服裝企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集及管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(1)

1、服裝企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集及管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)Design Of Real-time Data Collection And Administration Control System In Clothes Enterprise 摘 要：隨著計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)信息化的高要求也迫在眉睫。本文主要針對(duì)服裝業(yè)討論設(shè)計(jì)了一套實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集及管理控制系統(tǒng)，它避免了目前服裝業(yè)常用管理軟件的信息延遲與滯后的問(wèn)題，可以做到生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，把國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的管理水平推向一個(gè)更高的層次。關(guān)鍵詞：實(shí)時(shí)控制；工況信息；批處理；成績(jī)表現(xiàn)；生產(chǎn)平衡Abstract: With the development

2、of the computer and communication technology , it is very necessary for clothes enterprises in china to accelerate innovations . In this paper , it is principal to design a system in clothes enterprise for real-time data collection and administration control , which can escape the important problem

3、occurred by nowadays administrative software information delay and can improve the administration level .Keywords: real-time control; work information; bundle; performance; production balance1 前言相對(duì)于其他行業(yè)，服裝業(yè)有其自身的特點(diǎn)，比如說(shuō)大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強(qiáng)等等；同時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，服裝行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有。因此，如何控制成本，以銷(xiāo)訂產(chǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)，是

4、非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，在這種情況下，隨著計(jì)算機(jī)及通訊技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)現(xiàn)代IT技術(shù)對(duì)服裝業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，可以說(shuō)已經(jīng)是迫在眉睫。但是，大量的調(diào)查資料表明目前國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)管理水平與國(guó)外還存在一定的差距，除了有少量企業(yè)采用CAD/CAM技術(shù)之外，似乎離IT還很遠(yuǎn)；在服裝生產(chǎn)過(guò)程中的管理模式也只停留在粗糙的人工和手動(dòng)基礎(chǔ)上。雖然，目前國(guó)內(nèi)也有一些服裝企業(yè)相應(yīng)的研發(fā)了一系列的ERP管理軟件，但是它們并沒(méi)有做到實(shí)時(shí)控制與管理，因?yàn)閷?shí)際上，服裝加工過(guò)程是一個(gè)隨時(shí)間推移的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在進(jìn)行軟件實(shí)現(xiàn)時(shí)所需要的錄入信息，只有等到下班后經(jīng)過(guò)管理人員匯總才能錄入計(jì)算機(jī)，這就不可避免的產(chǎn)生了信息的延遲與滯后。為此，我們有必要

5、討論設(shè)計(jì)一套實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集及管理控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)錄入有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的實(shí)時(shí)調(diào)度與控制，提高人力資源的利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理理念。2 硬件裝置的簡(jiǎn)介管理控制系統(tǒng)中底層工況信息采集器(terminals)首先，介紹硬件裝置的外觀和各按鈕的功能。圖1 硬件裝置的外觀圖以下列出各按鈕的功能：按鈕功能按鈕功能按鈕功能藍(lán)0刷新顯示時(shí)間紅0清除顯示內(nèi)容灰0最終查詢藍(lán)1記錄上班時(shí)間紅1改變最終輪廓灰1雇傭工人查詢藍(lán)2記錄下班時(shí)間紅2退出;顯示工資灰2快速工資查詢藍(lán)3改變工作種類(lèi)紅3*設(shè)定增/減水平灰3工作種類(lèi)查詢藍(lán)4開(kāi)始批操作紅4開(kāi)始散裝操作灰4批操作查詢藍(lán)5退出批操作紅5退出散裝操作灰5時(shí)間/日

6、期查詢藍(lán)6改變目標(biāo)效率紅6查詢標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬灰6查詢（誰(shuí)在做批操作？）藍(lán)7開(kāi)始午餐紅7*查詢離標(biāo)報(bào)酬灰7查詢（我記錄上班時(shí)間否？）藍(lán)8結(jié)束午餐紅8*額外支付額灰8下一地址查詢藍(lán)9查詢離標(biāo)報(bào)酬紅9取消離標(biāo)請(qǐng)求灰9工資查詢（注：上標(biāo)*表示需要工人ID認(rèn)證）其次，旁邊的凹槽是供工人刷ID卡之用，可以記錄工人的上班時(shí)間、具體的身份信息以及批處理等等一些有價(jià)值的信息。最后，介紹一下顯示屏幕上內(nèi)容的具體功用。當(dāng)一個(gè)工人開(kāi)始一項(xiàng)批處理（每批待加工產(chǎn)品中都對(duì)應(yīng)一張批卡號(hào)）的時(shí)候，在掃描完批卡號(hào)的條形碼之后，這批待加工產(chǎn)品的精確數(shù)量就會(huì)顯示至操作裝置的輸出端。如果批卡號(hào)因某種原因而被拒絕掃描記錄的話，在裝置的終端必有

7、其詳細(xì)解釋?zhuān)蝗绻ㄌ?hào)順利通過(guò)掃描，那么裝置終端（Terminals）必給出一些評(píng)價(jià)參數(shù)。接下來(lái)，將逐一描述這些評(píng)價(jià)參數(shù)：（1） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值Standard Value ，即待加工的單位產(chǎn)品所需要付給工人的具體工資數(shù)額，它將會(huì)出現(xiàn)在屏幕的左上方。至于這個(gè)數(shù)額具體是以哪個(gè)幣種表示的，由消費(fèi)者也就是廠家決定的，比如說(shuō)：SAM，SAH，或者Dollars。（2） 批數(shù)量Bundle Value ，一批待加工產(chǎn)品的具體數(shù)量將會(huì)顯示在屏幕的正上方。（3） 整天的成績(jī)表現(xiàn)All Day Performance ，工人一天的成績(jī)表現(xiàn)顯示在屏幕的右上方。它是一個(gè)百分比，浮動(dòng)范圍是0到999。（4） 目標(biāo)時(shí)間Ta

8、rget Time ，完成這批產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間顯示在屏幕的左下方。它是通過(guò)“時(shí)：分：秒”的格式顯示的；它結(jié)合完成產(chǎn)品所允許的時(shí)間和工人的目標(biāo)成績(jī)水平兩方面估算出來(lái)的，而目標(biāo)成績(jī)水平是系統(tǒng)通過(guò)衡量過(guò)去成績(jī)水平給出的。在屏幕上估算的目標(biāo)時(shí)間逐秒遞減，持續(xù)顯示剩余時(shí)間。當(dāng)目標(biāo)時(shí)間到達(dá)零的時(shí)候，它就開(kāi)始累計(jì)增加超時(shí)時(shí)間，也就是暗示你浪費(fèi)時(shí)間了，該加速了。（5） 目標(biāo)數(shù)量Target Quantity ，即對(duì)應(yīng)于相應(yīng)的目標(biāo)時(shí)間工人在理論上必須完成的批產(chǎn)品的數(shù)量，顯示在屏幕的底部。它從零開(kāi)始，然后隨著目標(biāo)時(shí)間逐個(gè)累計(jì)，直到另外一批產(chǎn)品被掃描，再自動(dòng)清零。當(dāng)這批產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的時(shí)候，屏幕上的目標(biāo)數(shù)

9、量和批數(shù)量就會(huì)達(dá)到完全一致；但是如果工人在規(guī)定時(shí)間到后，還在繼續(xù)工作的話，目標(biāo)數(shù)量會(huì)繼續(xù)遞增。這點(diǎn)可以提供視覺(jué)上的形象暗示：你已經(jīng)花了過(guò)多的時(shí)間，錯(cuò)過(guò)了很多該完成的產(chǎn)品。（6） 批成績(jī)表現(xiàn)Bundle Performance ，對(duì)于目前處理的批產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，工人的批成績(jī)表現(xiàn)顯示在屏幕的右下方。這個(gè)評(píng)價(jià)參數(shù)的初始值只是假定工人在一開(kāi)始對(duì)應(yīng)的目標(biāo)時(shí)間下剛好完成批任務(wù)，即最大值999。它在批處理過(guò)程中隨著工人的實(shí)際能力不斷的變化。舉個(gè)具體的實(shí)例來(lái)說(shuō)明：假定每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值是以$來(lái)計(jì)算的，一個(gè)工人開(kāi)始了一批具體數(shù)量為30的任務(wù)，其中每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值是0.010830$，這個(gè)工人自己的期望成績(jī)表現(xiàn)百分比是1

10、20；而在他開(kāi)始工作之前，系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)定了他的成績(jī)百分比為123(此值是根據(jù)歷史記錄給定的)。那么這批產(chǎn)品的總體價(jià)值就是0.32490$(0.0108330)，他的目標(biāo)時(shí)間是0.27075小時(shí)（0.32490/120），每單位產(chǎn)品消耗的目標(biāo)時(shí)間是0.00903小時(shí)。 12分鐘之后，他理論上應(yīng)該完成22個(gè)單位產(chǎn)品；如果此時(shí)他能夠按預(yù)定要求完成任務(wù)的話，那么他的成績(jī)表現(xiàn)百分比將上升至135，接下來(lái)的剩余的4分15秒也會(huì)更好的進(jìn)行。然而實(shí)際上，他最終花了17分20秒的時(shí)間才完成該批任務(wù)。他超時(shí)了1分零5秒，按照預(yù)期要求，在此期間他可以完成32個(gè)產(chǎn)品，所以他的成績(jī)表現(xiàn)百分比將降至112。3 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集

11、及管理控制系統(tǒng)的組成此系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)部分組成的：（1） 實(shí)時(shí)終端Realtime Terminals，它使用簡(jiǎn)單，在惡劣的環(huán)境里也有較長(zhǎng)的使用壽命；對(duì)于條形碼對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入具有高效性和準(zhǔn)確性；鍵盤(pán)簡(jiǎn)單；對(duì)于顯示內(nèi)容具有很強(qiáng)的靈活性。（2） 網(wǎng)絡(luò)管理器Network Manager，它主要完成底層的終端輸出和主機(jī)之間的數(shù)據(jù)通訊。（3） 主機(jī)Host Computer，它是整個(gè)管理控制系統(tǒng)的核心和靈魂，它運(yùn)行一些主要的系統(tǒng)程序和應(yīng)用程序。（4） 軟件Software，它可以說(shuō)是整個(gè)系統(tǒng)的血和肉，能夠按照要求完成各種功能，也是可以不斷進(jìn)化和更新的。圖2 管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建圖4 管理控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)性

12、的具體表現(xiàn)無(wú)論是對(duì)于工廠管理層還是工人來(lái)說(shuō)，它都具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)控制能力，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1） 操作信息反饋與工作能動(dòng)性O(shè)perator Feedback and Motivation，工人可以通過(guò)硬件操作裝置及時(shí)輸入自己的底層數(shù)據(jù)，并且可以看到一些衡量自己工作能力的反饋信息，從而可以鞭策自己努力工作。（2） 自動(dòng)生成薪水冊(cè)Automatic Payroll，它大大減少了用于人工統(tǒng)計(jì)工資的費(fèi)用；工人可以隨時(shí)查詢工資；不用擔(dān)心統(tǒng)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的誤差。（3） 保持生產(chǎn)平衡Production Balance，它可以持續(xù)的提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息；預(yù)測(cè)出現(xiàn)的問(wèn)題；給出解決方案。（4） 實(shí)時(shí)額外耗費(fèi)查詢Realtime Excess Cost Inquiries，可以及時(shí)顯示出現(xiàn)的額外費(fèi)用。（5） 計(jì)件成績(jī)表現(xiàn)Piecerate Performance，對(duì)于曾經(jīng)加工過(guò)的產(chǎn)品記錄對(duì)應(yīng)工人的歷史成績(jī)表現(xiàn)。5問(wèn)題討論在服裝企業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)此管理控制系統(tǒng)的運(yùn)作，不僅在企業(yè)管理方面能夠提高企業(yè)的綜合管理能力，創(chuàng)新管理思維，推廣企業(yè)信息化的時(shí)代潮流；而且對(duì)于企業(yè)中工人來(lái)說(shuō)也是受益匪淺，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一， 避免了以前人工調(diào)度生產(chǎn)模式下常產(chǎn)生的信息延遲與滯后的問(wèn)題。在人工調(diào)度生產(chǎn)模式下，車(chē)間內(nèi)的