高邊坡安全施工應急預案

1、 高邊坡安全施工應急預案高邊坡安全施工應急預案一、方針與目標堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。二、工程概況重慶市榮昌縣清廣路延伸段（清升至方洞段）公路改建工程，是榮昌縣“半小時交通”的主要骨架公路之一。原清升至瀘縣方洞無直接連接公路，原通往

2、四川瀘縣方洞公路屬于等外級公路，該公路技術等級低，路基寬度67m不等、路面寬度56.5m不等；大部分路段地形較復雜，彎多坡陡，碎坡較多，路況差，縱坡起伏較大，行車條件極差。路線起點k0+000位于清升鎮(zhèn)雙沙路，盡量避免拆遷原有道路兩側的房屋，利用老路截彎取直布設，至k1+000，利用彭家?guī)r橋，跨越小河，經回龍廟、三層巖，路線繼續(xù)利用老路布設，過古佛山，路線終點止于四川盧縣方向重慶四川界，終點樁號k4+855.259，路線全長4.855公里。三、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知

3、識教育，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工程程序見下圖：危險源識別、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險車、救護車配備應急物資、設備定期評審應急知識教育培訓 未發(fā)生 發(fā)生實施應急預案圖一：應急準備及響應工作流程圖四、適用范圍本預案適用于高邊坡施工范圍內，由于人為過失或自然災害造成的傷亡或經濟損失事故。主要有以下幾種情況：（1） 邊坡坍塌和滑坡引起的各類事故。（2） 由于自然災害引起的各類事故。五、預案原則 1、根本原則：安全第一、預防為主。消除一切事故隱患，確保人員設備安全。2、啟動原則：在高邊坡施工發(fā)生事故及災害時，本預案由應急救援指揮部立

4、即啟動。3、響應原則：應急救援指揮部成員、各應急救援小組成員在接到事故及災害報告后，無論何時，只要在本地區(qū)，必須馬上以最快的方式趕赴事故現場，按相應的事故處理預案正確有效地開展事故應急處理和救援工作，盡可能避免或減少人員傷亡，盡最大努力減少事故損失和縮小事故影響范圍。4、指揮原則：在應急救援指揮部成員未到達現場前，事故處理由工區(qū)負責人指揮；在應急救援指揮長未到達之前，事故處理由應急救援指揮部成員指揮；應急救援指揮長到達現場后，事故處理由指揮長統(tǒng)一指揮。5、處理原則：事故應急處理堅持局部利益服從全局利益，一般工作服從應急工作的基本原則。六、應急響應組織機構及職責（1）、項目部應急指揮領導小組是本

5、工程高邊坡施工事故應急響應的最高指揮機構。（2）、應急情況時，指揮機構的分工及職責如下： 1、設總指揮一名（項目經理：馮孝松）。負責應急響應的總體決策及指揮。 2、設副指揮二名（項目副經理：曹榮，技術負責人：陶純杰）。負責現場指揮與協(xié)調。3、設通信組（組長：楊波）。負責組織力量及時與外援急救力量聯絡，請求必要的接應支援。4、設急救組（組長：蔣學云），負責組織力量對發(fā)生的安全事故進行救援。5、設服務組（組長：陳亮），負責及時疏散人員，疏通道路以及安全隱患排除工作，防止二次事故發(fā)生，并與相關部門聯系，通報情況，請求必要的接應支援。（3）、各部門及相關方負責人負責本項目部日常安全工作教育，緊急情況時

6、采取相應應急措施，配合事故應急處理的各項工作。七、應急設施的配置和管理（1）、應急設施的配置硬板擔架1副，氧氣瓶1只，工程車2部指揮及救護使用，急救箱1只（藥品定期核查及更換），配備挖機2臺，自卸車5臺，以便坍塌和滑坡時造成機械設備傾覆時的搶救。（2）應急設施的管理 應急設施的管理由項目部陳亮負責，具體包括應急設施的添之、更換、維護和檢修。八、常見潛在的安全事故誘發(fā)因素控制 （1）、嚴格控制機械設備的違章操作及杜絕無證操作； （2）、高邊坡設置安全防護措施： （3）、開挖等易發(fā)生石塊滾落至坡腳時派專人負責看守； （4）、指定專人協(xié)調指揮高處作業(yè)； （5）、嚴禁疲勞和帶病作業(yè)； （6）、嚴禁同一

7、坡面上下同時施工。九、應急處理程序 （1）施工隊若發(fā)生高邊坡人員、機械設備傾覆等安全事故，現場監(jiān)控的專職安全員應立即向項目部領導簡要匯報人員傷害和機械損傷情況，事故經過。事故現場應立即停止施工作業(yè)，組織人員進行救助，必須分秒必爭。 （2）如果是機械傾覆應先打開門窗就出遇險人員，離開受損設備至安全距離，根據傷員受損情況立即對受損人員進行科學的救治處理，對受損機械設備要及時判斷有無起火、爆炸發(fā)生的危險，確定無這類危險后對其進行合理處置，盡可能的減小受損程度和繼發(fā)事故，同時施工現場領導和專職安全員應立即組織人員保護好事故現場。 （3）項目部領導應立即趕到事故現場組織搶救工作，交通聯絡人員應立即把救護

8、器材和藥品送到現場，搶救人員和藥品保管員應各就各位。 （4）項目部經理根據人員受傷情況決定就近送醫(yī)或者送榮昌縣人民醫(yī)院，由項目部駕駛員負責運送，搶救人員隨車護送，外部聯絡人員應盡早與醫(yī)院搶救室聯系，確定搶救方案。（5）上述方法必須由現場人員操作，直至維持到醫(yī)務人員的到來或送至醫(yī)院，切勿圍觀，以免延誤搶救的最佳時機。（6）事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產部門報告，并對事故現場進行保護、拍照、記錄、積極配合、協(xié)助調查。事故調查處理按事故、事件調查處理和報告管理程序及相關規(guī)程規(guī)范、法律法規(guī)要求執(zhí)行。十、高邊

9、坡施工安全要求 （1）、施工區(qū)域內的安全標識要齊全； （2）作業(yè)區(qū)應有足夠的設備運行場地和施工人員通道；（3）邊坡邊緣應有防護圍欄或明顯警告標志。（4）施工機械設備顏色鮮明，燈光、制動、作業(yè)信號、警示裝置、檢修合格證等齊全可靠；（5）應有相應可靠防止邊坡滑坡、坍塌的安全防護和檢測措施。（6）防止?jié)L石傷害；（7）防止機械設備傾覆。十一、高邊坡施工的安全保證措施（1）在施工區(qū)域內制作適應數量的顏色鮮明的安全標識牌，并放置于醒目位置；（2）作業(yè)區(qū)大小必須能夠適合機械及施工人員施工，滿足條件并經安全專職人員檢查合格后方能進入施工作業(yè)；（3）邊坡制作安裝符合施工安全要求的防護圍欄和醒目的警告標識牌，無安

10、全措施不能施工作業(yè)；（4）施工機械上制作涂抹安全警示色，定期檢查照明、制動等機械安全性能，必須符合要求后才能進入施工現場作業(yè)；（5）防止滑坡、坍塌的安全防護及檢測措施有： 1）攔截地表水、排除地下水； 2）對于不穩(wěn)定型邊坡開挖，設置儀器進行監(jiān)測，及時預報險情，并安排人現場安全檢查，一旦發(fā)現滑坡、坍塌預兆，立即將作業(yè)人員及機械設備撤出危險區(qū)；為防止高邊坡開挖出現坍塌和滑坡事故，特制定防護措施，施工的過程中，對施工開挖的地質情況，施工情況等信息盡心動態(tài)監(jiān)測，對地質與設計不相符的應聯系設計部門進行相應設計修改。高邊坡監(jiān)測：用于穩(wěn)定性監(jiān)測的位移邊樁設置一般縱向每隔50-100 米左右設置一個觀測斷面，

11、對于一些特殊可酌情增設觀測斷面。路塹高邊坡監(jiān)測：監(jiān)控內容監(jiān)測方法儀器配置監(jiān)測目的人員配置地表監(jiān)測水平位移監(jiān)控全站儀1臺觀測地表位移、變形發(fā)展情況專職監(jiān)測人員2名垂直變形監(jiān)控水準儀1臺裂縫監(jiān)控標樁、直尺2套觀測裂縫發(fā)展情況地下位移監(jiān)控鉆孔斜測儀監(jiān)控地下巖體位移，證實和確定正在發(fā)生位移的構造物特征，確定潛在滑動面深度，判斷主滑方向。地下水位監(jiān)控人工測量觀測地下水變化與降雨關系，評定邊坡排水措施的有效性。（6）開挖作業(yè)時易產生石塊滾落，并常常發(fā)生跳躍，必須在施工下方的安全范圍內設安全防護標識牌，并有專職安全人員在施工區(qū)域內設組隊值守，邊坡上下均應有人值守并互有通信器具，保持通信暢通；（7）嚴禁違章操

12、作及無證操作、無安全條件施工時必須撤離施工現場防止機械設備傾覆。十二、恢復生產及應急搶險總結 搶險救援結束后，由監(jiān)理單位主持，業(yè)主、設計、咨詢、施工等相關單位參加的恢復生產會，對生產安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產應采取的安全、文明、質量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復生產： 1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問。2、嚴格落實公司iso9002質量體系程序文件和質量手冊，推行全面質量管理，認真學習應急預案，以項目經理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。 3、健全各組織機構，加強人員管理

13、，建立矩陣管理。完善安全、質量保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、只能和人的作用。4、依據安全、質量體系有關文件，制定安全、質量檢查計劃制度，形成安全、質量管理依據，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。5、做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。6、確保設計、施工方案可行，符合現場實際情況，可利用現場存有的機械、設備和材料。7、及時調用后備人員和機械設備，補充到該工區(qū)，進行生產恢復，盡快達到生產正常，確保工程順利進行。十三、附件應急指揮小組分工名單事故應急指揮部名單機構組成姓 名職務手機備注總 指 揮馮孝松項目經總指揮曹 榮項目副經總指揮陶純杰技術負責揮部成員李克喜現場負責揮部成員蔣學云安全負責揮部成員劉光揮部成員楊 揮部成員朱 揮部成員陳 揮部成員楊 揮部成員趙 錄一、方針與目標 1二、工程概況 1三、應急預案工作流程圖 2四、適用范圍 2五、預案原則