鳳凰大道東段搶工方案2016.3.21（報甲方）終

1、鳳凰大道東段地下綜合管廊工程 搶工施工方案目 錄1.工程概況21.1項目工程概況21.2搶工區(qū)域概況22.影響工期主要因素分析22.1原工期計劃與搶工工期計劃比較22.2無正式設計施工圖紙32.3無地勘資料的支持42.4鋼筋、混凝土的采購程序未確定42.5各工序施工相互干擾42.6季節(jié)影響43搶工總體部署43.1搶工工程量43.2搶工施工區(qū)段劃分53.3搶工勞動力組織情況63.4搶工主要機械組織情況63.5搶工主要材料組織情況63.6具體搶工措施項目74.獎勵制度105.組織管理措施106.技術措施127經(jīng)濟措施128 合同措施139 材料計劃管理措施1310 搶工質(zhì)量保證措施1311 搶工安

2、全保證措施1412文明施工措施1513冬季施工措施151.工程概況1.1項目工程概況鳳凰大道地下綜合管廊項目為六盤水市地下綜合管廊試點城市PPP項目的一部分，地處鳳凰新區(qū)，分為東西兩段，東段所在道路為新建規(guī)劃道路，長度為2.714公里；西段為現(xiàn)況道路，長度為1.2公里,東西兩段全長共計3.9公里,總投資為2.76億元。鳳凰大道東段：第一段Z0+000Z0+920m路基成形，人行道未做,但是有其他施工單位在施工，道路被占用；第二段Z0+920Z1+680段為鳳凰街道鳳凰村三組未拆遷長度為760m；第三段緊接著Z1+680Z2+420段道路路基成形，管道已經(jīng)敷設，人行道和綠化已完成，具備管廊施工的

3、條件；第四段接荷泉路道路未成形，里程號為Z2+420Z2+713，長度約300m；鳳凰大道東段唯一有條件施工的段落為Z1+680Z2+420。1.2搶工區(qū)域概況搶工方案針對鳳凰大道東段720m（Z1+700-Z2+420）地下綜合管廊工程的施工，根據(jù)業(yè)主單位要求，需在2016年3月31日前完成此路段施工，土石方數(shù)量約為58890方。鳳凰大道東段搶工區(qū)域（720米）2.編制依據(jù)市委市政府要求；管廊項目公司2015年12月21日會議精神；鳳凰大道東段現(xiàn)有施工圖；我項目部的市政施工經(jīng)驗和擁有的機具設備人員實力；2.影響工期主要因素分析2.1原工期計劃與搶工工期計劃比較2.1.1根據(jù)六盤水市地下綜合管

4、廊試點城市實施計劃（2015-2017年），要求鳳凰大道總工期為630天，如下圖：2.1.2計劃工程進度指標計算鳳凰大道管廊總長度3.9公里，總工期630天，則計劃工程進度指標為：3.9公里630天=3900米630天=6.19米/天。2.1.3搶工工期與計劃工期比較現(xiàn)需要搶工的路段為鳳凰大道東段（Z1+700-Z2+420）路段，長度720米，按計劃工程進度指標計算，該路段計劃工期為：720米6.19米/天=116天。根據(jù)2015年12月20日業(yè)主單位召開的會議精神，要求2015年12月21日至2016年3月31日，大干100天，完成鳳凰大道東段Z1+680Z2+420共計720m的地下綜合

5、管廊施工。計劃工期-搶工工期=116天-100天=16天在不考慮春節(jié)及任何影響因素下，實際搶工工期比計劃工期提前16天。2.2無正式設計施工圖紙設計院下發(fā)的施工圖紙均為無簽字無圖章的白圖，對于提出的圖紙中的疑問，未得到書面正式回復，未進行正式的設計交底。截止目前為止，收到設計院的無簽字無圖章的白圖情況見下表（表2-1）：序號收圖日期圖紙內(nèi)容備注12015年11月1日橫斷面圖無簽字無圖章白圖22015年11月9日開挖圖（橫斷面圖、平面圖）無簽字無圖章白圖32015年11月12日修改后開挖圖無簽字藍圖42015年12月20日修改了管廊線形的逐樁坐標表無簽字無圖章白圖52015年12月23日修改了管

6、廊線形的逐樁坐標表無簽字無圖章白圖上述非正式圖紙，對管廊的線形、里程號、坐標及標高均進行數(shù)次修改，且無書面設計變更通知單，按搶工計劃工期安排，若在2016年1月5日前仍無正式設計施工圖紙的簽發(fā)，將對確保搶工進度計劃的實現(xiàn)增加極大難度。2.3無地勘資料的支持增加了土石方開挖及爆破、邊坡支護的實施難度，影響施工進度。2.4鋼筋、混凝土的采購程序未確定鋼筋、混凝土的采購程序因業(yè)主單位因素尚未確定，影響施工進度。2.5各工序施工相互干擾多段土石方同時開挖，多個流水段同時進行結構施工，混凝土的澆筑會存在同時澆筑的情況。而土石方運輸及材料倒運共用一條施工道路；施工道路會造成擁堵，影響砼澆注的進度。協(xié)調(diào)組織

7、作業(yè)人員施工的難度較大。2.6季節(jié)影響搶工期間歷經(jīng)春節(jié)，需要調(diào)集各種資源，節(jié)日期間不停工，才能保證工期順利完成。搶工期間歷經(jīng)冬季施工和六盤水市多雨施工，需要提前進行準備，應對天氣對工程施工造成的影響。3搶工總體部署3.1搶工工程量序號項目單位工程量備注1C15墊層砼m36672地面C25砼m3538管廊艙內(nèi)3主體砼C35P6m358504止水鋼板m1646鍍鋅鋼板4mm厚5HRB335鋼筋t9606模板m2199167灰砂磚m3178導墻用8防水卷材m2147329橡膠止水帶m73710土石方開挖、運輸m3588903.2搶工施工區(qū)段劃分3.2.1原定施工區(qū)段劃分按照招標文件約定的工期進度要求

8、，鳳凰大道東段Z1+700Z2+420共計720m的管廊計劃施工工期應為116天，按照順序逐段流水施工。見下圖3.2.2搶工施工區(qū)段劃分根據(jù)業(yè)主單位召開的會議精神，要求2015年12月21日至2016年3月31日，完成鳳凰大道東段Z1+700Z2+420共計720m的地下綜合管廊施工。因搶工需要，若如期完成本路段管廊施工，必須分成、段三個大段落平行施工，形成11個作業(yè)面。、段又分別按不大于30m一個施工流水段，由、段的兩端同時對向進行流水施工。見下圖 段：Z1+700Z1+935；段：Z1+935Z1+161；段：Z2+161Z2+420段，三個大段的施工人員主要包括土石方專業(yè)施工隊和結構施工

9、勞務隊各一隊，土石方專業(yè)施工隊分六個班組，結構施工勞務隊分為11個大班組，按不大于30m及節(jié)點段的流水段的劃分，進行流水施工。3.3搶工勞動力組織情況每個工作面配置人員：鋼筋工：15人木工：20人砼工：10人架子工：8人防水工：8人雜工：10人小計71人/工作面，共11個班組總共781人；3.4搶工主要機械組織情況土石方開挖需投入機械：挖掘機（1.6m3）5臺，自卸汽車（10t） 18臺，推土機（120kw）2臺。級配砂石換填需投入機械：自卸汽車（10t） 10臺、振動壓路機（25t） 5臺、裝載機（3m3）5臺、160型平地機（120kw）4臺?；靥钚柰度霗C械：運輸車（10t）17臺、裝載機

10、（3m3）5臺、振動壓路機（25t）4臺、平地機（120kw）4臺。路面恢復需投入機械：運輸車（10t）12臺、攤鋪機4臺、振動壓路機（25t）5臺。主體施工需投入機械：汽車吊（25t） 8臺、砼輸送泵12臺。其他：灑水車2臺、300kVA發(fā)電機4臺。3.5搶工主要材料組織情況因施工恰逢春節(jié)期間，工區(qū)必須超前計劃，提前備料，防止因為材料原因耽誤工期。同時為保證工期，擬采用覆膜木膠合板作為施工模板。正常情況下模板按周轉(zhuǎn)5次計算；每個作業(yè)面外墻模板材料配置1套，共需7套；通常情況每個作業(yè)面外墻內(nèi)側、內(nèi)墻、頂板模板材料配置4套；因工期緊張，后續(xù)施工時混凝土還未達到可拆模強度，模板無法拆除，不能周轉(zhuǎn)，

11、故共需外墻內(nèi)側、內(nèi)墻、頂板模板27套。其中每套外墻模板材料需：模板250m2，鋼管1750m。每套外墻內(nèi)側、內(nèi)墻、頂板模板材料需：模板515m2，木枋3.5m3，鋼管6030m，U托260個，扣件1800個，一次性止水螺桿1000套。3.6具體搶工措施項目由于工期緊迫，而施工階段又逢冬季及春節(jié)。為了滿足工期要求，我方需增加施工費用并采取如下措施：3.6.1增加臨時設施工程序號名 稱結構型式單 位數(shù) 量備 注1職工宿舍彩鋼板房m212002食堂彩鋼板房m21303辦公室彩鋼板房m21104倉庫彩鋼板房m22205值班室彩鋼板房m2786廁所移動廁所m2807鋼筋加工廠工棚m220498模板加工廠

12、工棚m211003.6.2土石方開挖搶工措施1）土石方開挖分3段，平行作業(yè),配備5臺挖掘機（1.6m3），一臺挖土石方、修坡和集中堆放，另一臺裝車、清理場地；每段兩臺挖掘機（1.6m3）配備6臺自卸汽車（10t）；運輸土石方到建設單位指定的棄土場；配備兩臺推土機（120kw），棄土場平整場地。土方開挖使用機械設備表見下表序號使用部位設備名稱數(shù)量（臺）用 途1施工段（235米）挖掘機（1.6m3）1挖土石方、修坡、堆放、裝車10t自卸汽車6運輸土石方2施工段（226米）挖掘機（1.6m3）2挖土石方、修坡、堆放、裝車10t自卸汽車6運輸土石方3施工段（259米）挖掘機（1.6m3）2挖土石方、修

13、坡、堆放、裝車10t自卸汽車6運輸土石方4棄土場推土機（120kw）2棄土場平整場地開挖土石方過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由勘查設計單位認定地質(zhì)情況，出具邊坡支護形式，我方對邊坡快速支護，確?；舆吰掳踩?，邊坡支護的工程數(shù)量現(xiàn)場確認。地下綜合管廊搶工施工過程中，如果出現(xiàn)地下水水，隨時組織工人降排水，降排水的工程數(shù)量現(xiàn)場監(jiān)理確認。2）土石方開挖搶工階段相應增加人工及設備正常施工時只考慮工人及機具白天施工，搶工期間為了保證施工進度，進行24小時三班不間斷施工；且夜間施工的局限，會造成工人夜間施工組織較難，夜間施工效率降低，夜間施工措施增加等，搶工持續(xù)時間較長，因此需要安排增加夜間通宵施工人員。時間為

14、從開工時間到各工序施工完成，具體人工增加數(shù)量、人員組成如下表：施工人數(shù)對比表項目挖掘機司機自卸車司機風鎬工（局部基坑修整）雜工（臨邊防護）按招標文件工期所需2人6人5人4現(xiàn)搶工所需增加人數(shù)10人24人10人20具體設備增加數(shù)量如下表：施工設備對比表項目挖掘機自卸車風鎬（局部基坑修整）按招標文件工期所需1臺8臺5把現(xiàn)搶工所需增加設備數(shù)量5臺18臺10把3）級配砂石換填增加機械設備增加自卸汽車（10t）10臺、振動壓路機（25t） 5臺、裝載機（3m3）5臺、平地機（120kw）4臺。施工人員增加自卸汽車司機20人，壓路機司機10人，裝載機司機10人，平地機司機8人。4）溝槽回填增加機械設備回填需

15、投入機械：運輸車17臺、裝載機5臺、壓路機4臺、平地機4臺。3.6.3管廊主體結構搶工措施1）管廊主體結構施工依照土方開挖作業(yè)面及順序，跟進施工，派遣三個勞務隊，11個大班組，平行作業(yè)。第一段和第二段為四個班組，第三段為三個班組。按照節(jié)點段劃分的變形縫進行流水施工，完成搶工。管廊模板共計720m，模板體系為扣件式腳手架和覆膜竹膠板。每個工作面安排一個工作班組，班組包括鋼筋、模板、砼、防水等小班組， 鋼筋工15人，模板工20人，砼工10人，防水8人，架子工8人，雜工10人。 2）管廊主體結構搶工階段相應增加人工、周轉(zhuǎn)材料及設備（1）增加人工、機械正常施工時只考慮工人及機具白天施工，搶工期間為了保

16、證施工進度，進行24小時三班不間斷施工；增加夜間照明鏑燈38套，電纜1440米。且夜間施工的局限，會造成工人夜間施工組織較難，夜間施工效率降低，夜間施工措施增加等，搶工持續(xù)時間較長，因此需要安排增加夜間通宵施工人員。時間為從開工時間到各工序施工完成，具體人工增加數(shù)量、人員組成如下表：施工人數(shù)對比表項目鋼筋工木工混凝土工防水架子工雜工按招標文件工期所需15人20人10人8810現(xiàn)搶工所需增加人數(shù)165人220人110人8888110（2）模板工程常規(guī)施工技術要求，按照變形縫30m一段進行流水施工，管廊模板一般只需配備一套模板即可（墻和頂板）；為了加快工程進度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時間，在保證工

17、程質(zhì)量的前提下，采用流水施工和平行作業(yè)的方式，對模板工程27段全部配齊。（3）鋼筋工程在保證搶工工期的前提下，增加鋼筋制作和安裝的機具10套，包括鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機，鋼筋套絲機、鋼筋調(diào)直機、電焊機。勞動力，采用增加班組，增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，局部工作面通宵作業(yè)需要增加照明設備及配套設施38套。必要時采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。鋼筋制作分兩班制進行作業(yè)，做到歇人不歇機器。為保證施工用電，防止停電造成停工，配備4臺300KVA發(fā)電機備用，柴油一并配備。（4）混凝土工程混凝土中摻入防凍劑預防砼受凍，摻加早強劑提高混凝土早期強度，加快混凝土的初凝時間，以便盡快進入

18、下一道工序施工?？茖W合理調(diào)整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具，縮短澆搗時間?；炷翝沧⑼瓿珊笫褂盟芰夏炷吝M行覆蓋保溫養(yǎng)護?；炷猎O備增加兩臺汽車泵兩臺地泵，砼工作面出來后及時澆筑，砼運輸車增加6臺； 3.6.4垂直運輸方面鳳凰大道地下綜合管廊項目垂直運輸采用汽車吊，由于搶工增加了工作面，25t汽車吊增加5臺，使用時間至搶工結束；3.6.5道路恢復方面增加路面恢復需投入機械：運輸車5臺、攤鋪機2臺、25t壓路機2臺。施工人員增加自卸汽車司機5人，攤鋪機司機2人，壓路機司機2人。4.獎勵制度重賞之下必有勇夫，對作業(yè)勞務隊伍實行提高相應單價，另外在增加相

19、應的節(jié)點獎。4.1對木工班組、鋼筋班組、混凝土班組，按管廊施工線路，每米300元進行獎勵。4.2搶工項目，管廊工程量不飽滿，完成搶工后，緊接著春運到來，回家車票不好買票，項目部決定：只要按照搶工工期完成管廊，對施工人員補貼500元每人作為回家路費。4.3三家勞務公司按項目要求完成了施工任務，一次性獎勵勞務公司50000元。獎勵是為保證現(xiàn)場所有一線人員的積極性及安全、質(zhì)量的控制，所有獎金全部發(fā)放現(xiàn)場所有一線人員。5.組織管理措施我公司從公司領導到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：5.1加大組織力度，由項目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負責現(xiàn)

20、場落實，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。5.2及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。5.3訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進

21、度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。5.4落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用三班工作制。5.5重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、

22、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。5.6增加施工人員，對現(xiàn)場各個專項工程進行任務指派，下達計劃任務書。各個專項對應的施工工長實行獎勵制度。激發(fā)管理人員工作積極性。5.7延長夜間施工的時間，照明燈具充足，滿足夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除動火、腳手架搭設等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。5.8加強與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能

23、及時監(jiān)督、驗收分部分項工程。通過提高施工工序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。5.9加強與社會相關部門的溝通，特別是建委、城管、警署、消防等。做好外部聯(lián)系工作，得到這些單位的支持和理解。5.10協(xié)調(diào)好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊張有序地進行。5.11加強自身內(nèi)部管理，項目經(jīng)理現(xiàn)場落實施工任務，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件積極配合；優(yōu)化施工進度計劃，動態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動聽命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的工作方式。5.12搶工需要增加管理人員崗位：序 號崗位

24、原計劃人數(shù)搶工人數(shù)增加人數(shù)備注1生產(chǎn)經(jīng)理2422工長4733質(zhì)檢工程師4734技術員4625商務3526安全員4847物資材料員3638機械管理員242合計增加216.技術措施6.1首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施的施工，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。6.2落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。6.3在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進度。每個區(qū)

25、段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。6.4建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。6.5施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6.6針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。6.7實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。7經(jīng)濟措施7.1 落實地下管廊

26、項目預付款制度，為項目購買大宗材料、物資設備提供保障，預付款為完成搶工目標造價的60%，建設單位及時將預付款撥付。7.2落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。7.3簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。7.4建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，

27、層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。7.5搶工特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。搶工時期的費用要比正常施工的費用要高的多。8 合同措施8.1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。8.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。8.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的

28、法律責任。9 材料計劃管理措施巧婦難為無米之炊，材料在建設工程中占工程造價的70%左右，工程施工中必須對材料做好詳細的分階段進場計劃，不折不扣的執(zhí)行管控計劃，為搶工施工創(chuàng)造有利條件。 9.1鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。9.2地方材料采購（橡膠止水帶、防水卷材、止水鋼板、灰砂磚），充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。9.3現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。9.4隨時了解材料供應動態(tài)，對

29、缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。9.5根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。9.6地下綜合管廊線路長，模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，現(xiàn)場配備充足，避免停工待料，影響搶工。10 搶工質(zhì)量保證措施10.1加大質(zhì)量管理人員的投入，嚴格控制每道工序質(zhì)量，做到每道工序均有交底。10.2根據(jù)各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，縮短工程的施工工期，保證工程施工質(zhì)量。10.3加強對現(xiàn)場民技工的質(zhì)量培

30、訓教育，加強質(zhì)量工序控制，確保工程各工序施工質(zhì)量。10.4對工程質(zhì)量實施獎懲制度，提高職工的質(zhì)量意識，使每一位職工按照項目部質(zhì)量規(guī)定及技術交底執(zhí)行。10.5強化技術崗位責任制，關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任。確保各項質(zhì)量管理工作的落實。10.6使施工管理和作業(yè)人員牢固掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。10.7每個項目施工都要按監(jiān)理工程師批準的措施施工，保證施工的質(zhì)量完全符合設計、施工規(guī)范的要求。10.8執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度，全員、全過程、全方位控制質(zhì)量。10.9控制好質(zhì)量，抓好工作質(zhì)量，確保工序質(zhì)

31、量，控制單元工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，真正起到控制作用。10.10原材料進到現(xiàn)場后，必須進行質(zhì)量驗證和抽樣檢查，杜絕不合格品用于工程上。10.11混凝土澆筑時安排專職質(zhì)檢人員旁站盯倉，對混凝土澆筑全過程質(zhì)量進行指導、檢查和監(jiān)督。10.12焊前清理：所有擬焊面及坡口兩側各50100mm范圍內(nèi)的氧化皮、鐵銹、油污及其它雜物清除干凈，檢查合格后再行焊接。11 搶工安全保證措施11.1現(xiàn)場用的垂直運輸機械應進行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。11.2定期檢查高空工作人員的身體，嚴禁不適應高空作業(yè)的人員上崗。11.3拆除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、

32、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。11.4從事焊接的焊工必須穿戴防護衣具，氧氣、乙炔氣瓶應放置陰涼處，存放處嚴禁煙火，保持良好通風，并且要防止爆曬氣瓶。配件管道必須嚴密、無泄露。氧氣、乙炔瓶嚴禁放倒。11.5禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運時，應輕裝輕卸，嚴禁碰撞。11.6保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。11.7使用電氣焊時要有操作證，操作時清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設專人看管。11.8噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。11.9施工人員應熟知

33、本工種的安全技術操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，采取安全防護措施，嚴禁酒后操作。11.10電氣設備及線路絕緣必須良好，設備必須有可靠的接地保護并有保險器或漏電保護。11.11線路上禁止帶負荷接電斷電，并禁止帶電操作。11.12有人觸電立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即切斷有關電源，使用干粉或氣體滅火器。11.13按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池，并時刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。11.14施工中需要進行爆破作業(yè)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行施工。12文明施工措施12.1所有進出

34、施工現(xiàn)場車輛必須經(jīng)過清洗方可上路，不得將泥土帶到社會道路上造成路面污染。12.2現(xiàn)場內(nèi)生活及建筑垃圾不得隨意丟棄，現(xiàn)場設置垃圾桶進行集中收集處理。12.3對臨時道路設專人專門負責每日清掃，安排灑水車每間隔1小時對施工便道進行灑水，保持道路清潔濕潤，減少揚塵。12.4夜間施工時，照明設施應設置燈罩，防止對附近居民造成影響。13冬季施工措施13.1混凝土工程全部采用商品混凝土，進入冬季施工期間，由混凝土廠家提供其外加劑的品種、摻量性能等資料，商品混凝土廠家應調(diào)整冬季施工期間的水泥品種和相對應的配合比。并根據(jù)預計后5天的溫度，推算商品混凝土摻加相對數(shù)量的外加劑。以滿足現(xiàn)冬季施工不同的施工要求。13.2混凝土澆筑時間應盡量選在上午9：00以后，下午16：00以前氣溫較高的時間，澆筑完畢要及時覆蓋保溫。13.3澆筑混凝土時要對運輸機具進行適當?shù)淖o蓋保溫，澆筑時要快澆快蓋，工作面盡量縮小，以減少熱損失。隨時對混凝土入模溫度采用溫度計測溫。13.4混凝土澆筑期間泵管要有保溫措施，且在澆筑前應對泵管進行預熱，可采用同等級的水泥砂漿來回打壓進行預熱。13.5 施工現(xiàn)場當日最低氣溫在-10以上時，混凝土拌合物的出機溫度不得低于10，入模溫度不得低于5；當日最