運用SPC對沖壓生產(chǎn)線質(zhì)量改進

1、工業(yè)工程教研室運用SPC對沖壓生產(chǎn)線質(zhì)量改進學(xué)學(xué) 生：生：* * *指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：* * * *班班 級：工業(yè)級：工業(yè)083083班班報告時間：報告時間：20122012年年6 6月月4 4日日目錄選題背景選題背景 研究框架研究框架分析改善分析改善績效評價績效評價41231 選題背景效率低浪費嚴重質(zhì)量管理水平低不良率介于1400019000ppm提高產(chǎn)品提高產(chǎn)品合格率合格率目標目標提高管理提高管理效率效率提高效率提高效率2 研究框架3 分析改善-產(chǎn)線數(shù)據(jù)調(diào)查以12月份產(chǎn)品檢驗統(tǒng)計情況，對產(chǎn)品的過程能力進行分析。產(chǎn)品的質(zhì)量是通過合格率來體現(xiàn)的，屬于計數(shù)型數(shù)據(jù)，服從二項分布，所以采用二項能力

2、過程分析。平 均 不 良 率 為平 均 不 良 率 為0.092，合格率，合格率90.8%百萬單位缺陷機百萬單位缺陷機會會DPMO=90233西 格 瑪 水 平西 格 瑪 水 平Z=1.3393改善勢在必行！3 分析改善-關(guān)鍵生產(chǎn)線腳手架的生產(chǎn)流程主要包括了六大項生產(chǎn)工藝流程：縱剪、焊管、沖壓、焊接、鍍鋅、裝配。根據(jù)不合格品出現(xiàn)的頻率我們將選取重點生產(chǎn)線作為首選對象進行分析。關(guān)鍵生產(chǎn)線關(guān)鍵生產(chǎn)線3 分析改善-關(guān)鍵工序我們以沖壓區(qū)的RUX 門框支撐系統(tǒng)主管生產(chǎn)沖壓過程為例，繪制工藝流程圖：我們對沖壓生產(chǎn)線的各工序產(chǎn)品平均問題點作為標準對各項生產(chǎn)工藝流程進行統(tǒng)計分析，運用Pareto圖對不良項進行

3、統(tǒng)計。3 分析改善-過程能力分析 專門組織人員對車間1個關(guān)鍵工序質(zhì)量特性值，即切管長度經(jīng)多次數(shù)據(jù)調(diào)研、控制圖的分析。序號 觀測記錄值X1X2X3X4X5X6X7X8X9X1011.231.281.251.201.211.301.251.281.241.4421.331.301.251.261.241.201.281.271.271.1031.301.201.291.261.211.291.241.301.241.4141.271.271.301.291.261.211.251.251.281.1551.241.251.321.231.271.271.251.281.271.4261.281.2

4、91.241.321.321.221.271.241.301.3971.241.281.281.301.221.301.321.291.271.1981.291.271.251.241.291.301.261.281.301.1291.281.301.231.281.271.291.291.251.301.46101.261.301.311.251.221.211.191.271.261.33公公 差中心差中心MM：1.275 偏移量 ： 0.0009公差公差T T：0.25 過程能力指數(shù)過程能力指數(shù)C Cp p：0.774實際過程能力指數(shù)實際過程能力指數(shù)C Cpkpk：0.7680.768C

5、pk 過低，生產(chǎn)能力不充分！3分析改善-AHP決策層目標層準則層Text in here機器機器B4材料材料B3環(huán)境環(huán)境B5螺母松動C3鋸齒更換頻率低C2機器老化C1材料性能差C12電壓不穩(wěn)C4濕度大C13雜質(zhì)多C10定尺不嚴格C5手有油污C6培訓(xùn)不足C8未檢驗規(guī)格C7方法不規(guī)范C14指標錯誤C15原材料尺寸偏C11人員人員B1方法方法B2尺寸尺寸AAB1B2B3B4B5Wimax=5.36B1 1 .00 0.33 0.20 0.14 0.130.26 C.I=0.09B2 3 .00 1.00 3.00 0.20 0.250.85 R.I=1.12B3 5.00 0.33 1.00 0.2

6、0 0.330.64 C.R=C.I/R.I=0.080.1B4 7 .00 5.00 5.00 1.00 4.003.71 B5 8.00 4.00 3.00 0,.25 1.001.89B1C10C13Wimax =2.00C101.003.001.73C.I=0.00C130.331.000.58R.I=0.00C.RC.R=00.1B5C5C6C7C8C9Wimax =5.21C51.003.005.003.006.003.06C.I=0.054C60.331.004.000.502.001.06R.I=1.12C70.200.251.000.330.500.38C.R=C.I/R.I

7、=C.R=C.I/R.I=0.0480.10.0480.1C80.332.003.001.004.001.52C90.170.502.000.251.000.53B2/3C14/11C15/12Wimax =2.00C14/1.003.001.73C.I=0.00C150.331.000.58R.I=0.00C.R=C.R=00.1B4C1C2C3C4Wimax =4.044C11.000.200.331.000.10C.I=0.015C25.001.003.005.000.56R.I=0.89C33.000.331.003.000.25C.R=C.I/R.I=C.R=C.I/R.I=0.01

8、70.10.0170.1C41.000.200.331.000.10因素因素C1C2C3C4C5C6C7C8權(quán)重權(quán)重0.050.280.130.050.120.040.020.06因素因素C9C10C11C12C13C14C15權(quán)重權(quán)重0.020.030.070.020.010.090.033 分析改善-魚骨圖 原材料偏差0.070.07方法不規(guī)范0.090.09材質(zhì)性能差0.02鋸齒更換頻率低0.280.28尺寸偏尺寸偏差差技術(shù)指標錯誤0.03未檢驗0.02培訓(xùn)不夠0.06 定尺不嚴格0.120.12手有油污0.04定尺螺母松動0.130.13電壓不穩(wěn)0.05 機器老化0.05濕度大0.01

9、 雜質(zhì)多0.033 分析改善-5M1E控制車間溫度濕度控制車間溫度濕度，經(jīng)常通風(fēng)，經(jīng)常通風(fēng)對外購件進行抽樣檢對外購件進行抽樣檢驗，確保進貨合格率驗，確保進貨合格率 機機環(huán)環(huán) 法法 人人 料料1.采取新人上崗培采取新人上崗培訓(xùn)訓(xùn)2.加強數(shù)據(jù)分析、加強數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計能力統(tǒng)計能力3.換型調(diào)機必檢驗換型調(diào)機必檢驗1.完善管理文件，學(xué)完善管理文件，學(xué)習(xí)先進技術(shù)習(xí)先進技術(shù)2.提高工藝控制精度提高工藝控制精度3.實施質(zhì)量控制實施質(zhì)量控制1.調(diào)整設(shè)備對切管長度的控制調(diào)整設(shè)備對切管長度的控制2.定期更換鋸齒，普通切割件定期更換鋸齒，普通切割件6000次更換，特殊鋼件次更換，特殊鋼件2000次次3 分析改善-質(zhì)量

10、控制技術(shù)實施數(shù)據(jù)呈正態(tài)數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布，滿足分布，滿足控制圖要求！控制圖要求！ _ UCL=1.30376 UCL=0.1323X控制界限控制界限 CL=1.2615 s控制界限控制界限 CL=0.0580 LCL=1.21924 LCL=0.00 N（1.2615，0.02775712）公公 差中心差中心MM：1.275 偏移量 ： 0.0135公差公差T T：0.25 過程能力指數(shù)過程能力指數(shù)C Cp p：1.50實際過程能力指數(shù)實際過程能力指數(shù)C Cpkpk：1.3381.338Cpk 達到一級 ！以2012年4月份每個工作日內(nèi)抽樣所得產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)用“統(tǒng)計-質(zhì)量工具-能力分析-二項（B）”即可得到圖所示的分析結(jié)果：4 績效評價西格瑪水平為西格瑪水平為2.1