企業(yè)文化四忌

1、企業(yè)文化四忌很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好 事。 企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認 識到。 但是必須明確指出，無論我們把企業(yè)文化上升到怎樣 的高度， 無論我們運用怎樣的策略來塑造企業(yè)文化，如果我 們犯了如下 的 “四忌 ，那么，我們塑造的企業(yè)文化只能是涂 脂抹粉， 對企業(yè)的 “身心健康 最終是一種摧殘。一忌：塑造企業(yè)文化當(dāng)作買花瓶 很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化 的過程中，并不能切實發(fā)揮企 業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化 當(dāng)作一種 “面子工程 ，辦公 室張貼張貼文化海報，走道里 擺放擺放文化框，車間里懸掛 一些 “催人奮進 的口號，公 司展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典， 結(jié)果

2、是 “多有人欣賞 ， 而少有人問 精 ，更無人力行 這實際上是把塑造企業(yè) 文化當(dāng)作買花瓶，把企業(yè)文化當(dāng)作一 種花瓶，一種供來訪客人 欣賞的花瓶，實質(zhì)是在曲解企業(yè)文 化。眾所周知，企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一思想，標(biāo)準(zhǔn)員工的 行 為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提 高員 工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，而不能當(dāng) 作一種 供人參觀的擺設(shè)。換句話說，企業(yè)文化要以效益為導(dǎo) 向，必須 為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益，而不是一種單純的成 本，更不是 一擲千金后，卻只換來文字里的宏偉和宣傳上的 繁榮。說到底，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的投資。既 然 是投資，就必須講究相應(yīng)的回報，就要努力讓投

3、資收益率 最大 化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取最簡單、最淺 層次的 投資回報，根本無緣更深層次的長期回報，實質(zhì)是一 種企業(yè)資 源的巨大浪費。所以，我們會看到這樣的現(xiàn)象：許多企業(yè)的文化理念常 年 在變，而且每次變更都會從經(jīng)濟上帶來一定程度上的直接 損失， 比方，重新制作企業(yè)文化手冊或企業(yè)文化詞典等等。 當(dāng)然，企 業(yè)更大的損失在于，企業(yè)員工無法從心中感受到企 業(yè)文化的作 用，甚至不能真正感受到企業(yè)文化的存在。當(dāng)然，需要指明的是，我們在這里談的企業(yè)文化是指積 極 向上的企業(yè)文化， 而不是那種類似 “朝令夕改 的消極企業(yè) 文 化。而且，必須進一步指出的是，企業(yè)努力塑造企業(yè)文化固 然 是大勢所趨，

4、但是，對于我國大局部企業(yè)來說，其還根本 沒有 到達需要大張旗鼓的來塑造企業(yè)文化的階段。因為，企 業(yè)文化 需要長時間的沉淀，不是依靠某個人的主觀意志，來 一次 “企 業(yè)文化急行軍 ，就能在短期內(nèi)快速形成的。所以，對于我國當(dāng)前的企業(yè)來說，應(yīng)該通過積極的系統(tǒng) 的 引導(dǎo)來逐漸建立企業(yè)文化是一條較為符合客觀實際的道 路，而不是急于把企業(yè)文化弄得多么轟轟烈烈，或多么美麗 壯 觀。例如，遠卓品牌籌劃機構(gòu)首次提出并廣泛運用的 “ 121 模式 ，其主張先通過 “提煉 ，再“內(nèi)化 和“傳播 ， 然后在企 業(yè)經(jīng)過一段時間的開展后，再結(jié)合企業(yè)實際狀況進行 “再提 煉，如此循環(huán)堅持， 企業(yè)便能夠在開展過程中真正建 立

5、起自 己的企業(yè)文化。總之，企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買花瓶的思想來 塑 造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認識到，塑造企業(yè)文化根 本上 一種投資，必須用投資的心態(tài)來建設(shè)企業(yè)文化。不過， 企業(yè)文 化產(chǎn)生的效益， 不單是指經(jīng)濟效益， 還包括社會效益， 這一 點也絲毫不能無視。因此，企業(yè)應(yīng)該實事求是的，一步 一個腳 印的在企業(yè)的開展過程中，通過有意識的系統(tǒng)的引導(dǎo) 來逐步建 設(shè)自己富有特色的企業(yè)文化。二忌：道德標(biāo)準(zhǔn) “捏在手上 很多企業(yè)都在強調(diào)企業(yè)文 化的重要性，都希望企業(yè)文化 能夠給公司帶來效益， 以促進公 司的可持續(xù)開展。 也就是說， 大家都知道了企業(yè)文化的重要意 義，但是企業(yè)很少認真想 過：企業(yè)文化優(yōu)劣的根基是什么？勿 庸置疑，是主要決策者 以及其他所有員工的整體道德水平，而 不僅僅是主要決策者 的道德水平。但是不少企業(yè)決策者把道德 標(biāo)準(zhǔn) “捏在手上 ， 導(dǎo)致道德標(biāo)準(zhǔn)十分模糊，甚至很多時候 根本不把道德放在眼 里，致使企業(yè)缺乏根本的道德底線，這些 都必然制約著企業(yè) 的整體道德水平的提升。于是，我們看到許 多企業(yè)的道德標(biāo) 準(zhǔn)相當(dāng)模糊，而這種模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)又一步步 在企業(yè)的具體 行為中造成惡劣的影響， “侵蝕 著企業(yè)的品牌形象。直接表 現(xiàn)出來的那么是，企業(yè)全體員工的道德水平差異 決定了企業(yè)與 企業(yè)之間的文化水平和文化層次的差異， 通俗點 說就是： “種 瓜