程項LI質(zhì)量口標，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足 合同要求。組織編制實施性施工組織設(shè)計。對職工開展“口年大計、質(zhì)量第一” 的教育，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關(guān)活動，不斷 促進工程質(zhì)量的提高。督促有關(guān)部門處理、布置、落實招標方和監(jiān)理工程師提出 的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。（7）專工程師職責：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負技術(shù)責任; 對本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負直接責任，對交付不合格工程的返修費用負經(jīng)濟責 任。負責組織審核本專業(yè)的

9、技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措 施的編制，重大項LI新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加質(zhì)量事故 分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預(yù)防扌昔施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查驗標的 執(zhí)行情況。嚴格按基本建設(shè)程序和施匸程序辦事，對違反施工程序和施工丄藝、 操作規(guī)程的現(xiàn)象進行嚴肅的批評教育，責令改正和返工，對造成質(zhì)量事故的要及 時上報，不得隱瞞或袒護。6、施工方案1）、總體施工方案首先進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，待中期設(shè)計聯(lián)絡(luò)完成后進行施工調(diào)查、施工準備和施工 測量。待具備施工條件后，設(shè)備施工全面展開。根據(jù)本工程的特點，將本工程分為四個階段：1）第一階段：施工準備：主要工作內(nèi)容為施工現(xiàn)場、人員、技術(shù)準

10、備：組 織初步設(shè)計聯(lián)絡(luò)；設(shè)備、材料訂貨、釆購；施工現(xiàn)場調(diào)查、測量；與其他專業(yè)施 工隊確定施工接口關(guān)系、接口內(nèi)容、提供時間等事項。2）第二階段：主要工作是物資管理，我公司負責租賃倉庫，安排專人負責 倉庫物資的出入庫管理，調(diào)集搬運隊負責設(shè)備運輸?shù)秸军c。3）第三階段：主要為設(shè)備安裝，包括無線設(shè)備、配套電源、傳輸配套等設(shè) 備安裝，我公司將安排經(jīng)過專門培訓(xùn)的技術(shù)工人負責該項tl的施工，并配備足夠 的勞力，確保施工質(zhì)量和工期。4）笫四階段：系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)調(diào)，首先進行電源系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)調(diào)試，為移 動電話引入系統(tǒng)子系統(tǒng)及其他系統(tǒng)調(diào)試提供通道，然后在分別進行各子系統(tǒng)分別 調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。2）、施工準備施工現(xiàn)場準備

11、（1）租賃臨時辦公室和倉庫。根據(jù)工程需要，設(shè)置臨時基地。主要包括： 辦公區(qū)、職工宿舍區(qū)、物資存放區(qū)、大型機械設(shè)備停放區(qū)等，臨時設(shè)施應(yīng)符合業(yè) 主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定。（2）施工調(diào)查了解工程的施工計劃及實際進度，以便編制通信施工計劃。物料及設(shè)備的供應(yīng)本工程物料設(shè)備種類多，數(shù)量大。作為總承包商，我單位的項U部專門成立 了物資設(shè)備部和工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，為保證質(zhì)量，滿足施工需要，在施工準備階段, 山項LI部總丄程師負責，制定出詳盡的，細致的物料供應(yīng)計劃，ill項LI部經(jīng)理全 面負責協(xié)調(diào)，根據(jù)工程工期要求，將各廠商的設(shè)備供應(yīng)訃劃落實到位，督促各廠 商按照物料供應(yīng)汁劃的時間節(jié)點，按時將所需設(shè)備運達施工現(xiàn)場。

12、施工人員準備建立施工組織機構(gòu)。成立廣元移動工程項U部，作業(yè)層抽調(diào)參加過廣西移動 以往工程施工的、具有豐富當?shù)厥┕そ?jīng)驗的人員組成作業(yè)隊。組織所有人員進行安全健康、文明施工、治安管理以及環(huán)境保護知識的培訓(xùn)，確 保施工人員在施工過程中都做到“安全生產(chǎn)，文明施工、遵紀守法、保護環(huán)境”, 樹立我公司良好的企業(yè)形象。施工技術(shù)準備項LI經(jīng)理組織相關(guān)施工技術(shù)人員要進一步熟悉、完善系統(tǒng)方案，進行設(shè)計聯(lián) 絡(luò)、施工設(shè)計配合，立即進行閱讀核對工作。積極開展現(xiàn)場調(diào)查，檢查施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙是否一致，加緊了解前期工程 施工進度，研討制定提前進場施工的可能性方案。項LI經(jīng)理負責確定各道工序的施L1方案，編制施工指導(dǎo)書，向施

13、工班組進行 全面的施工技術(shù)交底。現(xiàn)場技術(shù)負責人嚴格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計文件指導(dǎo)施工，設(shè)計圖紙與施工現(xiàn) 場不符時，及時報請監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計單位澄清解決，做出設(shè)訃變更。在收到 正式變更文件后方能在施工中做相應(yīng)的變更。3）、物資配送方案山我公司具有倉庫管理經(jīng)驗的熟手負責本期工程的物資配送管理，我公司負 責倉庫租賃、車輛、人員管理，確保所有物資按時運輸?shù)较鄳?yīng)站點。人員和車輛 安排如下：倉庫：倉庫位置選在廣元市中區(qū)車輛：四部，全部為微型貨車或面包車人員：設(shè)立四支安裝隊伍4）、主要部分施工方案配套設(shè)備施工方案按施工設(shè)計文件組織施工。5）、關(guān)鍵工序的施工機房安裝（1）設(shè)備器材開箱檢驗對運到施工現(xiàn)場的設(shè)備及材

14、料作外觀檢查，清點數(shù)量，核對型號，檢查收集 主要設(shè)備的合格證、說明書、工廠測試記錄和附備件均應(yīng)齊全。其結(jié)果應(yīng)滿足設(shè) 計要求。（2）安裝設(shè)備機架安裝按照設(shè)計平面圖、工廠的安裝手冊進行，保證尺寸、位置、垂直度、 水平度準確，牢固整齊。機框和分部件安裝應(yīng)平穩(wěn)牢固，有緊固裝置的要鎖好緊 固件。機盤裝插應(yīng)根據(jù)設(shè)備的機架面板布置圖進行，確認裝插件位置正確，接觸 良好，且能順利靈活插拔。機盤插拔時必須嚴格遵守操作流程，操作時佩帶防靜 電保護手腕，用力應(yīng)均勻適度。（3）安裝地線及防雷裝置室內(nèi)外工作接地及防雷、保護接地裝置的接地電阻應(yīng)符合設(shè)訃要求，零地電 壓應(yīng)符合設(shè)備的要求。機房內(nèi)電源線布放配線電纜、電線不得破

15、損、受潮、扭曲、折皺；機架上部走線架、走線槽內(nèi)的配線，先出線的在上層；地面線槽內(nèi)的配線先 出線的在里側(cè)；配線按列（架）順序分束排列，不得扭絞和交義；配線轉(zhuǎn)彎圓滑，彎曲半徑不得小于電纜直徑的5倍；在進、岀部位和轉(zhuǎn)彎處, 應(yīng)固定牢固；配線箱（盒）配線，輸入端與輸出端應(yīng)分開；室內(nèi)所配電纜、電線，其段內(nèi)不得有接頭、破損；線槽內(nèi)或走線架上的電纜、電線應(yīng)排列整齊，不得扭絞及溢出線槽；交流電源線與通信線同槽（架）敷設(shè)時，通信線與交流電源線應(yīng)分別采取屏 蔽措施；設(shè)備的引入電纜或電線，其預(yù)留長度應(yīng)分別為12m和0. 5lm；電纜芯線綁扎電纜剖頭平齊，并不能破壞電纜芯線原有扭絞；電纜芯線應(yīng)按色譜順序出線，其間距和

16、機架端子板焊片的間距相同，線扣一 致；芯線出線部位應(yīng)在一條直線上，轉(zhuǎn)彎圓滑；備用芯線的長度，應(yīng)大于更換最長芯線的長度。電纜芯線與端子的連接焊接不得錯焊、假焊、漏焊，焊點光滑并露出芯線筋骨；芯線絕緣不得燙傷 及后縮；無孔端子所繞芯線應(yīng)全面施焊；有孔端子的焊接芯線由下至上或由左至右穿 過焊孔平貼在焊片上，焊錫應(yīng)添滿孔眼；彈簧排電纜芯線的焊接，A線在前面，B線在后面，不得錯焊；芯線采用繞接時，接觸應(yīng)嚴密，不得疊繞，直徑為0. 40. 5mm和0. 61. 0mm的芯線，繞線匝數(shù)應(yīng)分別為68匝及46匝；芯線采用卡接時，芯線與接地排模塊應(yīng)接觸嚴密。直流電源線必須以線色區(qū)分正、負極性；直流電源正負極嚴禁錯

17、接與短路，接觸必須牢靠；設(shè)備接地裝置接地裝置的材質(zhì)及型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；接地體埋設(shè)應(yīng)符合下列要求：接地體與接地母線焊接應(yīng)牢固，并做防腐處理兩組接地體之間的距離及接地體埋深和接地體電阻值應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定接地體回填土應(yīng)使用黃粘土，并分層夯實接地引入線與母線連接應(yīng)采用氣焊，搭焊長度不得小于200mm,并不得損傷 芯線，焊接處應(yīng)做防腐處理；接地引入線保護套管與隧道穿墻管法蘭盤連接應(yīng)絕緣，絕緣電阻應(yīng)大于100 MQ；接地引入線在保護套管內(nèi)不得有接頭；隧道穿墻管嚴禁與隧道結(jié)構(gòu)鋼筋接 觸；接地引入線、室內(nèi)接地線、工作（聯(lián)合）地線及保護地線與設(shè)備連接應(yīng)符合 設(shè)訃規(guī)定，嚴禁接地線代替電源線；接地盤端子連接應(yīng)

18、嚴密。施工進度表6）、各系統(tǒng)的調(diào)試和測試本工程施工前期主要是進行物資到位惜況，設(shè)備安裝進度和傳輸資源到位情 況。這些工作能否順利按訃劃完成，將直接影響到后續(xù)工作的進展，但是，這一 系列的工作均要受到其它相關(guān)工程施工進度的影響，因此，與其它相關(guān)施工單位 的協(xié)調(diào)，是解決這些問題的關(guān)鍵所在。在施工準備時，要與各有關(guān)施工單位進行聯(lián)系，了解各單位的施工進度安排情況, 協(xié)商簽訂施工配合協(xié)議，加強信息聯(lián)絡(luò)，隨時了解施工進展情況，根據(jù)他們的施 工計劃安排，做好施工安排，隨時解決施工中相互影響的矛盾，同時要做好對相 關(guān)專業(yè)已完工程的保護工作。系統(tǒng)調(diào)試：設(shè)備安裝調(diào)試工作是一項技術(shù)性很強的丄作，技術(shù)力量和儀器儀表的

19、配置是該項 工作的關(guān)鍵，同時，各設(shè)備供應(yīng)商的施工配合與協(xié)調(diào)也是一個重要因素。根據(jù)影 響該項工作的關(guān)鍵因素，我公司將采取如下措施：（1）在進入設(shè)備安裝調(diào)試之前需要時，將安排一批我公司電信試驗中心的工程 技術(shù)人員，投入工程施工，他們具有豐富的施工經(jīng)驗，能很好的解決施工中出現(xiàn) 的各種技術(shù)難題。（2）施工中配備的儀器儀表，在進入施工現(xiàn)場前，要經(jīng)過嚴格的檢驗，確保儀 器儀表的完好。（3）在與各設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同時，要明確施工配合的責任和義務(wù)，相互 間接口的關(guān)系。在調(diào)試階段安排專人負責處理協(xié)調(diào)各設(shè)備供應(yīng)商之間的相關(guān)技術(shù) 問題，確保聯(lián)調(diào)工作的順利進行。系統(tǒng)測試：1：測試目的測試的目的保證設(shè)備材料技術(shù)指標

20、和性能符合設(shè)計要求，主要包括 工廠測試和現(xiàn)場測試，根據(jù)項目的進度分為不同階段的測試。2:測試組織機構(gòu)為圓滿完成測試任務(wù)，確保設(shè)備生產(chǎn)商提供的設(shè)備質(zhì)量達到招標文 件要求，我方項目經(jīng)理部成立以總工程師為組長，以施工技術(shù)部部長為 副組長的設(shè)計聯(lián)絡(luò)小組，具體負責測試計劃的編制、報審及實施。施工 技術(shù)部管理負責測試會議的組織及協(xié)調(diào)工作。3：測試計劃根據(jù)招標文件中要求、設(shè)備材料生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工情況：各種設(shè) 備和材料測試計劃中的所用的工期都是根據(jù)物資到貨和配送進度而安 排的，由于個別站點可能因物業(yè)、土建、市電配套等導(dǎo)致進度緩慢，所 以本項目中設(shè)備安裝、調(diào)試和試驗所跨度的時間段也較長，但實際施工 時間比計劃的

21、要短。我方將綜合安排測試計劃吋間，主要測試計劃內(nèi)容為：駐波比測試、 電壓電流測試、安裝測試、系統(tǒng)測試平臺、系統(tǒng)單站測試、系統(tǒng)調(diào)試。7）、系統(tǒng)竣工及驗收（1）發(fā)竣工報告申請驗收單位工程交工前，應(yīng)進行預(yù)驗工作，并做好整理、收集各項驗收交接資料， 做好驗交準備工作。分項、分部、單位工作完工后，首先山項H部進行自檢自驗，填寫分項、分 部、單位工程質(zhì)量評定表，全部合格后報請單位預(yù)驗，質(zhì)量達到國家技術(shù)標準、 確認合格、竣工資料備齊后，向監(jiān)理工程師提交“竣工報告”和招標方委托的政 府質(zhì)量監(jiān)督部門簽署的“質(zhì)量評定報告”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后提交招標方, 申請驗收。（2）工程驗收山招標方組織承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同參加。驗收中，曲于施工原因造成質(zhì)量不合格需返工時，要確定部位、數(shù)量、處理 辦法及期限等，經(jīng)返丄交驗合格后，重新辦理驗