房產(chǎn)電子商務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書doc.doc

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.房產(chǎn)電子商務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書篇一：房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺商業(yè)計劃書房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺商業(yè)計劃書項目名稱項目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人電子商務(wù)資源平臺二 O一六年四月制目 錄目錄. 1第一部分投資背景分析. 2第二部分宗旨與目標.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 3第三部分行業(yè)分析. 4第四部分平臺架構(gòu)分析. 54.1總體目標. 54.2總體架構(gòu). 5第五部分實施計劃. 75.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺建設(shè) . 75.2網(wǎng)上交易平臺建設(shè) .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .

2、歡迎下載支持. 95.3增值應用平臺建設(shè) . 115.4決策分析平臺建設(shè). 12第六部分贏利分析. 146.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺. 146.2網(wǎng)上交易平臺 . 146.3增值應用平臺 . 146.4決策分析平臺 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 15第七部分發(fā)展資源預算 . 167.1人力資源 . 167.2客戶資源 . 167.3設(shè)備資源 . 167.4發(fā)展資金 . 17第八部分建設(shè)團隊介紹 . 188.1建設(shè)團隊人員組織結(jié)構(gòu) .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 188.2建設(shè)團隊人員介紹 . 18. 18. 18. 18第

3、九部分收益分配辦法. 199.1技術(shù)方投入折算 . 199.2出資方投入成本折算 . 19. 19文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 199.3雙方股權(quán)分配辦法 . 19第一部分投資背景分析隨著因特網(wǎng)的日益普及，電子商務(wù)的應用呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。電子商務(wù)的推廣加快了世界經(jīng)濟的一體化。電子商務(wù)手段的采用，使得經(jīng)濟生活完全打破文化習俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態(tài)的差異，使整個世界聯(lián)為一體。網(wǎng)絡(luò)本已客觀存在，無論你上不上去都面臨著由網(wǎng)絡(luò)帶來的全球化競爭。這對我們的企業(yè)而言，明顯是一個很大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)本身所能提供的減低企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本的作用是十分明顯

4、的，從這些功能角度說，它顯然是一個潛在的已經(jīng)看得見的對我們的企業(yè)比較成本發(fā)生巨大影響的現(xiàn)代工具手段，所以電子商務(wù)本身是我們的企業(yè)發(fā)展的一個新的增長點。前面已有專家分析了電子商務(wù)對不同行業(yè)成本變化數(shù)據(jù)，平均水平基本定在可減低百分之一以上，這一數(shù)字應當是相當可觀的。所以說，全球化既是商機又是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，再加上電子商務(wù)的運用。經(jīng)濟增長和效率的提高是顯爾易見的，對追求效率的文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.企業(yè)運作的最高約束，使得我們必須正視電子商務(wù)所造成的新的經(jīng)營環(huán)境。雖然近幾年，電子商務(wù)進入寒冬時期，舉步維艱，但是這兩年由于世界一些重

5、大事件的發(fā)生和 IT 行業(yè)的反省，電子商務(wù)開始慢慢步入復蘇，尤其在政府大力推行電子政務(wù)的情況下，更是加速了電子商務(wù)的重新崛起， 帶來了商機無限。第二部分 宗旨與目標公司以電子化為手段，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，搭建以宣傳、咨詢、資訊、 VIP 為主，電子交易、網(wǎng)上交流、信息采集、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)分析為輔的，服務(wù)與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合電子商務(wù)資源平臺，并結(jié)合傳統(tǒng)部門，資源共享，優(yōu)勢互補，達到多贏！第三部分行業(yè)分析縱觀地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)也重視互聯(lián)網(wǎng)給他們帶來的商機。很多企業(yè)都實現(xiàn)了上網(wǎng)，創(chuàng)建了企業(yè)網(wǎng)站。各種針對地產(chǎn)的商務(wù)網(wǎng)站也是遍地開花，數(shù)目不在少數(shù)，而且有些網(wǎng)站已經(jīng)形成一定規(guī)模，如國家建材網(wǎng)、東方建材網(wǎng)等。

6、乍一看，似乎發(fā)展空間已是微乎其微，可仔細分析，其實不然。從以下幾點就可以看出發(fā)展電子商務(wù)的商機：1、 企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的利用相對來說仍舊落后。很多企業(yè)雖說有自己的網(wǎng)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.站，可大部分只是些簡單的頁面，內(nèi)容空洞無力，無法達到預期效果，容易埋沒在互聯(lián)網(wǎng)中，成為一個個數(shù)據(jù)孤島；2、 企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)能給他們帶來什么積極影響和效益仍不清晰，并未真正意識到網(wǎng)絡(luò)會對企業(yè)的管理、宣傳、營銷及市場推廣將起到革命性的作用；3、4、 目前存在的行業(yè)網(wǎng)站大部分仍舊是單純的信息發(fā)布、交流平臺。 大部分網(wǎng)站沒有特色，沒有較好的贏利點?；疽允諘T服務(wù)費、廣告費為主。具有

7、電子交易平臺的，則可收取中間交易費。5、 大部分網(wǎng)站雖然兼顧到廣大消費者，但是僅僅提供了交流場所，并沒有真正為消費者提供更為人性化更為周到的增值服務(wù)。大部分網(wǎng)站只是將行業(yè)中各企業(yè)羅列，沒有充分利用企業(yè)資源進行再組織，形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成策略聯(lián)盟。篇二：電子商務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.電子商務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書此文檔 word 版本下載后可任意編輯修改目錄第一章項目概述 .41.1概要 .41.2項目簡介 .6第二章項目分析 .62.1項目需求與目標 .6.6.72.1.3運營策略、盈利模式 .7.92.1.5五年戰(zhàn)略規(guī)劃 .102.1.

8、6發(fā)展目標 .102.2主要思路 .( 本文來自：小 草范 文 網(wǎng): 房產(chǎn)電子商務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書).112.2.1 B2B的核心服務(wù) .112.2.2 B2B平臺服務(wù)的簡單模式 .142.2.3 B2B和 B2C分成兩個單獨的平臺運作，根據(jù)如下：. 15文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.2.2.4開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶定位. 172.2.5客戶發(fā)展方案及流程 .172.2.6項目實施操作流程 .192.2.7項目執(zhí)行的具體方法和時間表. 21第三章網(wǎng)站整體規(guī)劃 .223.1網(wǎng)站欄目設(shè)置 .253.3注冊用戶管理界面 .27第四章系統(tǒng)部分 .294.1網(wǎng)站程

9、序模塊 .294.4運行環(huán)境 .33第五章項目實施 .345.1項目實施小組 .345.2項目技術(shù)合作實施方案 .345.3項目實施保證 .355.4項目實施時間 .355.5項目開發(fā)進度計劃 .36第六章 SWOT 項目優(yōu)劣勢分析(SWOT矩陣分析 ) . 376.1風險分析及應對措施 .39.39.41第一章項目概述文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1.1 概要作為衣食住行之首，毫無疑問，中國服裝行業(yè)是個永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，因為人類對服飾的追求永遠沒有止境。如今，隨著經(jīng)濟生活水平的發(fā)展，人們對服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫，誰都

10、會希望自己擁有更多的漂亮、健康、個性化的衣裳，而且由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間又比較快，所以服裝市場的蛋糕將會越來越大。中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國 80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來為了降低成本，拓寬營銷渠道，越來越多的服裝企業(yè)開始進入服裝電子商務(wù)時代，對于我國中小企業(yè)為主的服裝業(yè)來說，實施電

11、子商務(wù)更為迫切。據(jù)資料顯示，某某年網(wǎng)上服裝交易量高達172 億人民幣，增長率 127%；目前，大大小小的服裝電子商務(wù)平臺已經(jīng)達到幾千家，在眾多市場參與者的推動下，某某年文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.服裝網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將達到703 億元。隨著服裝網(wǎng)絡(luò)購物的快速發(fā)展，服裝網(wǎng)購占服裝總體零售市場的比重呈上升趨勢。某某年網(wǎng)絡(luò)購物僅占3.6%， 08 年以后預計每年將以3%左右的速度增長，到某某年將占服裝總體零售市場的15.5%，網(wǎng)絡(luò)逐步成為傳統(tǒng)服裝零售之外的重要銷售渠道，在整個服裝零售市場中的地位也逐步提升。白馬服裝市場是中國專業(yè)服裝批發(fā)市場的知名企業(yè)，是服裝

12、的現(xiàn)貨批發(fā)中心、服裝品牌連鎖中心和時尚潮流發(fā)布展示中心。在新一輪創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)展中，白馬形成了自己運營的戰(zhàn)略定位，注重“服務(wù)”和“品牌”，同時進一步加快電子商務(wù)發(fā)展步伐，完成“網(wǎng)上白馬”的系統(tǒng)，竭力開創(chuàng)一個新“白馬”。 假設(shè)我們想把白馬服裝網(wǎng)塑造成“服裝行業(yè)的太平洋網(wǎng)”，通過“鼠標 + 水泥”的方式，相信我們有可能成為另外一個以專業(yè)市場為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。通過與公司部分相關(guān)人員的溝通，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，個人認為：白馬服裝網(wǎng)如果從電子商務(wù)、資訊以及互動三個板塊為重心，以“商務(wù)為主，資訊篇三：房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺 商業(yè)計劃書電子商務(wù)資源平臺文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .

13、歡迎下載支持.發(fā)展規(guī)劃方案書個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師， 現(xiàn)供職某投資機構(gòu)， 專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少 50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做） ，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生目 錄目錄. 0第一部分投資背景分析. 2第二部分宗旨與目標.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整

14、理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 3第三部分行業(yè)分析. 4第四部分平臺架構(gòu)分析. 54.1總體目標. 54.2總體架構(gòu). 5第五部分實施計劃.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 75.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺建設(shè) . 75.2網(wǎng)上交易平臺建設(shè) . 95.3增值應用平臺建設(shè) . 115.4決策分析平臺建設(shè). 13第六部分贏利分析. 14文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.6.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺 . 146.2網(wǎng)上交易平臺 . 146.3增值應用平臺 . 146.4決策分析平臺. 15第七部分發(fā)展資源預算. 167.1人力資文檔來源為

15、:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.源. 167.2客戶資源. 167.3設(shè)備資源. 167.4發(fā)展資金. 17第八部分建設(shè)團隊介紹. 188.1建設(shè)團隊人員組織結(jié)構(gòu) .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 188.2建設(shè)團隊人員介紹 . 19. 19. 19. 19第九部分收益分配辦法 . 209.1技術(shù)方投入折算 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.錯誤！未定義書簽。9.2出資方投入成本折算.錯誤！未定義書簽。.錯誤！未定義書簽。.9.3雙方股錯誤！未定義書簽。權(quán)分配辦法.錯誤！未定義書簽。第 1 頁個人

16、代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦第一部分投資背景分析文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.隨著因特網(wǎng)的日益普及，電子商務(wù)的應用呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。電子商務(wù)的推廣加快了世界經(jīng)濟的一體化。電子商務(wù)手段的采用，使得經(jīng)濟生活完全打破文化習俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態(tài)的差異，使整個世界聯(lián)為一體。網(wǎng)絡(luò)本已客觀存在，無論你上不上去都面臨著由

17、網(wǎng)絡(luò)帶來的全球化競爭。這對我們的企業(yè)而言，明顯是一個很大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)本身所能提供的減低企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本的作用是十分明顯的，從這些功能角度說，它顯然是一個潛在的已經(jīng)看得見的對我們的企業(yè)比較成本發(fā)生巨大影響的現(xiàn)代工具手段，所以電子商務(wù)本身是我們的企業(yè)發(fā)展的一個新的增長點。前面已有專家分析了電子商務(wù)對不同行業(yè)成本變化數(shù)據(jù)，平均水平基本定在可減低百分之一以上，這一數(shù)字應當是相當可觀的。所以說，全球化既是商機又是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，再加上電子商務(wù)的運用。經(jīng)濟增長和效率的提高是顯爾易見的，對追求效率的企業(yè)運作的最高約束，使得我們必須正視電子商務(wù)所造成的新的經(jīng)營環(huán)境。雖然近幾年

18、，電子商務(wù)進入寒冬時期，舉步維艱，但是這兩年由于世界一些重大事件的發(fā)生和 IT 行業(yè)的反省，電子商務(wù)開始慢慢步入復蘇，尤其在政府大力推行電子政務(wù)的情況下，更是加速了電子商務(wù)的重新崛起，帶來了商機無限。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第 2 頁個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦第二部分宗旨與目標公司以電子化為手段，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，搭建

19、以宣傳、咨詢、資訊、 VIP 為主，電子交易、網(wǎng)上交流、信息采集、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)分析為輔的，服務(wù)與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合電子商務(wù)資源平臺，并結(jié)合傳統(tǒng)部門，資源共享，優(yōu)勢互補，達到多贏！個人代寫各種策劃方案， 前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做） ，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.大。張先生第 3 頁個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦第三部分行業(yè)分析縱觀地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)也重視互聯(lián)網(wǎng)給他們帶來的商機。很多企業(yè)都實