公司輪休規(guī)章制度范文

1、公司輪休規(guī)章制度 公司輪休規(guī)章制度 .公司員工輪休制度 ?為了提高公司員工工作效能，維護員工工作及休息正?；?，保證員工每周輪流休息一天，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定員工輪休制度。 ?一.各部門結(jié)合工作實際自行安排輪休，一般為每周六、周日，每人每周輪休 1 天，輪休應(yīng)遵循合理安排在崗人員、分工輪休的原則。 ?二.輪休以各部門為單位，部門負責(zé)人視實際情做好安排、分配、控制，確保每周六、周日均有人員在崗，工作不脫節(jié)、不推諉。 ?三.綜合行政部負責(zé)員工每月輪休情況的監(jiān)督，并憑考勤記錄計算。每月不得超過 4 個工作日，超出的按正常請假手續(xù)履行。 ?四.公司如有重要工作會議或工作任務(wù)需取消輪休的，如個人尚有重

2、要工作任務(wù)未能完成的，需要放棄輪休的。各部門可指定日期予以補休。 ?五.輪休員工每月應(yīng)輪休但未輪休的不給予加班費、亦不能保留至下月補休，同時禁止員工之間相互借用輪休。 ?六.因個人特殊情況需要臨時調(diào)休的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后方可調(diào)休。 ?七.部門負責(zé)人輪休，要提前做好當天的工作安排，因輪休造成崗位真空或工作失職、相互扯皮的，應(yīng)追究部門當事人的相關(guān)責(zé)任。 ?八.法定節(jié)假日公司統(tǒng)一放假的，不算輪休；輪休人員當天值班的，應(yīng)按加班計算。 ?九.本制度有未盡事宜可隨時修改，由公司綜合行政部另行通知。 ?* * * * 投資開發(fā)有限公司 二一五年四月一日 誠實 有責(zé)任感 1 ?員工周六輪休制

3、度 2022-2022-19 11:52 | #2 樓 ?員工周六輪休制度 ?為推進公司人性化管理機制,提高工作效能,按照公司相關(guān)管理制度,在充分聽取員工意見的基礎(chǔ)上,公司研究決定,自 2022 年 10 月 26 日開始實施周六輪休制度。具體細則如下： ?一、 在公司無重大、特殊任務(wù)安排時，每周六可實行人員輪休。輪休人員為公司正式員工，不包括試用期、實習(xí)期和兼職人員。 ?二、 輪休安排要確保每周六至少有兩名員工在班工作，公司 ?運營有序。 ?三、 公司有重要工作任務(wù)或特殊情況時，所有人員應(yīng)遵照通知取消輪休正常上班；如個人尚有重要工作未完成的，亦應(yīng)放棄輪休，認真及時、保質(zhì)保量地完成工作。 ?四

4、、 人資部按月向公司領(lǐng)導(dǎo)報員工輪休計劃，審批后執(zhí)行；如因個人特殊情況需臨時調(diào)班的，須提前上報審批。 ?五、 周六當班人員應(yīng)遵照公司日?？记谥贫日J真在班工作，如發(fā)現(xiàn)無故離崗，一律按曠工處理；輪休人員應(yīng)保持通訊暢通，確保遇特殊情況能隨時保持聯(lián)絡(luò)。 ?xxxxxxxxxxxx*有限責(zé)任公司 ?2022 年 10 月 25 日 ?員工輪休制度 2022-2022-19 10:23 | #3 樓 ?為落實公司輪休制度，提高工作效能，現(xiàn)按照公司相關(guān)管理制度，特制定以下崗位旺季輪休辦法： ?一、在公司無重大、特殊工作任務(wù)安排時，每年的 3、4、7、8、9 月的 10 號至 20 號可實行人員輪休，適用輪休制

5、度的人員為公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門人員，不包括食堂、門衛(wèi)、清潔。 ?二、輪休的前提應(yīng)確保如下原則： ?1、適用輪休的時間為每月的 10 號至 20 號，旺季每人每月輪休天數(shù)為 1 個工作日，超出天數(shù)的按正常請假手續(xù)履行。輪休安排應(yīng)遵循合理安排在班人員、分工輪休的原則，確保 每個崗位每天均有相關(guān)人員在班工作，公司生產(chǎn)運營有序運轉(zhuǎn)。 ?2、公司有重要工作會議或重要工作任務(wù)需要時，所有人員應(yīng)遵照公司通知，取消輪休并正常上班工作；如個人尚有重要工作任務(wù)未能完成的，也應(yīng)放棄輪休，認真及時、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。 ?三、各部門輪休安排： ?1、各部門主管提前填寫人員輪休計劃表，提前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以公布，

6、相關(guān)人員對照輪休計劃執(zhí)行輪休，原則上每部門同時安排休息人數(shù)不得超 2 人。 ?2、各部門主管應(yīng)對照當月的人員輪休計劃表，根據(jù)本部門實際工作任務(wù)需要，及時做好每日的相關(guān)工 ?作安排，監(jiān)督輪休情況，確保工作不脫節(jié)、不推諉。辦公室負責(zé)管理人員每月輪休情況的監(jiān)督和統(tǒng)計考核。 ?3、每月的人員輪休計劃表一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，相關(guān)人員不得私自調(diào)整和變動輪休安排。如確因個人特殊情況需要臨時調(diào)班輪休的，應(yīng)提前填寫輪休調(diào)班申請單，說明調(diào)休原因并由部門負責(zé)人簽字認同后，交辦公室留存?zhèn)洳椤??4、部門負責(zé)人輪休的，要提前做好休息當天的工作安排；有兼職崗位的，要協(xié)調(diào)好相關(guān)崗位工作。因輪休失當造成崗位真空或工作失職、相互扯皮的，應(yīng)追究部門負責(zé)人和當事人的相關(guān)責(zé)任。 ?5、當班人員應(yīng)遵照公司日?？记谥贫日J真在班工作，如發(fā)現(xiàn)無故離崗或私自調(diào)班輪休不在崗的，一律按曠工處理；如造成公司生產(chǎn)安全質(zhì)量事故或其它經(jīng)營損失的，應(yīng)追究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。 ?四、每月