工程技術(shù)管理措施

1、工程技術(shù)管理措施1. 工程技術(shù)管理目標(biāo)工程技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)LI管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí) 行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分 發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn) 秩序，不斷革新，釆用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步， 合理有效地組織施匸生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工任務(wù)按 期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2. 工程技術(shù)管理依據(jù)工程技術(shù)管理的主要依據(jù)是：國家頒發(fā)、建設(shè)部、鐵道部和東南沿海鐵路建 設(shè)公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則、 標(biāo)準(zhǔn)、辦法、施工監(jiān)理

2、管理辦法、設(shè)計(jì)施工圖以及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng) LI施工的技術(shù)要求、總公司和集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。3. 工程技術(shù)管理內(nèi)容工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、 開工報(bào)告、技術(shù)交底、測量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技 術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。4. 工程技術(shù)管理體系4.1. 中鐵十八局集團(tuán)有限公司溫福鐵路福建管理部（以下簡稱管理部）全面 負(fù)責(zé)項(xiàng)LI工程的工程技術(shù)管理工作，并制定總的工程技術(shù)管理辦法。4.2. 管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)LI工程的工程技術(shù)管理工作和實(shí)施，并要于每年初研究 制定、上報(bào)、下發(fā)本單位的年度工程技術(shù)管理工作要點(diǎn)。4.工程

3、隊(duì)根據(jù)管理部的技術(shù)要求具體組織實(shí)施本隊(duì)的工程技術(shù)工作。5. 工程技術(shù)管理組織原則各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人 員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問題時(shí), 必須有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。6. 工程技術(shù)管理職責(zé)及分工管理部技術(shù)管理工作山總丄程師全面負(fù)責(zé)。丄程部組織實(shí)施,其職責(zé)如下：6.1. 組織施工項(xiàng)U的施匚技術(shù)調(diào)查，編制施工項(xiàng)U及重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)。6.2. 審閱施工項(xiàng)U的施工設(shè)計(jì)文件，組織接樁和復(fù)測貫通加密三角網(wǎng)，組織 工程放樣測量。負(fù)責(zé)項(xiàng)U的網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的管理、保護(hù)、維修工作，如發(fā)現(xiàn)有被 破壞或移動(dòng)的點(diǎn)應(yīng)立即復(fù)測恢復(fù)。

4、6. 按監(jiān)理管理辦法和項(xiàng)LI部對(duì)變更設(shè)計(jì)的程序要求，申報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，填 報(bào)各單項(xiàng)工程開工報(bào)告，對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，研究和處理施工中的技術(shù)問題。6.4. 組織科研和技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。6.5. 編制職工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，組織技術(shù)交流工作。6.6. 及時(shí)編制技術(shù)管理和工程質(zhì)量、安全施工保證措施，以及文明施工管理 措施，檢查并準(zhǔn)確反映技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全施工惜況，提出分析意見和解 決措施，并督促具體落實(shí)。6.7. 組織好測量、試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作。6.8. 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)的項(xiàng)U總體施工組織設(shè)計(jì)和月、季、 年度計(jì)劃，制定項(xiàng)

5、LI保丄期、保質(zhì)量、保安全和降低造價(jià)的具體技術(shù)措施，報(bào)指 揮部審批。6.9. 及時(shí)上報(bào)周、月、季、年度計(jì)劃和月驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6.10. 建立施工樣板段，作為本項(xiàng)LI部的樣板標(biāo)準(zhǔn)。6.11負(fù)責(zé)撰寫施工總結(jié)和本項(xiàng)LI單位工程及有關(guān)科研課題的技術(shù)總結(jié)。6.12.負(fù)責(zé)編制本施工段竣工文件，組織竣工核對(duì)，參加竣丄驗(yàn)交。7. 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)7.1. 各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的原則。辦公室應(yīng)布置得肖, 保持清潔，各種圖表（如管區(qū)平面圖、施工組織設(shè)計(jì)圖、形象進(jìn)度圖、工程質(zhì)量 統(tǒng)訃表，天氣晴雨表等）要張貼有序，且能夠如實(shí)地反映現(xiàn)場情況。7.2. 健全設(shè)計(jì)、施工及竣工資料的立卷存檔制度，尤其要做好現(xiàn)場施工

6、資料 的立卷存檔工作。同時(shí)系統(tǒng)匯集施工原始資料，如開工報(bào)告、施工調(diào)查資料、設(shè) 計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)交底資料、復(fù)測資料、工程事故分析處理記錄、 各種檢查證和丄程試驗(yàn)報(bào)告單、與外單位簽訂的協(xié)議、紀(jì)要、以及推廣應(yīng)用新技 術(shù)情況與本工程有關(guān)的文件等，要分門別類用檔案袋裝好，裝入文件柜。7. 認(rèn)真填好“工程日志”?！肮こ倘罩尽睉?yīng)分工點(diǎn)建立編號(hào)，自工程開工至 竣工為止，應(yīng)隨時(shí)記錄與工程有關(guān)的各種情況，包括工程概況、開竣工日期、施 工組織、進(jìn)度悄況、隱蔽工程、出現(xiàn)的技術(shù)問題和處理悄況，變更設(shè)計(jì)，停工復(fù) 工及上級(jí)有關(guān)指示等，必要時(shí)要附草圖。7.4.認(rèn)真執(zhí)行編制工程竣工文件的制度，各單項(xiàng)工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)交出完整的竣工資料。7.5嚴(yán)格執(zhí)