設(shè)備管理實(shí)用制度

1、2-001設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定第一章 總則第一條 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備的性能和技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，能源和材料的消耗， 生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品開發(fā)及開拓市場(chǎng)的后勁，為貫徹國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例和機(jī)械委機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合我廠具體情況，特制定本制度。第二條 我廠設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)、和規(guī)定，通過(guò)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)我廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷改善和提高我廠的技術(shù)裝備素質(zhì)，為我

2、廠的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第二章 設(shè)備管理制度第三條 我廠的設(shè)備屬國(guó)家所有，管好，用好，維修好，改善造好設(shè)備，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持好良好的技術(shù)狀態(tài)，保證我廠生產(chǎn)的發(fā)展需要，是我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。第四條 廠長(zhǎng)對(duì)于全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率85%X上，主要生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)不能下降；無(wú)重大設(shè)備事故，并且廠長(zhǎng)應(yīng)該協(xié)調(diào)好生產(chǎn)各維修的關(guān)系，生產(chǎn)中不允許拚設(shè)備。第五條我廠設(shè)備的管理范圍是對(duì)構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。設(shè)備科的工作內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢的過(guò)程實(shí)行管理。第六條

3、設(shè)備動(dòng)力科在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必須按照規(guī)定住逐能統(tǒng)一編號(hào),建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬， 建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬、物、卡相符。第七條設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足原因，設(shè)備停用半年以上進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。 設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的調(diào)撥和移裝應(yīng)由設(shè)備科統(tǒng)一辦理手續(xù)。第八條 設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對(duì)安全生產(chǎn)有影響，對(duì)環(huán)境嚴(yán)重污染或?qū)賴?guó)家政策規(guī)定必淘汰的設(shè)備可以辦理報(bào)廢

4、,處理報(bào)廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。第九條設(shè)備故障與事故。設(shè)備或部件失去原有的精度不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等,造成停廠或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或管理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額為設(shè)備事故一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在50010000元，精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在100030000元者；或者因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘為一般事故。重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)一萬(wàn)元以上；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、 大、稀設(shè)備達(dá)3萬(wàn)元以上者。或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停廠二天以上,車間停用一周以上

5、者為特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)按設(shè)備分級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因,24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管部門，同嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在時(shí)抄報(bào)車家機(jī)械委。 限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門，同時(shí)抄報(bào)車家機(jī)械委。 設(shè)備事故 要做到“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)；沒有防范 措施不放過(guò)）。所有事故都查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或500元或全經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處 罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于廠供電中

6、斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因，分清責(zé)任。第十條 動(dòng)力設(shè)備要有專人管理， 嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn), 證安全，可靠，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。一般動(dòng)力設(shè)備，管組和線路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設(shè)備科審定, 由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設(shè)備的安裝，改裝、 修理和更新報(bào)廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。第十一條 加強(qiáng)各種技術(shù)文件，圖紙和檔案管理，特別是動(dòng)力管理，竣工圖紙的管理。設(shè)備技術(shù)檔案，圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求的資料室中。第十二條 設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，填好故障記錄， 對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修

7、部門應(yīng)認(rèn)真分析，制定必 善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。第十三條工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。操作工人應(yīng)掌握“三好”“四會(huì)”嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”“五項(xiàng)紀(jì)律”。第十四條 動(dòng)力設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī),憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位現(xiàn)行制， 對(duì)于多人操作的設(shè)備，必有實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。第十五條操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。合理使用設(shè)備嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷、 超規(guī)范，拚設(shè)備。

8、如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管 理部門有權(quán)制止操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。第十六條 生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。第十七條我廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方式對(duì)于全年無(wú)法停機(jī)的設(shè)備，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修,并認(rèn)真安排好大修計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備，可采用事后維修方式。第十八條維修工人要實(shí)行區(qū)域維修責(zé)任制。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)巡回檢查，計(jì)劃設(shè)備可利檢修和故障檢修，做好記錄；對(duì)設(shè)備科下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、作為考核依據(jù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)用率，檢修計(jì)劃日常維修和定期保養(yǎng)

9、計(jì)劃完成情況作好記錄統(tǒng)計(jì),備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢一定期點(diǎn)檢，并做好記錄。第十九條我廠設(shè)置潤(rùn)滑點(diǎn)，配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤(rùn)滑工,配備一定數(shù)量符合要求的潤(rùn)滑設(shè)施,建立和健全潤(rùn)滑管理制度。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）并開展油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油的科學(xué)方法。第二十條我廠制定年、季修理計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，主要生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃,由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)主管部門備案。會(huì)同設(shè)第二十一條 設(shè)備大修后的質(zhì)量驗(yàn)收， 以質(zhì)量管理部門的專職設(shè)備檢驗(yàn)員為主,備動(dòng)力部門應(yīng)對(duì)承修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個(gè)月，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo),大修后的質(zhì)量要求： 恢復(fù)規(guī)定工作能力， 達(dá)到原出廠或

10、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要 的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔。把設(shè)備管理維修理第二十二條 把設(shè)備管理維修人員的計(jì)劃培訓(xùn)納入我廠的培訓(xùn)規(guī)劃;論基礎(chǔ)知識(shí)的教育列入我廠職工教育的內(nèi)容,并在時(shí)間、物質(zhì)和資金上給予保證。分期分批培訓(xùn)在職職工，并將學(xué)習(xí)成績(jī)列為競(jìng)賽評(píng)比和晉級(jí)條件之一。第二十三條我廠積極參加各級(jí)主管部門組織開展的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),經(jīng)評(píng)定為各級(jí)設(shè)備管理優(yōu)秀單位后，我廠應(yīng)對(duì)有關(guān)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 我廠應(yīng)定期組織廠內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)表結(jié)果,樹立標(biāo)兵。表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以推動(dòng)設(shè)備管理維修工作的開展，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條維修工作要求知識(shí)面廣,技術(shù)復(fù)雜，從事設(shè)備

11、管理維修人員待遇和獎(jiǎng)勵(lì)不低于相應(yīng)工作臺(tái)條件的生產(chǎn)人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，應(yīng)納入科技成果獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。罰。第二十六條對(duì)設(shè)備維修不好的車間,班組個(gè)人應(yīng)給予批評(píng)教育，屢教不改者應(yīng)給予懲對(duì)違章操作，玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對(duì)失職造成設(shè)備嚴(yán)重失修，技術(shù)狀況劣化的單位和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批語(yǔ)教育、行政處分，賠償經(jīng)濟(jì)損失直至依法追究弄事責(zé)任。第三章設(shè)備潤(rùn)滑管理制度第二十七條設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理維修工作中的一個(gè)重要組成部分。搞好潤(rùn)滑工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損延長(zhǎng)使用壽命,降低動(dòng)能消耗，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。第二十八條 本廠采用集中

12、管理方式： 全廠生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑工作,包括廢油回收再生及泠卻液全部設(shè)備科管理，其組織關(guān)系如下:設(shè)備科7設(shè)備管理科7潤(rùn)滑站技術(shù)檢查科7理化室供應(yīng)科7采購(gòu)組7總油庫(kù)第二十九條其具體要求為:1、機(jī)床油箱內(nèi)換油和添油，統(tǒng)一由設(shè)備科潤(rùn)滑站管理和執(zhí)行，設(shè)備科根據(jù)每月機(jī)床耗油量編制計(jì)劃，下達(dá)潤(rùn)滑站執(zhí)行，潤(rùn)滑站憑潤(rùn)滑油計(jì)劃向總油庫(kù)領(lǐng)取。2、為了便于油料管理，機(jī)床油孔用油由車間工具室代管和發(fā)放。油孔加油按消耗定額發(fā)放，實(shí)行單油壺制，車間工具室的有油應(yīng)直接向潤(rùn)滑站領(lǐng)取。3、設(shè)備科于月底前，將設(shè)備潤(rùn)滑消耗量進(jìn)行結(jié)算，并編制計(jì)劃供應(yīng)科領(lǐng)取計(jì)劃用油,供應(yīng)科按計(jì)劃及時(shí)供給， 油的品種應(yīng)根據(jù)廠內(nèi)需要備齊，油耗未入潤(rùn)滑站前，

13、需抽查化驗(yàn)合 格后方可發(fā)放使用。4、所有潤(rùn)滑用的工具油壺、油槍、油抽子、油網(wǎng)、漏斗等，由設(shè)備科列出需要計(jì)劃, 由供應(yīng)科負(fù)責(zé)供給，使用單位對(duì)工具要加強(qiáng)管理，對(duì)不負(fù)責(zé)造成丟失損壞者，要昭價(jià)賠償。5、潤(rùn)滑工必須經(jīng)常在車間內(nèi)巡回檢查，對(duì)設(shè)備，潤(rùn)滑中的故障及時(shí)排除向潤(rùn)滑專職人 員反映，配合車間工具室做好油壺的發(fā)放，清洗、保管及一般潤(rùn)滑工具的修理工作。6、必須按設(shè)備換油周期組織清洗換油，操作工必須嚴(yán)格按潤(rùn)滑圖表的規(guī)定，做好設(shè)備 潤(rùn)滑的“五定”（定人、定機(jī)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量），按機(jī)床的說(shuō)明要求用油（特殊情況須經(jīng) 設(shè)備科研究后決定）設(shè)備換油或大量加油定要用油網(wǎng)，漏斗過(guò)濾。第四章設(shè)備技術(shù)資料管理制度第三十條設(shè)備

14、的技術(shù)資料是做好設(shè)備管、用、修工作的技術(shù)依據(jù)不斷地改善和管理好縮短預(yù)檢時(shí)間，全面反映設(shè)設(shè)備的技術(shù)資料，將有得于指導(dǎo)生產(chǎn)順得進(jìn)行和維護(hù)修理工作, 備狀況，也可以便于機(jī)床改裝和提高機(jī)床精度的分析研究，設(shè)備技術(shù)資料管理就按:第三十一條 設(shè)備科設(shè)有資料室，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)資料的保管收集復(fù)制，設(shè)備分臺(tái)檔案的建立、保管和設(shè)備修復(fù)所需要生產(chǎn)圖紙的供應(yīng)工作。第三十二條凡新設(shè)備安裝完畢和自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收投產(chǎn)時(shí),必須將所有資料完整轉(zhuǎn)交設(shè)備科資料室。第三十三條對(duì)各車間較大技術(shù)措施項(xiàng)目，成功后作為設(shè)備移交， 須將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交設(shè) 備科資料室。第三十四條所有技術(shù)資料必須編號(hào)、登記、存放要整齊，清潔，標(biāo)記要醒目（原出廠圖

15、要保留）。第三十五條外單位索取交流資料，經(jīng)設(shè)備科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按廠資料室有關(guān)規(guī)定辦理。第三十六條 所有技術(shù)資料必須做到賬，物相符，增減必須隨時(shí)登記， 代圖要及時(shí)，服 務(wù)態(tài)度要良好。第三十七條技術(shù)資料借閱:兩周為期,1、借閱說(shuō)明書，可持本人工作證或調(diào)和操作證辦理借閱手續(xù)每人只限一本, 如工作需要延長(zhǎng)使用者，可辦理續(xù)借手續(xù)。機(jī)修急用，隨時(shí)收回。2、所有技術(shù)底圖一律不外借，需曬圖時(shí)，統(tǒng)一由資料員申請(qǐng)辦理。3、所有進(jìn)口設(shè)備外文原本，翻譯底稿和外來(lái)藍(lán)圖一律不外借，需查對(duì)時(shí)可在資料室查 閱。4、愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)技術(shù)資料整潔，完整，不得任意涂改損壞或幺自撕毀。5、技術(shù)資料丟失，需主動(dòng)填寫事故單，說(shuō)明情況，

16、查明原因由所在單位和齊備科共同 研究作出處理意見，對(duì)過(guò)期，故意不還，占為已有或有意損壞者，除批評(píng)教育外，按原價(jià)賠 償。第五章設(shè)備事故報(bào)告分析處理制度第三十八條設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部伯失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù) 性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。第三十九條 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般在50010000元；精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在100030000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘以上為重大事故。第四十條 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)1萬(wàn)元以上；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、30分鐘以上為重大事故。稀設(shè)備達(dá)30000元以上者，或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷第四十

17、一條特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以上，車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。第四十二條 事故發(fā)生后，就嚴(yán)格保持現(xiàn)場(chǎng)情況，操作工人或班組設(shè)備員立即報(bào)告車間機(jī)械員或車間分管設(shè)備工作主任。車間主任應(yīng)產(chǎn)即報(bào)告設(shè)備科和有關(guān)部門。有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)察看，檢查分析作出記錄，并及時(shí)提案規(guī)定上報(bào)處理。第四十三條 重大與特大事故發(fā)生后， 設(shè)備科應(yīng)在2 4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)抄報(bào)機(jī)械電子部。 車間在二日內(nèi)填寫事故報(bào)告單一式三份，按程序逐級(jí)上報(bào)處理， 設(shè)備科必須在一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門，同時(shí)抄報(bào)機(jī)械電子部。第四十四條 設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故

18、責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)，沒有防范措施不放過(guò)）所有事幫都查清原因和責(zé)任,按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分析給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律才要依法制裁。第四十五條對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定報(bào)。對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于5百元或全廠供應(yīng)中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要百明原因,分清責(zé)任。第四十六條 設(shè)備事故分析處理的原則是:般事故由小組分析，車間和有關(guān)科室人員參加；重大事故由車間主任分析， 廠主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科和有關(guān)科室派員參加；大事故由廠主 管領(lǐng)導(dǎo)主持分析，主管局派人參加。通知有關(guān)部門執(zhí)第四十七條 對(duì)事故責(zé)任者，如需作經(jīng)濟(jì)制裁，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批

19、準(zhǔn)后, 行，如需法律制裁的，按國(guó)家法律程序辦理。第六章設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)及檢查制度第四十八條 三級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括日常維修保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)是預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合， 專業(yè)管理一群眾管理相結(jié)合，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)的有效辦法。衽三級(jí)保養(yǎng)制度，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好” 守“五項(xiàng)紀(jì)律”?！叭谩钡膬?nèi)容是：管好、修好、用好。“四會(huì)” 的內(nèi)容是：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排故障?！八捻?xiàng)要求” 的內(nèi)容是：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。使用設(shè)備的“五頊規(guī)定”是:1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油。3、遵守交接班制度。4、管好工具附件，不得遺失。5

20、、發(fā)現(xiàn)故障立即停車，通知檢修。“四會(huì)” “四項(xiàng)要求”并遵擦拭各個(gè)部位和加注第四十九條 日常維護(hù)保養(yǎng)是班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備, 潤(rùn)滑油，使設(shè)備保養(yǎng)整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除，并認(rèn) 真做好接班記錄。第五十條？ 一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主， 維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和 檢查，清洗規(guī)定的部位，通油路管道，更換或清洗油線、油氈、油器，調(diào)整設(shè)備部位配合間 隙，緊固調(diào)設(shè)備各個(gè)部位。第五十一條二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主進(jìn)行，列入設(shè)備的檢修的計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部 分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況（包括精度）全面達(dá)到設(shè)備

21、完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。第五十二條檢查評(píng)比是搞好設(shè)備管理和維修工作，不斷提高設(shè)備完好狀況的重要措 施。各主要生產(chǎn)車間，由分管設(shè)備的車間主任同車間設(shè)備員、維修組長(zhǎng)每周對(duì)本車間設(shè)備評(píng) 比一次。標(biāo)準(zhǔn)按整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全四項(xiàng)要求進(jìn)行。第五十三條設(shè)備科根據(jù)使用設(shè)備的五項(xiàng)紀(jì)律，每月組織車間調(diào)和員對(duì)全廠主要生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行檢查評(píng)比，并結(jié)合抽查情況,日常維護(hù)保養(yǎng)情況， 二保實(shí)施完成情況,計(jì)算各車間設(shè)備分上報(bào)。第七章設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度第五十四條 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容包括:普查一、二級(jí)保養(yǎng)，大修理，精、在、稀、關(guān)的定期精度調(diào)整，動(dòng)力設(shè)備的安全機(jī)械定期試驗(yàn)。第五十五條設(shè)備的普查，每年進(jìn)行一次，時(shí)間為9月，由設(shè)備科統(tǒng)一安排,各

22、車間維修按要求普查。第五十六條、二級(jí)保養(yǎng)時(shí)間，內(nèi)容及要求，見設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制。第五十七條在修理：設(shè)備科每年十月份根據(jù)設(shè)備普查和車間報(bào)大修理的情況,根據(jù)機(jī)修車間的能力和上級(jí)要求，平衡和編制下一年度的大修計(jì)劃，報(bào)主管局和廠部批準(zhǔn)。第五十八條各有關(guān)單位都要按期執(zhí)行檢修計(jì)劃，在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)根據(jù)“先 維修，后制造”的原則合理安排，檢修設(shè)備時(shí)堅(jiān)持“修用結(jié)合”屬二級(jí)保養(yǎng)的，要求操作工 人參加，從而使操作者了解機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能、防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第八章設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度第五十九條 設(shè)備修理質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按“金屬切削機(jī)床修理通過(guò)技術(shù)要求”，“單位設(shè)備完 好標(biāo)準(zhǔn)”和“大修理分

23、等標(biāo)準(zhǔn)”等嚴(yán)格執(zhí)行不得漏項(xiàng)或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第六十條檢驗(yàn)員應(yīng)參加修理前對(duì)設(shè)備的檢查。了解設(shè)備使用狀況與存在的問題及用戶 要求，提出更換修復(fù)零件的意見，和修理者一起研究如何提高修理質(zhì)量。第六十一條 部裝應(yīng)交檢，檢查部裝的主要配合精度， 確定靈活可靠的齒輪嚙合， 移動(dòng) 部位的松緊程度調(diào)整間隙，刻度的準(zhǔn)確性及內(nèi)部清潔。第六十二條 總裝和運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查:1、設(shè)備總裝后，重點(diǎn)檢查各滑動(dòng)導(dǎo)軌， 移動(dòng)導(dǎo)軌及固定貼合面的配合精度和接觸精度。各手搖機(jī)構(gòu)的松緊程度，各調(diào)整環(huán)節(jié)一重大部位的固定銷的接觸精度。2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查，對(duì)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行全面檢查，對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行全面檢查，各級(jí)實(shí)際保險(xiǎn)制動(dòng)轉(zhuǎn)數(shù)與規(guī)定轉(zhuǎn)數(shù)是否相等，有無(wú)嗓音

24、走刀時(shí)是否爬行，主軸的升降，液壓的性能, 裝置等是否符合要求。第六十二條設(shè)備幾何精度與切削精度的檢查:1、空運(yùn)轉(zhuǎn)后，進(jìn)行幾何精度檢查，要求連續(xù)一次檢查完，如在中途發(fā)現(xiàn)問題或有一項(xiàng) 精度不合格，需要進(jìn)行修理，調(diào)修后幾何精度必須重新檢查。2、幾何精度合格后，進(jìn)行切削精度檢查，按出廠精度單上的規(guī)定和要求進(jìn)行切削，如 切削精度達(dá)不到要求，需要調(diào)修，調(diào)修后重新檢查，其幾何精度和切削精度。3、在有條件的情況下，可以進(jìn)行切削負(fù)荷試驗(yàn)，幾何精度應(yīng)重新檢查。第六十三條 設(shè)備電氣質(zhì)量檢查， 電氣修理質(zhì)量必須符合車家電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全 規(guī)程，達(dá)到“通用技術(shù)要求”的規(guī)定，性能達(dá)到設(shè)備出廠要求。第六十四條 外觀總檢

25、查:1、大修完工交檢合格后，由機(jī)修車間進(jìn)行搬運(yùn)、安裝、接線、油漆工作。2、油漆應(yīng)涂層牢固，外觀平整，涂層光滑，顏色均勻一致，界線分明，邊角線條整齊, 清楚、無(wú)流掛、起泡發(fā)白、發(fā)光及明顯的掛皮，傷痕、劃痕等現(xiàn)象。3、外觀檢查按“單項(xiàng)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，并著重檢查設(shè)備的完整性。第六十五條大修完工后設(shè)備科、檢驗(yàn)員、主修者會(huì)同使用單位，操作者維修組共同進(jìn) 行交驗(yàn)收。第六十六條 保修期限及內(nèi)容：交接驗(yàn)收簽字后，使用車間方可投產(chǎn)使用， 機(jī)修車間在幾何精度上保修一個(gè)月， 其它修理質(zhì)量保修三個(gè)月， 在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，使用車 間通知設(shè)備科，并按下情況處理:1、凡屬于修理質(zhì)量問題由修理部門解決處理。

26、2、凡屬于操作不當(dāng)，使用不合理產(chǎn)生問題，均由使用車間修復(fù)。3、發(fā)生事故暫時(shí)又查不出原因，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織人員與使用雙方組成鑒定小組，以 組織人員為主，共同進(jìn)行解體檢查，直至查明原因分別按上述兩項(xiàng)處理。第九章設(shè)備的使用制度第六十七條工人操作設(shè)備的要求:1、新工人在使用設(shè)備前，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，使用、維修以及技術(shù)安全等方面的知識(shí)。在師付的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)。2、操作工人在熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范，懂得了設(shè)備結(jié)構(gòu)掌握了操作方法，安 全技術(shù)規(guī)程和潤(rùn)滑保養(yǎng)知識(shí)，并經(jīng)過(guò)考試取得操作證后，主可獨(dú)立操作使用設(shè)備。設(shè)備科3、操作工人技術(shù)教育的組織分三級(jí)進(jìn)行。企業(yè)技術(shù)教育由教育科或

27、工會(huì)負(fù)責(zé)，和安技科配合，車間教育由車間主任負(fù)責(zé),工段（班組）教育由工長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。第六十八條定人定機(jī)和操作證:為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高工人操作技術(shù),防止設(shè)備的非正常損壞,提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人、定機(jī)和操作證使用設(shè)備的制度。第六十九條定人、定機(jī)的規(guī)定:1、主要生產(chǎn)設(shè)備（五個(gè)復(fù)雜系數(shù)及以上的設(shè)備）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)和操作證使用設(shè)備,工人的技術(shù)水平不允許列操作證人員單獨(dú)操作使用設(shè)備定機(jī)的機(jī)種和型號(hào)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要, 和工作的責(zé)任心并經(jīng)考核合格確定。原則上既要管好、用好設(shè)備，又不束縛生產(chǎn)力。2、企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人由車間提出定人定機(jī)名單，經(jīng)考試合格，設(shè)備科同意后執(zhí)行。精

28、、大、稀設(shè)備，特種設(shè)備和部管設(shè)備的操作者經(jīng)考試合格后，設(shè)備科同意并經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門會(huì)同審查后報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。部管設(shè)備的定人、定機(jī)名單應(yīng)報(bào)主管局備案。3、定人、定機(jī)名單經(jīng)審批后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，有物殊情況確需變動(dòng)的，按上條規(guī)定呈報(bào)審批，批準(zhǔn)后方可能變動(dòng)。4、原則上每個(gè)操作工人每班只能操作一臺(tái)設(shè)備。少數(shù)技術(shù)熟練工人，根據(jù)設(shè)備類別特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，經(jīng)設(shè)備科同意可同時(shí)操作主要生產(chǎn)設(shè)備23臺(tái)。精、大、稀設(shè)備，部管設(shè)備只允許操作一臺(tái)。車間機(jī)械（動(dòng)力）員有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行情況。第七十條操作證的簽發(fā)使用規(guī)定:1、設(shè)備的發(fā)證考試，由設(shè)備科會(huì)同有關(guān)部門共同進(jìn)行。2、學(xué)徒工（實(shí)習(xí)工）必須經(jīng)過(guò)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和一定時(shí)期的有師付

29、在場(chǎng)指導(dǎo)下的操作實(shí)習(xí)后，師付認(rèn)為該徒工（實(shí)習(xí)生）已懂得正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí),可進(jìn)行理論及操作考試合格后發(fā)給操作證， 方能單獨(dú)操作設(shè)備。不合格者，不予發(fā)證,也不能單獨(dú)操作設(shè)備。3、自技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、勞動(dòng)服務(wù)公司等單位招收進(jìn)廠的新工人,仍須經(jīng)技術(shù)教育，考試合格發(fā)給操作證后，方可單獨(dú)操作設(shè)備。4、公用設(shè)備使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能；車間必須明確使用小組或批定專人保管和維修，并將名單送報(bào)設(shè)備科。人員更換時(shí)，需報(bào)設(shè)備科務(wù)查。5、外來(lái)人員或培訓(xùn)從員使用設(shè)備，憑單位證明，工種相符，經(jīng)設(shè)備科審批，中車間指定所在小組組長(zhǎng)指定操作，或由培訓(xùn)師付負(fù)責(zé)照管。第七十一條設(shè)備的交接班規(guī)定:1、凡多班制生產(chǎn)

30、的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)設(shè)有“生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄本：每班都應(yīng)認(rèn)真填寫清楚，并由交接雙方在設(shè)備交接班記錄本上簽字。2、交班工人在本班下班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭清掃干凈并向接班工人詳細(xì)介紹 設(shè)備各部潤(rùn)滑是否良好， 附屬安全裝置是否安全可靠， 導(dǎo)軌或滑動(dòng)油等有無(wú)新的破痕， 拉毛, 碰傷。各部零件及附件是否齊全，有無(wú)損壞，操縱機(jī)構(gòu)是否靈活，傳動(dòng)版權(quán)法數(shù)有無(wú)噪音, 發(fā)熱，振動(dòng)，失靈等異狀，以及在生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障或可疑現(xiàn)象和檢修調(diào)整情況等。并認(rèn)真填寫設(shè)備交接班記錄本如無(wú)接班工人，除對(duì)設(shè)備擦拭清掃干凈外，應(yīng)告知班組設(shè)備安 全員并將設(shè)備交接班記錄本送生產(chǎn)組長(zhǎng)簽字。3、若接班工人繼續(xù)加工原工

31、作壙尚未完工的工件，或設(shè)備是在連續(xù)生產(chǎn)時(shí)可不停機(jī)交 接。4、一班制生產(chǎn)的設(shè)備如出現(xiàn)故障，操作工人應(yīng)將設(shè)備故障情況填入設(shè)備交接班記錄 本交給組長(zhǎng)簽字并通知車間維修人員排除設(shè)備的故障。5、接班工人必須在本班上班前15分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)，與交班工人共同檢查設(shè)備各種情 況與設(shè)備交接班記錄本所填寫的情況有無(wú)差異，如有差異或設(shè)備不清潔，應(yīng)立即提出意設(shè)備在接班后發(fā)見，必要時(shí)可拒絕交班， 并及時(shí)將情況報(bào)告接班組長(zhǎng)處理。如因交接不清, 生問題由接班人負(fù)責(zé)。6、接班級(jí)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)檢查與接班工人的反映，證實(shí)交班記錄的內(nèi)容屬實(shí)方能接班，否則 應(yīng)及時(shí)采取措施，排除故障，重大問題應(yīng)向車間機(jī)械（動(dòng)力）員或他管設(shè)備主任報(bào)告。7、值

32、班維修工在交接時(shí)應(yīng)詳細(xì)交待本班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的使用情況與故障排隊(duì)情況, 以及需繼續(xù)排隊(duì)故障的設(shè)備填寫在維修式設(shè)備交接班記錄本內(nèi)，交接時(shí)雙方簽字。8車間機(jī)械（動(dòng)力）員，設(shè)備科管理員，車間分管設(shè)備工作的主任，設(shè)備科長(zhǎng)定期抽 查設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。第十章備件管理制度維修提供質(zhì)量良好的備第七十二條備件管理是設(shè)備管理的重要方面，及時(shí)地為設(shè)備件。是縮短停修時(shí)間，提高維修質(zhì)量，保證修理周期，完成修理計(jì)劃的重要工作。第七十三條 為了做好備件工作， 達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求，本著增權(quán)節(jié)地的精神， 特作以下 確定:1、條件實(shí)行袋子他分類管理，進(jìn)口備件，A類備件進(jìn)行專管；B類C類備件、電氣等作 另一種管理。2、根據(jù)本廠

33、擁有機(jī)型結(jié)合大修計(jì)劃，二保計(jì)劃，各車間維修計(jì)劃，每季提出一次備件 補(bǔ)充計(jì)劃。3、制定合理的儲(chǔ)備定額，包括備件的儲(chǔ)備品種，儲(chǔ)備形式，儲(chǔ)備方法，儲(chǔ)備數(shù)量。正確地分析有關(guān)備件的實(shí)際消耗，資金的占有，周轉(zhuǎn)情況。對(duì)超儲(chǔ)物資定期清理。使備件庫(kù)的 資金占有及資金周轉(zhuǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。4、對(duì)日常維修工作開展以舊換新。對(duì)黑膠布，塑料帶，生膠帶，透明膠帶，燈泡，燈 管，焊錫膏，鋼筋?yuàn)A頭，保險(xiǎn)絲，二、三聯(lián)木類，紙板，石棉制品，酚醛制品，白料，毛氈, 有機(jī)玻璃，仍按以前規(guī)定不以舊換新外，其它物資均實(shí)行以舊換新領(lǐng)用。5、對(duì)各車間部門的零星裝接，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科主管科長(zhǎng)簽批后方可領(lǐng)料。6、備件采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)備件技術(shù)員下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)

34、行采購(gòu)，沒計(jì)劃的不采購(gòu)。對(duì)零星及應(yīng) 急采購(gòu)也應(yīng)通過(guò)備件技術(shù)員進(jìn)行登記，安排采購(gòu)。7、采購(gòu)人員心目中要有質(zhì)量觀及經(jīng)濟(jì)觀，在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)不作違反有關(guān)規(guī)定及有損 本廠利益的事。8備件入庫(kù)必須填寫“備件入庫(kù)單”。只有計(jì)劃內(nèi)的或隨新設(shè)備帶來(lái)的備件才能入庫(kù)。計(jì)劃外的和有司備件的物資不準(zhǔn)入庫(kù)。9、備件入庫(kù)應(yīng)及時(shí)登記上賬，上卡，存放整齊并做好涂油防銹保管工作，做到賬、卡、 物相符。10、物資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定，但手續(xù)必須齊備。各車11、記賬員應(yīng)及時(shí)記賬， 每月發(fā)生的費(fèi)用變化按時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)科，為便于掌握資金, 間部門的月資金消耗分別匯總，按月報(bào)給務(wù)伯技術(shù)員。12、其它按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章進(jìn)口設(shè)備管理辦法第七十四

35、條為發(fā)展高速重載齒輪工業(yè),國(guó)家用了大量外匯從車外進(jìn)口了一批先進(jìn)的設(shè)備，這些設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)手段,切實(shí)管好、用好、維修好，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例和機(jī)電部的有 半規(guī)定，為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口設(shè)備管理工作，特制本方法。第七十五條 進(jìn)口設(shè)備的范圍是：符全機(jī)電部頒發(fā)的精、大、稀設(shè)備目錄的；所有數(shù)控 安息顯設(shè)備；各類加工中心；各類貴重儀器。第七十六條 設(shè)備科和有關(guān)部門對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到 驗(yàn)收，安裝、高度、維護(hù)、檢修直到報(bào)廢，要進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期 費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。第七十七條 設(shè)備的選

36、型要考慮到下列因素：技術(shù)性、可靠性、維修性、能耗和原材料 消耗，環(huán)保性能，安全裝置，專用性與適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、成套性。第七十八條 進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)文件資料，應(yīng)由研究所，廠技術(shù)資料檔案室負(fù)責(zé)收集 并盡快翻譯，復(fù)印。原文及翻譯本各一式二份由廠技術(shù)資料檔案室和設(shè)備科保存。第七十九條安裝、設(shè)備開箱驗(yàn)收后，就根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)要求及進(jìn)行安裝。有設(shè)備管理人員或技術(shù)人員參加，做好安裝前的技術(shù)、材料準(zhǔn)備，對(duì)大型或復(fù)雜的進(jìn)口設(shè)備 要予先做好場(chǎng)地，設(shè)備布局準(zhǔn)備。第八十條 高度按程序進(jìn)行，首先要作精度測(cè)定，檢查設(shè)備的實(shí)際的電壓， 氣壓，水壓,油壓是否與設(shè)備科要求相符，潤(rùn)滑系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常并做好記錄。如與設(shè)備技

37、術(shù)要求 不符時(shí)，絕不允許開車，應(yīng)及時(shí)分析原因排隊(duì)故障。第八十一條試車包括清洗，檢查，調(diào)整，試運(yùn)轉(zhuǎn)，試生產(chǎn)等。試車分空載試車，投料 試車和考核驗(yàn)收三個(gè)級(jí)段，應(yīng)在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。第八十二條 設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括： 設(shè)備規(guī)劃文件，初級(jí)驗(yàn)收文件隨機(jī)文件， 潤(rùn)滑圖冊(cè),（包括備件目錄）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，維護(hù)制度。第八十三條 進(jìn)口設(shè)備的崗位責(zé)任制分為三類:1、領(lǐng)導(dǎo)人員和種類專業(yè)工程技術(shù)人員。2、各類管理人員，維修人員。3、保類設(shè)備操作人員第八十四條 對(duì)已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須按照說(shuō)明書，操作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定制 定安全，技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的操作和維修應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的工人,并

38、進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)已選定的人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，變更維修人員應(yīng)征得設(shè)備管理部門同意。第八十五條 對(duì)已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備， 必須建立專群結(jié)合， 預(yù)防為主的計(jì)劃?rùn)z修制度,分為設(shè)備定期維修， 小修和大修理。對(duì)于平時(shí)列法停機(jī)進(jìn)行維修的流水線，流程設(shè)備應(yīng)加強(qiáng) 狀態(tài)監(jiān)測(cè)，并利用一切生產(chǎn)空障，做好維修工作。第八十六條 企業(yè)對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須建立與崗位責(zé)任制相結(jié)合的種類人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 各項(xiàng)考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲金額宜高于一般設(shè)備。，進(jìn)口設(shè)備第八十七條 嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑五定”制度（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí)） 必須有潤(rùn)滑圖冊(cè)，按說(shuō)明書要求制定潤(rùn)滑工作要求，須經(jīng)有關(guān)部門簽訂的方可使用。第八十八條 要遵守說(shuō)明書規(guī)定，不得隨意拆卸部件

39、，以免影響設(shè)備的精度和性能，絕 對(duì)禁止粗加工，不允許超重量，超尺寸，超負(fù)荷使用。對(duì)違反操作規(guī)程，檢修規(guī)程者，超規(guī)范使用者，設(shè)備科有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕加工并立即報(bào)告有關(guān)部門處理。第十二章特種動(dòng)力設(shè)備管理制度第八十九條 根據(jù)寧勞護(hù)字(19 88)6 0號(hào)文規(guī)定，我廠特種設(shè)備包括:1、鍋爐、壓力容器2、起重機(jī)械3、廠內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械4、木工機(jī)械5、沖壓機(jī)械等第九十條動(dòng)力設(shè)備的范圍:1、空壓機(jī)2、水泵站房設(shè)備3、輸變電設(shè)備、設(shè)施4、動(dòng)力管道等第九十一條特種動(dòng)力設(shè)備管理:1、購(gòu)置：工廠購(gòu)置特種和動(dòng)力設(shè)備時(shí),必須進(jìn)行可行性分析,購(gòu)置國(guó)家定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。2、安裝：特種、動(dòng)力設(shè)備危險(xiǎn)性大、承壓高，必須遵守市勞動(dòng)

40、局規(guī)定，請(qǐng)專業(yè)單位安 裝，及時(shí)辦理“許可證”，自已允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范，仔細(xì)驗(yàn)收，認(rèn)真試運(yùn)轉(zhuǎn)方可 交付使用。3、使用筆維修:(1)特種動(dòng)力設(shè)備操作工，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)騰規(guī)定機(jī)關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機(jī)操作，操作人員來(lái)禁喝酒當(dāng)班，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（2）必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗(yàn)儀表要定期樣對(duì)鉛封。安使用單位接到通技、商務(wù)部門每月組織專家巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即查封或出具整改通知書, 知應(yīng)停用整改，經(jīng)安技設(shè)備部門驗(yàn)收后啟封使用。第十三章能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）第九十二條為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院1 9 8 6年1月12日發(fā)布的“節(jié)約能源管理暫行條例”對(duì)能

41、實(shí)行開發(fā)與節(jié)約放在優(yōu)先地位的方針。第九十三條 為了加強(qiáng)能源管理進(jìn)一步合理利用能源，杜絕浪費(fèi)，降低能耗，提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)能源衽集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一考核由廠節(jié)能辦公室實(shí)施。特制訂本章程。自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在節(jié)能辦公室，每年可修改一次。第九十四條 我廠使用能源的種類:1、電力（生產(chǎn)用電，生活用電，基建用電）2、原煤（生產(chǎn)用煤，取暖用煤，生活用煤）3、自來(lái)水（生產(chǎn)用水，生活用水）4、蒸汽（生產(chǎn)取暖用汽，生產(chǎn)用汽）5、壓縮空氣6、成品油（汽油，柴油，煤油）7、氧氣8乙炔氣第九十五條能源管理機(jī)構(gòu):我廠實(shí)行總廠、分廠、班組三級(jí)能源管理網(wǎng)。節(jié)能辦公室是在廠節(jié)能委員會(huì)下的職能科室。廠節(jié)約能源委

42、員會(huì)主任由主管能源的付廠長(zhǎng)任主任。其成員有綜合辦，總師辦、研究所、三、四、五分廠，汽車隊(duì)、供應(yīng)科，設(shè)備科，財(cái)務(wù)科，計(jì)量檢查科，生產(chǎn)服務(wù)公司, 廠勞動(dòng)服務(wù)公司等單位一名領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)全廠能源管理及討論節(jié)能規(guī)劃的制定。分廠、處室成立節(jié)能管理小組（由兩到三人組成），討論制訂本單位年度節(jié)能計(jì)劃及廠 能源管理制度實(shí)施辦法。班組設(shè)一名節(jié)能員，負(fù)責(zé)班組用能節(jié)能工作，初步形成一個(gè)完整的 能源管理體系，做到專管成試，群管成網(wǎng)。第九十六條各級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍:節(jié)能辦公室職責(zé)見 X公司（8 9 ） 1 4 8號(hào);第九十七條車間節(jié)能管理小組職責(zé):1、貫徹執(zhí)行廠能源管理制度，努力完成能耗定額，和廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)

43、，梆到合 理節(jié)約能源。2、做好本單位宣傳工作，從節(jié)約中求效益，樹立主人翁責(zé)任感。3、根據(jù)廠下達(dá)的能源定額，度定本單位節(jié)能計(jì)劃，積極推廣節(jié)能新技術(shù)，新式藝，新材料。4、對(duì)本單位的管道，線路，跑，冒、滴、漏現(xiàn)象及無(wú)燈，無(wú)人電扇加強(qiáng)管理，派專人負(fù)責(zé)（無(wú)證電爐禁用）。第九十八條 按時(shí)填報(bào)各種能耗及產(chǎn)量原始數(shù)據(jù)，認(rèn)真搞好本車間的定額考核， 獎(jiǎng)懲工 作。第九十九條班組節(jié)能源職責(zé):1、負(fù)責(zé)組織全組同志貫徹廠、車間能源管理制度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，降低能耗，積 極推廣新技術(shù)、新材料。2、經(jīng)常檢查各機(jī)臺(tái)耗能情況，認(rèn)真做好班組能耗原始記錄及產(chǎn)品記錄，對(duì)出現(xiàn)異常現(xiàn) 象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門解決。3、能源管理好壞班組長(zhǎng)是起主

44、導(dǎo)作用，要充分發(fā)動(dòng)群眾節(jié)約能源，消滅列人燈、無(wú)人 電扇、長(zhǎng)流水。第一 00條 有關(guān)科室部門的職責(zé):總師辦:1、作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、近期的及年度節(jié)能規(guī)劃，及年度實(shí)施計(jì)劃。2、選用節(jié)能設(shè)備，淘汰改造耗能高的設(shè)備。3、推廣節(jié)能新材料、新工藝、新設(shè)備，做到每年有2 0%設(shè)備折舊基金，用于節(jié)能改造項(xiàng)目。研究所職責(zé):1、設(shè)計(jì)先進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品，推薦使用節(jié)能材料。2、每設(shè)計(jì)一張圖紙標(biāo)明工件重量（凈重、毛重）。3、制定鍛件產(chǎn)品的復(fù)雜程度系數(shù)，工件材質(zhì)系數(shù)及焊接箱體回火的尺寸系數(shù)。設(shè)備動(dòng)力科職責(zé):1、根據(jù)上級(jí)規(guī)定逐步淘汰耗能高的設(shè)備，更新節(jié)能新產(chǎn)品。2、按時(shí)完成廠節(jié)能辦下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，并對(duì)舊爐窯進(jìn)行改造。3、負(fù)責(zé)動(dòng)能設(shè)備

45、的安裝維修，配合計(jì)量部門對(duì)能源計(jì)量器具拆裝。4、做好廢油的回收工作。5、保證鍋爐政黨運(yùn)行，并有各種原始記錄。檢查計(jì)量科職責(zé):1、能量計(jì)量?jī)x表是能源管理的重要手段，要求能源計(jì)量準(zhǔn)確齊全，配備率符合要求, 定期校驗(yàn)，做致電一表一卡制有校驗(yàn)計(jì)劃有能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。2、制定能源計(jì)量管理制度，做好能源計(jì)量器具的造型購(gòu)置工作。財(cái)務(wù)科職責(zé):1、根據(jù)寧政發(fā)（1986） 204號(hào)文精神，和我廠能源獎(jiǎng)懲條例，對(duì)節(jié)能工作好的單位和個(gè)人給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2、保證有20%設(shè)備折舊基金用于節(jié)能改造項(xiàng)目。3、每年計(jì)算出能源費(fèi)占總成本的比例。供應(yīng)科職責(zé):1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家能源政策，做好廠內(nèi)能源采購(gòu)供應(yīng)工作，入庫(kù)前嚴(yán)格驗(yàn)收過(guò)磅

46、并有記錄，庫(kù)內(nèi)堆放整齊，分品種堆放領(lǐng)用發(fā)放過(guò)磅，碼單、料單齊全，要有分戶賬健全審批手續(xù)。定期盤庫(kù)，做到賬物相符。2、煤、汽油，柴油、煤油、氧氣，乙炔氣耗用量每月5日前拆報(bào)節(jié)能辦。3、對(duì)不正常的能源消耗要分析原因，加以控制發(fā)放。4、做好煤油回收集中處理，銷廢回單交節(jié)能辦集中。總務(wù)科職責(zé):1、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用水，電設(shè)備按裝維修，管道保溫加強(qiáng)生活鍋爐管理，做好水、電、煤、軟化水消耗量的統(tǒng)計(jì)考核工作。2、認(rèn)真做好家屬宿舍的水、電管理及收費(fèi)工作。第一 0 條電力管理制度:1、電力是我三生產(chǎn)的主要能源，各車間要按節(jié)能辦下達(dá)的用電定額嚴(yán)格考核,做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電。2、熱加工設(shè)備要盡可能性按額定裝截開爐，避免

47、低負(fù)荷運(yùn)行要集中工件開爐,杜絕開空爐。3、按市“三電”辦的要求嚴(yán)格控制用電器具的發(fā)放、使用。凡使用電爐的地方一定要有電爐證，否則一律沒收，經(jīng)教育不改視情節(jié)給予罰款。4、各單位必須指定專人下班負(fù)責(zé)拉電閘，做到“四不點(diǎn)”即光線好不點(diǎn)，大燈泡不點(diǎn), 列人燈不點(diǎn)，長(zhǎng)明燈不點(diǎn)。設(shè)備不開空車。5、廠區(qū)照明根據(jù)需要和節(jié)電的原則按國(guó)家照明標(biāo)準(zhǔn)合理照明盡量采用新光源。辦公室 單燈照明60W以下，車間嚴(yán)禁使用 500W以上的白熾燈泡。白天光線好要及時(shí)關(guān)燈。6、配電間值班員要控制用電負(fù)荷，在允許范圍內(nèi)使用， 遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施, 保證變壓器安全，并及時(shí)向廠部報(bào)告，每月按時(shí)抄錄電度表。第一 0二條煤炭的管理:

48、1、煤場(chǎng)要清潔整齊，分品種堆放，有專職人員管理。2、進(jìn)出庫(kù)要計(jì)量，料單審批手續(xù)齊全，并建立單臺(tái)設(shè)備耗煤臺(tái)賬。3、供應(yīng)科采購(gòu)的每批煤炭要附有你位發(fā)熱什報(bào)告。4、司爐人員要愛惜煤炭，努力降你煤渣含炭量和單耗。5、發(fā)料員發(fā)料時(shí)要把煤熱什填入料單。便于計(jì)算。6、煤場(chǎng)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證賬物相符定期盤庫(kù)。第一 0三條成品油的管理:1、進(jìn)廠的各種油料必須在容光煥發(fā)器上注明標(biāo)號(hào)、品種規(guī)格，油庫(kù)保管員必須嚴(yán)格按 牌號(hào)，品種規(guī)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)，分類存放不得混雜。2、油庫(kù)保管員要定期對(duì)儲(chǔ)油設(shè)備進(jìn)行清洗，檢修杜絕滲漏，定期校驗(yàn)講師器具，保證 計(jì)量準(zhǔn)確，誤差在 1%內(nèi)。3、領(lǐng)取油料一定要有審批手續(xù)，不準(zhǔn)私領(lǐng)，嚴(yán)

49、禁浪費(fèi)外流。4、對(duì)隨意浪費(fèi)油料和私拿私送者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予其它有 半處分。5、各車間工具室做好廢油回收工作，根據(jù)節(jié)油量給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)各種車輛實(shí)行單車考核，單車建卡，節(jié)約給獎(jiǎng)，超耗受罰。第一 0四條自來(lái)水的管理:1、生活用自來(lái)水由總務(wù)科負(fù)責(zé)按裝維修，生產(chǎn)用自來(lái)水由設(shè)備科負(fù)責(zé)，其它任何人不 得拆裝自來(lái)水管道。2、各單位根據(jù)用水定額計(jì)劃用水，對(duì)于能回用而未回用的設(shè)備用水盡量回用。3、對(duì)基建施工用水要裝水考核，標(biāo)準(zhǔn)按m3/噸。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。4、水工要勤查漏水地點(diǎn)，對(duì)突然耗量大的地點(diǎn)進(jìn)行分析，查明原因加以解決。第一 0五條蒸汽的管理:1、鍋爐司爐工在經(jīng)濟(jì)燃燒的情況下，提

50、高蒸汽質(zhì)量，降低煤渣含炭量，保證生活采暖 的政黨供汽。2、在供汽前要做好管道的保溫工作否則不給送汽。3、疏水器失靈，管道漏汽要及時(shí)修復(fù)。4、司爐工每班做好產(chǎn)汽，耗水，耗電，耗煤原始記錄。5、車間暖氣設(shè)施安裝后，車間有現(xiàn)保管好，任何個(gè)人不得私自拆卸另件。第一 0六條壓縮空氣的管理:1、壓縮空氣站必須表計(jì)齊全（水、電表、流量計(jì)、溫度計(jì)）每二小時(shí)做一次記錄。2、使用循環(huán)水，節(jié)約自來(lái)水。3、根據(jù)生產(chǎn)需要開動(dòng)壓縮機(jī)，漏汽點(diǎn)及時(shí)維修。第一 0七條氧氣，乙炔所的管理:1、瓶裝氧氣、乙炔一定要存放使用安全，附件齊全，色標(biāo)清晰。2、收發(fā)登賬，保證空瓶完整才可以兌換實(shí)瓶，否則不于換汽。3、加強(qiáng)用氣管理，逐步完善定

51、額管理。第十四章設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度用好、修好、保養(yǎng)好設(shè)第一 0八條設(shè)備檢查評(píng)比是督促全廠職工認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理, 備的主要手段之一， 為此，在廠主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下， 設(shè)備科必須組織好有關(guān)人員做好設(shè)備的檢 查、考核、評(píng)比工作。第一 0九條 廠部在制訂全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，必須制訂設(shè)備日保養(yǎng)， 保養(yǎng)檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 辦法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中做為日常工作，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第一一 0條 設(shè)備科要督促日保養(yǎng)， 組織有關(guān)人員進(jìn)行月檢查， 季評(píng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備維 護(hù)管理好的車間班組和個(gè)人。條對(duì)違章操作、玩忽職守、對(duì)失職造成設(shè)備失修、設(shè)備事故的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)建議，給予教育，經(jīng)濟(jì)罰款或追究刑事責(zé)任。第一一二條

52、 我廠設(shè)備維修工作技術(shù)復(fù)雜、難度大，因此在制訂工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，設(shè)創(chuàng)造、科技成果備系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲幅度大體相等一線工人，對(duì)在設(shè)備管理，設(shè)備維修中有革新、 的車間、班組、個(gè)人，廠部必須給予重獎(jiǎng)。第十五章能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）第九十二條為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院1 9 8 6年1月12日發(fā)布的“節(jié)約能源管理暫行條例”對(duì)能實(shí)行開發(fā)與節(jié)約放在優(yōu)先地位的方針。第九十三條 為了加強(qiáng)能源管理進(jìn)一步合理利用能源，杜絕浪費(fèi)，降低能耗，提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)能源衽集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一考核由廠節(jié)能辦公室實(shí)施。特制訂本章程。自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在節(jié)能辦公室，每年可修改一次。第九十四條 我廠使用能源的種類:1、電力

53、（生產(chǎn)用電，生活用電，基建用電）2、原煤（生產(chǎn)用煤，取暖用煤，生活用煤）3、自來(lái)水（生產(chǎn)用水，生活用水）4、蒸汽（生產(chǎn)取暖用汽，生產(chǎn)用汽）5、壓縮空氣6、成品油（汽油，柴油，煤油）7、氧氣8乙炔氣第九十五條能源管理機(jī)構(gòu):我廠實(shí)行總廠、分廠、班組三級(jí)能源管理網(wǎng)。節(jié)能辦公室是在廠節(jié)能委員會(huì)下的職能科室。廠節(jié)約能源委員會(huì)主任由主管能源的付廠長(zhǎng)任主任。其成員有綜合辦，總師辦、研究所、三、四、五分廠，汽車隊(duì)、供應(yīng)科，設(shè)備科，財(cái)務(wù)科，計(jì)量檢查科，生產(chǎn)服務(wù)公司,廠勞動(dòng)服務(wù)公司等單位一名領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)全廠能源管理及討論節(jié)能規(guī)劃的制定。分廠、處室成立節(jié)能管理小組（由兩到三人組成），討論制訂本單位年度節(jié)能計(jì)劃及廠

54、能源管理制度實(shí)施辦法。班組設(shè)一名節(jié)能員，負(fù)責(zé)班組用能節(jié)能工作，初步形成一個(gè)完整的 能源管理體系，做到專管成試，群管成網(wǎng)。第九十六條各級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍:節(jié)能辦公室職責(zé)見 X公司（8 9 ） 1 4 8號(hào);第九十七條車間節(jié)能管理小組職責(zé):1、貫徹執(zhí)行廠能源管理制度，努力完成能耗定額，和廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)，梆到合 理節(jié)約能源。2、做好本單位宣傳工作，從節(jié)約中求效益，樹立主人翁責(zé)任感。3、根據(jù)廠下達(dá)的能源定額，度定本單位節(jié)能計(jì)劃，積極推廣節(jié)能新技術(shù)，新式藝，新材料。4、對(duì)本單位的管道，線路，跑，冒、滴、漏現(xiàn)象及無(wú)燈，無(wú)人電扇加強(qiáng)管理，派專人負(fù)責(zé)（無(wú)證電爐禁用）。第九十八條 按時(shí)填報(bào)各種能耗及產(chǎn)量原始數(shù)據(jù)，認(rèn)真搞好本車間的定額考核， 獎(jiǎng)懲工 作。第九十九條班組節(jié)能源職責(zé):1、負(fù)責(zé)組