關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司可行性報(bào)告【模板】

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司可行性報(bào)告關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司可行性報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目背景及必要性16一、 安防行業(yè)的市場(chǎng)容量16二、 安防行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀16第三章 公司籌建方案19一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 市場(chǎng)分析34一、 樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)34二、 樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)37三、 社區(qū)安防行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)41第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施49第六章 法人治理51一、 股東權(quán)利及義務(wù)51二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估64一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析64二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策66第八章 環(huán)境保護(hù)分析69一、 編制依據(jù)69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響74七、 環(huán)境管理分析74八、 結(jié)論75九、 建議76

3、第九章 選址方案77一、 項(xiàng)目選址原則77二、 建設(shè)區(qū)基本情況77三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展81四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)81五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向82六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)83第十章 經(jīng)濟(jì)效益84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88三、 項(xiàng)目盈利能力分析89項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表90四、 財(cái)務(wù)生存能力分析91五、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論94第十一章 投資方案分析95一、 投資估算的編制說(shuō)明95二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表98四、

4、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表99五、 項(xiàng)目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃104一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施105第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析106第十四章 附表附錄107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)

5、及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購(gòu)置一覽表122能耗分析一覽表122報(bào)告說(shuō)明xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資502.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份；xxx有限責(zé)任公司出資168萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資39360.40萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32454.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.46%；建設(shè)期利息709.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.80%；流動(dòng)資金6196.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.74%

6、。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入76900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用60444.35萬(wàn)元，凈利潤(rùn)12033.54萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.10%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12022.83萬(wàn)元，全部投資回收期5.66年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。智能化解決的是各行各業(yè)客戶在業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，因此智能化需要往專業(yè)化方向進(jìn)一步深化。首先智能化廠家要從具體行業(yè)出發(fā)，定位目標(biāo)行業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)，確定自己的發(fā)展方向。其次，在具體行業(yè)中深入業(yè)務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程等，剖析具體行業(yè)問(wèn)題，尋找解決之道。最后，結(jié)合自身的技術(shù)積累，為各行各業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)智能解決方案。本報(bào)告基于可信的公開資料，參

7、考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本670萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事樓宇智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升

8、品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13585.9610868.7710189.47負(fù)債總額7542.296033.835656.72股東權(quán)益合計(jì)

9、6043.674834.944532.75公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56191.7944953.4342143.84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11665.629332.508749.22利潤(rùn)總額10328.048262.437746.03凈利潤(rùn)7746.036041.905577.14歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7746.036041.905577.14（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；

10、既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合

11、法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13585.9610868.7710189.47負(fù)債總額7542.296033.835656.72股東權(quán)益合計(jì)6043.674834.944532.75公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56191.7944953.4342143.84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11665.629332.508749.22利潤(rùn)總額10328.048262.437746.03凈利潤(rùn)

12、7746.036041.905577.14歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7746.036041.905577.14六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)LPInformation的預(yù)測(cè)，未來(lái)五年樓宇對(duì)講產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額復(fù)合年增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到7.1%，全球市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)從2019年的20.99億美元增長(zhǎng)至2024年的29.59億美元。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新

13、、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套樓宇智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積109785.62，其中：生產(chǎn)工程76675.54，倉(cāng)儲(chǔ)工程16164.51，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10489.33，公共工程6456.24。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資39360.40萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32454.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總

14、投資的82.46%；建設(shè)期利息709.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.80%；流動(dòng)資金6196.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.74%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：76900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：60444.35萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：12033.54萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.66年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.10%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12022.83萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用

15、了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 安防行業(yè)的市場(chǎng)容量根據(jù)中國(guó)安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的中國(guó)安全防范行業(yè)年鑒及中國(guó)安防行業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2010-2018年，我國(guó)安防行業(yè)總產(chǎn)值從2,350億元增長(zhǎng)到6,600億元，期間復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到13.78%。根據(jù)中國(guó)安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的中國(guó)安防行業(yè)“十三五”（20162020年）發(fā)展規(guī)劃，到2020年，我國(guó)安防企業(yè)總收入達(dá)到8,000億元左右，年增長(zhǎng)率達(dá)到10%以上，實(shí)現(xiàn)行業(yè)增加值2,500億元，安防運(yùn)營(yíng)、安防產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化、視頻監(jiān)控

16、等領(lǐng)域?qū)⒕哂休^大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間。根據(jù)中國(guó)安防網(wǎng)數(shù)據(jù)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分，2018年，安防產(chǎn)品總收入約為3,432億元，占比52%；安防集成與工程總收入3,102億元，占比47%；運(yùn)營(yíng)服務(wù)及其他約為60億元，占比1%。二、 安防行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1、國(guó)際市場(chǎng)總體來(lái)講，全球安防市場(chǎng)規(guī)模龐大，市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)類型都比較成熟，供應(yīng)商不斷向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，客戶也穩(wěn)步增長(zhǎng)，2017年全球安防產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)2,570億美元，2012年至2017年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到8.6%。根據(jù)美國(guó)領(lǐng)先的調(diào)查機(jī)構(gòu)GrandViewResearch的預(yù)測(cè)，2019年-2025年全球安防行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合年增長(zhǎng)將達(dá)到10.3%，亞洲、東歐、非洲

17、、中東及中南美洲等發(fā)展中地區(qū)市場(chǎng)的增長(zhǎng)將最為強(qiáng)勁；在這些安防市場(chǎng)欠發(fā)展的地區(qū)，強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭、新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、外資涌入、城市化進(jìn)程加速以及對(duì)犯罪行為增長(zhǎng)的預(yù)期都將推動(dòng)對(duì)安防產(chǎn)品的需求。2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近年來(lái)，伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的加快以及國(guó)家政策的大力支持，特別是得益于平安城市和智慧城市的打造和“金盾工程”、“311工程”、“天網(wǎng)工程”、“雪亮工程”等全國(guó)性安防工程的推出，我國(guó)安防產(chǎn)業(yè)保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)安防行業(yè)的發(fā)展以及安防系統(tǒng)的升級(jí)改造，我國(guó)已建立一個(gè)大規(guī)模的分布式視頻監(jiān)控和報(bào)警網(wǎng)絡(luò)，可在公安系統(tǒng)內(nèi)部的部級(jí)、省級(jí)和市縣級(jí)之間共享信息，將縣、鄉(xiāng)、村的視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入到省市級(jí)和國(guó)家級(jí)監(jiān)控平臺(tái)上，同

18、時(shí)建立包含執(zhí)法、應(yīng)急服務(wù)、群防群治、公共安全、巡防等的視頻數(shù)據(jù)分享機(jī)制。安防系統(tǒng)也從之前簡(jiǎn)單的人防系統(tǒng)、物防系統(tǒng)升級(jí)為現(xiàn)在的由人防系統(tǒng)、物防系統(tǒng)、技防系統(tǒng)和管理系統(tǒng)聯(lián)合構(gòu)造的一個(gè)特大型、完整的安全技術(shù)防范系統(tǒng)。根據(jù)安防行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，安防產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)也紛紛使用生物識(shí)別、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，使安防行業(yè)走上智能化發(fā)展的道路。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)

19、：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、樓宇智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，

20、制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資502.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份；xxx有限責(zé)任公司出資168萬(wàn)元，占xxx集

21、團(tuán)有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司

22、的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有

23、關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完

24、成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)

25、目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理

26、。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷

27、售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、金xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷

28、。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、鄧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。20

29、02年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、武xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法

30、規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不

31、按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以

32、維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股

33、東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體

34、董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公

35、司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展

36、階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)

37、的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依

38、據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公

39、司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)分析一、 樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、數(shù)字樓宇對(duì)講將逐步取代模擬樓宇對(duì)講20世紀(jì)90年代初至今，隨著技術(shù)革新導(dǎo)致產(chǎn)品升級(jí)換代，我國(guó)樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了4n型模擬對(duì)講、總線型模擬對(duì)講、半數(shù)字半模擬型對(duì)講、數(shù)字型對(duì)講等幾個(gè)階段。相比于傳統(tǒng)樓宇對(duì)講通話、開鎖等簡(jiǎn)單功能，數(shù)字樓宇對(duì)講采用TCP/IP協(xié)議，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)視頻對(duì)講及遠(yuǎn)程開鎖、訪客授權(quán)，還可提供家電控制、視頻廣告等網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)及其他社

40、區(qū)服務(wù)等多種功能集成，而且傳輸距離不受地域限制，安裝調(diào)試方便，有利于縮短工程周期。數(shù)字樓宇對(duì)講越來(lái)越被住戶所接受，已成為整個(gè)樓宇對(duì)講市場(chǎng)的主流，將逐步取代模擬樓宇對(duì)講。2、樓宇對(duì)講將與人工智能技術(shù)深度結(jié)合隨著人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、指紋識(shí)別等人工智能技術(shù)的落地應(yīng)用，樓宇對(duì)講也逐漸與人工智能技術(shù)相結(jié)合。樓宇對(duì)講產(chǎn)品作為智慧社區(qū)的入口，通過(guò)結(jié)合人臉識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)身份確認(rèn)、身份鑒別、訪問(wèn)控制、安全監(jiān)控、人機(jī)交互等多項(xiàng)功能延伸，有效地提高了社區(qū)出入口的出入效率，給業(yè)主帶來(lái)更多的生活便利，并提高了物業(yè)管理效率；同時(shí)商家可基于人工智能場(chǎng)景產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的商業(yè)分析，為居民提供更多針對(duì)性的增值服務(wù)。未來(lái)，

41、樓宇對(duì)講將與人工智能技術(shù)將進(jìn)行更加深度的結(jié)合。3、樓宇對(duì)講行業(yè)向云平臺(tái)發(fā)展近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的大幅提高，現(xiàn)代社區(qū)安防行業(yè)的發(fā)展趨于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)開始逐步向社區(qū)延伸，將樓宇對(duì)講產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，以逐步建立立足于社區(qū)綜合云服務(wù)的O2O平臺(tái)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)住戶與住戶、住戶與社區(qū)、住戶與外部社會(huì)的綜合信息交互與有效管理。相比于傳統(tǒng)的樓宇對(duì)講產(chǎn)品，云平臺(tái)的開發(fā)提高了系統(tǒng)的智能化水平，減少了相關(guān)的人力支出，同時(shí)使社區(qū)管理的效率得到很大程度的提升。從廠商的角度來(lái)看，智能化產(chǎn)品具有較高的技術(shù)壁壘，將為廠商帶來(lái)更高的利潤(rùn)空間。從用戶角度來(lái)看，云平臺(tái)連接了住戶、物

42、業(yè)和外部社會(huì)三大群體，通過(guò)對(duì)物業(yè)服務(wù)、便民消費(fèi)、智能家居等資源的整合，為社區(qū)提供安全、舒適、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度來(lái)看，在智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，云社區(qū)平臺(tái)的建設(shè)將傳統(tǒng)的賣房子上升到賣服務(wù)、賣生活模式，幫助居民提高生活品質(zhì)。4、樓宇對(duì)講與智能家居、智慧社區(qū)融合發(fā)展，室內(nèi)分機(jī)逐步成為智能家居的觸摸控制終端和智慧社區(qū)的信息交互終端樓宇對(duì)講產(chǎn)品與智能家居的結(jié)合是樓宇對(duì)講產(chǎn)品從模擬系統(tǒng)發(fā)展到數(shù)字化系統(tǒng)的必然產(chǎn)物，數(shù)字化對(duì)講產(chǎn)品從根本上實(shí)現(xiàn)與智能家居結(jié)合的可能，并且將進(jìn)一步提高對(duì)講產(chǎn)品的增值空間，使其性價(jià)比得到了提升。隨著智能家居配套技術(shù)的不斷成熟和產(chǎn)品化，數(shù)字化對(duì)講必然在與其結(jié)合的基礎(chǔ)上，為

43、用戶提供更多的可拓展功能，實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)價(jià)值。在“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了下列戰(zhàn)略目標(biāo)：推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)向各行業(yè)全面滲透，構(gòu)建萬(wàn)物云聯(lián)的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系，力爭(zhēng)2020年行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)12萬(wàn)億元。近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)、O2O等新概念和商業(yè)模式興起的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的樓宇對(duì)講產(chǎn)品需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，以及新興的人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化樓宇對(duì)講產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，提高社區(qū)的管理效率，優(yōu)化社區(qū)內(nèi)外的資源配置，加速智慧社區(qū)的整體布局。這不僅是樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的大目標(biāo)。5、樓宇對(duì)講行業(yè)集中度不斷提升隨著樓宇對(duì)講行業(yè)

44、進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，以及中低端市場(chǎng)激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、下游需求的波動(dòng)、原材料或勞動(dòng)力成本的上升、產(chǎn)品技術(shù)的革新等因素，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)處于邊緣化生存甚至被淘汰出局的境地，而具備品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)份額則進(jìn)一步提高。此外，隨著房地產(chǎn)調(diào)控不斷趨嚴(yán)，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸優(yōu)勝劣汰，集中度不斷上升，規(guī)模房企的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。根據(jù)易居中國(guó)旗下克而瑞研究中心（CRIC）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2011年至2019年，我國(guó)前十強(qiáng)、二十強(qiáng)、三十強(qiáng)、五十強(qiáng)和百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)的銷售金額占全國(guó)商品房銷售金額的比例均在逐漸提升，至2019年分別提升至21.4%、29.9%、35

45、.7%、43.5%和53.0%。隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度的不斷提高，集中采購(gòu)成為大中型房地產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高資金使用效率的重要舉措之一，這對(duì)上游供應(yīng)商的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)提出了更高的要求，樓宇對(duì)講行業(yè)的集中度也將隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度的提升而提升。二、 樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、數(shù)字樓宇對(duì)講將逐步取代模擬樓宇對(duì)講20世紀(jì)90年代初至今，隨著技術(shù)革新導(dǎo)致產(chǎn)品升級(jí)換代，我國(guó)樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了4n型模擬對(duì)講、總線型模擬對(duì)講、半數(shù)字半模擬型對(duì)講、數(shù)字型對(duì)講等幾個(gè)階段。相比于傳統(tǒng)樓宇對(duì)講通話、開鎖等簡(jiǎn)單功能，數(shù)字樓宇對(duì)講采用TCP/IP協(xié)議，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)視頻對(duì)講及遠(yuǎn)程開鎖、訪客授

46、權(quán)，還可提供家電控制、視頻廣告等網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)及其他社區(qū)服務(wù)等多種功能集成，而且傳輸距離不受地域限制，安裝調(diào)試方便，有利于縮短工程周期。數(shù)字樓宇對(duì)講越來(lái)越被住戶所接受，已成為整個(gè)樓宇對(duì)講市場(chǎng)的主流，將逐步取代模擬樓宇對(duì)講。2、樓宇對(duì)講將與人工智能技術(shù)深度結(jié)合隨著人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、指紋識(shí)別等人工智能技術(shù)的落地應(yīng)用，樓宇對(duì)講也逐漸與人工智能技術(shù)相結(jié)合。樓宇對(duì)講產(chǎn)品作為智慧社區(qū)的入口，通過(guò)結(jié)合人臉識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)身份確認(rèn)、身份鑒別、訪問(wèn)控制、安全監(jiān)控、人機(jī)交互等多項(xiàng)功能延伸，有效地提高了社區(qū)出入口的出入效率，給業(yè)主帶來(lái)更多的生活便利，并提高了物業(yè)管理效率；同時(shí)商家可基于人工智能場(chǎng)景產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行更精

47、準(zhǔn)的商業(yè)分析，為居民提供更多針對(duì)性的增值服務(wù)。未來(lái)，樓宇對(duì)講將與人工智能技術(shù)將進(jìn)行更加深度的結(jié)合。3、樓宇對(duì)講行業(yè)向云平臺(tái)發(fā)展近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的大幅提高，現(xiàn)代社區(qū)安防行業(yè)的發(fā)展趨于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)開始逐步向社區(qū)延伸，將樓宇對(duì)講產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，以逐步建立立足于社區(qū)綜合云服務(wù)的O2O平臺(tái)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)住戶與住戶、住戶與社區(qū)、住戶與外部社會(huì)的綜合信息交互與有效管理。相比于傳統(tǒng)的樓宇對(duì)講產(chǎn)品，云平臺(tái)的開發(fā)提高了系統(tǒng)的智能化水平，減少了相關(guān)的人力支出，同時(shí)使社區(qū)管理的效率得到很大程度的提升。從廠商的角度來(lái)看，智能化產(chǎn)品具有較高的技術(shù)壁壘，將為廠商帶來(lái)

48、更高的利潤(rùn)空間。從用戶角度來(lái)看，云平臺(tái)連接了住戶、物業(yè)和外部社會(huì)三大群體，通過(guò)對(duì)物業(yè)服務(wù)、便民消費(fèi)、智能家居等資源的整合，為社區(qū)提供安全、舒適、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度來(lái)看，在智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，云社區(qū)平臺(tái)的建設(shè)將傳統(tǒng)的賣房子上升到賣服務(wù)、賣生活模式，幫助居民提高生活品質(zhì)。4、樓宇對(duì)講與智能家居、智慧社區(qū)融合發(fā)展，室內(nèi)分機(jī)逐步成為智能家居的觸摸控制終端和智慧社區(qū)的信息交互終端樓宇對(duì)講產(chǎn)品與智能家居的結(jié)合是樓宇對(duì)講產(chǎn)品從模擬系統(tǒng)發(fā)展到數(shù)字化系統(tǒng)的必然產(chǎn)物，數(shù)字化對(duì)講產(chǎn)品從根本上實(shí)現(xiàn)與智能家居結(jié)合的可能，并且將進(jìn)一步提高對(duì)講產(chǎn)品的增值空間，使其性價(jià)比得到了提升。隨著智能家居配套技術(shù)的不

49、斷成熟和產(chǎn)品化，數(shù)字化對(duì)講必然在與其結(jié)合的基礎(chǔ)上，為用戶提供更多的可拓展功能，實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)價(jià)值。在“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了下列戰(zhàn)略目標(biāo)：推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)向各行業(yè)全面滲透，構(gòu)建萬(wàn)物云聯(lián)的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系，力爭(zhēng)2020年行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)12萬(wàn)億元。近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)、O2O等新概念和商業(yè)模式興起的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的樓宇對(duì)講產(chǎn)品需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，以及新興的人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化樓宇對(duì)講產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，提高社區(qū)的管理效率，優(yōu)化社區(qū)內(nèi)外的資源配置，加速智慧社區(qū)的整體布局。這不僅是樓宇對(duì)講行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的大

50、目標(biāo)。5、樓宇對(duì)講行業(yè)集中度不斷提升隨著樓宇對(duì)講行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，以及中低端市場(chǎng)激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、下游需求的波動(dòng)、原材料或勞動(dòng)力成本的上升、產(chǎn)品技術(shù)的革新等因素，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)處于邊緣化生存甚至被淘汰出局的境地，而具備品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)份額則進(jìn)一步提高。此外，隨著房地產(chǎn)調(diào)控不斷趨嚴(yán)，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸優(yōu)勝劣汰，集中度不斷上升，規(guī)模房企的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。根據(jù)易居中國(guó)旗下克而瑞研究中心（CRIC）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2011年至2019年，我國(guó)前十強(qiáng)、二十強(qiáng)、三十強(qiáng)、五十強(qiáng)和百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)的銷售金額占全國(guó)商品房銷售金額的比例均在逐漸提升

51、，至2019年分別提升至21.4%、29.9%、35.7%、43.5%和53.0%。隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度的不斷提高，集中采購(gòu)成為大中型房地產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高資金使用效率的重要舉措之一，這對(duì)上游供應(yīng)商的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)提出了更高的要求，樓宇對(duì)講行業(yè)的集中度也將隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度的提升而提升。三、 社區(qū)安防行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1、通過(guò)采用新一代信息技術(shù)提升智能化水平隨著新一代信息技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，社區(qū)安防設(shè)備和系統(tǒng)智能化水平逐步提升，例如采用綜合智能分析技術(shù)和信息推進(jìn)手段，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全事件，通過(guò)安全提醒服務(wù)主動(dòng)通知到人，實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)安防子系統(tǒng)之間

52、信息交互；升級(jí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)為智能化監(jiān)控系統(tǒng)，以增加社區(qū)的安全性和智能化程度；通過(guò)實(shí)時(shí)智能分析技術(shù)，大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)，把搜集到的信息聯(lián)動(dòng)起來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行智能分析，并將分析結(jié)果匯報(bào)到預(yù)警中心，以防范于未然。2、采用大集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源整合、數(shù)據(jù)共享近年來(lái)，智慧社區(qū)的安防系統(tǒng)向采用大集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)共享、各層次間的資源整合數(shù)據(jù)共享的方向發(fā)展，從而帶動(dòng)具有能夠帶動(dòng)住戶室內(nèi)各安防子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)功能的智能家居、數(shù)字樓宇對(duì)講產(chǎn)品等智能化產(chǎn)品以及能夠?qū)崿F(xiàn)全社區(qū)各子系統(tǒng)信息共享與聯(lián)動(dòng)的“公共信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)”的快速發(fā)展。3、人工智能化是社區(qū)安防發(fā)展的必然趨勢(shì)在云計(jì)算

53、、大數(shù)據(jù)、芯片、算法等基礎(chǔ)能力技術(shù)的助推下，基于GPU運(yùn)算的方案、人臉識(shí)別、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等已成為社區(qū)安防發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)，各種新技術(shù)的大規(guī)模植入加速驅(qū)動(dòng)著智能監(jiān)控技術(shù)升級(jí)，向更高層級(jí)進(jìn)化。與此同時(shí)，行業(yè)用戶對(duì)視頻監(jiān)控也提出更多需求，多樣化的應(yīng)用場(chǎng)景也催生出不同的用戶需求，進(jìn)而進(jìn)一步打開了社區(qū)安防行業(yè)的發(fā)展空間。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)

54、境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)

55、劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)

56、權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推