企業(yè)管理的五種職能和七大原則

1、人文比佛利淺析企業(yè)管理的職能和原那么企業(yè)管理的五種職能：1. 方案方案職能是指為實現組織的目標，制定和執(zhí)行決策，對組織內的 各種資源實施配置的行動方案和規(guī)劃。 方案一直都被認為是管理的重 要職能，在方案職能中，又包括如下三個職能：方案制定職能，預測 職能，決策職能。2. 組織 組織職能是指為實現組織的目標， 執(zhí)行組織的決策， 對組織內各種資 源進行制度化安排的職能。它的具體職能有：建立組織機構的職能， 管理人員的選任職能，人員配備職能。3. 指揮指揮職能是指通過各種信息渠道，影響組織成員努力向目標邁進 的行為和力量。 指揮職能包括： 領導者在領導進程中具有帶著指揮職 能，發(fā)揮影響力，領導者在領

2、導過程中，必須與被領導者充分溝通， 同時領導者為了調動被領導者實現組織目標的積極性， 必須運用適宜 的鼓勵手段和方法，這就是鼓勵職能。4. 控制控制職能是指為保證組織目標得以實現，決策得以執(zhí)行，對組織 行為過程進行監(jiān)督、檢查、 調整的管理活動，它一直是管理的重要職 能，管理者必須重視控制職能， 及時發(fā)現可以控制的偏差， 追究責任， 予以糾正，對不可控的偏差，那么應采取相應措施改變原方案，使其符 合實際工作需要。5. 協調協調職能是指使組織內部的每一局部或每一成員的個別行動都能 服從于整個集體目標，是管理過程中帶有綜合性， 整體性的一種職能， 它的功能是保證各項活動不發(fā)生矛盾， 沖突和重疊， 以

3、建立默契的配 合關系，保持整體平衡， 但協調與領導不同的是， 它不僅可通過命令， 還可通過調整人際關系，疏通環(huán)節(jié)，達成共識等途徑來實現平衡。現實生活中，管理是一個周而復始、循環(huán)不斷的過程，在管理的 每個階段幾乎所有的管理職能都能表達出來， 這就要求我們在管理實 踐中，不能認為方案、組織、指揮、控制、協調這五項根本職能是彼 此孤立的，它們是密切聯系，互相影響的，是必須受到管理人員和工 作人員高度重視的企業(yè)管理制度設計的 7 個原那么： 企業(yè)管理制度設計需要結合企業(yè)自身的實際情況進行，如企業(yè)的 性質、規(guī)模、所處的行業(yè)，企業(yè)運營的特點等，盡管如此，我們在設計企業(yè)的管理制度時，需要遵循其根本的制度設計

4、原那么。1. 合法性原那么企業(yè)的各項管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求，不得與法 律相沖突，否那么， 制度將不具備可實施性，企業(yè)管理制度不但不能規(guī) 范企業(yè)運營，躲避經營風險，反而會給企業(yè)運營帶來風險。如企業(yè)財 務管理制度必須滿足?企業(yè)會計準那么?，?會計法?、?企業(yè)會計制 度準那么?等的根本要求； 企業(yè)的人力資源管理制度必須符合 ?勞動法? 的根本要求；企業(yè)的運輸管理制度必須符合?道路運輸管理規(guī)那么?和 ?公路法?等。2. 與企業(yè)實際經營相結合原那么企業(yè)的管理制度由于是為企業(yè)的經營管理效勞的，所以，其制度 的設計需要與企業(yè)的實際經營管理相結合， 滿足經營管理的需求， 避 免制度與實際不融合，

5、導致制度的可執(zhí)行性差。不同的企業(yè)，經營管 理模式有很大的差異，經營管理背景也有很大的差異，因此，制度的 個性化和實際狀況的融合性， 是我們在設計制度時需遵循的一個最重 要的原那么，也是檢驗制度可行性的唯一標準。3. 與企業(yè)管理相結合原那么 企業(yè)的管理方式各種各樣，我們的管理制度屬于整個企業(yè)運營體 系中的組成局部， 所以，我們的管理制度一定要與企業(yè)的管理模式相結合，做到管得住、管得好、可執(zhí)行4. 權責平衡原那么制度制定過程中，需要明確的一個重要事項是權力與責任問題， 但是，在權力分配和責任承當上，一定需要強化權責平衡的原那么，只 有做到這一點， 制度在執(zhí)行中的可接受性才會更強， 過度強調權力會

6、導致權力的泛濫和權力的過度使用；但是，過度強調責任，那么會導致 制度執(zhí)行中的抵觸情緒，使制度變成了“墻上制度。5. 連續(xù)性原那么企業(yè)管理制度從其產生過程看，分為新制度的產生，舊制度的更 新和廢除等。 除新創(chuàng)辦的企業(yè)外， 企業(yè)的制度大多屬于在管理過程中 根據實際情況，不斷地進行更新和修正，在這種情況下，就一定要注 意制度的延續(xù)性， 因為制度在某種程度上代表的是企業(yè)管理方式和方 法，假設制度缺乏延續(xù)性，將使得我們的管理方式和手段也難以持續(xù)。6. 簡單、高效原那么企業(yè)管理制度，如費用報銷制度、績效考核制度等，大多與員工 和公司的利益直接相關， 所以，制度的簡單化是進行制度設計的一個 重要前提，過于復雜的制度，雖然能夠到達管理的目的，但是管理成 本會升高，管理效率會降低。簡單、高效是進行制度設計的一個目標 性原那么。7. 可操作性原那么任何制度