中國陽光投資集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告ppt課件

1、中國陽光投資集團(tuán)組織構(gòu)造及關(guān)鍵流程報告發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司目錄目錄q組織與人力資源組織與人力資源q關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程q制度建立制度建立發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織構(gòu)造新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織構(gòu)造股東大會股東大會董事會董事會總裁總裁監(jiān)事會監(jiān)事會投資委員會投資委員會投資副總裁投資副總裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政副總裁行政副總裁董事會秘書董事會秘書常務(wù)副總裁常務(wù)副總裁審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部投資開展部投

2、資開展部資金財務(wù)部資金財務(wù)部人力資源部人力資源部北京杜仲北京杜仲天津奧科亞天津奧科亞北京陽光北京陽光天津木材天津木材天津房地產(chǎn)天津房地產(chǎn)總裁辦公室總裁辦公室華東木材華東木材上海房地產(chǎn)上海房地產(chǎn)華星大廈華星大廈浦東木業(yè)浦東木業(yè)注：注：1、以下的部門職責(zé)闡明書和流程是按新華信建議的組織構(gòu)造編寫的各部門職責(zé)闡明，在結(jié)合中、以下的部門職責(zé)闡明書和流程是按新華信建議的組織構(gòu)造編寫的各部門職責(zé)闡明，在結(jié)合中國陽光目前情況的組織構(gòu)造中，各部門的職責(zé)可以參照以下部門闡明書中相關(guān)的部門職責(zé)：國陽光目前情況的組織構(gòu)造中，各部門的職責(zé)可以參照以下部門闡明書中相關(guān)的部門職責(zé)：現(xiàn)階段的部門職責(zé)現(xiàn)階段的部門職責(zé)新華信建議

3、的部門職責(zé)新華信建議的部門職責(zé)投資開展部投資開展部投資管理部、投資銀行部、研討開展部投資管理部、投資銀行部、研討開展部資金財務(wù)部資金財務(wù)部資金財務(wù)部、資產(chǎn)管理部資金財務(wù)部、資產(chǎn)管理部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部綜合管理部綜合管理部總裁辦公室總裁辦公室2、董事會秘書由總裁辦公室主任兼任、董事會秘書由總裁辦公室主任兼任發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司新華信建議，一旦時機(jī)成熟，中國陽光按照投資公司管理方式，新華信建議，一旦時機(jī)成熟，中國陽光按照投資公司管理方式，采用以下組織構(gòu)造采用

4、以下組織構(gòu)造股東大會股東大會董事會董事會總裁總裁監(jiān)事會監(jiān)事會投資委員會投資委員會投資副總裁投資副總裁行政副總裁行政副總裁董事會秘書董事會秘書副總裁副總裁人力資源部人力資源部研討開展部研討開展部投資管理部投資管理部資金財務(wù)部資金財務(wù)部審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部投資銀行部投資銀行部總裁辦公室總裁辦公室非房地產(chǎn)工程公司非房地產(chǎn)工程公司。房地產(chǎn)工程公司房地產(chǎn)工程公司財務(wù)副總裁財務(wù)副總裁注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司目前階段中國陽光本部的崗位編制目前階段

5、中國陽光本部的崗位編制中國陽光崗位編制中國陽光崗位編制( (員工員工2525人人,24,24崗崗) ) 公司高管層公司高管層 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 董事長 總裁 常務(wù)副總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董事會秘書 部門經(jīng)理 投資高級經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 審計主管 111111111111資金財務(wù)部資金財務(wù)部 人力資源部人力資源部 總裁辦公室總裁辦公室 部門經(jīng)理 會計 出納 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書 司機(jī) 前臺秘書 宣傳策劃主管 111111111211發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限

6、公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司按照投資公司管理方式設(shè)計的中國陽光本部崗位編制按照投資公司管理方式設(shè)計的中國陽光本部崗位編制中國陽光崗位編制中國陽光崗位編制( (員工員工3535人人,32,32崗崗) ) 公司高管層公司高管層 投資管理部投資管理部投資銀行部投資銀行部審計審計監(jiān)察部監(jiān)察部董事長 總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務(wù)副總裁副總裁董事會秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門經(jīng)理審計主管1111111112111111資產(chǎn)資產(chǎn)管理部管理部研究研究發(fā)展部發(fā)展部人力資源部人力資源部總裁辦公室總裁辦公室資金財務(wù)部資金財務(wù)部部門經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門經(jīng)理研究

7、員部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書司機(jī)前臺秘書宣傳策劃主管部門經(jīng)理出納會計1112111111211111發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理部職責(zé)投資管理部職責(zé)a)a) 擔(dān)任建立并完善公司工程投資制度。擔(dān)任建立并完善公司工程投資制度。b)b) 擔(dān)任公司投資工程的立項、盡職調(diào)查、組織可行性論證、擔(dān)任公司投資工程的立項、盡職調(diào)查、組織可行性論證、工程評價，協(xié)助投資副總裁進(jìn)展工程談判。工程評價，協(xié)助投資副總裁進(jìn)展工程談判。c)c) 擔(dān)任組織投資工程的詳細(xì)實施。擔(dān)任組織投資工程的詳細(xì)實施。d)d) 擔(dān)任投資

8、工程信息庫、專家?guī)斓慕⑴c維護(hù)。擔(dān)任投資工程信息庫、專家?guī)斓慕⑴c維護(hù)。e)e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資方案。協(xié)助投資副總裁制定年度投資方案。f)f) 總裁或直接指點交辦的其它任務(wù)?？偛没蛑苯又更c交辦的其它任務(wù)。直接指點：投資副總裁直接指點：投資副總裁發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)闡明書投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)闡明書 職務(wù)稱號：職務(wù)稱號：投資經(jīng)理職務(wù)編號：職務(wù)編號：YG-TG-03直屬上級：直屬上級：投資管理部經(jīng)理所屬部門：所屬部門：投資管理部工資級別：工資級別：直接納理人數(shù)：直接納理人數(shù)：崗位目的：

9、崗位目的：擔(dān)任投資工程的搜集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，參與投資詳細(xì)實施任務(wù)內(nèi)容：任務(wù)內(nèi)容：1.擔(dān)任投資工程的搜集與前期調(diào)研任務(wù)；擔(dān)任投資工程的搜集與前期調(diào)研任務(wù)；2.詳細(xì)擔(dān)任公司投資工程信息庫、專家?guī)斓慕⑴c維護(hù)；詳細(xì)擔(dān)任公司投資工程信息庫、專家?guī)斓慕⑴c維護(hù)；3.參與部門管理制度的制定；參與部門管理制度的制定；4.參與投資工程相關(guān)法律文件的起草；參與投資工程相關(guān)法律文件的起草；5.參與下屬公司投資工程的論證過程；參與下屬公司投資工程的論證過程；6.完成上級安排的其它任務(wù)。完成上級安排的其它任務(wù)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限權(quán)限:1.投資工程的建議權(quán)。投資工程的建議權(quán)。責(zé)任責(zé)任:

10、1.對投資工程信息庫、專家?guī)斓恼鎸嵭耘c完好性擔(dān)任。對投資工程信息庫、專家?guī)斓恼鎸嵭耘c完好性擔(dān)任。與上級的溝通方式：與上級的溝通方式：任務(wù)中疑問問題向投資管理部經(jīng)理匯報任務(wù)中疑問問題向投資管理部經(jīng)理匯報同級溝通：同事間的問題討論與信息交流同級溝通：同事間的問題討論與信息交流所予下級的指點：所予下級的指點：崗位資歷要求：崗位資歷要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷任務(wù)閱歷：任務(wù)閱歷：1年以上工程投資任務(wù)閱歷年以上工程投資任務(wù)閱歷崗位技藝要求：崗位技藝要求：專業(yè)知識：了解相關(guān)法律專業(yè)知識：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國家投資政策法規(guī)及國家投資政策,具有一定的投資工程調(diào)研和分析相關(guān)知識具

11、有一定的投資工程調(diào)研和分析相關(guān)知識才干與技巧：擅長學(xué)習(xí)才干與技巧：擅長學(xué)習(xí),有創(chuàng)新認(rèn)識有創(chuàng)新認(rèn)識,有一定處理實踐問題的才干有一定處理實踐問題的才干發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司績效考評體系由業(yè)績考評目的、才干考評目的和態(tài)度考評目的績效考評體系由業(yè)績考評目的、才干考評目的和態(tài)度考評目的三部分組成三部分組成績效考評體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完好地表達(dá)評價要求的評價目的組成的評價績效考評體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完好地表達(dá)評價要求的評價目的組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容，它是進(jìn)展員工考評任

12、務(wù)的根底，也是系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容，它是進(jìn)展員工考評任務(wù)的根底，也是保證考評結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要要素保證考評結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要要素中國陽光公司績效考評體系包括以下方面：中國陽光公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評目的，指各崗位員工經(jīng)過努力所獲得的任務(wù)成果業(yè)績考評目的，指各崗位員工經(jīng)過努力所獲得的任務(wù)成果才干考評目的，指各崗位員工完本錢職任務(wù)應(yīng)該具備的各項才干才干考評目的，指各崗位員工完本錢職任務(wù)應(yīng)該具備的各項才干態(tài)度考評目的，指各崗位員工對待任務(wù)的態(tài)度、思想認(rèn)識和任務(wù)作風(fēng)態(tài)度考評目的，指各崗位員工對待任務(wù)的態(tài)度、思想認(rèn)識和任務(wù)作風(fēng)發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略

13、和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司業(yè)績考評是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)θ蝿?wù)結(jié)果的考評，它業(yè)績考評是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)θ蝿?wù)結(jié)果的考評，它是對組織成員任務(wù)奉獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接表達(dá)出員工在是對組織成員任務(wù)奉獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接表達(dá)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效考評的中心內(nèi)容企業(yè)中的價值大小，是績效考評的中心內(nèi)容關(guān)鍵業(yè)績目的關(guān)鍵業(yè)績目的確定關(guān)鍵業(yè)績目的應(yīng)以崗位職務(wù)闡明書為根底，詳細(xì)了解該崗位任務(wù)確定關(guān)鍵業(yè)績目的應(yīng)以崗位職務(wù)闡明書為根底，詳細(xì)了解該崗位任務(wù)內(nèi)容并找出主要任務(wù)內(nèi)容并找出主要任務(wù)在可以反映被考評人的一切評價目的中，選擇最重要的在可以反映被考

14、評人的一切評價目的中，選擇最重要的3 3個最能反映出個最能反映出被考評人業(yè)績的評價目的作為關(guān)鍵業(yè)績目的被考評人業(yè)績的評價目的作為關(guān)鍵業(yè)績目的選擇關(guān)鍵業(yè)績目的的原那么：一是對任務(wù)業(yè)績產(chǎn)生艱苦影響的任務(wù)內(nèi)選擇關(guān)鍵業(yè)績目的的原那么：一是對任務(wù)業(yè)績產(chǎn)生艱苦影響的任務(wù)內(nèi)容，二是占用大量任務(wù)時間的任務(wù)內(nèi)容容，二是占用大量任務(wù)時間的任務(wù)內(nèi)容崗位關(guān)鍵業(yè)績目的崗位關(guān)鍵業(yè)績目的副總裁總監(jiān)級副總裁總監(jiān)級任務(wù)報告任務(wù)報告部門經(jīng)理級部門經(jīng)理級任務(wù)方案完成率、任務(wù)報告任務(wù)方案完成率、任務(wù)報告部門員工級部門員工級業(yè)績目的考評業(yè)績目的考評發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資

15、集團(tuán)有限公司以投資管理部投資經(jīng)理為例闡明業(yè)績目的運用以投資管理部投資經(jīng)理為例闡明業(yè)績目的運用崗位崗位業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明指標(biāo)說明分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重得分得分項目調(diào)研的準(zhǔn)確性項目調(diào)研的準(zhǔn)確性100分100分無差錯無差錯909040%40%3636項目庫專家?guī)斓木S護(hù)項目庫專家?guī)斓木S護(hù)100分100分信息的數(shù)量、質(zhì)量信息的數(shù)量、質(zhì)量808040%40%3232信息支持的及時性信息支持的及時性100分100分10010020%20%2020匯總匯總100%100%8888投資管理投資管理部投資經(jīng)部投資經(jīng)理理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國

16、陽光投資集團(tuán)有限公司才干考評是考評員工在崗位實踐任務(wù)中發(fā)揚出來的才干，根據(jù)才干考評是考評員工在崗位實踐任務(wù)中發(fā)揚出來的才干，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的任務(wù)才干，參照才干考評規(guī)范，對被考評者所被考核者表現(xiàn)的任務(wù)才干，參照才干考評規(guī)范，對被考評者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其才干匹配程度作出評定擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其才干匹配程度作出評定員工要勝任崗位任務(wù)必需具備一定的才干，公司對員工的考評主要針對該崗位所員工要勝任崗位任務(wù)必需具備一定的才干，公司對員工的考評主要針對該崗位所需需3 3個中心才干考評，每個中心才干在不同崗位權(quán)重分配不同個中心才干考評，每個中心才干在不同崗位權(quán)重分配不同 中心才干打分規(guī)范分為不合格、低中心才干打分規(guī)

17、范分為不合格、低20-5020-50分、中分、中50-8050-80分、高分、高80-10080-100分分四等四等員工的實踐才干與相應(yīng)中心才干完全匹配那么得總分值員工的實踐才干與相應(yīng)中心才干完全匹配那么得總分值100100分，經(jīng)過分，經(jīng)過3 3項中心才干項中心才干權(quán)重分配最終確定該員工本年度才干考評結(jié)果權(quán)重分配最終確定該員工本年度才干考評結(jié)果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司以投資管理部投資經(jīng)理為例闡明才干目的運用以投資管理部投資經(jīng)理為例闡明才干目的運用崗位崗位三項核心能力三項核心能力打分打分權(quán)重權(quán)重得分得分解決問題的能力解

18、決問題的能力909040%40%3636創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力808030%30%2424影響能力影響能力808030%30%2424匯總匯總100%100%8484投資管理投資管理部投資經(jīng)部投資經(jīng)理理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司任務(wù)態(tài)度是對某項任務(wù)的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，任任務(wù)態(tài)度是對某項任務(wù)的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，任務(wù)態(tài)度是任務(wù)才干向任務(wù)業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決議務(wù)態(tài)度是任務(wù)才干向任務(wù)業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決議了才干向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果了才干向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果員工崗位員工崗位出勤率高出勤率高細(xì)心地達(dá)成義

19、務(wù)細(xì)心地達(dá)成義務(wù)做事矯捷，效率高做事矯捷，效率高遵守上級指示遵守上級指示不倦怠，及時正確向上級匯報任務(wù)不倦怠，及時正確向上級匯報任務(wù)有責(zé)任感，情愿承當(dāng)更多的責(zé)任有責(zé)任感，情愿承當(dāng)更多的責(zé)任謙虛好學(xué)，要求上進(jìn)謙虛好學(xué)，要求上進(jìn)部門經(jīng)理以上崗位部門經(jīng)理以上崗位運營方案的立案、實施能否預(yù)備充分運營方案的立案、實施能否預(yù)備充分能否長期的展望探求公司的未來能否長期的展望探求公司的未來能否能以擔(dān)任人的目光留意到全體能否能以擔(dān)任人的目光留意到全體能否注重運營理念能否注重運營理念能否有敏銳的利益覺得能否有敏銳的利益覺得為達(dá)目的，能否能站在最前線指揮為達(dá)目的，能否能站在最前線指揮能否注重長期目的的實施能否注重長

20、期目的的實施能否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目的能否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目的發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司以投資管理部投資經(jīng)理為例闡明態(tài)度目的運用以投資管理部投資經(jīng)理為例闡明態(tài)度目的運用考核內(nèi)容考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重得分得分是否認(rèn)真完成任務(wù)是否認(rèn)真完成任務(wù)909020%20%1818是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任909020%20%1818做事效率是否高做事效率是否高808015%15%1212是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10010015%15%1515出勤率的高低出勤率的高低909010

21、%10%9 9是否遵守上級指示是否遵守上級指示10010010%10%1010是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作10010010%10%1010匯總匯總100%100%9292發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光公司任務(wù)業(yè)績考評、任務(wù)才干考評、任務(wù)態(tài)度考評建中國陽光公司任務(wù)業(yè)績考評、任務(wù)才干考評、任務(wù)態(tài)度考評建議權(quán)重分配為：任務(wù)業(yè)績占議權(quán)重分配為：任務(wù)業(yè)績占50%，任務(wù)才干占，任務(wù)才干占25%，任務(wù)態(tài)度，任務(wù)態(tài)度占占25% 任務(wù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)態(tài)度任務(wù)態(tài)度任務(wù)才干任務(wù)才干創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期58%58%20%20

22、%22%22%生長期生長期49%49%20.5%20.5%30.5%30.5%成熟期成熟期46%46%23%23%31%31%衰退期衰退期68%68%16%16%16%16%更生期更生期46%46%23%23%31%31%權(quán)重分配由企業(yè)開展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實踐情況決議，處在不同開展階段的企業(yè)權(quán)重分配由企業(yè)開展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實踐情況決議，處在不同開展階段的企業(yè), ,對于評價內(nèi)容偏重也不同對于評價內(nèi)容偏重也不同 中國陽光中國陽光發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司舉例闡明舉例闡明評估內(nèi)容得分權(quán)重總分工作業(yè)績8850%44

23、工作能力8425%21工作態(tài)度9225%23匯總100%88投資管理部投資經(jīng)理的年度評價總的分為投資管理部投資經(jīng)理的年度評價總的分為88.688.6分分發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司評分流程表示圖評分流程表示圖擔(dān)任評價人員擔(dān)任評價人員最終決策人：最終決策人：董事會董事會( (可以是董事會授權(quán)可以是董事會授權(quán)代表代表) )人事?lián)稳耍喝耸聯(lián)稳耍喝肆Y源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理指點人：指點人：總裁總裁被評價人員被評價人員副總裁副總裁最終決策人：最終決策人：總裁總裁人事?lián)稳耍喝耸聯(lián)稳耍喝肆Y源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理指點人：指點人：

24、副總裁副總裁/ /總監(jiān)總監(jiān)部門經(jīng)理部門經(jīng)理最終決策人：最終決策人：副總裁副總裁/ /總監(jiān)總監(jiān)人事?lián)稳耍喝耸聯(lián)稳耍?人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理指點人：指點人：部門經(jīng)理部門經(jīng)理普通崗位普通崗位最終決策人最終決策人指點人指點人評價流程表示評價流程表示人事?lián)稳巳耸聯(lián)稳吮辉u價人被評價人 質(zhì)詢指點人對被評價人的評價，最終質(zhì)詢指點人對被評價人的評價，最終決議評價結(jié)果，制定和同意相應(yīng)人事決議評價結(jié)果，制定和同意相應(yīng)人事決議和個人改良方案決議和個人改良方案 評價組織體系內(nèi)人力資源配置情況，評價組織體系內(nèi)人力資源配置情況，制定、同意改良方案制定、同意改良方案 與被評價人溝通與被評價人溝通 提供分析支持和

25、擋案記提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢及評價錄，參與質(zhì)詢及評價 構(gòu)成并匯報初步績效評價建議獎懲構(gòu)成并匯報初步績效評價建議獎懲決議和個人改良方案決議和個人改良方案 初步評價組織人力資源配置情況，初步評價組織人力資源配置情況，構(gòu)成改良建議構(gòu)成改良建議發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司目錄目錄q組織與人力資源組織與人力資源q關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程6 6大類大類2727個子流程個子流程q戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程q人力資源管理流程人力資源管理流程q工程評價與投資決策流程工程評價與投資決策流程q財務(wù)預(yù)算管理流程財務(wù)預(yù)算管理流程q品牌管理流

26、程品牌管理流程q公司內(nèi)部管理流程公司內(nèi)部管理流程q制度建立制度建立特別闡明：由于中國陽光現(xiàn)階段的部門設(shè)置和新華信建議的部門設(shè)置有差別，所以在本報告流程部分特別闡明：由于中國陽光現(xiàn)階段的部門設(shè)置和新華信建議的部門設(shè)置有差別，所以在本報告流程部分涉及的某些部門職責(zé)的替代行使如下：涉及的某些部門職責(zé)的替代行使如下：現(xiàn)階段的部門職責(zé)現(xiàn)階段的部門職責(zé)新華信建議的部門職責(zé)新華信建議的部門職責(zé)投資管理部投資管理部投資管理部、投資銀行部、研討開展部投資管理部、投資銀行部、研討開展部資金財務(wù)部資金財務(wù)部資金財務(wù)部、資產(chǎn)管理部資金財務(wù)部、資產(chǎn)管理部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集

27、團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略議題分析及處理戰(zhàn)略議題分析及處理公司總部制定公司總部制定/ /確認(rèn)公司戰(zhàn)略確認(rèn)公司戰(zhàn)略子公司公司制定戰(zhàn)略子公司公司制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施、監(jiān)控戰(zhàn)略實施、監(jiān)控總部質(zhì)詢總部質(zhì)詢/ /同意同意各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略任發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略任務(wù)小組深化調(diào)查或處理務(wù)小組深化調(diào)查或處理重新評價中國陽光的開展戰(zhàn)略，在總重新評價中國陽光的開展戰(zhàn)略，在總裁指點下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃裁指點下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃在子公司任務(wù)小組的支持下，起草、在子公司任務(wù)小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對子公

28、司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指點向性指點經(jīng)過主要關(guān)鍵業(yè)績目的來表達(dá)戰(zhàn)略的經(jīng)過主要關(guān)鍵業(yè)績目的來表達(dá)戰(zhàn)略的實施情況，并隨時跟蹤及修正戰(zhàn)略實施情況，并隨時跟蹤及修正戰(zhàn)略9 9月月1010月月1111月月隨時進(jìn)展隨時進(jìn)展隨時進(jìn)展隨時進(jìn)展戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1.1.公司開展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目的公司開展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目的2.2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開展分析及對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開展分析及對公司影響的評價公司影響的評價今后五年公司所處

29、的各行業(yè)的開展展今后五年公司所處的各行業(yè)的開展展望望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開展將對本公司呵斥宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開展將對本公司呵斥的影響的影響 - -主要開展時機(jī)主要開展時機(jī) - -主要要挾主要要挾3.3.本公司現(xiàn)狀分析本公司現(xiàn)狀分析各子公司情況、業(yè)績及趨勢各子公司情況、業(yè)績及趨勢各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的位置及優(yōu)各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的位置及優(yōu)勢、弱點勢、弱點人才人才4.4.公司未來五年戰(zhàn)略目的公司未來五年戰(zhàn)略目的公司未來五年業(yè)務(wù)重組公司未來五年業(yè)務(wù)重組 - -放棄哪些產(chǎn)業(yè)放棄哪些產(chǎn)業(yè) - -進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) - -各業(yè)務(wù)單元的開展偏重點各業(yè)務(wù)單元的開展偏重點主要戰(zhàn)略舉措主要戰(zhàn)略舉措 -

30、 -關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) - -合資、兼并合資、兼并5.5.中國陽光財務(wù)目的預(yù)測中國陽光財務(wù)目的預(yù)測總銷售額總銷售額投資資本報答投資資本報答6.6.主要資源需求預(yù)測主要資源需求預(yù)測資本投資資本投資人才人才7.7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司主要主要內(nèi)容內(nèi)容成果成果擔(dān)任人擔(dān)任人9 9月第周月第周 9 9月第周月第周 9 9月第周月第周 9 9月第周月第周重新評價中國陽重新評價中國陽光的開展戰(zhàn)略光的開展戰(zhàn)略市場環(huán)境與市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析

31、公司現(xiàn)狀分析未來五年戰(zhàn)略未來五年戰(zhàn)略與財務(wù)目的設(shè)與財務(wù)目的設(shè)定定匯總總匯總總結(jié)修正結(jié)修正根據(jù)過去一年的關(guān)鍵根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績月報與季報，回業(yè)績月報與季報，回想及重新評價中國陽想及重新評價中國陽光的開展戰(zhàn)略光的開展戰(zhàn)略. .宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析環(huán)境分析. .公司業(yè)績，市場競爭公司業(yè)績，市場競爭位置分析位置分析1.1.斷定公司未來五年戰(zhàn)斷定公司未來五年戰(zhàn)目的及措施目的及措施. .公司財務(wù)目的預(yù)測公司財務(wù)目的預(yù)測. .主要資源需求預(yù)測主要資源需求預(yù)測. .按照總裁的意見按照總裁的意見作修正作修正. .和前一年戰(zhàn)略規(guī)和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)劃的差別及總結(jié)研討開展部，投資

32、副研討開展部，投資副總裁總裁研討開展部、資金財務(wù)部研討開展部、資金財務(wù)部投資副總裁、財務(wù)總投資副總裁、財務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁，投資副總裁總裁，投資副總裁中國陽光的開展中國陽光的開展戰(zhàn)略想象戰(zhàn)略想象. .市場時機(jī)要挾分析報告市場時機(jī)要挾分析報告. .公司運營業(yè)績與競爭位公司運營業(yè)績與競爭位置分析報告置分析報告公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿總裁總裁投資副總裁，投資副總裁，財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)/ /財務(wù)副總裁財務(wù)副總裁總裁總裁董事會董事會上交上交戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程每年總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程每年9 9月份完成月份完成發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和

33、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程研討開展部研討開展部投資副總裁投資副總裁資金財務(wù)部資金財務(wù)部常務(wù)副總裁、財務(wù)總常務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)監(jiān)/ /財務(wù)副總財務(wù)副總總裁總裁董事會董事會回想評價戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略想象審核審核預(yù)備預(yù)備環(huán)境分析報告業(yè)績分析報告審核目的措施審核戰(zhàn)略初稿審核審核整合NNNNNNNYYYYYYY戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1.1.子公司五年戰(zhàn)略方

34、案子公司五年戰(zhàn)略方案) )本公司今后五年將在哪些市場競爭本公司今后五年將在哪些市場競爭 - -地理市場地理市場 - -業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型如何競爭：主要競爭手段如何競爭：主要競爭手段主要戰(zhàn)略舉措主要戰(zhàn)略舉措 - -市場擴(kuò)張市場擴(kuò)張 - -新客戶、渠道的建立新客戶、渠道的建立2.2.公司五年運營及財務(wù)目的預(yù)測公司五年運營及財務(wù)目的預(yù)測主要增長點預(yù)測主要增長點預(yù)測總銷售額總銷售額市場份額市場份額投資資本報答投資資本報答3.3.配合子公司戰(zhàn)略的主要資源需求配合子公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測預(yù)測資本投資資本投資人才人才4.4.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)

35、展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司在中國陽光的支持下，子公在中國陽光的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃劃在各子公司規(guī)劃的根底上，在各子公司規(guī)劃的根底上，思索子公司新產(chǎn)品、新工程、思索子公司新產(chǎn)品、新工程、新市場擴(kuò)張，制定子公司戰(zhàn)新市場擴(kuò)張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃組織子公司各部門擔(dān)任組織子公司各部門擔(dān)任人進(jìn)展質(zhì)詢，提出修正意人進(jìn)展質(zhì)詢，提出修正意見，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組見，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組擔(dān)任修正、總結(jié)擔(dān)任修正、總結(jié)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢質(zhì)詢/ /總結(jié)總結(jié)

36、/ /修正修正1010月月1010日前日前1010月月2020日前日前1010月底前月底前任務(wù)任務(wù)內(nèi)容內(nèi)容擔(dān)任擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研討開戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研討開展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào)調(diào)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研討開展部輔助部研討開展部輔助子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組上交上交子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理、總裁、子公司總經(jīng)理、總裁、總部研討開展部總部研討開展部成果成果各子公司五年開展戰(zhàn)略想象各子公司五年開展戰(zhàn)略想象子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿子公司戰(zhàn)略規(guī)劃子公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品

37、牌內(nèi)部子公司戰(zhàn)略規(guī)劃確實立子公司戰(zhàn)略規(guī)劃確實立1010月份完成月份完成發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司在中國陽光、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿構(gòu)成后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合理在中國陽光、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿構(gòu)成后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。研討開展部擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃的修正完善，最后性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。研討開展部擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃的修正完善，最后報董事會同意。報董事會同意。1111月上旬月上旬1111月月2020日之前日之前1111月月2222日日1111月月3030日前日前修正，修正， 總裁審批總裁審批上報董事上報董事會同意會同意

38、公布戰(zhàn)略公布戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃質(zhì)詢會質(zhì)詢會戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部質(zhì)詢質(zhì)詢/ /同意同意/ /公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程1111月份完成月份完成發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司提早量提早量 3 3周周 4545周周 1 1周周會后后續(xù)活動：會后后續(xù)活動：研討開展部經(jīng)理總結(jié)、研討開展部經(jīng)理總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各專分發(fā)會議上關(guān)于各專業(yè)公司規(guī)劃修正要求業(yè)公司規(guī)劃修正要求的要點，規(guī)劃完成時的要點，規(guī)劃完成時間表間表責(zé)成修正，戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)成修正，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批終審批需提早預(yù)備的資料：需提早預(yù)備的資料：資

39、料資料研討開展部經(jīng)理下達(dá)的會研討開展部經(jīng)理下達(dá)的會議議程及規(guī)那么，資料議議程及規(guī)那么，資料要求要求研討開展部經(jīng)理下達(dá)的公研討開展部經(jīng)理下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)那么討司總體戰(zhàn)略規(guī)那么討論稿論稿各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃會議規(guī)那么：會議規(guī)那么：各子公司的呈報資料各子公司的呈報資料圖表一概用規(guī)范格式圖表一概用規(guī)范格式質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)對質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)對要求以現(xiàn)實及數(shù)據(jù)為要求以現(xiàn)實及數(shù)據(jù)為根底根底質(zhì)詢對事，不對人質(zhì)詢對事，不對人與會人員對各專業(yè)公與會人員對各專業(yè)公司規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總司規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對修正要求有終決裁對修正要求有終決權(quán)權(quán)戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會會

40、議規(guī)那么會議規(guī)那么發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略實施、監(jiān)控的主要內(nèi)容戰(zhàn)略實施、監(jiān)控的主要內(nèi)容對于戰(zhàn)略實施的監(jiān)控，經(jīng)過主要關(guān)鍵業(yè)績目的來表達(dá)對于戰(zhàn)略實施的監(jiān)控，經(jīng)過主要關(guān)鍵業(yè)績目的來表達(dá)銷售收入及增長率銷售收入及增長率實現(xiàn)利潤及增長率實現(xiàn)利潤及增長率凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率投資收益投資收益年度預(yù)算年度預(yù)算本錢費用本錢費用戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司工程評價與投資決策流程圖工程評價與投資決策流程圖投資決策委員會投資決策委員會總裁總

41、裁投資副總裁投資副總裁投資管理部經(jīng)理投資管理部經(jīng)理投資經(jīng)理投資經(jīng)理工程搜集/匯總能否符合投資原那么能否進(jìn)展盡職調(diào)查能否進(jìn)展價值評價工程團(tuán)隊接觸工程盡職調(diào)查工程團(tuán)隊接觸審閱工程資料能否要求補充資料能否進(jìn)展價值評價補充相關(guān)資料工程商業(yè)方案書能否進(jìn)入談判工程投資談判談判結(jié)果能否投資辦理投資手續(xù)存檔否是是是是是是否否否否否否是立項報告工程盡職調(diào)查報告董事會董事會能否投資否是能否超出決策權(quán)限否是簽發(fā)投資決議戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司年度投資方案制定流程年度投資方案制定流程投資決策委員會投資決策委員會總裁總裁

42、投資副總裁投資副總裁投資管理部投資管理部擬定年度投資實施方案能否贊同存檔是否董事會董事會資金財務(wù)部資金財務(wù)部擬定年度投資指點意見提供公司財務(wù)情況支持提供投資業(yè)務(wù)支持審核能否贊同是否審核年度投資實施方案研討開展部研討開展部提供外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公司開展研討報告審核能否贊同是否戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司年度投資方案制定進(jìn)度表年度投資方案制定進(jìn)度表活動活動擔(dān)任人擔(dān)任人/擔(dān)任機(jī)構(gòu)擔(dān)任機(jī)構(gòu)分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司運營現(xiàn)狀，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度投資指點意見擬定年度投資實施方案公司總裁質(zhì)詢年度投資實施方案修

43、正年度投資實施方案初步同意年度投資實施方案，報公司董事會最后同意、實施投資決策委員會/總裁/投資副總裁/常務(wù)副總裁/財務(wù)總監(jiān)投資副總裁/投資管理部/研討開展部/資金財務(wù)部總裁/投資副總裁/投資管理部投資副總裁/投資管理部投資決策委員會/投資副總裁/投資管理部一月1234周戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資工程處置管理流程投資工程處置管理流程投資決策委員會投資決策委員會總裁總裁常務(wù)副總、財務(wù)常務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財務(wù)副總財務(wù)副總資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部董事會董事會資金財務(wù)部資金財務(wù)部研討開展部研討開展

44、部提供財務(wù)分析支持行業(yè)開展趨勢分析資產(chǎn)運營現(xiàn)狀分析投資工程處置建議與方案審核能否要求補充資料深化論證？能否贊同審議能否贊同審議能否贊同簽署意見方案實施存檔資料補充方案論證是是是是否否否否戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司財務(wù)預(yù)算制定任務(wù)流程財務(wù)預(yù)算制定任務(wù)流程董事會董事會總裁總裁資金財務(wù)部資金財務(wù)部下屬公司下屬公司/ /總部職能部門總部職能部門能否贊同年度財務(wù)預(yù)算方案能否贊同能否贊同能否贊同能否贊同公司年度財務(wù)預(yù)算方案存檔否是否是否是是否否是戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段

45、現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總、財務(wù)常務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財務(wù)副總財務(wù)副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司財務(wù)預(yù)算制定流程整體進(jìn)度財務(wù)預(yù)算制定流程整體進(jìn)度活動活動擔(dān)任人擔(dān)任人/擔(dān)任機(jī)構(gòu)擔(dān)任機(jī)構(gòu)同意公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財務(wù)業(yè)績同意公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財務(wù)業(yè)績期望期望制定公司財務(wù)業(yè)績期望目的制定公司財務(wù)業(yè)績期望目的設(shè)定下屬公司設(shè)定下屬公司/總部職能部門目的總部職能部門目的下屬公司下屬公司/總部職能部門分析本身業(yè)務(wù)總部職能部門分析本身業(yè)務(wù)運營情況運營情況下屬公司下屬公司/總部職能部門內(nèi)部質(zhì)詢并初總部職能部門內(nèi)部質(zhì)詢并

46、初步同意預(yù)算方案步同意預(yù)算方案總部財務(wù)系統(tǒng)質(zhì)詢下屬公司總部財務(wù)系統(tǒng)質(zhì)詢下屬公司/總部職能總部職能部門預(yù)算方案部門預(yù)算方案預(yù)算方案修正預(yù)算方案修正最高指點質(zhì)詢最高指點質(zhì)詢最終同意目的、行動方案和預(yù)算并成文最終同意目的、行動方案和預(yù)算并成文 董事會董事會 總裁總裁/ /常務(wù)副總常務(wù)副總/ /財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)/ /資金財務(wù)部資金財務(wù)部 總裁總裁/ /常務(wù)副總常務(wù)副總/ /財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)/ /資金財務(wù)部資金財務(wù)部 下屬公司總經(jīng)理及相關(guān)部門下屬公司總經(jīng)理及相關(guān)部門 總部職能部門擔(dān)任人總部職能部門擔(dān)任人 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理/ /財務(wù)處財務(wù)處 總部職能部門擔(dān)任人總部職能部門擔(dān)任人 常務(wù)副總常務(wù)副

47、總/ /財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)/ /資金財務(wù)部資金財務(wù)部 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理/ /財務(wù)處財務(wù)處 總部職能部門擔(dān)任人總部職能部門擔(dān)任人 總裁總裁/ /常務(wù)副總常務(wù)副總/ /財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)/ /資金財務(wù)部資金財務(wù)部 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 總部職能部門擔(dān)任人總部職能部門擔(dān)任人 董事會董事會九月十月十一月十二月1234123412341234周戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司在公司總裁最終贊同之前，各下屬企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在公司總裁最終贊同之前，各下屬企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是一個不斷反復(fù)，最優(yōu)化目的的過程是一

48、個不斷反復(fù)，最優(yōu)化目的的過程下屬公下屬公司修訂司修訂財務(wù)預(yù)財務(wù)預(yù)算算資金財資金財務(wù)部質(zhì)務(wù)部質(zhì)詢詢根據(jù)總部下達(dá)根據(jù)總部下達(dá)目的，內(nèi)部分目的，內(nèi)部分解目的；解目的；根據(jù)資金財務(wù)根據(jù)資金財務(wù)部意見，修訂部意見，修訂公司及各部門公司及各部門目的目的資金財務(wù)部質(zhì)資金財務(wù)部質(zhì)詢下屬公司財詢下屬公司財務(wù)預(yù)算；務(wù)預(yù)算；下屬公司對不下屬公司對不能到達(dá)的目的能到達(dá)的目的進(jìn)展詳細(xì)分析；進(jìn)展詳細(xì)分析；總結(jié)修訂意見總結(jié)修訂意見財務(wù)總監(jiān)初步贊同財務(wù)總監(jiān)初步贊同下屬公司財務(wù)預(yù)算下屬公司財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司季度財務(wù)

49、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)視與考核流程對下屬公司季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)視與考核流程對下屬公司總裁總裁資金財務(wù)部資金財務(wù)部下屬公司下屬公司季度報表/下季度任務(wù)方案報表分析總部季度報表能否出現(xiàn)進(jìn)度差別組織開展差別緣由分析差別處理方案審核處理方案能否贊同存檔存檔實施下季度任務(wù)方案報表備案報表備案方案備案否是是否修正下季度任務(wù)方案戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總、財務(wù)常務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財務(wù)副總財務(wù)副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)視與考核流程對下屬公司年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)視與考核流程對

50、下屬公司總裁總裁資金財務(wù)部資金財務(wù)部下屬公司下屬公司年度決算決算與預(yù)算對比分析決算能否真實存檔是否年度決算審察董事會董事會人力資源部人力資源部審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部公司年度決算報告審核報告能否贊同否是審核報告能否贊同否是年終考核與獎懲方案審核考核/獎懲方案能否贊同否是審議年度決算報告與考核/獎懲方案能否贊同否是存檔實施考核與獎懲方案公司本部年度決算報告戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總、財務(wù)常務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)/ /財務(wù)副總財務(wù)副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)視與考核進(jìn)度

51、表年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)視與考核進(jìn)度表活動活動擔(dān)任人擔(dān)任人/擔(dān)任機(jī)構(gòu)擔(dān)任機(jī)構(gòu)下屬公司編制年度財務(wù)報告審計監(jiān)察部審計下屬公司財務(wù)報告，出具內(nèi)部審計報告編制集團(tuán)財務(wù)報告及年度決算報告公司最高指點質(zhì)詢年度決算報告修正年度決算報告制定年終考核與獎懲方案，公司指點質(zhì)詢獎懲方案同意年度決算報告與獎懲方案，獎懲方案實施下屬公司總經(jīng)理/財務(wù)部門審計監(jiān)察部資金財務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財務(wù)總監(jiān)/資金財務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財務(wù)總監(jiān)/資金財務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財務(wù)總監(jiān)/人力資源部董事會/總裁/人力資源部一月二月12341234周戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有

52、限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司公司本部部門費用懇求流程公司本部部門費用懇求流程總裁總裁副總裁副總裁資金財務(wù)部經(jīng)理資金財務(wù)部經(jīng)理費用懇求部門費用懇求部門費用懇求單審核付款公司出納公司出納部門經(jīng)理簽字500元？能否在預(yù)算范圍內(nèi)審核5000元？審核能否贊同同意是否是是是否否否同意同意簽字戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程總裁總裁人力資源部人力資源部公司各部門公司各部門下發(fā)人力資源需求表人力資源需求副總裁審批能否贊同總裁審批能否贊同組織各部門每年根據(jù)實踐情況修正更新現(xiàn)行規(guī)劃否否是各

53、部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源情況了解外部人力資源供應(yīng)情況人力資源需求分析是常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司寄發(fā)體檢通知人員招聘流程人員招聘流程對應(yīng)征者進(jìn)展筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘方案總裁審批能否贊同是進(jìn)展招聘宣傳處置應(yīng)征信件、資料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資歷進(jìn)展初選能否合格否是否公司人力資源規(guī)劃寄發(fā)聘用通知人力資源部人力資源部總裁總裁公司各部

54、門公司各部門人員需求人員需求方案副總裁審批能否贊同是否能否需求總裁審批是否體檢合格證明員工入職管理流程戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司崗位培訓(xùn)流程外部培訓(xùn)崗位培訓(xùn)流程外部培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)通知人力資源部人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)人員名單年度培訓(xùn)方案將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參與人員名單經(jīng)同意的請假單外部培訓(xùn)單位外部培訓(xùn)單位培訓(xùn)個人培訓(xùn)效果評價參與培訓(xùn)人員名單總裁總裁總裁審批能否贊同是否暫時培訓(xùn)懇求副總裁審批能否贊同選擇外培單位總裁審批能否

55、贊同是否擬訂外培單項培訓(xùn)安排及費用預(yù)算公司各部門公司各部門否是存檔副總裁審批能否贊同是否副總裁審批能否贊同是否能否需求總裁審批能否需求總裁審批否是否是跟蹤、評價戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司崗位培訓(xùn)流程內(nèi)部培訓(xùn)崗位培訓(xùn)流程內(nèi)部培訓(xùn)擬訂單項培訓(xùn)安排及費用預(yù)算確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資、教材、場地記錄考勤個人培訓(xùn)效果評價參與人員名單經(jīng)同意的請假單參與培訓(xùn)人員名單總裁審批能否贊同是否下發(fā)培訓(xùn)安排暫時培訓(xùn)懇求副總裁審批人力資源規(guī)

56、劃能否贊同是人力資源部人力資源部總裁總裁公司各部門公司各部門否將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔副總裁審批能否贊同是否能否需求總裁審批否是培訓(xùn)跟蹤、評價戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司績效考評流程績效考評流程能否贊同績效考評通知初審部門經(jīng)理審核是考評意見反響更新各類檔案根據(jù)公司政策擬訂考評通知總裁審批制發(fā)考評通知個人預(yù)備評定資料績效考評通知組織考評考評結(jié)果匯總考核情況否是否部門經(jīng)理填寫評價意見成立考評小組民主評議匯總表根據(jù)考評結(jié)果處置擬

57、訂考評任務(wù)總結(jié)總裁審批能否贊同制文下發(fā)和上報管理層是否人力資源部人力資源部總裁總裁公司各部門公司各部門存檔副總裁審批是否確定考評結(jié)果副總裁審批能否贊同是否能否贊同能否贊同總裁審核否能否贊同是下屬公司經(jīng)理下屬公司經(jīng)理績效考評通知預(yù)備評定資料戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司考核申訴流程考核申訴流程申訴書及相關(guān)資料成立申訴小組申訴受理提出申訴審查申訴書和相關(guān)資料調(diào)查報告及建議調(diào)查申訴現(xiàn)實備案總裁審閱能否贊同是否人力資源部人力資源部總裁總裁

58、公司各部門公司各部門副總裁審閱能否贊同是否下屬公司經(jīng)理下屬公司經(jīng)理申訴書及相關(guān)資料提出申訴副本轉(zhuǎn)送被申訴方績效考核調(diào)整意見績效考核調(diào)整意見績效考核調(diào)整意見能否贊同否能否贊同是否終止終止再次調(diào)查申訴現(xiàn)實駁回并終止駁回并終止修正績效考評成果總裁審閱能否贊同是否最終績效考評成果最終績效考評成果最終績效考評成果組織申訴評審會不公平景象處置意見是能否贊同是否戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司人員提升流程人員提升流程評價當(dāng)年人員調(diào)動情況總裁審批能

59、否需求提升人員根據(jù)人力資源檔案查找符合崗位任職資歷人員名單辦理提升及調(diào)整手續(xù)部門經(jīng)理/下屬公司經(jīng)理選定提升人員是否是能否需求總裁確定組織調(diào)查確定侯選人名單能否經(jīng)過是提升人員名單否提出人員提升及調(diào)整方案總裁審批能否經(jīng)過是否調(diào)整工資待遇更新相應(yīng)檔案人力資源部人力資源部總裁總裁各部門各部門/ /下屬公司下屬公司否公司人力資源檔案庫副總裁審批能否經(jīng)過是否終止副總裁審批能否經(jīng)過是否戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段常務(wù)副總常務(wù)副總/ /行政副總行政副總發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工入職管理流程員工入職管理流

60、程錄用、調(diào)整通知單接納新進(jìn)人員新進(jìn)人員入職培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評定意見新進(jìn)人員部門培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評定意見簽署勞動合同開入職通知單試用期試崗期滿考試考核能否合格簽署合同合同書合同書執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時更新員工檔案相關(guān)資料存檔是否人力資源部人力資源部新進(jìn)人員新進(jìn)人員公司各部門公司各部門勞動合同入職通知單勞動合同入職通知單存檔戰(zhàn)略投資財務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段現(xiàn)階段/ /下一階段下一階段發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計咨詢中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司員工辭職管理流程員工辭職管理流程員工辭職懇求所在部門經(jīng)理審批能否需求補充人員部門/下屬公司經(jīng)理辭職總裁審批能否贊同監(jiān)視完成