公司主管負(fù)責(zé)人分工及管理人員崗位獎懲制度

1、 公司主管負(fù)責(zé)人分工及管理人員崗位獎懲制度（一）公司主管負(fù)責(zé)人分工一、 總經(jīng)理：侯必貴主持全面工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營、資金、人員、財務(wù)、材料、工資等全面工作。二、 建筑施工工程部經(jīng)理：蔣德孝主要負(fù)責(zé)承接的建筑工程的施工管理并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。包括工程質(zhì)量、進度、成本控制和安全文明施工管理。領(lǐng)導(dǎo)各項目部進行施工班組的招標(biāo)工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下對現(xiàn)場人員進行月度和年終考核。協(xié)助工程投標(biāo)工作。三、 房地產(chǎn)開發(fā)工程部經(jīng)理：胡禮安主要負(fù)責(zé)開發(fā)項目的施工管理并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對開發(fā)項目的施工工作進行全面管理，包括規(guī)劃、設(shè)計、工程施工（質(zhì)量、進度、成本控制、安全文明施工）管理。負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的成本核

2、算工作。協(xié)助承接建筑施工工程的投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算工作。四、 財務(wù)部、材料部、設(shè)備部經(jīng)理：趙必珍主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的材料采購、機械設(shè)備管理和財務(wù)管理，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。兼任建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)出納。五、 開發(fā)部經(jīng)理：龔文勇主要負(fù)責(zé)建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營、造價工作并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑施工的經(jīng)營、投標(biāo)、造價工作，負(fù)責(zé)建筑施工的人工費審核和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)的一切手續(xù)，參與開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。兼管公司辦公室的其他日常事務(wù)工作。六、 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）：易心廣主要負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作并對直接總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的編制或?qū)徍斯ぷ?/p>

3、，負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖紙審核工作。協(xié)助工程投標(biāo)工作，協(xié)助建筑施工工程部經(jīng)理對各項目部的考核工作。（二）管理人員崗位獎罰制度一、 項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）達到下列要求予以一定年終獎勵：1. 工作成績突出，承擔(dān)工程項目無頻繁返工和材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，各項指標(biāo)均達到建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求，且工程竣工驗收一次性合格;2. 按合同工期， 提前完工；3. 施工安全，無重特大安全事故，且安全事故費用在20000元以內(nèi)。出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 工程竣工驗收達不到一次性驗收合格者，工程總造價800萬元以上的工程罰款6000萬元，800萬元以內(nèi)的工程罰款3000元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2. 在施工過程中，出

4、現(xiàn)返工或材料浪費現(xiàn)象未追究責(zé)任者，按500元/次罰款并追究相應(yīng)責(zé)任；3. 發(fā)生安全事故費用在20000元以上，罰款1000-10000元;4. 由于施工管理責(zé)任不能按期完工者，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人達到下列要求予以一定年終獎勵：1. 工作成績突出，承擔(dān)工程項目無頻繁返工和材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，各項指標(biāo)均達到建筑管理有關(guān)規(guī)范、條例要求，且工程竣工驗收一次性合格;2. 按合同工期， 提前完工；出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 由于監(jiān)督不力造成的結(jié)構(gòu)返工罰款500元/次；2. 發(fā)生結(jié)構(gòu)等質(zhì)量事故費用在20000元以上，罰款5000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、 土建施工員、水電施工員達到

5、下列要求予以一定年終獎勵：1. 工作成績突出， 承擔(dān)工程項目無頻繁返工或材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，且工程竣工驗收一次性合格;2. 在與班組收方過程中，無弄虛作假行為；3. 按合同工期， 提前完工；4. 施工安全，無重特大安全事故，且安全事故費用在20000元以內(nèi)。出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰:1. 工程竣工驗收達不到一次性驗收合格，800萬元以上的工程罰款4000元，800萬元以內(nèi)的工程罰款2000元；2. 每道工序完成后，不通知質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收直接進入下一道工序施工者，按500元/次罰款；3. 在施工過程中，由于施工員責(zé)任發(fā)生的返工或材料浪費現(xiàn)象，除按返工費用（含人工費、材料費）或材料浪費損失全額賠

6、償外，另處300元/次罰款；4. 在與施工班組收方結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長禮金者，一經(jīng)查實，罰款6000元，對舉報者獎勵3000元，并予以辭退；5. 發(fā)生安全事故費用在20000元以上，負(fù)有直接責(zé)任者罰款3000元，負(fù)有間接責(zé)任者罰款500元;6. 由于施工原因不能按期完工，罰款2000元。四、 安全員達到下列要求予以獎勵:全年工作積極主動，工程項目安全、文明施工管理有條不紊，未發(fā)生重特大安全事故，工程造價在800萬元以內(nèi)的工程安全事故費用在4000元以內(nèi)，工程造價800萬元以上的工程安全事故費用在10000元以內(nèi)，或承擔(dān)工程項目被評為“安全文明施工示范工地”，800萬元以上的工程一次

7、性獎勵5000元，800萬元以內(nèi)的工程一次性獎勵3000元;若出現(xiàn)下列情況，予以處罰：1. 現(xiàn)場安全文明管理混亂，存在安全事故隱患，按300元/次罰款；2. 若出現(xiàn)安全事故且工程造價在800萬元以內(nèi)的工程安全事故費用在4000元以上，工程造價800萬元以上的工程安全事故費用在10000元以上，按1000元/次罰款；3. 安全事故費用累計在20000-30000萬元，每人按3000元/次罰款；4. 安全事故費用累計在30000萬元以上, 每人按5000元/次罰款。五、 質(zhì)檢員達到下列要求予以一定年終獎勵：1. 工作成績突出，承擔(dān)工程項目無頻繁返工現(xiàn)象且工程竣工驗收一次性合格;2. 按合同工期，

8、提前完工；出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 工程竣工驗收達不到一次性合格工程，800萬元以上的工程罰款6000元，800萬元以內(nèi)的工程罰款3000元；2. 每道工序不進行質(zhì)量檢查驗收或延誤驗收時間造成擋工者, 按500元/次罰款；3. 由質(zhì)檢員責(zé)任造成返工的，除賠償返工損失（含材料費、人工費）外，另處300元/次罰款；六、 資料員達到下列要求予以一定年終獎勵：工作成績突出， 對工程資料整理及時、完善、準(zhǔn)確，專項資料能在竣工驗收10日前完成，承擔(dān)工程項目竣工驗收一次性合格;出現(xiàn)下列情形之一者予以處罰：1. 竣工資料整理混亂，竣工圖模糊不清， 800萬元以上的工程罰款500元，800萬元以內(nèi)的工程

9、罰款300元；2. 按期交不出竣工資料和竣工圖者，800萬元以上的工程罰款3000元，800萬元以內(nèi)的工程罰款2000元;3. 竣工資料或圖紙出現(xiàn)明顯錯誤和遺漏并造成經(jīng)濟損失者罰款3000-10000元。七、 核算員達到下列要求，予以一定年終獎勵：1. 全年工作積極負(fù)責(zé)，按期辦理預(yù)結(jié)算，在預(yù)算中無高估冒算,在結(jié)算中無少算、漏算；2. 在參與班組收方或工資審核工作中，保持公正、公開、廉潔，無弄虛作假；出現(xiàn)下列情況，予以處罰：1. 不能按期提交預(yù)結(jié)算, 800萬元以上的工程罰款3000元，800萬元以內(nèi)的工程罰款1500元;2. 在結(jié)算中出現(xiàn)少算或漏算，除按少算、漏算總額賠償外，另處少算、漏算總額

10、50%的罰款；3. 在參與收方或工資審核中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或收取班組長禮金，一經(jīng)查實罰款6000元，獎勵舉報者3000元，并予以辭退。八、 采購員有下列情形之一者，予以處罰：1. 由于采購員的責(zé)任采購材料不及時準(zhǔn)確者，罰款200元/次；2. 采購材料時，在數(shù)量、價格上弄虛作假或收取材料供貨商禮金者，按損失（或禮金折合）金額兩倍罰款并不得少于2000元，并予以辭退；3. 故意采購偽劣產(chǎn)品以此謀利者，造成損失由材料員承擔(dān)全部責(zé)任，并處5000元罰款。九、 庫管員有下列情形之一者，予以處罰：1. 由于庫管員的責(zé)任庫房管理混亂，材料收發(fā)不及時或質(zhì)量不達標(biāo)準(zhǔn)，按100元/次罰款；2. 數(shù)量不準(zhǔn)確，罰款20

11、0元/次；3. 材料進出庫房無憑據(jù)，進出帳目不平衡，按100元/次罰款；4. 在收發(fā)材料時弄虛作假或收取供貨商禮金者，按損失（或禮金折合）金額兩倍罰款并不得少于2000元，并予以辭退。另: 1、 各崗位工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)并嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、職業(yè)規(guī)范及公司各項規(guī)章制度，如有違反按有關(guān)法律、法規(guī)或公司管理制度進行處理。所有人員不參與年終分配，但有一定獎勵。2、 現(xiàn)場施工管理人員上下班必須按工人上下作息，其他人員按政府規(guī)定作息時間上下班，無故遲到、早退罰款50元/次，曠工罰款100元/次，累計5次以上取消年終獎勵。禁止酒后上班，如有違反罰款300元/人.次（特殊情況除外）。保持施工現(xiàn)場整潔、文

12、明，禁止施工現(xiàn)場賭博，如有違反罰款100元/人.次。招投標(biāo)管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法和建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法實施細(xì)則，堅持公開、公平、公正三原則，維護建筑市場的正常秩序。二、施工總承包招標(biāo)管理制度1招標(biāo)代理制度開發(fā)項目的施工總承包招標(biāo)應(yīng)委托具備工程招標(biāo)代理資格的單位負(fù)責(zé)代理。委托代辦過程中，公司應(yīng)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，與招標(biāo)代理公司一道，共同商定工程招標(biāo)的有關(guān)事宜。2招標(biāo)文件評審制度招標(biāo)文件發(fā)布前，公司應(yīng)對招標(biāo)文件組織內(nèi)部評審，以確保招標(biāo)條件、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍等符合商定的要求和公司的意愿，并同時確保招標(biāo)文件對投標(biāo)承諾書、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)和技術(shù)標(biāo)等編制的具體要

13、求以及評標(biāo)辦法符合商定的條件。3資格預(yù)審制度對應(yīng)標(biāo)報名的單位，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條件進行資格預(yù)審，確認(rèn)其合格者，淘汰其不合格者。如應(yīng)標(biāo)單位較多且合格者過多，可采用抽簽方式確定參加投標(biāo)的單位。必要時，可以另邀一至三家單位作為邀請單位參加投標(biāo)競標(biāo)。4招標(biāo)答疑制度招標(biāo)過程中，在投標(biāo)單位開始編制標(biāo)書階段，應(yīng)組織召開好招標(biāo)答疑會，就投標(biāo)單位提出的疑問進行解釋和答復(fù)，并形成文字紀(jì)要及時發(fā)送給投標(biāo)單位就招標(biāo)文件達成普遍共識，避免發(fā)生誤解和爭議。5評標(biāo)管理制度開標(biāo)前應(yīng)成立評標(biāo)小組。評標(biāo)小組的成員、名額應(yīng)由建設(shè)行政主管部門確認(rèn)。評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的辦法和程序進行，并由建設(shè)行政主管部門進行執(zhí)法監(jiān)督，

14、確保評標(biāo)公平、公正，確保開標(biāo)合法有效。6招標(biāo)保密制度工程招標(biāo)期間，參加招標(biāo)的工作人員，必須嚴(yán)守內(nèi)部機密，不得外泄。特別是絕密等級的標(biāo)底，嚴(yán)禁外泄，發(fā)現(xiàn)泄密者，嚴(yán)懲不貸。三、工程及勞務(wù)分包招標(biāo)管理制度1招標(biāo)條件公開制度進行專項、單項工程分包及勞務(wù)分包，事前應(yīng)編制招標(biāo)文件，公開招標(biāo)條件，采用競爭機制，擇優(yōu)選用分包隊伍，保證分包項目的工程質(zhì)量和降低分包項目的施工成本。2資質(zhì)審查制度工程分包或勞務(wù)分包前，應(yīng)對工程分包單位或勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績嚴(yán)格進行審查，符合條件者，方可允許參加分包競標(biāo)。3評標(biāo)辦法成立評標(biāo)小組進行評標(biāo)，按照資質(zhì)、業(yè)績、報價三大條件進行綜合考察，不偏不倚，擇優(yōu)確定入選者，然后報公司

15、總經(jīng)理批準(zhǔn)最后確定中標(biāo)者。四、材料采購招標(biāo)管理制度1樣品評審制度通知應(yīng)標(biāo)單位事先提供實物樣品和提供生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)入證，準(zhǔn)用證、質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品使用說明書等書面資料，以供評審小組進行質(zhì)量鑒別和評審。2、實地考察制度采購大宗產(chǎn)品，必要時，應(yīng)組織實地考察，深入了解產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況。3、報價清單制度通知應(yīng)標(biāo)單位將其產(chǎn)品目錄、單價、零售價和批發(fā)價、上下浮動價以及最低限價報給評審小組，以便評審小組進行比較分析，從中選出質(zhì)量較好、價格合理的產(chǎn)品。4、評標(biāo)辦法由評標(biāo)小組根據(jù)考察結(jié)果或?qū)嵨飿悠?、書面質(zhì)量證明、報價清單等進行篩選，確定入圍者，然后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定中標(biāo)者。五、施工投標(biāo)管理制度

16、1、招標(biāo)文件研討制度公司收到工程招標(biāo)文件后，應(yīng)及時召開會議，組織商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制人員進行研討，徹底、全面弄清招標(biāo)文件的要求，以便嚴(yán)格按照招標(biāo)條件要求編制投標(biāo)文件，防止出現(xiàn)失誤或差錯。2、投標(biāo)文件編制制度由公司總經(jīng)理牽頭，以預(yù)算部和工程部為骨干，組成投標(biāo)工作小組，必要時，增派其他人員參加。投標(biāo)小組的成員應(yīng)分工合作、同心協(xié)力、抓緊時間，按期完成投標(biāo)文件的編制工作。商務(wù)標(biāo)應(yīng)確保其內(nèi)容齊全、完整；經(jīng)濟標(biāo)應(yīng)反復(fù)測算，確保其準(zhǔn)確率；技術(shù)標(biāo)應(yīng)確保其針對性、科學(xué)性、先進性和全面性，全力以赴，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。3、投標(biāo)文件評審制度投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行評審，確保達到規(guī)定要求。裝袋密

17、封前，應(yīng)對商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)三大標(biāo)書進行嚴(yán)格檢查，確保無誤后再裝袋密封，確保不出任何紕漏。財務(wù)管理制度 一、認(rèn)真執(zhí)行國家發(fā)布的財務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行國家會計法和財政部發(fā)布的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度，認(rèn)真做好資金的籌集和運作，加強流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理，加強開發(fā)項目和施工項目的成本核算，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進公司的持續(xù)發(fā)展。二、認(rèn)真執(zhí)行國家稅法根據(jù)國家稅收政策和行業(yè)收稅標(biāo)準(zhǔn)，依法繳納各種稅費，不拖欠，不偷稅漏稅，不損害國家利益。三、堅持會計工作原則遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，堅持實事求是的原則，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動

18、和財務(wù)收支情況，保證公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)合情、合理、合法。四、賬務(wù)管理制度采用借貸記賬法和權(quán)責(zé)發(fā)生制，按照分別獨立核算建賬進行帳務(wù)處理。根據(jù)施工、開發(fā)的不同特點，正確運用會計科目，正確進行會計分錄和會計憑證的編制，認(rèn)真做好總賬和明細(xì)分類賬，確保賬目正確，使簿記工作規(guī)范化，并逐步實現(xiàn)電算化。五、成本核算制度加強成本核算，根據(jù)國家現(xiàn)行體制及有關(guān)規(guī)定，按照建設(shè)施工與房地產(chǎn)開發(fā)分別分開進行獨立核算。同時，每一個施工項目或每一個開發(fā)項目，必須單獨立賬進行核算，以利每個項目經(jīng)濟責(zé)任制的落實，以期收到良好的財務(wù)結(jié)果。六、財務(wù)結(jié)算和財務(wù)收支管理制度在經(jīng)濟活動中，根據(jù)合同履行情況或雙方的約定，及時辦理財務(wù)結(jié)算，加

19、強應(yīng)收款的催收和應(yīng)付款的計劃支付，防止經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，防止出現(xiàn)呆帳和壞賬。在辦理結(jié)算和收支業(yè)務(wù)中，認(rèn)真核對帳目，認(rèn)真核對原始憑證，完善審批程序，嚴(yán)格簽證手續(xù)，及時登賬入賬，做到財務(wù)結(jié)算、收支有憑有據(jù)，一清二楚，沒有差錯。七、現(xiàn)金管理制度認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理條例，按照現(xiàn)金收支使用范圍使用現(xiàn)金?，F(xiàn)金的收支和保管，必須由專職的出納人員負(fù)責(zé)辦理，非出納人員，不得管理現(xiàn)金。出納員應(yīng)設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款帳”，做到日清月結(jié)，賬賬相符。庫存現(xiàn)金必須按照規(guī)定限額，并必須妥善保管，保證資金的安全。八、支票管理制度加強支票的管理，簽發(fā)空白轉(zhuǎn)賬支票必須限額，并必須辦理審批登記簽字手續(xù)。同時，必須限期

20、交回存根或過期未用的支票。遺失支票應(yīng)立即到有關(guān)銀行掛失，防止意外發(fā)生?，F(xiàn)金支票一旦簽發(fā)即應(yīng)視作現(xiàn)金進行管理。九、工資發(fā)放制度根據(jù)公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間，按時發(fā)放員工工資。農(nóng)民工的工資根據(jù)按月結(jié)算、按月發(fā)放的原則進行發(fā)放，不得拖欠。農(nóng)忙季節(jié)或急需退場等特殊情況，農(nóng)民工的工資可酌情提前發(fā)放。十、費用報銷制度費用報銷實行額定制度、事前請示制度和總經(jīng)理一支筆審批制度。員工因公出差、辦事、請客、購買書籍或辦公用品等產(chǎn)生的費用，每月集中辦理報銷一次，特殊情況，可以提前或及時辦理。在工程指揮部或項目部工作的員工，其費用報銷應(yīng)先經(jīng)指揮長或項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，再經(jīng)總經(jīng)理審批。十一、財務(wù)報表管理制度各種財務(wù)報

21、表、各種會計報表、各種統(tǒng)計報表必須按照有關(guān)規(guī)定按時編制報送，不得延誤。報送前，必須嚴(yán)格進行核對和審查，報表的內(nèi)容必須真實、完整。報表中，該填報的項目必須進行填報，填報的數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確、可靠。十二、會計檔案管理制度實行分別、分類立卷歸檔保管制度。建筑施工與房地產(chǎn)開發(fā)分別建檔，分別保存。然后再按憑證、賬冊、報表以及其他會計資料分類立卷歸檔。會計檔案應(yīng)按年、季、月編號，依次入柜保管，并應(yīng)編制目錄或索引，以便進行查閱。檔案保存期限為15年，期滿需要銷毀時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審查，報上級主管部門批準(zhǔn)。材料管理制度 一、計劃管理制度材料采購前，必須事先編制材料計劃報公司總經(jīng)理審批后，才能實施采購。采購進來的原

22、材料，其品牌、品種、規(guī)格、單價、數(shù)量應(yīng)與計劃相符合，并必須符合工程的需要，防止不適用或形成積壓，造成浪費。二、市場調(diào)查制度材料采購前，必須進行市場調(diào)查，大宗材料采購，必須進行實地考察，以便貨比三家，獲得價廉物美的產(chǎn)品。三、采購招標(biāo)制度大宗材料實行采購招標(biāo)制度，擇優(yōu)選其供應(yīng)商，以達到保證質(zhì)量，降低價格的目的。四、驗收入庫制度1數(shù)量驗收：材料的品種、規(guī)格或型號、數(shù)量必須與材料計劃或送料單相符。2質(zhì)量驗收：a外觀質(zhì)量：品牌相符，無缺無損無變形，無霉?fàn)€，無銹蝕。b內(nèi)在質(zhì)量：規(guī)定抽樣復(fù)驗的產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)抽樣復(fù)驗合格。五、庫房管理制度1各類物資，應(yīng)根據(jù)其性能和倉儲保管要求，分別進行保管和防護，做到一清、二整、

23、三符、四防、五不：1）一清：庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔。2）二整：庫容整齊、物資堆放整齊。3）三符：帳、卡、物三相符。4）四防：防盜、防火、防潮、防爆。5）五不：不銹蝕、不霉?fàn)€、不破損、不混亂、不丟失。2各種物質(zhì)應(yīng)分門別類，按其型號規(guī)格，并按其形狀特征堆放，或堆碼成堆，或堆碼成行，或上架堆放，做到整齊美觀、標(biāo)志明顯、標(biāo)簽齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、字跡清楚、對號入座。3鋼材、木材、水泥三大主材應(yīng)設(shè)置專用庫房進行管理。4有毒物品、易燃易爆物品、危險品、化學(xué)品應(yīng)根據(jù)不同的保管方法，分開單獨進行保管，以免發(fā)生事故。5庫房內(nèi)應(yīng)備消防器材，庫房門口應(yīng)備消防水源。六、現(xiàn)場材料堆碼制度現(xiàn)場的河砂、石子、磚、砼塊、預(yù)制構(gòu)件、飾

24、面磚等大堆材料應(yīng)按指定地點，分別堆碼整齊，并加強動態(tài)管理，邊用邊清理，隨時隨地始終保持干凈整齊的場容場貌。七、收發(fā)領(lǐng)退清點盤存制度庫管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，及時辦理簽字手續(xù)，做到有據(jù)可查，加強物資的計量和清點，防止發(fā)生差錯。每月月末進行一次盤存，以便掌握當(dāng)月材料庫存量和當(dāng)月材料消耗量。八、材料使用追蹤制度工程材料在使用過程中，應(yīng)進行數(shù)量追蹤和質(zhì)量追蹤。在數(shù)量上防止材料的浪費、外流和丟失。在質(zhì)量上防止不合格的材料使用到工程上，造成工程質(zhì)量先天性不良。九、材料帳目報表制度設(shè)立材料分類明細(xì)帳，根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、退的原始憑證，及時登記入帳，做到日清月結(jié)，字跡清楚，數(shù)據(jù)真實。月末盤存列出清單

25、，核對帳目，保證帳、物相符，同時按時向施工項目部、公司材料部和財務(wù)部提交材料消耗月報表，以便進行成本核算。十、竣工清庫制度施工項目竣工后，應(yīng)對該項目的材料庫進行徹底的清理，其剩余材料應(yīng)及時辦理退貨、調(diào)換或調(diào)撥，并進行清算，然后按照公司意見撤銷或與其它在建項目材料庫合并。機械設(shè)備管理制度 一、機具設(shè)備租賃管理制度1為了加強經(jīng)濟核算，施工機械設(shè)備和周材采用內(nèi)部租賃的辦法進行管理，以利設(shè)備部進行經(jīng)濟核算，同時也有利于各施工項目部進行成本核算。2租賃手續(xù)按市場約定俗成的辦法進行辦理，租賃價格略低于市場價，具體價格由財務(wù)部、預(yù)算部和設(shè)備部共同討論擬定。3租出的機具或周材，必須是通過檢修的完好的器材，必須

26、滿足使用功能要求。4退租后的施工機械，設(shè)備部必須進行徹底的檢修，并進行維護保養(yǎng)，以利再租再用。5退租后的鋼模、鋼管、扣件等周材，設(shè)備部必須進行校正、修補和保養(yǎng)，以利再租再用，滿足工程上的需要。二、施工機械安拆管理制度1需要安裝的施工機械設(shè)備，其使用功能必須滿足施工要求，其質(zhì)量必須安全可靠。2塔吊等大型機械設(shè)備的運輸、安裝和拆卸必須有專項方案和可靠的安全技術(shù)措施，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指揮。3塔吊的安拆應(yīng)由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行，安拆人員必須持證上崗。塔吊安裝后應(yīng)報驗備案，由有關(guān)部門簽發(fā)準(zhǔn)用證后再投入使用。4塔吊等大型施工機械設(shè)備的基礎(chǔ)必須按設(shè)備基礎(chǔ)圖紙的要求進行施工，滿足技術(shù)質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)的需要。

27、5其他機械設(shè)備的安裝和拆卸亦應(yīng)按照其安拆的技術(shù)規(guī)程，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)安拆，以確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安裝拆卸的安全生產(chǎn)。三、施工用電管理制度1施工臨時供用電必須有專項安全方案，應(yīng)按專項方案配線、配器材。2必須采用三相五線制和tn-s系統(tǒng)。3必須采用三級配電和兩級保護。4必須設(shè)置專用配電箱，采用一機一閘一箱一漏。5必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接線和維修。四、定人定機持證上崗制度1汽車司機、塔吊操作工及指揮工、電工、電焊工以及其他機械操作工，均要求定人定機持證上崗操作或持證進行指揮。2非駕駛?cè)藛T不得亂開車輛，非塔吊操作工不得亂開塔吊，非專業(yè)電工不得亂接電線，非電焊工不得隨便施焊，非定人定機操作工不得亂開機械設(shè)

28、備。五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度1日常檢查保養(yǎng)制度：定人定機負(fù)責(zé)日常檢查保養(yǎng)，包括機械設(shè)備安全保險裝置的檢查、主要部件和易損零部件的檢查、電路或油路的檢查、鋼絲繩的檢查、傳動部分的檢查和潤滑加油、保持機器的清潔等。加強日常維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高完好率和利用率。2使用維修管理制度：施工過程中，機械設(shè)備發(fā)生故障，機械操作人員不能排除的，設(shè)備部必須及時派員進行維修，及時排除故障，及時更換零部件，以便及時恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)的順利進行，同時確保安全生產(chǎn)。3大修制度：運輸車輛或大型機械設(shè)備應(yīng)定期進行大修。大修前應(yīng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理大修時必須確保質(zhì)量和降低費用。六、更新報廢制度1更新添置

29、施工機械設(shè)備或周材，必須先計劃報批，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后再組織采購。采購時應(yīng)按采購程序辦理，確保產(chǎn)品的適用性強、價格合理、質(zhì)量好、經(jīng)久耐用。2施工機械設(shè)備或周材的使用年限期滿，或成色破舊不能再用，或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成影響，應(yīng)按報廢程序申請報廢。3機具設(shè)備的更新或報廢均應(yīng)作好固資帳務(wù)處理。七、人員培訓(xùn)制度1施工機械設(shè)備的操作、維修是一項技術(shù)性和責(zé)任心比較強的工作，設(shè)備部應(yīng)加強組織人員的內(nèi)部培訓(xùn)和以師帶徒工作，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。2組織好員工的外委培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時辦理他們的操作證、上崗證以及證書的年審，保證設(shè)備部擁有一支技術(shù)比較全面、實力較強的機電隊伍。八、設(shè)備檔案管理制度1施工機

30、械設(shè)備應(yīng)建立檔案，原件交公司檔案室保存（發(fā)票按復(fù)印件），需要查閱借用時，辦理借閱手續(xù)。2大型施工機械設(shè)備應(yīng)建立隨機檔案（復(fù)印件），以便隨時備查。3施工機械設(shè)備檔案包括以下內(nèi)容：a購置時的隨機文件，含生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證照、使用說明書、裝箱清單、設(shè)備基礎(chǔ)施工圖及安裝工藝圖等；b大修記錄和年檢紀(jì)錄；c安拆專項方案和安拆使用次數(shù)，。紀(jì)錄。檔案管理制度 一、檔案管理制度總要求1由專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門專業(yè)人員進行配合。2按照會計檔案、建設(shè)工程檔案、竣工技術(shù)資料檔案、施工合同及工程預(yù)決算資料檔案、房屋銷售檔案、機械設(shè)備檔案、公司管理檔案等不同門類，分別立卷歸檔的辦法進行管理。3按照不同門類、分別

31、設(shè)立專用檔案柜，分別建立歸檔登記簿，分別進行編號和登記，并在檔案柜內(nèi)作好標(biāo)識，對號入座歸檔管理，以便檢索查詢。4采取防火措施，防止火災(zāi)；采取防潮措施，防止霉?fàn)€變質(zhì)；采取防蟲防鼠措施，防止檔案受到損壞。5按照保管年限妥為保存，期滿需要銷毀時，應(yīng)報部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、會計檔案管理制度1根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工分別進行獨立核算的核算機制，會計檔案亦應(yīng)分別建檔，然后再按照帳冊、憑證、工資單、會計報表及其他會計資料等分類立卷歸檔管理。2會計檔案應(yīng)按形成時間編號，并應(yīng)在會計檔案歸檔登記簿上依次進行登記，以便進行查閱。3保存期限為15年，鑒于會計檔案的特殊性，亦可由財務(wù)部自行統(tǒng)一管理。三、建設(shè)工程

32、檔案管理制度1房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期文件、審批手續(xù)、證照等資料，應(yīng)及時專門立卷歸檔，妥為保管。2竣工技術(shù)資料檔案，由施工單位負(fù)責(zé)提供。3建設(shè)項目竣工備案時，前期文件資料應(yīng)并入竣工技術(shù)資料檔案一起備案。4建設(shè)工程檔案按備案制度的要求歸檔保存。5保存期限為50年。四、竣工技術(shù)資料檔案管理制度1地方上的施工項目應(yīng)按城建檔案館的要求進行編制、搜集、整理、編目和立卷歸檔。2部隊上的施工項目應(yīng)按當(dāng)?shù)剀妳^(qū)聯(lián)勤部的要求進行編制、搜集、整理、編目和立卷歸檔。需要掃描制作光盤者，按規(guī)定執(zhí)行。3安全生產(chǎn)和文明施工管理的資料應(yīng)單獨立卷歸檔。4竣工技術(shù)檔案資料應(yīng)按施工項目和竣工時間進行編號，并應(yīng)在竣工技術(shù)資料檔案歸檔登記

33、簿上依次進行登記。5竣工技術(shù)資料檔案保存期限為50年，安全文明施工資料檔案保存期限為510年。五、施工合同和工程預(yù)決算資料檔案管理制度1施工合同應(yīng)按發(fā)包工程或承包工程分別建檔歸檔，工程預(yù)決算資料亦應(yīng)按發(fā)包工程或承包工程分別建檔歸檔。2分別進行編號登記，對號入座歸檔保管。3工程預(yù)算資料保存期限為5年，工程決算資料保存期限為15年，施工合同保存期限為50年。六、房屋銷售檔案管理制度1房屋銷售的策劃、管理的檔案應(yīng)分類立卷歸檔。2房屋銷售合同、產(chǎn)權(quán)登記等應(yīng)單獨立卷歸檔。3房屋銷售合同保存期限為30年，其余資料保存期限為15年。七、機械設(shè)備檔案管理制度1施工機械設(shè)備應(yīng)建立檔案，妥善保存。特別是大型施工機

34、械設(shè)備檔案不可或缺。2施工機械設(shè)備的生產(chǎn)許可證、出廠質(zhì)量合格證明、使用說明書、裝配或安裝圖等均應(yīng)按機編號歸檔保存。3施工機械設(shè)備的大修或年檢應(yīng)記入檔案，大型機械設(shè)備的安拆使用次數(shù)應(yīng)記入檔案。4租用大型機械設(shè)備，應(yīng)有隨機檔案。5檔案保存期限為機械使用年限。八、公司管理檔案的管理1人事檔案應(yīng)按履歷、培訓(xùn)考核、人事合同分別立卷歸檔。2政府及上級主管部門的政策性文件、通知等應(yīng)專門立卷歸檔。3公司制定的規(guī)章制度應(yīng)專門立卷歸檔。4公司的決定、通知、會議記錄應(yīng)專門立卷歸檔。5保存期限按規(guī)定執(zhí)行。九、檔案借閱制度1查閱檔案應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)征得檔案管理人員的同意。2借閱檔案應(yīng)出具借條，并應(yīng)按時歸還。施工項

35、目法人質(zhì)量責(zé)任制度一、項目經(jīng)理是公司法人的委托代理人即項目法人，必須由通過培訓(xùn)考核合格，取得項目經(jīng)理資格證書的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須對工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，把“百年大計，質(zhì)量第一”貫徹于施工的全過程，不折不扣地落到實處。二、實行工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理必須保證達到建設(shè)工程施工合同所約定的質(zhì)量要求，必須保證不出任何質(zhì)量事故，必須保證不留任何質(zhì)量隱患。如果工程質(zhì)量發(fā)生問題，項目經(jīng)理必須負(fù)終生責(zé)任，不管在職、調(diào)職或離職，都要追究經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。三、項目經(jīng)理必須模范地遵守建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，嚴(yán)格按照基建程序組織施工。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

36、認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，達到施工及驗收規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。四、現(xiàn)場必須成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、工程檔案員、造價員等管理人員必須到位，并必須具備相應(yīng)的任職資格。五、現(xiàn)場必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度和施工質(zhì)量驗收制度，為確保工程質(zhì)量提供必不可少的可靠的根本保證。六、公司實行工程總承包責(zé)任制，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、土建裝修以及水、電安裝等工程，一律不得往外分包。其它專業(yè)性強的工種如防水施工、鋁合金或塑鋼門窗、玻璃幕墻施工等可以分包。但對工程

37、質(zhì)量必須由我方總承包負(fù)責(zé)，即分包單位對我方負(fù)責(zé)，我方對業(yè)主總負(fù)責(zé)。因此，對分包出去的子項必須實行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，以保證施工的整體質(zhì)量水平。七、項目經(jīng)理必須樹立起強烈的質(zhì)量意識，以高度負(fù)責(zé)的精神，投入質(zhì)量管理，勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促，一絲不茍，精益求精，把質(zhì)量管理工作做細(xì)做好。八、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé)。施工項目工程質(zhì)量責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，落實公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，保證實現(xiàn)對業(yè)主（建設(shè)單位）的質(zhì)量承諾，特簽訂本責(zé)任書。一工程名稱及概況：（1）工程名稱：（2）工程結(jié)構(gòu)：（3）層別

38、、面積：（4）質(zhì)量要求：（5）合同開、竣工日期：二施工項目法人和技術(shù)負(fù)責(zé)人情況：（1）項目法人姓名： 身份證號碼： 職 稱： 項目經(jīng)理證書編號：（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：身份證號碼：職 稱：職稱證書編號： 三實行項目法人責(zé)任制。項目經(jīng)理是公司法人的委托代理人，是公司授權(quán)的項目法人。項目法人是該項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須保證施工質(zhì)量，保證達到一次性驗收合格，保證不出任何質(zhì)量事故，不留任何質(zhì)量隱患。四實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項目法人必須搞好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，必須做到（一）機構(gòu)健全，在項目經(jīng)理部內(nèi)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員配齊，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等質(zhì)管人員必須到位，并具備相

39、應(yīng)的任職資格。（二）質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查制度完善。（三）檢測、器材齊全，檢測嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量管理體系必須保證正常運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使整個施工過程達到有效控制。五項目法人必須遵守公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度，施工組織設(shè)計必須報公司審批，質(zhì)管人員名單及其任職資格必須報公司審查備案。六項目法人必須遵守基建管理程序，圖紙會審，定位放線，基礎(chǔ)驗坑驗槽，基礎(chǔ)驗收，重要隱檢，主體結(jié)構(gòu)驗收竣工初驗以及正式竣工交驗等，必須先通過公司自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后再提交正式檢查驗收。七項目法人必須主持抓好施工技術(shù)交底工作和質(zhì)量“三檢制”工作，加強對員工的全質(zhì)教育，提高職業(yè)道德和工藝水平，加強

40、質(zhì)量檢查，防止偷工減料行為，不合格的原材料、成品或半成品嚴(yán)禁流入現(xiàn)場用到工程上，不合格的上一道工序，嚴(yán)禁流入下一道工序，防微杜漸，嚴(yán)格把關(guān)。八項目法人必須隨時與公司保持聯(lián)系，匯報工程質(zhì)量情況，以便公司掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理有關(guān)問題。九獎懲：按公司的獎懲辦法執(zhí)行。本責(zé)任書一式四份，公司總經(jīng)理、工程部各一份，現(xiàn)場項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份。項目經(jīng)理： 公司法人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 工程部：重慶宮和置業(yè)有限公司年 月 日施工班組工程質(zhì)量責(zé)任書甲 方（施工項目部）：乙 方（施工班組）：“百年大計，質(zhì)量第一”。為了認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商確定，特簽訂本責(zé)任書，明確雙方

41、在質(zhì)量管理方面享有權(quán)利及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。一工程名稱：二工程范圍：三質(zhì)量要求：四建立和健全質(zhì)量管理保證體系：（1）建立機構(gòu)：工地成立質(zhì)量管理小組，甲方由項目經(jīng)理 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，施工員 ，質(zhì)檢員 ，工程檔案員 參加；乙方由包工負(fù)責(zé)人 ，班組長 等參加，共同組成。甲方項目經(jīng)理和乙方包工負(fù)責(zé)人是雙方質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。成員名單按公司規(guī)定報送公司質(zhì)量科，并應(yīng)在現(xiàn)場辦公室公布上墻。（2）建立和健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度：規(guī)章制度由甲方制定，其內(nèi)容包括施工技術(shù)交底制度，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，自檢、互檢、交接檢三檢制度以及獎懲制度等。制度的制定應(yīng)具體，可操作性強，形成文字報送公司質(zhì)量科并應(yīng)向乙方

42、全體人員公布，乙方人員必須不折不扣的遵守上述規(guī)章制度。（3）完善檢測器材：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、建筑檢測器、長鋼尺、長尺方等由甲方提供，鋼卷尺、水平尺、吊線砣，墨斗等由乙方自備。（4）達到有效運作。甲、乙雙方應(yīng)密切配合，操作人員與管理人員應(yīng)密切配合，使質(zhì)量管理保證體系達到有效運作，工程質(zhì)量達到有效控制，保證達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級目標(biāo)。（5）公司工程部是本合同監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，工地質(zhì)量管理小組必須服從公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)，必須接受公司工程部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。五甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人必須分別向乙方所有人員進行詳細(xì)的分部分項工程施工技術(shù)交底，要交設(shè)計要求，交施工驗收規(guī)范，交質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，提出工藝流程的操作方法和具體

43、要求，以及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。同時提出各分部分項工程明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。乙方人員必須認(rèn)真聽取甲方的施工技術(shù)交底嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范進行施工，保證滿足甲方提出的質(zhì)量管理目標(biāo)。施工技術(shù)交底資料由雙方簽字存查，并向公司工程部報送一份。六乙方必須認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等“三檢制”?！叭龣z制”應(yīng)實行全檢，不漏部位，不漏點、線、面，在此基礎(chǔ)上，甲方亦應(yīng)按照“三檢制”逐一檢查驗收。七鉆孔灌注樁施工、砼施工、防水層施工等，甲、乙雙方必須共同派員值班，進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。八、質(zhì)量責(zé)任：（1）甲方必須按設(shè)計要求提供質(zhì)量合格的原材料，不合格的原材料不得流入現(xiàn)場使用。乙方在施工中不得偷工減料。由于材料原因造成的質(zhì)量

44、問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟損失；由于偷工減料造成的問題，由乙方承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟損失。（2）工地日常質(zhì)檢達不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償材料損失。（3）經(jīng)質(zhì)量驗收達不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，需要返工的檢驗批或分項工程，由甲、乙雙方共同承擔(dān)責(zé)任，甲方承擔(dān)材料損失，乙方承擔(dān)人工費損失。（4）經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位和國家質(zhì)監(jiān)部門驗收不合格的分部分項工程，其責(zé)任由甲方承擔(dān)。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，由公司工程部會同有關(guān)方面進行處理，甲乙雙方第一責(zé)任人必須參加，根據(jù)事故調(diào)查和技術(shù)鑒定作出結(jié)論，屬于施工原因造成的，由甲、乙雙方分別承擔(dān)事故責(zé)任。九獎懲：現(xiàn)場的獎懲權(quán)由工地質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組行使，獎懲的具體

45、辦法由甲、乙雙方協(xié)商制定。十本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，并報送甲方公司工程部一份備查。甲 方： 乙 方：負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：年 月 日施工項目質(zhì)量檢查制度一、項目經(jīng)理部應(yīng)成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。成員由施工員、質(zhì)檢員、工程檔案員、安全員、材料員、造價員等共同組成，并吸收各工種班組長參加。二、認(rèn)真執(zhí)行過程“三檢制”，在施工過程中，自檢、互檢、交接檢必須實行全檢，不漏部位，不漏點、線、面，嚴(yán)禁不合格的上一道工序流入下一道工序。三、基礎(chǔ)的基底檢查，驗坑驗槽以及基礎(chǔ)竣工，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、地勘、建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同檢查驗收合格后，才能進行主體工程施工。重要工程

46、部位和主體結(jié)構(gòu)驗收，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工各方共同檢查合格后，才能進行裝修或下一步施工。四、每一個檢驗批施工完畢后，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織施工質(zhì)量驗收工作，驗收必須及時進行，并不得走過場，以利揚長避短，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定，促進工程質(zhì)量的提高。五、施工質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，在實施檢查中，做到定性定量準(zhǔn)確、真實，如實反映工程質(zhì)量的實際情況。嚴(yán)禁弄虛作假和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)判定合格。六、執(zhí)行質(zhì)量否決制度。對不合格的工序或檢驗批，必須徹底進行返工。不合格的工序流入下一道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格的檢驗批流入下一道工序，要追究施工員和質(zhì)檢員的責(zé)任，不合格的分項分部工程流入下一

47、道工序，要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格的單位工程流入社會，要追究項目經(jīng)理和公司經(jīng)理的責(zé)任。七、質(zhì)量檢查。工程檔案員要認(rèn)真做好文字記錄，書寫要使用不易褪色的碳素墨水，字跡要端正清晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，翔實可靠。八、公司實行竣工初驗制度，初驗達到標(biāo)準(zhǔn)要求后再正式提交正式竣工驗收。質(zhì)量管理違章處罰制度“百年大計，質(zhì)量第一。”為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，達到一次性驗收合格，特訂立以下制度：1全體施工人員必須加強質(zhì)量意識，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全體員工必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工，嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進行施工，用自己的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量。2鋼筋工

48、應(yīng)保證砼構(gòu)件中鋼筋的品種、規(guī)格、長度、數(shù)量、形狀、加工焊接、綁扎成型符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，澆搗砼時應(yīng)派專人護筋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如砼成型后發(fā)生鋼筋移位嚴(yán)重，需要打掉重來，除賠償經(jīng)濟損失外，另罰款500元。3模板工應(yīng)保證模板內(nèi)面拼裝接縫嚴(yán)密，光潔平整，支撐牢固，檢查校正，從而保證砼構(gòu)件準(zhǔn)確的空間位置及幾何尺寸。澆搗砼時應(yīng)派專人護模，如造成跑模、爆模變形或嚴(yán)重漏漿，軸線偏移嚴(yán)重超規(guī)范者，需要打掉重來的，除賠償直接經(jīng)濟損失外，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款500元。4砼工必須保證砼施工按配合比計量配料，攪拌均勻，澆搗密實，幾何尺寸及軸線標(biāo)高符合設(shè)計要求，外觀質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)蜂窩

49、麻面嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)孔洞、露筋、夫渣等缺陷，需要補強或打掉重來的，處以500元罰款。5磚工必須保證磚砌體橫平豎直，表面垂直平整。搭接錯縫，砂漿飽滿，保證結(jié)構(gòu)傳力。如不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，需要推倒重來的，除賠償灰砂損失外，另罰款300元。6抹灰工應(yīng)保證內(nèi)墻及天棚抹灰粘結(jié)牢固無空鼓、無裂紋、無起砂起泡等缺陷。同時，內(nèi)墻應(yīng)保證表面垂直、平整、光潔、陰角陽角方正線條順直，天棚應(yīng)平順無波浪。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須返工打掉重抹者應(yīng)賠償灰砂損失，并處以200元罰款。7外墻面磚施工應(yīng)按縱橫通縫排版，分線合模，然后從上到下掛線鑲貼，保證線條順直、縫隙均勻、表面光潔垂直平整，底糙及鑲貼各層次粘結(jié)牢固無空鼓，嚴(yán)禁面磚

50、剝落。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者除賠償材料損失外，另處以罰款500元。8門窗安裝正側(cè)立面必須垂直，上坎必須水平；門框與墻體之間的連接必須牢固可靠，縫隙處理符合規(guī)范規(guī)定；框與扇之間的縫隙均勻，開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求，需要返工重新安裝者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。9花崗石、地面磚施工必須排版分線，拉線鑲貼，確保表面平整、線條順直、縫隙均勻、相鄰兩板高低差不大于0.5mm；找平層及粘貼結(jié)合層粘結(jié)牢固無空鼓。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重貼者，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。10涂料工程應(yīng)按兩道膩子、三遍涂料、四道打磨施工，確保涂料不掉粉、表面潔白、細(xì)膩

51、、亮澤，無刷紋、流墜、透底等缺陷。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求需要返工重做者，材料費由責(zé)任者自行負(fù)責(zé)，另處以500元罰款。11屋面及衛(wèi)生間防水施工必須保證不滲漏，細(xì)部外觀處理必須達到一次性驗收合格。如發(fā)現(xiàn)滲漏，除賠償材料損失外，另處以500元罰款。12水、電安裝必須滿足功能要求，測試必須合格，外觀必須達到一次性驗收合格。如測試不合格或外觀質(zhì)量差需要返工的，應(yīng)賠償材料損失，并將分別處以500元罰款。13各工種應(yīng)相互配合，加強成品保護工作，不得任意損壞，如發(fā)現(xiàn)故意損壞者，罰款300元。14加強質(zhì)量“三檢制”，班組的自檢、互檢和交接檢必須實行全檢不漏部位、不漏點、線、面，前一道工序不合格，后一道工序就不

52、接收。15認(rèn)真進行檢驗批質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)站的要求，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)放過關(guān)。施工項目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，保障員工的安全和健康，從而確保施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。一、實行項目法人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理（項目法人）是施工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)本施工項目安全生產(chǎn)的策劃和管理，主持安全生產(chǎn)會議及組織對安全生產(chǎn)活動的檢查和評價。二、施工項目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理小組，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員（工長）、質(zhì)檢員、機電管理員、材料員及班組長等共同組成，負(fù)責(zé)施工

53、現(xiàn)場的日常管理工作。三、安全員是施工項目部管理安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，必須要求持證上崗，具有相應(yīng)的任職資格。四、施工項目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，制定出明確的管理目標(biāo)和考核辦法，認(rèn)真進行安全生產(chǎn)的組織策劃和安全技術(shù)措施的制定與實施，認(rèn)真做好安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全活動、工中安全檢查以及各項安全防護工作。五、施工項目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的機械設(shè)備管理制度對施工機械設(shè)備和施工供用電進行管理，確保施工機械設(shè)備的安全作業(yè)和施工用電的安全。六、施工項目部應(yīng)認(rèn)真按照公司制定的文明施工管理規(guī)定，加大文明施工管理力度，確保營造一個清潔、整齊文明有序的施工環(huán)境和生活環(huán)境，切實為員工的安全和健

54、康辦實事。七、施工項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織檢查對照評價，發(fā)現(xiàn)不合格項和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施加以整改，以達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。八、每周周一為施工項目部的安全活動日，安全生產(chǎn)管理小組應(yīng)對現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行一次全面的檢查，并對未來一周的安全生產(chǎn)工作進行安排和部署。九、施工項目部應(yīng)接受公司工程部的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，共同把關(guān)，提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平。十、安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，應(yīng)充分搞好動態(tài)管理，安全生產(chǎn)管理活動應(yīng)一一作好記錄，建檔保存。安全檢查制度 一、公司每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，由公司總經(jīng)理任組長，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。二、項目部每周由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員參加，對本項目工程范圍內(nèi)各種機械設(shè)備的運行、施工用電的管理、安全防護設(shè)施的安好、腳手架的搭設(shè)、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場文明施工等情況進行詳細(xì)檢查，對查出的問題做到定人、定時間、定整改措施，認(rèn)真整改。三、班組每天開展好班前講話、班中檢查、班后小結(jié)工作，同時開展自檢、互檢、交接檢活動，各工序間不留事