建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié).doc

1、建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)篇一：某建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)_secret關(guān)于 * 及 * 團(tuán)創(chuàng)優(yōu) ( 市樣板工程 ) 工作總結(jié)一、基本情況* 和 * 團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu)是公司 06 年的目標(biāo)，從春節(jié)后公司已著手開(kāi)展相關(guān)工作，二月份組織質(zhì)安科、生技科有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行了模底，寫(xiě)出了評(píng)估報(bào)告呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)批示立即開(kāi)展工作。三月份根據(jù)市政府要求，完成了申報(bào)工作，寫(xiě)成現(xiàn)場(chǎng)整改工作，組織落實(shí)了迎檢工作。到此，二個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、整改、迎檢工作基本完成，余下是跟蹤檢評(píng)結(jié)果。（一）、資料情況* 因甲方分包的預(yù)應(yīng)力管樁檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)有三類(lèi)和四類(lèi)樁，未能達(dá)到樣板的標(biāo)準(zhǔn)，資料審查不符合要求，取消了評(píng)優(yōu)資格。

2、* 團(tuán)資料通過(guò)了審查，并安排下一步的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物復(fù)檢。( 二) 、現(xiàn)場(chǎng)整改情況整修主要工作內(nèi)容情況匯總（表一）專(zhuān)家檢評(píng)情況：今年的評(píng)優(yōu)同往年不同, 我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)時(shí)預(yù)先做足工作的棟. 層. 部位沒(méi)有起到作用 , 原因是今年的評(píng)委不按我們的引路進(jìn)行檢查,他們?nèi)孔约哼x擇檢查, 使我們預(yù)先做好的工作不產(chǎn)生作用.但這樣的檢查全部代表了實(shí)際的質(zhì)量情況, 從檢查中 * 團(tuán)未有一個(gè)單元反映有開(kāi)裂和漏水的現(xiàn)象.（三）發(fā)生費(fèi)用情況實(shí)際用工及費(fèi)用情況匯總（表二）二、工作小結(jié)總結(jié)前段工作，有以下的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為公司今后創(chuàng)優(yōu)工作扎實(shí)的開(kāi)展與落實(shí)提供有益的借鑒：（一）加深對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)品牌建設(shè)的重要一環(huán)的認(rèn)識(shí)1、這次二個(gè)項(xiàng)

3、目申報(bào)參評(píng)06 年廣州市樣板工程過(guò)程，從公司領(lǐng)導(dǎo)到主管科室，從項(xiàng)目到班組和分包隊(duì)伍都能積極參與，認(rèn)真按計(jì)劃和要求投入到此項(xiàng)工作中。2、無(wú)論在勞動(dòng)力、材料、資金方面得到較好的落實(shí)，各職能部門(mén)配合有了較大提高。無(wú)論對(duì)甲方、監(jiān)理、政府部門(mén)（包括建聯(lián)、質(zhì)監(jiān)、試驗(yàn)等部門(mén)）的溝通與信息了解也較以往有了較大的提高。3、對(duì)政府在工程創(chuàng)優(yōu)方面的要求加深了認(rèn)識(shí)，同時(shí)增加了不少的社會(huì)資源。（二）工程成功的創(chuàng)優(yōu)與甲方非常大的關(guān)系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未辦理施工許可證就要求動(dòng)工（和平與白云都存在）、工程未達(dá)竣工或備案條件（和平水質(zhì)與環(huán)保未驗(yàn)收、白云供電與智能未驗(yàn)收等）都極大影響著創(chuàng)優(yōu)的成功率。2、甲方分包的

4、主要分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良條件，如樁基（和平預(yù)應(yīng)力管樁檢測(cè)結(jié)果有三類(lèi)四類(lèi)樁被取消評(píng)優(yōu)資格），精裝修，電梯，供電，智能，煤氣，市政，甚至是鋁合金門(mén)窗或玻璃幕墻等工程（白云供電與發(fā)電未有完工與驗(yàn)收）。3、為降低造價(jià)或銷(xiāo)售需要，低于900mm飄臺(tái)不加護(hù)欄和毛坯房多等，違反了強(qiáng)條與標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)優(yōu)不達(dá)標(biāo)（白云裙樓大部分未具備使用功能）。 （三）工程資料的齊全、工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)1 2程控制造成后期大量的整改工作和產(chǎn)生不少費(fèi)用。（四）質(zhì)量通病的防治和新技術(shù)的應(yīng)用是創(chuàng)優(yōu)的必備條件1、裂、漏現(xiàn)象存在是創(chuàng)優(yōu)的致命弱點(diǎn)，空鼓細(xì)部粗糙是創(chuàng)優(yōu)的難點(diǎn)（整改內(nèi)容反映到這一點(diǎn)）。2、新技術(shù)的應(yīng)用是確保質(zhì)量的一個(gè)有效途

5、徑，是政府要求創(chuàng)優(yōu)的必備條件。三、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的工程創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉面廣，從企業(yè)的上下，內(nèi)外，到各種資源的調(diào)配與整合。時(shí)間跨度大，由開(kāi)工到竣工，直至一年后的申報(bào)、檢查、評(píng)審。政府評(píng)優(yōu)的條件與標(biāo)準(zhǔn)不斷規(guī)范與嚴(yán)格，信息的掌握與跟進(jìn)顯得十分重要。所以，我們應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：1、公司在下達(dá)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前，應(yīng)對(duì)可行性進(jìn)行必要的論證，減少盲目性，提高成功率。2、目標(biāo)明確下達(dá)后，應(yīng)有針對(duì)性的具體措施，包括明確適當(dāng)?shù)耐度搿?、項(xiàng)目是創(chuàng)優(yōu)的前沿，要落實(shí)一個(gè)有效的激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制。公司科室配合與監(jiān)管責(zé)任明確且要到位。4、與創(chuàng)優(yōu)有關(guān)的內(nèi)部或外部信息傳遞要準(zhǔn)確、及時(shí)。對(duì)信息的反映要快速，處理要落實(shí)。注重過(guò)

6、程和細(xì)節(jié)，確保結(jié)果與目標(biāo)一致。生技科意見(jiàn) : 創(chuàng)質(zhì)量樣板工程是恒域公司成立已來(lái)第一次，萬(wàn)事開(kāi)頭難，不論從目標(biāo)的確定，具體措施的落實(shí)，到對(duì)甲方，對(duì)政府部門(mén)的信息溝通，創(chuàng)優(yōu)思路清晰。不論結(jié)果是否通過(guò)，總的來(lái)講是比較成功的。1、創(chuàng)優(yōu)工程從今年開(kāi)始，納入科室年度目標(biāo)考核，公司建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施具體措施，適當(dāng)資金的投入，但在外部攻關(guān)資源方面，公司欠缺一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)系與信息的溝通。2、創(chuàng)優(yōu)工程，項(xiàng)目部是創(chuàng)優(yōu)工程的先鋒，除了建立一個(gè)激勵(lì)措施外，公司相關(guān)科室（領(lǐng)導(dǎo)）亦應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)措施。篇二：建筑工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好實(shí)施過(guò)程階段中的預(yù)測(cè)預(yù)控，必須加強(qiáng)運(yùn)行中的全過(guò)程度

7、動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系1、公司建立以經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍：確立項(xiàng)目管理組織，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到橫到邊縱到底，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)， 形成項(xiàng)目組織體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供組織保證。2、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在項(xiàng)目管理工作中，

8、以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各專(zhuān)業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進(jìn)展。3、完善質(zhì)量管理組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。（ 1）建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀(guān)控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)， 各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)， 做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。（ 2）建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管 1理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。（ 3）做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作， 認(rèn)

9、真執(zhí)行質(zhì)量 “三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交接檢查。（ 4）從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)：a. 找出問(wèn)題；b. 分析原因；c. 找出主要影響因素 , 擬定措施；d. 認(rèn)真執(zhí)行措施 , 檢查效果；e. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 納入標(biāo)準(zhǔn) , 處理遺留問(wèn)題， 轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。4、質(zhì)量管理職責(zé)：執(zhí)行質(zhì)量保證功能的人員職責(zé)權(quán)限如下：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理： 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資

10、源，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。（ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師） ：項(xiàng)目技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。（ 4）質(zhì)量工程師：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，制定執(zhí)行針對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序的計(jì)劃。（ 5）質(zhì)檢員：參與施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。（ 6）材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物質(zhì)采購(gòu)，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有關(guān) 2規(guī)定。（ 7）資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)

11、量資料的完整性和有效性。（ 8）測(cè)量員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，為保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機(jī)構(gòu)擁有充分的、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序：根據(jù)公司 QEO“三合一”體系文件要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序， 自工程開(kāi)工、 施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗(yàn)收，用戶(hù)回訪(fǎng)與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控1、嚴(yán)把材料關(guān)：（ 1）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇。施工各個(gè)階段供應(yīng)商均要采用全方位、 多角度的選擇方式， 以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、 價(jià)格合理、施工成

12、品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中確定信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。（ 2） 明確材料采購(gòu)程序。采購(gòu)的材料在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿(mǎn)足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審、評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)等。（ 3）材料采購(gòu)等進(jìn)場(chǎng)管理。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠(chǎng)商，進(jìn)行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸 3進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠(chǎng)家要求進(jìn)行。材料使用

13、完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。2、加強(qiáng)開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作：項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計(jì)意圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的規(guī)范要求施工，及時(shí)找出圖紙中存在的問(wèn)題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。3、全過(guò)程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：（ 1）以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和專(zhuān)項(xiàng)工程實(shí)施方案并提交總包方審核，明確時(shí)間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（ 2）制定完善計(jì)劃體系。完善的計(jì)劃體系

14、不僅指施工進(jìn)度計(jì)劃，還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、因現(xiàn)場(chǎng)條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。 由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性。（ 3）建立過(guò)程控制有效制度。利用班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項(xiàng) ( 工序）施工完成后，均需由施工班組對(duì)自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過(guò)自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)組織下，對(duì)下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下道工序的班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（ 4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即

15、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理 4小組。（ 5）嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的 QEO管理體系，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在合格分包方名單中采購(gòu)材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢測(cè)驗(yàn)收制度，做到各項(xiàng)復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。對(duì)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。（ 6）對(duì)已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破壞，對(duì)地磚、地坪等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)鋁合金、木門(mén)等做好表面防護(hù)措施，對(duì)職工進(jìn)行教育防止任意損壞，對(duì)已完成的房間、樓梯進(jìn)行上鎖、封閉。（ 7）在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)

16、量，當(dāng)與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”的觀(guān)點(diǎn)。（ 8）建立健全的質(zhì)量管理組織， 積極開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛(ài)崗的主人翁精神，從科學(xué)的工作態(tài)度，針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)， 如地下室抗?jié)B， 砼澆搗、屋面細(xì)部，磚砌體的垂直平整控制，地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，開(kāi)展群眾性QC 活動(dòng)，攻克難點(diǎn)，向科技要質(zhì)量，保證分部一次驗(yàn)收成功。（ 9）發(fā)揚(yáng)同步優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立名牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 積極開(kāi)展 “創(chuàng)優(yōu)奪杯” 的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，打一場(chǎng)品牌戰(zhàn)。（ 10）緊緊圍繞

17、 “爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、 確保工期” 這個(gè)中心，制定各分部分項(xiàng)的針對(duì)性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項(xiàng)工程按既定的方按實(shí)施，并一次成優(yōu)。（ 11）工作例會(huì)制度每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。建立并執(zhí)行檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次各5篇三：土建工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總結(jié)1工程概況.12質(zhì)量管理措施 . 1確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) .1建立管理體系，注重策化先行 .2堅(jiān)持樣板引路，精心組織落實(shí) .3創(chuàng)新質(zhì)量管理，完善監(jiān)控機(jī)制 .5落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全員參與創(chuàng)優(yōu) .5住戶(hù)參與監(jiān)督，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) .63創(chuàng)優(yōu)施工質(zhì)量控制的重點(diǎn). 7地下室砼結(jié)構(gòu)澆筑養(yǎng)護(hù)防滲、裂措施要點(diǎn).

18、 7槎剪力墻上下層接處理.8砼結(jié)構(gòu)穿墻螺栓防滲措施. 8樓梯踏步上行和下行裝修后在同一直線(xiàn)上. 9砌體與混凝土墻體交接部位防裂控制. 9廚衛(wèi)間穿樓層管線(xiàn)防滲措施.10外 墻 外窗 防 滲施 工措 施 控制.10屋面滲漏控制措施.11 4建筑業(yè)“十項(xiàng)新技術(shù)”應(yīng)用情況.11 5工程主要質(zhì)量特色.14結(jié)構(gòu)特色.14外裝飾特色.15室 內(nèi) 裝飾.16屋 面 特色.17機(jī)電安裝特色.17機(jī)械噴涂石膏砂漿墻面特色.18住宅 分戶(hù)實(shí)測(cè) 提工效 特色.18應(yīng)用虛擬仿真施工技術(shù)特色.196項(xiàng)目成效. 20工程進(jìn)展順利 .20工期得到保證 .20企業(yè)收獲聲譽(yù) . 21常州新樂(lè)花園小區(qū)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總結(jié)1 工程概況常

19、州市新樂(lè)花園小區(qū)（1#、 2#、 3#、4#、 5#、6#、 7#、8#樓及地下車(chē)庫(kù)）是常州市推進(jìn)?；瘡S(chǎng)及周邊地區(qū)舊城改造項(xiàng)目之一，建成后的新小區(qū)可以滿(mǎn)足778 戶(hù)，居住人數(shù)達(dá)到2490 人，整個(gè)小區(qū)環(huán)境優(yōu)美、 功能完善、配套公建設(shè)施齊全。本工程由常州市城建創(chuàng)遠(yuǎn)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)，常州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，江蘇東方建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司監(jiān)理，江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司承建?？偨ㄖ娣e為141580；分別為地下二層車(chē)庫(kù)、地上商業(yè)用房三層、2#房一幢33 層建筑高度為，其它五幢住宅均為18 層建筑，高度為。共設(shè)建筑電氣、建筑給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑、電梯等10個(gè)分部工程。本工程于 XX年 2

20、 月 20 日開(kāi)工， XX 年 1 月 31 日主體施工完成，目前正處于施工收尾階段。 計(jì)劃于 XX年 12 月竣工。2 質(zhì)量管理措施確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)本工程為常州市重點(diǎn)的舊城改造項(xiàng)目，其工程質(zhì)量直接與民生息息相關(guān)，因此常州市建設(shè)局主管領(lǐng)導(dǎo)也特別關(guān)注，并在 XX 年 7 月 9 日召開(kāi)了首次“雙創(chuàng)”會(huì)議，成立了“常州新樂(lè)花園小區(qū)工程雙創(chuàng)活動(dòng)工作指導(dǎo)小組”，制定了爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)質(zhì)量通病、無(wú)有效投訴”的示范住宅小區(qū)的目標(biāo)。此后，我公司嚴(yán)格按照首次“雙創(chuàng)”會(huì)議精神及新樂(lè)花園“雙創(chuàng)”活動(dòng)的方案，要求現(xiàn)場(chǎng)每一位員工要秉承“蓋房人想著住房人”的建設(shè)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。公司還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)魯班獎(jiǎng)專(zhuān)家為本項(xiàng)目指導(dǎo)和

21、培訓(xùn)，項(xiàng)目部通過(guò)學(xué)習(xí)“魯班獎(jiǎng)”精髓及實(shí)施方法，不斷創(chuàng)新管理方法，提高實(shí)體工程質(zhì)量。雙創(chuàng)活動(dòng)工作會(huì)議魯班獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家親臨指導(dǎo)建立管理體系，注重策化先行為確保本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，成立了以集團(tuán)公司生產(chǎn)副總楊建棟同志為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)指揮部。由八分公司及機(jī)電安裝公司組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，并任命八分公司常務(wù)經(jīng)理卞小慶為工程負(fù)責(zé)人。建立健全了生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制體系， 并按不同的工作流程確定各相關(guān)人員、崗位或職能小組的分工，責(zé)任明確，各項(xiàng)職能有效銜接。針對(duì)住宅工程中部分質(zhì)量通病產(chǎn)生特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施”策劃，策劃過(guò)程是從基礎(chǔ)主體屋面裝飾裝修安裝細(xì)部，策劃內(nèi)容包括

22、各質(zhì)量目標(biāo)的分解和控制點(diǎn)等，并制定相應(yīng)對(duì)策，使其轉(zhuǎn)換成工程亮點(diǎn)。好的質(zhì)量保證需要好的前期策劃，因此工程開(kāi)工前，技術(shù)中心運(yùn)用三維虛擬技術(shù)針對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地，對(duì)于施工道路、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)及加工區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，按三個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?；A(chǔ)施工階段平面圖主體施工階段平面圖對(duì)土方開(kāi)挖、 屋面工程、墻體、廚衛(wèi)間的防滲漏等部位，應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化排列布臵，審核通過(guò)方可進(jìn)入正式施工。堅(jiān)持樣板引路，精心組織落實(shí)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，尤其是采用新技術(shù)、新材料的項(xiàng)目實(shí)施前，我們首先進(jìn)行樣板間的施工，在確定最佳方案并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后才進(jìn)行大面積施工，安裝工程確定樣板層，反復(fù)推敲選定最佳

23、施工方案，確保施工質(zhì)量達(dá)到精品工程的要求。在組織施工中，針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)、工藝要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)和作業(yè)人員的實(shí)際水平，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制定各階段的施工方案和質(zhì)量保證措施。工程開(kāi)工前，由總工程師組織公司技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行總交底，并形成技術(shù)文件，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工，根據(jù)公司的交底和現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員與分包單位進(jìn)行再次交底，最后專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工員根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)和工藝要求對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。序號(hào) 123456控制點(diǎn)基礎(chǔ)梁、筏板鋼筋節(jié)點(diǎn)構(gòu)造基礎(chǔ)大體積混凝土施工

24、及澆筑的控制措施 墻、柱模板拼縫 梁柱接頭模板砼抗?jié)B與非抗?jié)B接槎處理地下室外墻施工縫處止水帶安裝制定措施人殷曉峰周成柳建文柳建文周成柳建文落實(shí)措施人 夏浩南 王守宏 張榮富 張榮富 王守宏張榮富結(jié)果驗(yàn)證 周成 陳濤 陳濤 陳濤 陳濤 陳濤序號(hào) 7891011121314151617181920212223242526控制點(diǎn)地下室防水層特殊部位處理防水層保護(hù)框架梁柱接頭鋼筋密集處的綁扎順序剪力墻、柱鋼筋保護(hù)層 剪力墻上下層間接槎處理 電梯井垂直度控制 樓梯踏步模板滴水線(xiàn)、滴水槽預(yù)留控制砼墻、柱與砌體接槎部位抹灰防裂控制砌體馬牙槎的留置砌體斜磚的砌筑防裂控制 安裝預(yù)埋線(xiàn)管、線(xiàn)盒控制衛(wèi)生間、廚房間防

25、水層、預(yù)留洞口的防滲控制電氣設(shè)備安裝屋面、陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板防水層質(zhì)量控制外墻門(mén)窗安裝及外窗框的防滲控制 外墻外保溫質(zhì)量控制 外墻涂料平整度控制 公用部分樓地面面磚鋪貼屋面上細(xì)部構(gòu)造的防滲裂及面層排版美觀(guān)的控制措施制定措施人周成周成殷曉峰殷曉峰周成柳建文柳建文周成周成周成周成朱國(guó)金周成朱國(guó)金周成周成柳建文待定周成 周成落實(shí)措施人王金權(quán)王金權(quán) 夏浩南 夏浩南 王守宏 張榮富 張榮富 王守宏 王守宏 王守宏 王守宏 林云 王金權(quán) 林云 王金權(quán) 吉建斌 鈕飛 待定 王守宏 王守宏結(jié)果驗(yàn)證 陳濤 陳濤 周成 周成 陳濤 陳濤 陳濤 陳濤陳濤陳濤陳濤陳濤陳濤陳濤陳濤陳濤陳濤待定陳濤陳濤我們又在現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)臵工

26、藝樣板和實(shí)體樣板展示區(qū)，通過(guò)樣板引路，重點(diǎn)解決各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配、工程效果預(yù)展及方案選擇等各環(huán)節(jié)，為工程創(chuàng)優(yōu)提供切實(shí)可行的參考依據(jù)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)制作以下實(shí)樣樣板：1 、現(xiàn)澆板鋼筋綁扎及模板支設(shè)樣板；2、屋面防水、保溫施工樣板； 3、抹灰工程施工樣板； 4、 外窗防滲控制樣板； 5、廚衛(wèi)間預(yù)留洞口防滲樣板； 6、粉刷、保溫工法樣板； 7、室內(nèi)樓梯間樣板； 8、地下室樣板。抹灰工程施工樣板外窗防滲控制樣板篇四：工程特色及創(chuàng)優(yōu)小結(jié)*樓工程特色簡(jiǎn)介一、工程概況：*樓及地下室為超高層住宅，總建筑面積為21000 。地上38 層，一 三十八

27、層層高為，總建筑高度為114m?；炷翉?qiáng)度等級(jí)剪力墻、柱、梁板梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)見(jiàn)下表：二次澆搗構(gòu)件（構(gòu)造柱、過(guò)梁、壓頂?shù)龋?C20；鋼筋類(lèi)別一級(jí)鋼 :二級(jí)鋼 :三級(jí)鋼 :2832鋼筋連接與錨固： （ d 為受力鋼筋直徑）框架柱、框架梁、剪力墻邊緣構(gòu)件、端柱以及直徑20的受拉鋼筋，直徑25 的受壓鋼筋連接均采用機(jī)械連接。當(dāng)鋼筋直徑 20 d 14 的框架柱，剪力墻邊緣構(gòu)件的縱向鋼筋，均采用電渣壓力焊，616128181410 、 XX2218252028 2225鋼筋焊接焊條：HPB235 鋼筋互焊及與HRB335、HRB400鋼筋焊接用E43,構(gòu)造柱、壓頂梁為二次澆筑構(gòu)件，應(yīng)在本層砌體砌筑完

28、成后進(jìn)行，不得與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工?？拐鸬燃?jí)框架梁及其余框架柱、剪力墻為二級(jí)耐火等級(jí)：耐火等級(jí)為一級(jí)防水等級(jí)：屋面防水等級(jí)為II級(jí)，地下室防水等級(jí)為II級(jí)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50 年，設(shè)計(jì)使用年限為50年，上部結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為一級(jí)?？拐鹪O(shè)防類(lèi)別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類(lèi)（丙類(lèi)），抗震設(shè)防烈度為6度。二、工程特色：地基與基礎(chǔ)： 符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范，分部工程優(yōu)良。主體結(jié)構(gòu)：工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量特別好，清水砼施工工藝，接點(diǎn)光滑平整；裝飾裝修：外觀(guān)很好。分部工程優(yōu)良。屋面：符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范，無(wú)滲漏。分部工程優(yōu)良。給、排水及采暖：符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范；分部工程優(yōu)良。 電氣：符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范；通風(fēng)與空調(diào)：符合圖

29、紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范；其它：符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范；三、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)小結(jié)該工程由正太集團(tuán)有限公司承建, 該工程是具有國(guó)家特級(jí)總承包資質(zhì)和直接對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營(yíng)簽約權(quán). 已通過(guò)了 ISO9001 系列質(zhì)量體系認(rèn)證，近年來(lái)集團(tuán)公司在漢大力推行項(xiàng)目法施工，廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，承建了一大批具有影響的“高、大、精、尖”項(xiàng)目，取得了今人囑目的成就。(1) 施工前預(yù)控由正太集團(tuán)公司編制較為合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后 , 在施工開(kāi)始前，我們進(jìn)行了三級(jí)技術(shù)交底 , ( 即技術(shù)員 - 施工班組長(zhǎng) - 操作工人的技術(shù)交底 ) ，交底內(nèi)容及要求嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JSZT（ XX）質(zhì)量手冊(cè)和程序

30、受控文件的規(guī)定執(zhí)行。我項(xiàng)目部配置了專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行了質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙和施工方案進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理通知及時(shí)進(jìn)行整改。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)原材料，對(duì)包括商品砼、鋼筋等建材進(jìn)行外觀(guān)檢查和見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)，要求物證一致，對(duì)鋼筋連接接頭逐個(gè)進(jìn)行外觀(guān)檢查，按規(guī)定抽樣送檢，合格后方可在施工中使用，杜絕了質(zhì)量隱患。對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗.(2) 施工過(guò)程中檢查在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理單位審定的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”，所有分部分項(xiàng)工程完畢后立即按程序報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下

31、一道施工工序。a 施工定位放線(xiàn)。在施工中，軸線(xiàn)實(shí)行豎向傳遞。在擬定的控制點(diǎn)位置，留六個(gè) 250250 的洞口，用先進(jìn)的 DZJ2激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行高程控制，準(zhǔn)確地將軸線(xiàn)轉(zhuǎn)移到施工樓面；標(biāo)高控制用自動(dòng)水準(zhǔn)儀閉合測(cè)量。每次測(cè)量完成后，均經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理測(cè)量工程師復(fù)核認(rèn)定，方進(jìn)入下道施工工序。b 模板工程。為保證工程質(zhì)量，該工程模板采用復(fù)合膠木板，加固使用 50100 的木枋和鋼管腳手架以及對(duì)拉螺桿相結(jié)合，保證構(gòu)件形狀尺寸和相互位置的準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制了構(gòu)件的軸線(xiàn)、截面尺寸、垂直度、平整度；我們還嚴(yán)格檢查模板的強(qiáng)度、剛度，對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)更換。在模板拆除時(shí)，我們按規(guī)范要求，在砼施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留置的同條件養(yǎng)護(hù)的砼試塊

32、經(jīng)試壓達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度值后，方才拆模。c 鋼筋工程。在施工中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，對(duì)鋼筋的規(guī)格、 綁扎的間距、 綁扎的位置、 連接的方法、接頭的位置、比例等進(jìn)行檢查控制，重點(diǎn)檢查控制鋼筋連接的質(zhì)量。d 砼工程。在進(jìn)行砼施工時(shí)，我們實(shí)行施工過(guò)程全程跟蹤，檢查砼的開(kāi)盤(pán)鑒定，隨時(shí)會(huì)同監(jiān)理工程師抽查坍落度，并按規(guī)范留置試塊。在砼施工過(guò)程中，確保砼振搗密實(shí)，保證構(gòu)件無(wú)蜂窩、孔洞，無(wú)主筋外露等質(zhì)量缺陷，澆筑完后，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。(3) 施工后檢查在每一個(gè)部位模板拆除后，項(xiàng)目部技術(shù)及質(zhì)檢部門(mén)都會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)砼構(gòu)件的外觀(guān)質(zhì)量、尺寸進(jìn)行檢查，并對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、平整度等進(jìn)行抽查。經(jīng)核

33、查 : 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求;觀(guān)感評(píng)定為較滿(mǎn)意;四、施工特點(diǎn)1、新技術(shù)A、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、（直螺紋連接技術(shù)）B、鋼筋與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)C、長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)（灌注樁）D、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)（聚氨酯防水）E、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)（信息化施工與管理，包括微機(jī)在成本分析、 檔案資料、 工程計(jì)劃等方面得到充分利用）。F、混凝土裂縫控制技術(shù)（循環(huán)水）G、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)（圖形算量）2、新工藝A、砼外加劑工藝（減水劑和微膨脹劑）。B、內(nèi)墻支模對(duì)拉螺桿的重復(fù)利用。C、樓梯砼封閉施工工藝。D、清水砼施工工藝，減少抹灰工作量，節(jié)約成本。E、砼采用無(wú)水養(yǎng)生法。F、墻體拉接筋采用植筋

34、連接法。3、新材料使用建設(shè)部、省建設(shè)廳推廣使用的新型材料。如砼表面涂界面劑、篇五：某住宅工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)( 省優(yōu) 創(chuàng)魯班獎(jiǎng) )_secret深圳某工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)一、工程概況某工程一號(hào)地塊（15#、 16#、 17#樓）、二號(hào)地塊（4#、8#、9#樓）位于風(fēng)景秀麗的深圳 * 城內(nèi)，北臨 * 路，與著名旅游景點(diǎn)“ * 谷”隔路相望，遠(yuǎn)可眺 * 灣海景，中可望* 城湖光山色，近可看中心歐式皇家庭院，綠意疊翠，腳下還有天鵝湖、燕棲湖的綠水繚繞。該工程由深圳某房地產(chǎn)有限公司投資興建，江蘇省某建筑公司總承包施工，深圳市僑* 工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，深圳市 * 建筑面積，地下 1 2 層，地上 831 層。工程

35、結(jié)構(gòu)形式： 8# 、 9#樓為天然地基采用筏板基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)； 15#、 16#、17#、 4#樓為人工挖孔樁，上部結(jié)構(gòu)為框支剪力墻結(jié)構(gòu)；戶(hù)內(nèi)隔墻采用砼小型空心砌塊。該工程外墻均采用高級(jí)進(jìn)口涂料滾涂，首層局部為灰色仿石漆噴涂；室內(nèi)電梯廳走道地面、墻面貼大塊仿石磚、拋光磚，天棚為白色乳膠漆； 門(mén)窗：采用豪華木質(zhì)入戶(hù)防火門(mén)，公共部分為鋼質(zhì)防火門(mén)，外門(mén)窗為鋁合金門(mén)窗，鋼化安全玻璃。該工程建筑設(shè)備安裝主要系統(tǒng)有：給水冷熱系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、冷凝水集中排放系統(tǒng)。給水系統(tǒng)主干管采用 PE 管法蘭連接，各分戶(hù)支管采用包膠銅管，銅管采用承插銅焊。小區(qū)集中供水分高區(qū)、中區(qū)、低區(qū)三個(gè)區(qū)。做了分區(qū)系統(tǒng)試壓和分戶(hù)試驗(yàn)。排水系統(tǒng)分污水、雨水、廢水、冷凝水系統(tǒng)，其中污水、廢水、雨水系統(tǒng)立管與橫干管采用離心鑄鐵管，卡箍連接，支管采用PVC排水管連接，冷凝水系統(tǒng)采用UPVC給水管，采用膠接，并做了閉水、灌（通）水試驗(yàn)，并根據(jù)要求做了通球試驗(yàn)。電氣安裝：接地保護(hù)系統(tǒng)主要由豎井接地、衛(wèi)生間局部等電位組成。防雷系統(tǒng)由基礎(chǔ)接地、防雷引下線(xiàn)組成，45m以上每三層設(shè)均壓環(huán)，門(mén)窗接地采用254 鍍鋅扁鐵與引下線(xiàn)焊接。基礎(chǔ)接地和屋面防雷各測(cè)試點(diǎn)阻值均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。每層保護(hù)接地和防雷接地都做了接地電阻抽測(cè)，抽測(cè)結(jié)果符合要求。二號(hào)地塊變配電房設(shè) 3 臺(tái)