(完整版)平度職教中心各處室考核辦法(初稿).doc

1、平度市職教中心關(guān)于對各處室綜合考核的實施辦法為有效促進(jìn)校部各處室的工作，加強(qiáng)對各處室的全面考核,進(jìn)一步提高處室的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)部門凝聚力和創(chuàng)優(yōu)爭先的意識,激發(fā)部門整體人員的工作積極性 ,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的良好氛圍,根據(jù)我校的實際情況，特制定本考核辦法。一、 考核的原則 :1、以平時考核為基礎(chǔ) ,以工作實績考核為重點 ,以全面考核為目標(biāo) ;2、堅持定性與定量相結(jié)合 ,自評、互評和校評相結(jié)合 ;3、堅持客觀公開、公正、公平的原則。二、考核的范圍 :校部各處室三、考核的主要內(nèi)容 :1、各處室組織教職工政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想政治工作及整體人員的素質(zhì)提升等情況；

2、 完成工作任務(wù)及主要成效等情況 ;團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事；遵紀(jì)守法和工作紀(jì)律；服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量；安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等。2、學(xué)校規(guī)定的硬性指標(biāo)任務(wù),作為考核部門工作任務(wù)的主要部分。四、考核形式和方法 :1、加強(qiáng)平時考核 :平時考核主要是以部門為單位進(jìn)行隨時和定期考核，各部門要認(rèn)真制定學(xué)期工作計劃和短期工作計劃任務(wù)，要將事先未在短期計劃中體現(xiàn)的工作任務(wù)（含臨時學(xué)校和上級交辦的工作任務(wù)）在反饋短期工作計劃時予以體現(xiàn)和補(bǔ)充，真實反映本處室的全面工作情況，督促檢查工作任務(wù)落實和完成情況。2、重視年度考核 :部門要召開本處全體人員會議，認(rèn)真回顧全學(xué)年工作的主要成績和存在的問題， 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出新的工作思

3、路和整改意見，向?qū)W?？己宿k公室呈報年度書面工作總結(jié)。3、科學(xué)設(shè)計考核過程： 考核基本分值設(shè)定為200 分，（專業(yè)部為 1000 分，最后折算成 200 分）?？己说燃壴O(shè)定為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次 ,實際得分 120 分以下為不合格 ,120170 分為良， 170 分以上為優(yōu)秀。4、考核的計算方法 : 部門所得分 = 考核打分 +獲獎附加分五、考核程序 :1、應(yīng)考核部門向考核小組提交本部門書面工作總結(jié)和能說明所做工作的支撐材料；2、考核小組審核各部門工作總結(jié)及有關(guān)資料；3、由各部門匯報全年工作；4、由考核小組成員根據(jù)考核情況打分；5、考核辦公室對考核小組成員的打分情況進(jìn)行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果

4、提交校務(wù)會審核，。六、考核結(jié)果的使用2、1、部門考核結(jié)果首先與部門負(fù)責(zé)人考核緊密掛鉤。凡考核合格以上部門 ,該負(fù)責(zé)人年終考核具有推薦優(yōu)秀等次的資格;考核不合格的部門 ,其負(fù)責(zé)人年度考核不得推薦為優(yōu)秀等次。其次要與部門全體人員綜合獎掛鉤,凡被評為優(yōu)秀等次的部門 ,按部門部人數(shù)給予增加10-15%的年度考核優(yōu)秀名額， 在評先選優(yōu)等推薦名額分配上給予適當(dāng)傾斜。2、被評為優(yōu)秀等次的部門，學(xué)校授予先進(jìn)集體稱號，頒發(fā)榮譽證書。七、組織領(lǐng)導(dǎo) :1、學(xué)校設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室和工作小組，考核小組成員由各部門負(fù)責(zé)人和群眾代表組成。2、考核辦公室設(shè)在學(xué)校辦公室,負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)。3、考核工作小組設(shè)在考核辦，具體負(fù)責(zé)對各處室的工作考核。八、在本辦法實施中，凡本辦法未涉及到相關(guān)問題，可由考核辦公室集中教職工的意見提出相應(yīng)的修改意見，經(jīng)校行政會研究決定后予以糾正和實施。九、本辦法經(jīng)校教代會通過后由考核辦公室具體實施。附：一、平度市職教中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：許占山成員：梁顯宗鄭永悟二、平度市