2021年施工員年度工作總結(jié)報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年施工員年度工作總結(jié)報告 一個施工員只有可以嫻熟、標(biāo)準(zhǔn)地做好建筑工程資料工作 ,才能成為合格的施工管理人員。 今日我給大家整理了施工員年度工作總結(jié)報告，感謝大家對我的支持。 施工員年度工作總結(jié)報告篇一 作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工閱歷，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作看法，在理論中探索、在閱歷中主動進展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作力量。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，盼望在將來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的相貌迎接以后的

2、工作生活。 一、執(zhí)行崗位職責(zé) 作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 在每個工程的施行中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據(jù)此點的要求施工。此方法獲得良好作

3、用，也為工程后期的施工質(zhì)量帶來的良好的成效。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是指導(dǎo)意志、看法的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對每一個發(fā)覺問題的排查都親歷親為，重視過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握在萌芽情況。 (2)關(guān)懷同事：遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關(guān)懷，慰勞，形成一種大家庭氣氛。 (3)重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志

4、至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作是每個工程管理不行分割的一局部。 4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。 5、材料管理工作 本著節(jié)省本錢的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上

5、。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程標(biāo)建立中節(jié)省了本錢 6、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求 二、工作中存在的問題 1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管

6、理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心指導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得冗

7、雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的把握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。 以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找缺乏趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。 三、今后的工作準(zhǔn)備 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，仔細學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，進步自己的工作力量，加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善

8、能量，進步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。 施工員年度工作總結(jié)報告篇二 上半年的工作已經(jīng)完畢，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率供應(yīng)根據(jù)。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)改善，在參加建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中

9、，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。 不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。 在這一年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工

10、作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而事實上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。 比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進展復(fù)測以避開人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，平

11、安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞⑵桨惨庾R，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將平安工作從心底認識并付諸施行。 對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進展平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。 在平安方面特殊留意的就是架體支撐、

12、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進展搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進展下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部指導(dǎo)和同事們的認可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并改善能量，進步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適

13、應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的進展奉獻自己的力氣。 施工員年度工作總結(jié)報告篇三 20xx年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑工程部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責(zé)的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責(zé)任心把這個工程做得更好。 一、20xx年度工作完成狀況 長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖根底土方，10月30日根底土方開挖完成。11月份期間12#樓根本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質(zhì)和水分過大等多方面緣由造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷，斷樁率

14、高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由于設(shè)計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結(jié)果，導(dǎo)致主樓沙石墊層回填無法進展?，F(xiàn)已完成裙樓部位及主樓四周超前止水部位的混凝土墊層的施工。 二、下年度的施行方案 首先，我先總結(jié)一下12#樓存在的主要問題： 1、 降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果根本沒有，在這樣的狀況下，甲方卻整日督促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水。根底土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內(nèi)已掌握好積水的現(xiàn)象，但卻未很好的解決明水問題。基坑內(nèi)、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內(nèi)滲水。造成目前的狀況的主要根源

15、在于降水。據(jù)我所知，長垣地區(qū)南鄰黃河，水位較高，土質(zhì)多為沙土。如降水得不到根上的解決，墊層防水根本無從談起，根底筏板也無法進展。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題。如今的當(dāng)務(wù)之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。 2、 基坑?xùn)|邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜，甲方考慮到平安問題，在開挖時根底東邊未挖到位?，F(xiàn)甲方遲遲拿不出根底東邊坡的開挖方案，導(dǎo)致工期一再拖延。在公司指導(dǎo)的支持下，打算對根底東邊坡進展噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進展噴漿支護?，F(xiàn)東邊土方開挖

16、深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內(nèi)有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進展作業(yè)，導(dǎo)致如今12#樓處于停工狀態(tài)。 上所述，盼望指導(dǎo)能與甲方多溝通，擬定具體的施工方案。 3、 基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進展處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于標(biāo)準(zhǔn)中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，鋪張了大量的人工。綜上所述，望指導(dǎo)能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。 三、實際的工程進度：12#樓本來方案年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽擱一個月的時間，后期降水、塌方始終沒有得到根本上的解決，導(dǎo)致工程進度一再拖延。12#樓根底深-7.550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到具體的根底開挖施工技術(shù)方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結(jié)果，是由于多方面的緣由造成的。開挖起初，如公司指導(dǎo)能準(zhǔn)時勸阻甲方連續(xù)開挖，接著進展降水工作，或許如今的狀況還會很樂觀。 四、對公司提出的幾點建議： 1、公司管理指導(dǎo)分工過細，不能確定唯一的指令聽從者。公司指導(dǎo)對12#樓各有各的建議，不能統(tǒng)一下來，導(dǎo)致施工時盲目施工。望公司指導(dǎo)在下年度工作里，對12#樓所發(fā)覺的問題，可以共同爭論、分析擬定出具體的施工方案，不要