集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表

1、集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（設(shè)備材料類(lèi)）編號(hào):考察對(duì)象名稱(chēng)：考察時(shí)間：年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類(lèi)型：考察性質(zhì)：考察參加人員:評(píng)分 內(nèi)容權(quán)重評(píng)分 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)分項(xiàng) 目的說(shuō)明評(píng)分結(jié)果滿(mǎn)分 分值滿(mǎn)分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng) 得分得分 小計(jì)企 業(yè) 基 本 條 件30歷史15成立時(shí)間5年以上5年以?xún)?nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年12年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設(shè)之需要不滿(mǎn)足生產(chǎn)/辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn) 輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè)之需 要412131312有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整

2、生產(chǎn) 線(xiàn)套數(shù)3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時(shí)間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿(mǎn)足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分18體制20完全獨(dú)立法人，有 產(chǎn)銷(xiāo)自主權(quán)產(chǎn)銷(xiāo)直接受上級(jí)公司控制， 無(wú)自主權(quán)中止考察擁有對(duì)生產(chǎn)資料的 完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn) 租賃，設(shè)備自有8/4擁有對(duì)人力資源配 置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級(jí)主管 部門(mén)直接指派/中層管理干 部由上級(jí)主管部門(mén)直接指 派/技術(shù)管理人員由上級(jí)直 接指派/企業(yè)沒(méi)有自主調(diào)配 勞動(dòng)力的權(quán)限2/4/6/ 停止考察產(chǎn)品 專(zhuān)業(yè) 性配 套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)

3、品為我 方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn) 品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為 系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次 較少/品種、檔次單一，無(wú) 選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有 足夠的全部相關(guān)配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單 獨(dú)銷(xiāo)售無(wú)自產(chǎn)能力且無(wú)長(zhǎng)期緊密 合作生產(chǎn)伙伴/無(wú)自產(chǎn)能力 但有緊密合作伙伴/配套生 產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單 獨(dú)銷(xiāo)售7/3/5/7有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 高，主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品， 可替代性強(qiáng)主件受專(zhuān)利保護(hù)/必須配套 件受專(zhuān)利保護(hù)/主件市場(chǎng)無(wú) 可替代產(chǎn)品/必須配件市場(chǎng) 無(wú)可替代產(chǎn)品7該項(xiàng)扣完7 分后不另扣 分產(chǎn)品生產(chǎn)

4、主導(dǎo)性 強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無(wú) 關(guān)的其他產(chǎn)品系列 不超過(guò)三個(gè)無(wú)主導(dǎo)性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn) 品無(wú)關(guān)產(chǎn)品系列三個(gè)以上 每超過(guò)一個(gè)2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強(qiáng)，可按我方特定 要求進(jìn)行特制加工否/可以，但費(fèi)用要求高/調(diào)整所需時(shí)間超過(guò)30天7/4/4企 業(yè) 管 理 狀 況25廠容 廠貌 管理12廠容環(huán)境美觀、辦 公場(chǎng)地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設(shè)備齊全酌情扣分26生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積，各種原材料、 成品、半成品分類(lèi) 擺放有序，衛(wèi)生管 理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積 狹窄不能滿(mǎn)足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和 生產(chǎn)管理需要/物料擺放混 亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分企業(yè) 文化

5、榮譽(yù) 意識(shí)13有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有 效的宣傳手段無(wú)明確的企業(yè)文化主題思 想/不注重企業(yè)文化建設(shè)6/1 4企業(yè)榮譽(yù)齊全，資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分，最高扣4分財(cái)務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生 產(chǎn)規(guī)?；鞠噙m應(yīng)否15酌情扣分，最高扣5分流動(dòng)資金充裕，基 本滿(mǎn)足原材料采購(gòu)流動(dòng)資金不足，原材料主要 靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個(gè) 月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時(shí) 間酌情扣分總負(fù)債超過(guò)總資產(chǎn) 的50 %以上51 % 70 % /71% 100 % / 大于 100 %2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過(guò)年產(chǎn)值的40 %以上41 %50 % /51 %70 %/大于70 %1/2/4生產(chǎn) 管

6、理 狀況20主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，且服役時(shí)間在5年以?xún)?nèi)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺(tái)/服役 時(shí)間超過(guò)5年一一每臺(tái)每 年2/2該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣4 分設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程，銘牌完好， 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號(hào)無(wú)專(zhuān)人管理/未明示操作規(guī) 程/銘牌缺損/無(wú)企業(yè)內(nèi)部 管理編號(hào)一一每處1/0.5/0.5該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣2 分企業(yè)職工有明確的兄爭(zhēng)機(jī)制，且深入人心無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能做到多干 多得、優(yōu)干多得03主要原材料有相對(duì) 固定的采購(gòu)渠道， 驗(yàn)收及岀入庫(kù)手續(xù) 齊全，保管場(chǎng)地合 理，措施齊全無(wú)固定采購(gòu)渠道/無(wú)驗(yàn)收制 度/岀入庫(kù)手續(xù)不齊全/保管場(chǎng)地不符合要求/保管措 施不當(dāng)一一每種

7、2/2/1/2/1該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣4 分有先進(jìn)、完整的操 作人員技術(shù)等級(jí)管 理辦法，且平均技 術(shù)等級(jí)咼無(wú)技術(shù)等級(jí)管理辦法/技術(shù) 等級(jí)管理辦法落后/平均技 術(shù)等級(jí)較低2/1/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無(wú)固定成品倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)庫(kù)保管 條件不良/無(wú)專(zhuān)人保管/無(wú) 保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分銷(xiāo)售 售后 服務(wù) 管理 狀況30在本地有固定自有 銷(xiāo)售及售后服務(wù)機(jī) 構(gòu)，且有足夠的規(guī) 模和實(shí)力自有銷(xiāo)售及售后服務(wù)實(shí)力 不足/無(wú)固定自有機(jī)構(gòu)，但 有完善的代理經(jīng)銷(xiāo)體系，且 指定代理人有足夠的銷(xiāo)售 及售后服務(wù)能力/代理人實(shí) 力不足/既無(wú)自

8、有機(jī)構(gòu)，又 無(wú)完善的代理經(jīng)銷(xiāo)體系7/3/9/12有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分在產(chǎn)品供應(yīng)地有無(wú) 代理商和售后服務(wù) 機(jī)構(gòu)有 /無(wú)0/8銷(xiāo)售及售后服務(wù)原 始記錄完整詳細(xì)， 回訪(fǎng)制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無(wú)原始記錄 /無(wú)定期回訪(fǎng)制度/定期回 訪(fǎng)制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分近三年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn) 定，增長(zhǎng)顯著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著/銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)呈萎縮趨勢(shì)1/3售后服務(wù)承諾明 確，滿(mǎn)足我方需要售后服務(wù)承諾不滿(mǎn)足我方 目標(biāo)需求/不承諾我方售后 服務(wù)要求19/停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè) 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國(guó)家或行業(yè) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)

9、標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù) 責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量 控制 管理 措施15有嚴(yán)格的過(guò)程控制 及質(zhì)量驗(yàn)收制度 / 有數(shù)量足夠的專(zhuān)職 檢測(cè)人員/有必要 的檢測(cè)設(shè)備或工具制度不完整/專(zhuān)職質(zhì)檢員數(shù) 量不足/專(zhuān)職質(zhì)檢員無(wú)必要 技能/缺少必要的檢測(cè)設(shè)施 /無(wú)檢測(cè)設(shè)施3/3/6/4/ 中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分質(zhì)量保證資料齊 全，有歷史的及當(dāng) 前的第三方檢測(cè)證 明資料，有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格自檢資料不完整/第三方歷 史檢測(cè)資料不完整/無(wú)當(dāng)前 第三方檢測(cè)資料/不能自行 提供有效岀廠合格證3/2/4/ 中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)

10、量檢驗(yàn)分級(jí)制度無(wú)檢驗(yàn)分級(jí)制度/產(chǎn)品混等 保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫(kù)存與 介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但 質(zhì)量能夠滿(mǎn)足要求/庫(kù)存原 材料廠家、質(zhì)量不一，堆放 混亂/原材料質(zhì)量無(wú)可靠保 障，不能滿(mǎn)足我方要求2/5/中止考察產(chǎn)品 性能25性能優(yōu)異，高于市 場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品比較 無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)/性能低于市場(chǎng) 同類(lèi)產(chǎn)品但能滿(mǎn)足我方需 求/性能不滿(mǎn)足我方需求5/10/直接扣掉所有總 分，中止考 察產(chǎn)品 實(shí)體 質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu) 異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般，但能滿(mǎn) 足我方要求/殘次品比例過(guò) 高/合格品與殘次品混放 / 實(shí)體質(zhì)量不滿(mǎn)足我方要求

11、5/15/25/直接扣掉所 有總分，中 止考察品質(zhì) 保證 期限10質(zhì)保期超過(guò)國(guó)家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國(guó)家規(guī)定一倍以 內(nèi)/質(zhì)保期短于國(guó)家規(guī)定5/直接扣掉 所有總分， 中止考察合 作 條 件10合作 意向50認(rèn)可合作方式，有 很強(qiáng)的合作愿望希 望通過(guò)銀城品牌提 升自身品牌合作意識(shí)一般/合作與否無(wú) 所謂/不期待合作或不合作20/40/直接 扣掉所有總 分，中止考 察資金 期望30付款期望符合公司 的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超過(guò)50 % /超過(guò)30 % /超 過(guò)10 %15/10/7/3貨到現(xiàn)場(chǎng)付款比例要求：全 額付款/超過(guò)90 % /超過(guò)75 %10/7/3質(zhì)保金扣留時(shí)間少于一年/質(zhì)保金少于5

12、 %5/2供貨 方式20對(duì)方免費(fèi)送貨到現(xiàn) 場(chǎng)，供貨周期滿(mǎn)足 我方要求免費(fèi)送貨/對(duì)方組織運(yùn)輸由 我方支付費(fèi)用/我方自提/ 供貨周期數(shù)量不能滿(mǎn)足我 方要求0/5/15/中止考察最終得分考察人員簽字：集中采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（專(zhuān)業(yè)施工類(lèi)）編號(hào):考察對(duì)象名稱(chēng)：考察時(shí)間：目標(biāo)產(chǎn)品類(lèi)型：考察性質(zhì)：考察參加人員：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果評(píng)評(píng)滿(mǎn)該得分權(quán)分分滿(mǎn)分標(biāo)扣分考察結(jié)項(xiàng)分內(nèi)重項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)分準(zhǔn)分值果得小容目值分計(jì)以 往 合 作 形 式20合作 時(shí) 間10合作時(shí) 間3年 以上合作時(shí)間2年以上 /1年以上 /剛開(kāi)始 合作2/5/10合作業(yè)績(jī)10合作項(xiàng) 目三個(gè) 以上對(duì) 產(chǎn)品性 能了如 指掌合作項(xiàng)目2個(gè)/1個(gè)/暫無(wú)合作對(duì)

13、產(chǎn)品知之甚少2/5/10工 程 業(yè) 績(jī)50施工 經(jīng) 驗(yàn)10近二年 施工項(xiàng) 目5個(gè) 以上3-4個(gè)/1-2 個(gè) /無(wú)2/5/10工程 質(zhì)量25質(zhì)量可 靠滿(mǎn)足 國(guó)家行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)否515企業(yè)自 身形成 安裝標(biāo) 準(zhǔn)且高 于國(guó)家 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)同于 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) /無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 或標(biāo)準(zhǔn)低 于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5/中止考察節(jié)點(diǎn)施工合理否25工 程 進(jìn) 度10能按我方要求 提前1/3 以上剛好滿(mǎn)足 我方要求 /工期不 能滿(mǎn)足我 方要求3/中止考察甲方評(píng)價(jià)5甲方評(píng) 價(jià)高且 建立合 作伙伴 關(guān)系評(píng)價(jià)高但 未建立合 作關(guān)系/ 無(wú)評(píng)價(jià)/ 評(píng)價(jià)較低 且不再繼 續(xù)使用1/3/5施工 管 理30人 員 情 況15安裝工 人人數(shù) 滿(mǎn)足我 方施工 要求三 倍以上2倍/1倍/不足2/5/7施工人 員 固 定，隊(duì) 伍施工 經(jīng)驗(yàn)三 年以上 且業(yè)績(jī) 豐富酌情扣分28現(xiàn)場(chǎng) 管 理15施工現(xiàn) 場(chǎng)組織 機(jī)構(gòu)齊 全、能 夠安排 專(zhuān)職技 術(shù)人員 常駐現(xiàn) 場(chǎng)提供 技術(shù)指 導(dǎo)酌情扣分515最終得分：集中米購(gòu)入圍供應(yīng)商資格確認(rèn)表產(chǎn)品名稱(chēng)入圍供應(yīng)商情況如下供應(yīng)