如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)--CostDown的觀念要領(lǐng)與技法(PPT24)

1、如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之（_）Cost Down的觀念要領(lǐng)與技法講師：白崇賢教授（亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng)）中國(guó)最大的資料庫(kù)下載做對(duì)事情才有效果;用對(duì)方法才有效率中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗亠、企業(yè)三類型:（影響因素：a業(yè)種選擇b經(jīng)營(yíng)者信心和能力c管理技術(shù)力的引進(jìn)和重視）中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 1.將被淘汰者（滿足現(xiàn)狀，無因應(yīng)能力，不知不覺者）（反應(yīng)遲鈍，因應(yīng)能力不足，後知後覺者） 3.穩(wěn)定成長(zhǎng)者（具前膽性，不斷創(chuàng)新，先知先覺者）二企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài)： 2.肯定自己、否定別人（自大驕傲者）3 否定自己、肯定別人（自悲被動(dòng)者）4 否定自己、否定別人（悲觀墮落者）

2、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三.企業(yè)利益五大來源:（一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書）一、景氣利益 二、機(jī)會(huì)利益 三、創(chuàng)新利益 四、行銷利益五、管理利益（理財(cái)利益）中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四.降低成本的前題：一、從降低非策略性成本如材料、加工、測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、庫(kù) 存、采購(gòu)等與管理費(fèi)用（水電、報(bào)關(guān)、 IT資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、 開會(huì)等）處落實(shí)改善。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、3 MIND 醒：的經(jīng)營(yíng)與全員十大意識(shí)的覺中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1 以四省節(jié)流2. 以四不省開源3. 問題意識(shí)4 時(shí)間意識(shí)5成本意識(shí)6 改善意識(shí)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7 團(tuán)隊(duì)意識(shí)（跟進(jìn)）8敬業(yè)意識(shí)（照辦） 9學(xué)習(xí)意識(shí) 10 .價(jià)値

3、意識(shí) 11 .人才意識(shí)（德、才、能、拼） 12 .三心律意識(shí).五 降低成本的二條快捷方式 與王永慶”企業(yè)的十想八二條通向成功的快捷方式: 1 .一體二面二片心 2.五優(yōu)(u)強(qiáng)勢(shì)三自情二 徹底跟隨王永慶先生的“10想觀” （構(gòu)想十回想）前進(jìn)：1 我應(yīng)該做些什么，要怎么做才算好？!2我照目前的做法做下去是否恰當(dāng)，有 無更妥善的做法？ 3.我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗(yàn)如何?能 不能趕上人家，會(huì)不會(huì)落伍而被淘汰？ 4 .我這樣處理公務(wù)對(duì)得起我的同事否？ 我的同事是否靈活且輕鬆地工作？!我的 同事是否尊敬我、樂意和我共同合作？! 5 我有無虛心硏究改善我的工作幷熱 心建議上級(jí)或上司改善一切措施，使其 合

4、理化？! 6 我對(duì)寶貴的工作資料有無加以整理分 析、思考反應(yīng)、活用于下一個(gè)工作任務(wù) 中？！ 7 我對(duì)別人送給我的報(bào)表資料確實(shí)瞭 解了嗎？!有無采取有效的行動(dòng)，還是唯 我獨(dú)尊，誤人誤事？！中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 8 我是否盲目地做著毫無目的或價(jià)値 之錯(cuò)事？!9我有無感覺到目前的工作環(huán)境，是我 發(fā)揮能力的良好機(jī)會(huì)？!10 我們的智慧與刻苦耐勞之精神，既不比別人差，但歐美人民生活水準(zhǔn)比我 們好，原因何在？!沒有別的：我們欠事前思考、計(jì)劃，欠事後回想檢討，也就 是”不會(huì)想”的結(jié)果。、六如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會(huì)滴下來!=1推動(dòng)體質(zhì)改善蜻蜓A計(jì)劃（決心一教育一執(zhí)行）一、企業(yè)改善五大方針：Q、C

5、D.M.S 一P.D.C.A 一5W2H.二、透過三找、消除不合理、破徐浪費(fèi): 從5S到品管4M改善，以消滅浪費(fèi)。5F3250特戰(zhàn)計(jì)劃的適時(shí)展開：降低成 本最有利的武器，包括： 1 目標(biāo)管理 2分層負(fù)責(zé) 3要項(xiàng)管制 4源流管理6全體動(dòng)員（用三定去三搞）、（一人多職、善用查核表） 5制度管理七.實(shí)例說明:（不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)値的作業(yè)就是浪費(fèi)）一、三和關(guān)係企業(yè)臺(tái)三工業(yè)公司的5005特 戰(zhàn)計(jì)劃.二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績(jī)15000萬元的 敢死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃.、豊田公司的七大浪費(fèi):(依重要順序排列). (1)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) (2)停工等待之浪費(fèi) (3)搬運(yùn)之浪費(fèi) (4)加工方法之浪費(fèi) (5)庫(kù)存之浪費(fèi) (6)動(dòng)

6、作之浪費(fèi) (7)不良品之浪費(fèi)四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi):要順序排列) (1)物品取放未定位之浪費(fèi) (2)等待之浪費(fèi) (3)動(dòng)作之浪費(fèi) (4)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)(5)整修、不良、退回之浪費(fèi)(依重(6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載14f:q (7)搬運(yùn)之浪費(fèi) (8)加工方法之浪費(fèi) (9)原材料、物料之浪費(fèi) (10)謄寫之浪費(fèi) (11)未整理、未整頓之浪費(fèi) (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。3中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助 破除浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要全員多念、多 做、多想浪費(fèi)到處都有，要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。浪費(fèi)種類繁多，物品的浪費(fèi)、時(shí)間的浪 費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的 浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi)等。浪費(fèi)到處都有，浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利 益。八.結(jié)語:用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽 汁更有效（溫和與友善永遠(yuǎn)比憤怒 和武力強(qiáng)）以KAP運(yùn)動(dòng)達(dá)成