提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)

1、1惠惠 州州 市市 英英 創(chuàng)創(chuàng) 力力 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率培培訓(xùn)訓(xùn)主講：黃同玲黃同玲 時(shí)間：2010/07/302生產(chǎn)效率的定義生產(chǎn)效率的定義 影響生產(chǎn)效率的因素影響生產(chǎn)效率的因素提高生產(chǎn)效率的意義提高生產(chǎn)效率的意義提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法3生產(chǎn)效率的定義 生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)效率是指: 固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與與 最大產(chǎn)出兩者間的比率。最大產(chǎn)出兩者間的比率。 可反映出達(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營(yíng)可反映出達(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營(yíng)運(yùn)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量、成本、運(yùn)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體

2、在產(chǎn)出量、成本、收入，收入，或是利潤(rùn)等目標(biāo)下的績(jī)效。或是利潤(rùn)等目標(biāo)下的績(jī)效。 通俗的講率效率高的個(gè)人或團(tuán)體就是用最通俗的講率效率高的個(gè)人或團(tuán)體就是用最少的資源和最短的時(shí)間做出最多少的資源和最短的時(shí)間做出最多的產(chǎn)品的產(chǎn)品. 4沒(méi)有生產(chǎn)效率時(shí)的處境沒(méi)有生產(chǎn)效率時(shí)的處境 你是不是每天都很忙，卻老是忙而無(wú)功？是不是感覺(jué)付你是不是每天都很忙，卻老是忙而無(wú)功？是不是感覺(jué)付出很多，得到的卻只是上司或老板的責(zé)罵？是不是沒(méi)有一刻出很多，得到的卻只是上司或老板的責(zé)罵？是不是沒(méi)有一刻空閑，到總結(jié)時(shí)卻說(shuō)不出所完成的成果？空閑，到總結(jié)時(shí)卻說(shuō)不出所完成的成果？ 如果你已身心疲憊，但是一無(wú)所獲，那么，你可能不如果你已身心疲

3、憊，但是一無(wú)所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，在是工作不努力，而是沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，在無(wú)意中浪費(fèi)了你的生命。無(wú)意中浪費(fèi)了你的生命。 5影響生產(chǎn)效率的幾大因素 不良的工作心態(tài)和不好的工作習(xí)慣不良的工作心態(tài)和不好的工作習(xí)慣. 時(shí)間概念不強(qiáng)。時(shí)間概念不強(qiáng)。 落后的技術(shù)和淘汰的設(shè)施落后的技術(shù)和淘汰的設(shè)施 . 工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠. 執(zhí)行力度不強(qiáng)或沒(méi)有選對(duì)合適的人去執(zhí)行執(zhí)行力度不強(qiáng)或沒(méi)有選對(duì)合適的人去執(zhí)行. 沒(méi)有合理的激勵(lì)措施沒(méi)有合理的激勵(lì)措施. 激勵(lì)措施被不合理的運(yùn)用激勵(lì)措施被不合理的運(yùn)用 品質(zhì)不穩(wěn)定對(duì)效率的

4、影響品質(zhì)不穩(wěn)定對(duì)效率的影響 全廠的鏈接不夠全廠的鏈接不夠,上下部門脫節(jié)上下部門脫節(jié) 其它部門對(duì)生產(chǎn)的干擾其它部門對(duì)生產(chǎn)的干擾,決策的不統(tǒng)一決策的不統(tǒng)一 信息的不靈通或者溝通不良信息的不靈通或者溝通不良 過(guò)于繁雜的工作流程和不必要程序過(guò)于繁雜的工作流程和不必要程序6不良的工作心態(tài)和不好的工作習(xí)慣不良的工作心態(tài)和不好的工作習(xí)慣. 如果你去問(wèn)工作五年期后的職員，他們總會(huì)如果你去問(wèn)工作五年期后的職員，他們總會(huì) 說(shuō)，工作就是工作，如果工作多了，就做快點(diǎn)，說(shuō)，工作就是工作，如果工作多了，就做快點(diǎn)， 少了就做慢點(diǎn)，別讓領(lǐng)導(dǎo)看著自己在那里轉(zhuǎn)圈。少了就做慢點(diǎn)，別讓領(lǐng)導(dǎo)看著自己在那里轉(zhuǎn)圈。 在安排工作的時(shí)間大家都

5、講自己的難度在安排工作的時(shí)間大家都講自己的難度,都想少都想少分分 點(diǎn)任務(wù)點(diǎn)任務(wù).自己的事情完成了也從來(lái)不主動(dòng)去幫助別自己的事情完成了也從來(lái)不主動(dòng)去幫助別 的部門的部門!這種人員在我們工作過(guò)程中叫這種人員在我們工作過(guò)程中叫:老油條老油條,已已 經(jīng)沒(méi)有想到自己在這份工作中和什么突破經(jīng)沒(méi)有想到自己在這份工作中和什么突破,有什么有什么 樣的新成就樣的新成就.總是在埋怨自己的付出與回報(bào)不成比總是在埋怨自己的付出與回報(bào)不成比例例7不良的工作心態(tài)和不好的工作習(xí)慣不良的工作心態(tài)和不好的工作習(xí)慣. 剛過(guò)入工作崗位的人員，由于對(duì)工作的陌生，剛過(guò)入工作崗位的人員，由于對(duì)工作的陌生， 即使在一段時(shí)間后完全掌握了本崗位

6、的工作技能，即使在一段時(shí)間后完全掌握了本崗位的工作技能， 由于崗位的需要或者自己不喜歡工作，不得不另外由于崗位的需要或者自己不喜歡工作，不得不另外 重新學(xué)其他的工作技能。在前幾年時(shí)間內(nèi)，由于將重新學(xué)其他的工作技能。在前幾年時(shí)間內(nèi)，由于將 來(lái)發(fā)展的不確定性，所以無(wú)心好好的工作來(lái)發(fā)展的不確定性，所以無(wú)心好好的工作,更沒(méi)有想更沒(méi)有想 到有創(chuàng)新到有創(chuàng)新.還有一種期望多學(xué)點(diǎn)東西以提高自己的能還有一種期望多學(xué)點(diǎn)東西以提高自己的能 力，也希望多學(xué)點(diǎn)東西以確定自己的職業(yè)導(dǎo)向。這力，也希望多學(xué)點(diǎn)東西以確定自己的職業(yè)導(dǎo)向。這 直接導(dǎo)致了新職員在職場(chǎng)上的各種技能的不熟練，直接導(dǎo)致了新職員在職場(chǎng)上的各種技能的不熟練，

7、 沒(méi)有自己的特長(zhǎng)沒(méi)有自己的特長(zhǎng),或者是做這不是自己特長(zhǎng)的工作或者是做這不是自己特長(zhǎng)的工作.自自 然導(dǎo)致工作速度不快，工作成績(jī)不大了。然導(dǎo)致工作速度不快，工作成績(jī)不大了。 8時(shí)間概念不強(qiáng)。時(shí)間概念不強(qiáng)。 對(duì)時(shí)間概念不強(qiáng)的人主要表現(xiàn)在對(duì)時(shí)間概念不強(qiáng)的人主要表現(xiàn)在: 看見(jiàn)事情就做，對(duì)自己的工作時(shí)間沒(méi)看見(jiàn)事情就做，對(duì)自己的工作時(shí)間沒(méi) 有具體的安排，也不清楚自己的時(shí)間有具體的安排，也不清楚自己的時(shí)間 到底是怎么損失的，也不明白自己所到底是怎么損失的，也不明白自己所 花費(fèi)的時(shí)間是否合理。拿到一份領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)的時(shí)間是否合理。拿到一份領(lǐng)導(dǎo) 交代的任務(wù)，不明確自己能夠多長(zhǎng)時(shí)交代的任務(wù)，不明確自己能夠多長(zhǎng)時(shí) 間做出來(lái)

8、，沒(méi)有潛意識(shí)里的強(qiáng)制性概間做出來(lái)，沒(méi)有潛意識(shí)里的強(qiáng)制性概念。念。 9落后的技術(shù)和淘汰的設(shè)施落后的技術(shù)和淘汰的設(shè)施 . 鄧小平說(shuō)過(guò)鄧小平說(shuō)過(guò):”科學(xué)技術(shù)是第一生科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力產(chǎn)力”,這足以說(shuō)明技術(shù)這足以說(shuō)明技術(shù) 對(duì)生產(chǎn)效率的對(duì)生產(chǎn)效率的影影響響.當(dāng)今天社會(huì)生產(chǎn)出產(chǎn)品過(guò)程通過(guò)管理當(dāng)今天社會(huì)生產(chǎn)出產(chǎn)品過(guò)程通過(guò)管理可以完成可以完成.但是創(chuàng)新技術(shù)已成為一個(gè)國(guó)家但是創(chuàng)新技術(shù)已成為一個(gè)國(guó)家或者說(shuō)企業(yè)長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵或者說(shuō)企業(yè)長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵.很多國(guó)家和很多國(guó)家和企業(yè)不惜一切成本學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)企業(yè)不惜一切成本學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新新的技術(shù)新新的技術(shù). 有些企業(yè)將技術(shù)保密當(dāng)作有些企業(yè)將技術(shù)保密當(dāng)作行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

9、法寶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法寶!相反如果技術(shù)落后在當(dāng)今社相反如果技術(shù)落后在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)輸在了起跑線上會(huì)已經(jīng)輸在了起跑線上.10落后的工藝和淘汰的設(shè)施落后的工藝和淘汰的設(shè)施 . 隨著社會(huì)的進(jìn)步隨著社會(huì)的進(jìn)步,工業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)工業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá),機(jī)器替代人無(wú)處不在機(jī)器替代人無(wú)處不在.因?yàn)檫@樣不但可因?yàn)檫@樣不但可以降低生產(chǎn)成本以降低生產(chǎn)成本,同時(shí)還可以使生產(chǎn)穩(wěn)同時(shí)還可以使生產(chǎn)穩(wěn)定定,過(guò)程受控過(guò)程受控.先進(jìn)的設(shè)備加上電子程序先進(jìn)的設(shè)備加上電子程序的結(jié)合還可以防止操作過(guò)程隨意性的結(jié)合還可以防止操作過(guò)程隨意性.先先進(jìn)的設(shè)備已經(jīng)不只是生產(chǎn)工具進(jìn)的設(shè)備已經(jīng)不只是生產(chǎn)工具,它已經(jīng)它已經(jīng)代表了行業(yè)的綜合實(shí)力代表了行業(yè)的綜合實(shí)力.合理的

10、用好與合理的用好與工廠配套的設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)的最基工廠配套的設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)的最基本也是最重要保證本也是最重要保證.11工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠. 工作統(tǒng)綢能力不足主要體現(xiàn)在工作統(tǒng)綢能力不足主要體現(xiàn)在:無(wú)法合無(wú)法合理安排自己的工作，或者是無(wú)法將工作合理安排自己的工作，或者是無(wú)法將工作合理安排到上屬并監(jiān)督完成理安排到上屬并監(jiān)督完成.不能夠按照事情不能夠按照事情的輕重緩急、進(jìn)行合理的安排工作，往往的輕重緩急、進(jìn)行合理的安排工作，往往導(dǎo)致一個(gè)任務(wù)沒(méi)有完成，因?yàn)樯纤敬叽倭韺?dǎo)致一個(gè)任務(wù)沒(méi)有完成，因?yàn)樯纤敬叽倭硪粋€(gè)任務(wù)，而放棄原來(lái)的任務(wù)一個(gè)任務(wù)，而放棄原來(lái)的任務(wù).趕

11、緊完成上趕緊完成上司的緊急任務(wù)，等上司的緊急任務(wù)完成了，司的緊急任務(wù)，等上司的緊急任務(wù)完成了，自己第一個(gè)做的任務(wù)卻因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)，又不自己第一個(gè)做的任務(wù)卻因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)，又不得不重新清理思路導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)。或者得不重新清理思路導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)?；蛘呤菬o(wú)法掌控事情的發(fā)展是無(wú)法掌控事情的發(fā)展,只能自生自滅只能自生自滅. 12工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠. 古人曾說(shuō)古人曾說(shuō):失敗是成功之母失敗是成功之母.現(xiàn)在將現(xiàn)在將這句話用到企業(yè)管理上大家都覺(jué)得不這句話用到企業(yè)管理上大家都覺(jué)得不合理合理,因?yàn)楝F(xiàn)在都在強(qiáng)烈要求事前準(zhǔn)備因?yàn)楝F(xiàn)在都在強(qiáng)烈要求事前準(zhǔn)備和事前預(yù)防和事前預(yù)防.一件事情

12、如果提前沒(méi)有做一件事情如果提前沒(méi)有做準(zhǔn)備準(zhǔn)備,沒(méi)有做計(jì)劃沒(méi)有做計(jì)劃,做起來(lái)一直不順做起來(lái)一直不順,嚴(yán)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度重影響生產(chǎn)進(jìn)度.這種錯(cuò)誤在我們生產(chǎn)這種錯(cuò)誤在我們生產(chǎn)過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn),例如例如:產(chǎn)品到部門后產(chǎn)品到部門后工具還沒(méi)有到工具還沒(méi)有到,有可能是物料還沒(méi)有有可能是物料還沒(méi)有,也也有可能是相關(guān)的要求還不知道有可能是相關(guān)的要求還不知道,不能正不能正常生產(chǎn)等常生產(chǎn)等.13執(zhí)行力度不強(qiáng)或沒(méi)有選對(duì)合適的人去執(zhí)行執(zhí)行力度不強(qiáng)或沒(méi)有選對(duì)合適的人去執(zhí)行. 如果一個(gè)任務(wù)方向正確如果一個(gè)任務(wù)方向正確,理論完成理論完成時(shí)間上足夠充分時(shí)間上足夠充分,將事情安排下去有時(shí)將事情安排下去有時(shí)無(wú)法得到

13、好的結(jié)果無(wú)法得到好的結(jié)果.這主要取決于執(zhí)行這主要取決于執(zhí)行者首先對(duì)這件事情的態(tài)度者首先對(duì)這件事情的態(tài)度.如果這個(gè)人如果這個(gè)人他自己本身都覺(jué)得無(wú)法完成他自己本身都覺(jué)得無(wú)法完成,抱有這是抱有這是不可能完成的態(tài)度不可能完成的態(tài)度,或者是我們做的比或者是我們做的比別人做得好得多等別人做得好得多等,這件事情注定沒(méi)有這件事情注定沒(méi)有好的結(jié)果好的結(jié)果.其次就得看這個(gè)執(zhí)行的能力其次就得看這個(gè)執(zhí)行的能力,如果對(duì)這個(gè)行業(yè)本身不是很了解如果對(duì)這個(gè)行業(yè)本身不是很了解,或者或者是根本想也不會(huì)做決定是根本想也不會(huì)做決定,等到上面問(wèn)題等到上面問(wèn)題才說(shuō)都會(huì)造成效率的影響才說(shuō)都會(huì)造成效率的影響.14沒(méi)有合理的激勵(lì)措施沒(méi)有合理的

14、激勵(lì)措施. 當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈激烈,經(jīng)營(yíng)者不得不控制各方面的成本經(jīng)營(yíng)者不得不控制各方面的成本,如果一公司沒(méi)有一定的激勵(lì)措施如果一公司沒(méi)有一定的激勵(lì)措施,員工做員工做好做壞都一樣好做壞都一樣,做與不做一個(gè)樣做與不做一個(gè)樣.那么公那么公司就會(huì)形成一種消極的工作態(tài)度司就會(huì)形成一種消極的工作態(tài)度,大家比大家比誰(shuí)做得事情少誰(shuí)做得事情少,誰(shuí)上班時(shí)間少誰(shuí)上班時(shí)間少,誰(shuí)付出的誰(shuí)付出的少少. 反正報(bào)酬都是一樣的反正報(bào)酬都是一樣的.如果形成這種如果形成這種風(fēng)氣風(fēng)氣,公司的產(chǎn)量一天會(huì)比一天低公司的產(chǎn)量一天會(huì)比一天低,質(zhì)量質(zhì)量一天比一天差一天比一天差.人員要得一天比一天多

15、人員要得一天比一天多,最終的結(jié)果大家都明白最終的結(jié)果大家都明白,就是公司關(guān)門就是公司關(guān)門.15激勵(lì)措施被不合理的運(yùn)用激勵(lì)措施被不合理的運(yùn)用 一個(gè)公司即使有合理的激勵(lì)措一個(gè)公司即使有合理的激勵(lì)措施施,但管理人員不去設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)但管理人員不去設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),不采不采集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)集準(zhǔn)確數(shù)據(jù),不公平對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)不公平對(duì)待標(biāo)準(zhǔn).例如例如管理者講感情管理者講感情,講交情講交情,私自不按照私自不按照要求執(zhí)行要求執(zhí)行,偏離措施的軌道偏離措施的軌道,都將會(huì)都將會(huì)使這個(gè)措施失效使這個(gè)措施失效.失效后大家都覺(jué)失效后大家都覺(jué)得這個(gè)措施不合理都不遵守得這個(gè)措施不合理都不遵守,就會(huì)就會(huì)又回到?jīng)]有激勵(lì)措施的結(jié)果上來(lái)又回到?jīng)]有激勵(lì)措施的結(jié)果

16、上來(lái).16品質(zhì)不穩(wěn)定對(duì)效率的影響品質(zhì)不穩(wěn)定對(duì)效率的影響 要產(chǎn)品在整個(gè)公司走得比較順暢要產(chǎn)品在整個(gè)公司走得比較順暢,除了有先進(jìn)的設(shè)備除了有先進(jìn)的設(shè)備,有素養(yǎng)員工有素養(yǎng)員工,有科學(xué)有科學(xué)的管理制度的管理制度.還一定要有穩(wěn)定的品質(zhì)還一定要有穩(wěn)定的品質(zhì), 產(chǎn)品質(zhì)量決定它在行業(yè)中站在什么層產(chǎn)品質(zhì)量決定它在行業(yè)中站在什么層次次,品質(zhì)穩(wěn)不穩(wěn)定決定它在行業(yè)中能站品質(zhì)穩(wěn)不穩(wěn)定決定它在行業(yè)中能站多長(zhǎng)時(shí)間多長(zhǎng)時(shí)間.出現(xiàn)一次品質(zhì)異常我們要花出現(xiàn)一次品質(zhì)異常我們要花比生產(chǎn)產(chǎn)品多幾倍比生產(chǎn)產(chǎn)品多幾倍,幾十倍甚至更長(zhǎng)的幾十倍甚至更長(zhǎng)的時(shí)間和成本去處理這個(gè)異常時(shí)間和成本去處理這個(gè)異常.也有很多也有很多工廠只出出一次異常就讓工

17、廠不存工廠只出出一次異常就讓工廠不存,這這樣的例子在現(xiàn)在社會(huì)中經(jīng)常出現(xiàn)樣的例子在現(xiàn)在社會(huì)中經(jīng)常出現(xiàn).17全廠的鏈接不夠全廠的鏈接不夠,上下部門脫節(jié)上下部門脫節(jié) 這種情況在我們這個(gè)行業(yè)里顯得格這種情況在我們這個(gè)行業(yè)里顯得格外重要外重要,因?yàn)槲覀冞@類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程因?yàn)槲覀冞@類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程較長(zhǎng)較長(zhǎng),控制點(diǎn)較多控制點(diǎn)較多,如果前后不銜接好如果前后不銜接好,就很難保證交期就很難保證交期,也容易出現(xiàn)品質(zhì)異常也容易出現(xiàn)品質(zhì)異常.另外要所有各部門的效率發(fā)揮到極限另外要所有各部門的效率發(fā)揮到極限,就得前后部門密切配合就得前后部門密切配合.想要什么產(chǎn)品想要什么產(chǎn)品,就有什么產(chǎn)品就有什么產(chǎn)品,不是想要的沒(méi)有不是想

18、要的沒(méi)有,不要的不要的全部來(lái)了全部來(lái)了,這樣最終無(wú)法使整體的效率這樣最終無(wú)法使整體的效率達(dá)到最佳達(dá)到最佳.18其它部門對(duì)生產(chǎn)的干擾其它部門對(duì)生產(chǎn)的干擾,決策的不統(tǒng)一決策的不統(tǒng)一 在生產(chǎn)過(guò)程中在生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到其它經(jīng)常會(huì)遇到其它部門對(duì)本部門的干擾部門對(duì)本部門的干擾,已準(zhǔn)備好的已準(zhǔn)備好的產(chǎn)品不急產(chǎn)品不急,要安排別的產(chǎn)品特趕要安排別的產(chǎn)品特趕.還還沒(méi)有到交期的板要急趕出貨沒(méi)有到交期的板要急趕出貨.應(yīng)該應(yīng)該常備的物料沒(méi)有常備的物料沒(méi)有,機(jī)器壞了沒(méi)有在機(jī)器壞了沒(méi)有在最短的時(shí)間修復(fù)最短的時(shí)間修復(fù),有異常無(wú)人處理有異常無(wú)人處理,需要的人員沒(méi)有按時(shí)招進(jìn)來(lái)需要的人員沒(méi)有按時(shí)招進(jìn)來(lái),接到接到不同的要求等都會(huì)

19、給我們的效帶來(lái)不同的要求等都會(huì)給我們的效帶來(lái)不同程度的影響不同程度的影響!19信息的不靈通或者溝通不良信息的不靈通或者溝通不良 在平時(shí)的工作中經(jīng)常有要交貨的產(chǎn)在平時(shí)的工作中經(jīng)常有要交貨的產(chǎn)品沒(méi)有排單品沒(méi)有排單,或者特急的產(chǎn)品前工站還或者特急的產(chǎn)品前工站還停放沒(méi)有生產(chǎn)停放沒(méi)有生產(chǎn),后面的工站也不提出來(lái)后面的工站也不提出來(lái),要求暫停的產(chǎn)品員工又自行生產(chǎn)要求暫停的產(chǎn)品員工又自行生產(chǎn),有特有特別要求的按正常的流程在生產(chǎn)別要求的按正常的流程在生產(chǎn).其它工其它工站沒(méi)有按時(shí)按要求配合到本部門站沒(méi)有按時(shí)按要求配合到本部門,造成造成本部門沒(méi)有達(dá)成本部門沒(méi)有達(dá)成,過(guò)程中相互沒(méi)有溝通過(guò)程中相互沒(méi)有溝通過(guò)過(guò).或者雙方

20、都各自提自己的要求或者雙方都各自提自己的要求,但沒(méi)但沒(méi)有達(dá)成共識(shí)有達(dá)成共識(shí).有問(wèn)題不處理也不上報(bào)或有問(wèn)題不處理也不上報(bào)或上報(bào)的信息不準(zhǔn)確上報(bào)的信息不準(zhǔn)確,都會(huì)造成我們執(zhí)行都會(huì)造成我們執(zhí)行上的錯(cuò)誤影響效率上的錯(cuò)誤影響效率.20過(guò)于繁雜的工作流程和不必要程序過(guò)于繁雜的工作流程和不必要程序 工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到:我這件事我這件事我做了一個(gè)上午這件事情還沒(méi)有結(jié)果我做了一個(gè)上午這件事情還沒(méi)有結(jié)果.這個(gè)事情他搞了一天了還沒(méi)有給說(shuō)讓這個(gè)事情他搞了一天了還沒(méi)有給說(shuō)讓我能不能生產(chǎn)我能不能生產(chǎn).這個(gè)單我找了一天還沒(méi)這個(gè)單我找了一天還沒(méi)有簽完有簽完.最有印象的是大家到了醫(yī)院更最有印象的是大家到了

21、醫(yī)院更有體會(huì)有體會(huì),先交錢先交錢拿病歷本拿病歷本交錢交錢-掛掛號(hào)號(hào)-找醫(yī)生找醫(yī)生-交錢交錢-看一個(gè)簡(jiǎn)單看一個(gè)簡(jiǎn)單的病可能要一天的病可能要一天.工作中這種事情如果工作中這種事情如果太多的話效率無(wú)法談起太多的話效率無(wú)法談起!21提高生產(chǎn)效率的意義提高生產(chǎn)效率的意義 提高工作效率可以增加二者利益。提高工作效率可以增加二者利益。 即有利于單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)即有利于單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加活力；又有利于濟(jì)效益的提高，增加活力；又有利于工作人員個(gè)人實(shí)現(xiàn)多勞多得，增加收工作人員個(gè)人實(shí)現(xiàn)多勞多得，增加收入。入。 提高工作效率，就有可能縮短工提高工作效率，就有可能縮短工作時(shí)間，從而有更多的時(shí)間讓

22、員工自作時(shí)間，從而有更多的時(shí)間讓員工自行支配，去從事學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、旅游、行支配，去從事學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、旅游、社交和休息。社交和休息。 22提高生產(chǎn)效率的意義提高生產(chǎn)效率的意義 提高工作效率，可以克服機(jī)構(gòu)提高工作效率，可以克服機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象臃腫，人浮于事，浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象. 提高工作效率提高工作效率,節(jié)約資源節(jié)約資源,降低降低成本成本,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣. 提高工作效率，在優(yōu)化勞動(dòng)組提高工作效率，在優(yōu)化勞動(dòng)組合，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).23提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法保持最佳的工作激情。保持最佳的工作激情。 工作激情也可以說(shuō)是工作意

23、工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說(shuō)提高和保持工作激情首要，就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。是提高工作效率的前提。 24提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 選擇正確的工作方向。選擇正確的工作方向。 工作方向就是工作目標(biāo)或工作

24、目的，工作方向就是工作目標(biāo)或工作目的，是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我們可以是一切工作的源頭和指導(dǎo)，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個(gè)，一旦選錯(cuò)了工作方作方向只有一個(gè)，一旦選錯(cuò)了工作方向，工作效率將無(wú)從談起，或者說(shuō)勞向，工作效率將無(wú)從談起，或者說(shuō)勞民傷財(cái)、徒勞無(wú)功，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人民傷財(cái)、徒勞無(wú)功，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人帶來(lái)的只有損失，因此工作之前，一帶來(lái)的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認(rèn)正確。定要慎重選擇、辨認(rèn)正確。 25提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 選擇最好的工作方法選擇最好的工作方法 . 做任何工作都有各種方法可以選擇，做任何工作都

25、有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數(shù)學(xué)題，也許也都可以殊途同歸。就像解數(shù)學(xué)題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會(huì)選擇什么方法呢？自然是最簡(jiǎn)便的。么你會(huì)選擇什么方法呢？自然是最簡(jiǎn)便的。這樣，才可以有更多的時(shí)間解其他難題，這樣，才可以有更多的時(shí)間解其他難題，才能保證試卷的質(zhì)量。同理，找到最好的才能保證試卷的質(zhì)量。同理，找到最好的方法就能為我們節(jié)約不必要的時(shí)間的浪費(fèi)。方法就能為我們節(jié)約不必要的時(shí)間的浪費(fèi)。所以，在工作前，請(qǐng)認(rèn)真思考什么才是最所以，在工作前，請(qǐng)認(rèn)真思考什么才是最好的方法，好的方法，“磨刀不費(fèi)砍柴工磨刀不費(fèi)砍柴工”說(shuō)的就是說(shuō)的就是

26、這個(gè)。這個(gè)。 26提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 工具的選擇和使用工具的選擇和使用 “工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教，因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的就能完成的 。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。愉快的合作才能提高效率。 27提高生產(chǎn)效率

27、的方法提高生產(chǎn)效率的方法 懂得勞逸結(jié)合。懂得勞逸結(jié)合。 無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作，勞逸結(jié)合是無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作，勞逸結(jié)合是很重要的，它能使人事半功倍。如果很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過(guò)度，影響的不僅僅是身為工作操勞過(guò)度，影響的不僅僅是身體的健康，也會(huì)伴隨工作效率的降低。體的健康，也會(huì)伴隨工作效率的降低。長(zhǎng)時(shí)間工作是為了更好的完成工作，長(zhǎng)時(shí)間工作是為了更好的完成工作，卻事與愿違，豈不是卻事與愿違，豈不是“賠了夫人又折賠了夫人又折兵兵”？ 這主要是講大家要有思考的時(shí)這主要是講大家要有思考的時(shí)間間,不能只是做不能只是做,要想好怎么做要想好怎么做!28提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 高效時(shí)間

28、管理高效時(shí)間管理 時(shí)間管理的十個(gè)方法：時(shí)間管理的十個(gè)方法： （1）生命規(guī)劃（）生命規(guī)劃（2）要事第一）要事第一 （3）每天管理（）每天管理（4）任務(wù)簡(jiǎn)單）任務(wù)簡(jiǎn)單 （5）檢查追蹤（）檢查追蹤（6）日清日新）日清日新 （7）杜絕拖延（）杜絕拖延（8）條理整潔）條理整潔 （9）馬上行動(dòng)（）馬上行動(dòng)（10）授權(quán)）授權(quán) 29提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 施行科學(xué)的工作計(jì)劃采用計(jì)劃管理施行科學(xué)的工作計(jì)劃采用計(jì)劃管理 對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真分析、正確對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真分析、正確量化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行量化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)

29、合理的工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃認(rèn)真理的工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。的保障。 30提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 引進(jìn)適用的新設(shè)備引進(jìn)適用的新設(shè)備 就生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，采用新就生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的效率，這方面是眾所周知的.31提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 采用新技術(shù)新工藝采用新技術(shù)新工藝 前面說(shuō)的要選擇最好的工作方

30、法，前面說(shuō)的要選擇最好的工作方法，對(duì)生產(chǎn)、加工業(yè)而言，就是要不斷地對(duì)生產(chǎn)、加工業(yè)而言，就是要不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，只有創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，只有創(chuàng)新、引進(jìn)、吸收新技術(shù)、新工藝，才能保引進(jìn)、吸收新技術(shù)、新工藝，才能保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的永遠(yuǎn)領(lǐng)先，證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的永遠(yuǎn)領(lǐng)先，才能真正體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝對(duì)提高才能真正體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝對(duì)提高工作效率的貢獻(xiàn)。工作效率的貢獻(xiàn)。 32提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 工作前要對(duì)工作進(jìn)行分類工作前要對(duì)工作進(jìn)行分類 分出重要又緊急、重要不緊急、分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，緊急不重要、不重要不緊急的工作，

31、按計(jì)劃、有步驟，只做當(dāng)時(shí)必須做按計(jì)劃、有步驟，只做當(dāng)時(shí)必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進(jìn)展，確保有效工作的效常工作的進(jìn)展，確保有效工作的效率提高。率提高。 33提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 養(yǎng)成好的工作習(xí)慣養(yǎng)成好的工作習(xí)慣 平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要按計(jì)劃工作，要按流程操作，要要按計(jì)劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協(xié)調(diào)，要搞服從指揮，要搞好工作協(xié)調(diào)，要搞好工具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要勤學(xué)好工具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要勤學(xué)好問(wèn)，要善于總結(jié)提高，要向榜樣好問(wèn)，要善于總結(jié)提高，要向榜樣看學(xué)習(xí)等等諸如此類的工作習(xí)慣，看學(xué)

32、習(xí)等等諸如此類的工作習(xí)慣，都能提高工作效率。都能提高工作效率。 34提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 要學(xué)會(huì)放松和休息要學(xué)會(huì)放松和休息 記得有人說(shuō)過(guò)：不會(huì)休息就不會(huì)工作，其記得有人說(shuō)過(guò)：不會(huì)休息就不會(huì)工作，其實(shí)很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精實(shí)很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)的工作?，F(xiàn)在的力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)的工作。現(xiàn)在的職場(chǎng)人士，多數(shù)面臨來(lái)自企業(yè)、社會(huì)、家庭等各職場(chǎng)人士，多數(shù)面臨來(lái)自企業(yè)、社會(huì)、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免影響工作效率，因此方面的壓力，重壓之下難免影響工作效率，因此學(xué)會(huì)放松，使自己從壓力下解放出來(lái)，才能以輕學(xué)會(huì)放松，

33、使自己從壓力下解放出來(lái)，才能以輕松的心情積極的工作之中。所以，放松和休息都松的心情積極的工作之中。所以，放松和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態(tài)，也只有在最好是為了保障員工的最佳工作狀態(tài)，也只有在最好的工作狀態(tài)下，才能提高工作效率。的工作狀態(tài)下，才能提高工作效率。 35提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 提升直通率 提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升（舉例）品質(zhì)改善活動(dòng)：舉辦QCC等活動(dòng)，解決前三大不良標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)：越前工站擋下品質(zhì)不良，損失越少；越后工站擋下，則成本越高36提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 瓶頸解決瓶頸解決 所謂的瓶頸就是一條線由于其所謂的瓶頸

34、就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi)線平衡的浪費(fèi)線平衡.積極回映及配合改積極回映及配合改進(jìn)，減少線平衡損失（通過(guò)動(dòng)作分進(jìn)，減少線平衡損失（通過(guò)動(dòng)作分解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改善人員調(diào)動(dòng)同管理之用人善人員調(diào)動(dòng)同管理之用人)。37提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 強(qiáng)化培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)以減少效率浪費(fèi).針對(duì)性培訓(xùn)針對(duì)性培訓(xùn)針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯同樣的錯(cuò)誤不重犯.持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì).38提高生產(chǎn)效率的方法提高生產(chǎn)效率的方法 減少失敗成本減少失敗成本 要做就要做好，要么不做，否要做就要做好，要么不做，否則造成無(wú)謂的浪費(fèi)則造成無(wú)謂的浪費(fèi) 客戶的退貨：降低在線產(chǎn)品不客戶的退貨：降低在線產(chǎn)品不良率，減少退貨，減少報(bào)廢的損失良率，減少退貨，減少報(bào)廢的損失 提升直通率：減少重工浪費(fèi)，提升直通率：減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過(guò)率提高一次性通過(guò)率39提高生產(chǎn)效率