采購員工作總結(jié)1200字精選5篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！采購員工作總結(jié)1200字精選5篇 依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供給商信息及詢價資料進(jìn)展更新維護(hù)。友愛的讀者，我為您預(yù)備了一些選購員工作總結(jié)，請笑納! 選購員工作總結(jié)1 今年以來，在單位指導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在相關(guān)各部門的親密協(xié)作下，我標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化掌握，帶著選購部和單位的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，在降低選購本錢、保證消費(fèi)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都獲得了良好的成果，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供給等工作目的?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力

2、進(jìn)步綜合素養(yǎng) 作為單位一個重要的職能部門，選購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)指導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，主動參與結(jié)合會黨組織支配的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“_大精神、“構(gòu)建和諧社會、“科學(xué)進(jìn)展觀等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，進(jìn)展方向，不斷進(jìn)步政策理論程度。 二、強(qiáng)化責(zé)任指導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象 在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持原那么，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)利，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。實(shí)在把握法律法規(guī)，不怕得罪

3、人。講究程序，以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透亮，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。 三、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù) (一)標(biāo)準(zhǔn)選購管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，單位各成員企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮單位選購優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)選購管理工作，降低選購本錢，削減流淌資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷選購指導(dǎo)小組，并制定了單位物資選購管理制度、明確了選購工作程序、標(biāo)準(zhǔn)了選購行為，嚴(yán)厲了選購紀(jì)律。使單位物質(zhì)選購管理工作漸漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

4、 一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)力量。從有利于消費(fèi)動身，對選購工作進(jìn)展分級管理，對選購方案編制、方案審批、選購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進(jìn)展有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦選購部實(shí)行宏觀管理，只對單項(xiàng)選購金額較大的設(shè)備及大宗選購定單施行價格掌握;選購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購工作，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價格由單位財(cái)務(wù)部施行監(jiān)管，使選購工作有序進(jìn)展，保證企業(yè)消費(fèi)和在建工程順當(dāng)開展。 二是掌握選購物資價格、保證選購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程工程的選購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報的選購方案，選購人員不分上下班、節(jié)假日，互相協(xié)作做到準(zhǔn)時精確，保證消費(fèi)和在建工程的需要;嚴(yán)格掌握選購物資價格，

5、選購前必需進(jìn)展多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期選購價格比擬，大批量、高價值物資選購，由單位財(cái)務(wù)部親自參加，審定確認(rèn)前方可選購，有效的掌握了選購物資價格;確保選購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對選購物資的質(zhì)量要求，但凡達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。 三是精確把握選購信息。要求選購人員隨時把握選購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后效勞要全面理解，以便選購物資做到準(zhǔn)時、精確。 四是嚴(yán)厲選購紀(jì)律。選購人員在選購活動中必需堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)遵守法律實(shí)在維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序選購，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必需追究其責(zé)任。 (二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序 嚴(yán)

6、格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)單位單位招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價選購過程中，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的，再者，近年來，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供給緊急的場面，特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的許多，導(dǎo)致我單位用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，單位單

7、位分管部門的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，互相監(jiān)視，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)報，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料次，招標(biāo)選購額萬元;比價選購次，比價選購額萬元，形成比價效益萬元，占選購額的%左右。 (三)強(qiáng)化班子凝聚力 供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡單發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我選購團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步思想認(rèn)識,永久牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對單位負(fù)責(zé),對指導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低本錢.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這

8、種狀況下,供給廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也許多.對此,個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原那么,公正處事. 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離指導(dǎo)、職工的盼望還有肯定差距，主要表如今：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我打算在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)展強(qiáng)化：一是不斷探究和改良工作方式方法

9、。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目的和方向，進(jìn)一步進(jìn)步管理和經(jīng)營程度。進(jìn)步駕馭工作的力量。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分開掘工作潛力，使選購工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)選購管理、本錢掌握的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進(jìn)展相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)。 (四)狠抓平安消費(fèi) 規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進(jìn)展檢查，對違背平安操作規(guī)程的行為進(jìn)展訂正和懲罰，實(shí)行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和指導(dǎo)，發(fā)覺部門工作中存在平安問題準(zhǔn)時通報部門負(fù)責(zé)人，催促他們進(jìn)展整改。對違背平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工準(zhǔn)時賜予批

10、判和訓(xùn)練。一年來，單位累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安消費(fèi)掌握指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為單位的平安消費(fèi)工作做出了奉獻(xiàn)。 以上報告，請指導(dǎo)和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴看法，并借此時機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位指導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)發(fā)揚(yáng)成果，訂正克制缺乏，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為單位的快速良性進(jìn)展而努力奮斗。 選購員工作總結(jié)2 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。 20_年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)

11、真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，專心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。在魏總的挺直指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下， 20_年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織施行“陽光選購策略 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計(jì)及其他部門監(jiān)視。 20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是

12、大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原那么，邀請審計(jì)部相 關(guān)人員一齊詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年透過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，

13、有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。 4、監(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本

14、錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。 要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng) 理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。 力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢

15、。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。 同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。 因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全

16、部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策獨(dú)特賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對獨(dú)立， 比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部務(wù)必思索怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為 東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根

17、底。 四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比擬。 五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感 20_年采供部獨(dú)特注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改善： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程(10個) 房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差

18、異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)記，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面進(jìn)步公司選購管理程度。 2、制定選購預(yù)算與估量本錢。 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和預(yù)報，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購施行行為中的資金用法進(jìn)展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的用法在必需的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的用法效率，優(yōu)化工程選購管理

19、中資源的調(diào)配，查找資金用法過程中的一些例外情況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。 3、改善供給商的選取。 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選取時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。 這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進(jìn)展比擬和選取，充分利用競爭的方法來獲得價格上的

20、利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。 設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。 在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識， 進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門期望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。 選購員工作總結(jié)3 時間荏苒、日月如梭。本人已在_合成纖維廠從事選購員工作20余年。過去的工作中，

21、我作為選購部的一名員工，在董事長的指導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下，竭忠盡智，嘔心瀝血，仔細(xì)地履行了崗位職責(zé)，地完成了選購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低本錢，因此得到了指導(dǎo)的欣賞，廠里的嘉獎，并曾屢次獲得“先進(jìn)工榮譽(yù)稱號。下面我就作一簡潔總結(jié)，上報各級指導(dǎo)同志。 1、優(yōu)化選購流程 選購流程是：搜集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，打算，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我非常留意優(yōu)化選購流程，同時仔細(xì)執(zhí)行工廠選購管理規(guī)定和施行細(xì)那么，嚴(yán)格按選購方案選購，做到準(zhǔn)時、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳準(zhǔn)時。 2、降低選購本錢 我理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各

22、個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重搜集市場信息，準(zhǔn)時向部門指導(dǎo)反應(yīng)市場價格和有關(guān)信息。在熟識和把握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉的原那么貨比三家，擇優(yōu)選購。我不僅合理支配選購挨次，對緊缺物資和需要長途選購的原料提早支配選購方案，準(zhǔn)時購進(jìn);而且留意合理降低物資積壓和選購本錢。 只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會仔細(xì)討論，并與同事商討方法，千方百計(jì)降低本錢。我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)展，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低本錢。當(dāng)其他同事準(zhǔn)時將市場價格信息傳

23、遞給我后，我便在與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低庫存本錢。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。 3、嚴(yán)格選購質(zhì)量 我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)。物資選購時我選擇樣品供用法部門審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后效勞合同。我還主動幫助有關(guān)部門妥當(dāng)解決用法過程中會出現(xiàn)的問題。 4、加強(qiáng)物品保管 選購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并供應(yīng)有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。 5、檢查工作缺點(diǎn) 眾所周知，選購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重

24、要環(huán)節(jié)，因此選購員崗位責(zé)任重大。而成為一個優(yōu)秀的選購員所具備的最根本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德根底上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應(yīng)價值的供給商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。 多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然獲得了肯定的成果，但同時也感到離指導(dǎo)和消費(fèi)的要求還有很大差距，詳細(xì)表如今： 1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢進(jìn)展的要求，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)

25、，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。 2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必需加以克制的問題。 3、在工作中簡單急躁，有時不能妥當(dāng)處理好設(shè)備和消費(fèi)、指導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。 4、在工作上間或懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。 6、設(shè)想努力方向 今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度，使自己的素養(yǎng)有一個新的進(jìn)步;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的進(jìn)展再創(chuàng)佳績，再立新功! 選購員工作總結(jié)4 首先，特別感謝公司指導(dǎo)的信任。

26、在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至如今的六個人。部門在的規(guī)模和我依舊兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順當(dāng)。最終，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。 自_年5月份來，我始終處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，準(zhǔn)時總結(jié)?，F(xiàn)把_年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。 2.工作狀況概述： _年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括： 招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通; 招標(biāo)過程中與事業(yè)部指導(dǎo)層溝

27、通; 招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通; 與全部供貨商和承包商溝通; 建立合適沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程; 建立供給商信息庫; 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng); 3.缺乏之處及改良措施 業(yè)務(wù)力量有待進(jìn)步，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)力量。 與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步進(jìn)步。在招投標(biāo)工作中，比擬重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)選購部、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了準(zhǔn)時地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的進(jìn)步。 在20_年需要再接再

28、厲，從自身專業(yè)力量，溝通力量上有更進(jìn)一步的進(jìn)步，從而進(jìn)步招投標(biāo)的工作效率。 與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步進(jìn)步。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比擬重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門供應(yīng)的資料需要事業(yè)部指導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)展溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改良的溝通流程，這也是20_年需要改良的課題。做到先策劃再溝通。 供給商資源庫的優(yōu)化晉級。_年，沈陽市事業(yè)部初步建立了供給商信息庫，有了肯定數(shù)量的供給商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。20_年方案將供給信息庫有肯定程度的優(yōu)化，包括供給商數(shù)量的擴(kuò)大，供給商質(zhì)量的提