上海市場產(chǎn)品推廣策略與階段目標(biāo)_第1頁
上海市場產(chǎn)品推廣策略與階段目標(biāo)_第2頁
上海市場產(chǎn)品推廣策略與階段目標(biāo)_第3頁
上海市場產(chǎn)品推廣策略與階段目標(biāo)_第4頁
上海市場產(chǎn)品推廣策略與階段目標(biāo)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、上海市場產(chǎn)品推廣策略及階段目標(biāo)一、前言:沈陽雙喜集團(tuán)是中國第一口壓力鍋的誕生地,40年悠久的制造歷史是雙喜產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量的保證,同時(shí)亦是消費(fèi)者信賴的基礎(chǔ)。進(jìn)入到80年代末以后,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念在發(fā)生快速變化,雙喜未能及時(shí)適應(yīng)這一變化,在產(chǎn)品系列的豐富上,產(chǎn)品外型及功能的改進(jìn)上下工夫,以至逐步失去了大部分市場,不再是市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。二、公司目標(biāo):認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后,公司積極采取措施,在產(chǎn)品系列豐富化的同時(shí),積極推動(dòng)經(jīng)銷商促銷;以快速、穩(wěn)健的步伐,進(jìn)軍終端市場;正視品牌老化的現(xiàn)狀,與廣告公司配合,對品牌重新定位,注入新的情感元素高品質(zhì)帶來幸福,在打動(dòng)既有消費(fèi)者的同時(shí),吸引年輕人(家庭)的注意,;力求在

2、短期重鑄雙喜的輝煌。三、上海市場推廣策略:上海是國際化的大都市,歷來是商家必爭之地。雙喜總部在上海,利用這一優(yōu)勢,公司把上海作為進(jìn)入終端的實(shí)驗(yàn)基地,希望依托上海的經(jīng)驗(yàn),打造雙喜的全國終端銷售網(wǎng)絡(luò)。以下將闡述“上海市場產(chǎn)品推廣策略及階段目標(biāo)”:1. 品牌策略:A品牌定位:炊具用品制造專家(40年歷史,有品質(zhì),有信賴。暫定),B品牌價(jià)值:核心價(jià)值定為“高品質(zhì)帶來幸福”。C品牌slogon: “有雙喜就有幸?!保ㄐ枰獔?jiān)持不斷的傳播)。D品牌形象:有品質(zhì),值得信賴E目標(biāo)消費(fèi)群:需要購買或更換炊具的家庭2. 市場推進(jìn)策略:截止到2003年底,采取由外幾至內(nèi)的策略,快速進(jìn)入永樂、國美、聯(lián)華、華聯(lián)、吉買盛等

3、大型連鎖超市、賣場,并重點(diǎn)選擇六百、太平洋等商場進(jìn)廠,迅速提高雙喜的鋪貨率。3. 產(chǎn)品推進(jìn)策略:第一階段:迅速鋪貨,打擊競品為主要目的,逐步建立終端價(jià)格體系 以現(xiàn)有產(chǎn)品為主,結(jié)合戰(zhàn)斗型新品的開發(fā)上市。時(shí)間目的主推產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱/規(guī)格價(jià)格定位/利益點(diǎn)建議供價(jià)/零售價(jià)/促銷零售價(jià)最低起訂量8月-12月1.達(dá)到較好的終端鋪貨面. 2.區(qū)分批發(fā)/終端的產(chǎn)品. 3.建立新的終端價(jià)格體系.湯鍋鐵之元素不粘湯鍋20cm中低/易潔25/49/392000炒鍋鐵之元素不粘炒鍋30cm中低/易潔2000電飯鍋電飯鍋/700w中低/小家庭65/128/99常規(guī)電飯鍋電飯鍋/350w中低/小家庭42/68/5850

4、0西施煲西施煲/900w中低/經(jīng)濟(jì)型90/158/128常規(guī)燃?xì)庠钪?經(jīng)濟(jì)型300/500第二階段:提升消費(fèi)者認(rèn)知度為主要目的,逐步建立終端價(jià)格體系 以新產(chǎn)品為主,重點(diǎn)推出利潤型主力產(chǎn)品。時(shí)間目的主推產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱/規(guī)格價(jià)格定位/利益點(diǎn)建議供價(jià)/零售價(jià)/促銷零售價(jià)最低起訂量11月-6月1.推出主流產(chǎn)品. 2.在一定的承載面上提高消費(fèi)認(rèn)知.快鍋安全家快鍋/全系列中/優(yōu)質(zhì)、安全比競品低5%常規(guī)西施煲西施煲/350w中低/小家庭45/ /681000西施煲西施煲/700w中低/經(jīng)濟(jì)型72/128/?常規(guī)第三階段:提升消費(fèi)者美譽(yù)度為主要目的,在新終端價(jià)格體系下,提升雙產(chǎn)品競力 以新產(chǎn)品為主,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5、合理化,增加銷量。時(shí)間目的主推產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱/規(guī)格價(jià)格定位/利益點(diǎn)建議供價(jià)/零售價(jià)/促銷零售價(jià)最低起訂量7月-12月1.提升品牌美譽(yù)度 2.良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 3.促成合理的分銷結(jié)構(gòu).韓式鍋韓式鍋/全系列高/時(shí)尚、品位待定常規(guī)一世情一世情/全系列高/時(shí)尚、品位待定常規(guī)西施煲高檔西施煲/系列高/時(shí)尚、品位待定常規(guī)4. 產(chǎn)品類型及渠道策略:見附件5. 產(chǎn)品價(jià)格體系策略:A 公司強(qiáng)勢產(chǎn)品:定價(jià)以中高檔價(jià)格為主,為公司主要利潤來源,保證利潤,為主力產(chǎn)品;價(jià)格不低于競品,同時(shí)不參與競品發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)。B 公司的跟進(jìn)產(chǎn)品:定價(jià)主要采用跟進(jìn)策略,即:以不高于競爭對手的價(jià)格為定價(jià)參照,必要時(shí)采用價(jià)格策略,迫使競品

6、價(jià)格跟進(jìn),減少贏利,以達(dá)到打擊對手的目的,此時(shí)為戰(zhàn)斗產(chǎn)品,時(shí)機(jī)成熟時(shí),可轉(zhuǎn)換為利潤產(chǎn)品。C 公司創(chuàng)新產(chǎn)品:此類產(chǎn)品為新技術(shù)產(chǎn)品或?yàn)閹追N技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)品,主要是概念類產(chǎn)品,定價(jià)以高利潤為主,一段時(shí)間后,為打擊新競品的進(jìn)入,再調(diào)整為主力產(chǎn)品。 .通過經(jīng)銷進(jìn)入終端: 產(chǎn)品歸類競品零售價(jià)公司產(chǎn)品零售價(jià)終端VS直銷商利潤率經(jīng)銷商利潤率上??偛坷麧櫬蕬?zhàn)斗型AA*()15%-25%2%-3%0%-5%利潤(主力)型BB*()40%-50%2%-4%14%-30%概念(形象)型C40%-100%4%-10%40%-100% .公司直接進(jìn)入終端: 產(chǎn)品歸類競品零售價(jià)公司產(chǎn)品零售價(jià)終端利潤率經(jīng)銷商 利潤率上??偛坷?/p>

7、潤率戰(zhàn)斗型AA*()15%-25% - 5%-10%利潤(主力)型BB*()40%-50% - 20%-40%概念(形象)型C40%-100% - 40%-100%6. 產(chǎn)品促銷策略:以公司主導(dǎo)的消費(fèi)者促銷為主,經(jīng)銷商促銷為輔:、產(chǎn)品鋪市第一階段:促銷為鋪貨之有效手段。 以現(xiàn)有產(chǎn)品為主,利用戰(zhàn)斗型產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢,積極參加家電連鎖超市店內(nèi)促銷,爭取做店內(nèi)DM,達(dá)到告知力度。 戰(zhàn)斗型產(chǎn)品主要用來周末商場促銷,制造話題,吸引消費(fèi)者注意。結(jié)合買贈(zèng)(贈(zèng)送產(chǎn)品、禮品),產(chǎn)品演示,打折,贈(zèng)券等形式,提升產(chǎn)品知名度。 利用節(jié)日,做主題促銷,用折價(jià),贈(zèng)送,以舊換新,贈(zèng)券等形式,增加銷售。 利用40周年慶的契機(jī),

8、國慶期間,做大型的event,提升公司整體形象。、產(chǎn)品鋪市第二階段:促銷為提升公司利潤空間,提升消費(fèi)者認(rèn)知。 以利潤產(chǎn)品為主,結(jié)合戰(zhàn)斗型產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢,積極參加家電連鎖超市店內(nèi)促銷,店內(nèi)DM跟進(jìn)。 利用節(jié)日,做主題促銷,用折價(jià),贈(zèng)送,以舊換新,贈(zèng)券等形式,增加銷售。 利用40周年慶的契機(jī),做大型的event,提升公司整體形象。 配合公益活動(dòng)、產(chǎn)品鋪市第三階段:促銷為推廣概念型新品,提升利潤空間,提升消費(fèi)者美譽(yù)。 以利潤產(chǎn)品為主,結(jié)合戰(zhàn)斗型產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢,積極參加家電連鎖超市店內(nèi)促銷,店內(nèi)DM跟進(jìn)。 結(jié)合買贈(zèng)(贈(zèng)送產(chǎn)品、禮品),打折,以舊換新等形式,提升產(chǎn)品知名度,增加銷售。 概念型新品可以用免費(fèi)試用的概念,吸引消費(fèi)者。7產(chǎn)品廣告策略:根據(jù)不同階段,制定相應(yīng)的廣告策略1、 第一階段:緊密配合促銷,在公司網(wǎng)站發(fā)布新聞;制作店內(nèi)促銷新聞稿;報(bào)紙刊登軟文,國慶期間,最好有新聞報(bào)道2、 第二階段:在公司網(wǎng)站發(fā)布新聞;制作店內(nèi)促銷新聞稿;報(bào)紙刊登軟文;適當(dāng)?shù)脑黾与娕_(tái)廣告;店內(nèi)燈箱;售點(diǎn)形象布置;公益活動(dòng)配合新聞報(bào)道。3、 第三階段:在公司網(wǎng)站發(fā)布新

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論