高水平PPT制作教程,讓你的PPT會(huì)說話(醫(yī)藥學(xué)版)

1、上海卓弈講師張志 你們可以出題目（不能”抄”了） 只給我兩個(gè) （不能”超”了） 你們要明白這事（不能”潮”了）3我的工作領(lǐng)域好的PPT應(yīng)該是怎樣的？5分析報(bào)告經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)課件產(chǎn)品介紹公司介紹工作匯報(bào)投標(biāo)答辯員工活動(dòng)行業(yè)展會(huì)年度規(guī)劃個(gè)人簡(jiǎn)歷?頁面閱讀公開演講閱讀+演講20%50%20%自動(dòng)播放10%9普通專業(yè)11今天談?wù)勅绾蚊嫦蚬姕贤▽I(yè)的知識(shí)沒興趣沒看懂沒印象1992年，阿特西爾弗曼遇到一個(gè)問題：如何讓美國(guó)人民了解電影院一中份爆米花就含37克飽和脂肪酸，而美國(guó)農(nóng)業(yè)部建議一頓正常的飲食所含的飽和脂肪酸不得超過20克，一包爆米花差不多就能提供差不多成人一天所需的飽和脂肪酸。飽和脂肪酸的含量20克

2、37克吃=早餐+中餐晚餐+呈現(xiàn)給聽眾聽眾能記住毫無收獲有效吸收零星觀點(diǎn)123零星觀點(diǎn)感官記憶瞬時(shí)記憶工作記憶短時(shí)記憶長(zhǎng)期記憶短時(shí)記憶魔法七原則零星觀點(diǎn)1建立符合常識(shí)思維的講述結(jié)構(gòu)2341、一般概括內(nèi)容課題標(biāo)題答辯人課題執(zhí)行時(shí)間課題指導(dǎo)教師課題的歸屬致謝等。 2、課題研究?jī)?nèi)容研究目的方案設(shè)計(jì)（流程圖）運(yùn)行過程研究結(jié)果創(chuàng)新性應(yīng)用價(jià)值有關(guān)課題延續(xù)新看法等 你要知道觀眾是怎樣讀PPT的你要知道一點(diǎn)邏輯學(xué)30先做一個(gè)小游戲147035935992625734962958461247356第一行最引人關(guān)注特殊格式的文字能夠吸引人圖片吸引眼球動(dòng)畫也能吸引你的注意力有規(guī)律的文字最容易被記住1470359359

3、9262573496929584651 47035 93 59926 25 73496929584 65147035935992625734962958461247356951470359359926257349692958465文字行距可以引導(dǎo)視線瀏覽方式格式線條可以引導(dǎo)視線瀏覽方式填充色塊可以引導(dǎo)視線瀏覽方式特效動(dòng)畫可以引導(dǎo)視線瀏覽方式如果一頁P(yáng)PT你需要用激光鼠標(biāo)來指引，那就是失敗的6、留白1、對(duì)齊2、聚攏3、對(duì)比4、重復(fù)5、降噪設(shè)計(jì)思維n 圖文排版是否對(duì)齊n 表格正文是否對(duì)齊n 頁面標(biāo)題是否對(duì)齊對(duì)齊n 段落間距是否對(duì)齊n 無關(guān)內(nèi)容是否分離n 段落層次是否區(qū)隔n 圖片文字是否協(xié)調(diào)聚攏n

4、相關(guān)內(nèi)容是否匯聚n 更改字號(hào)n 變換顏色對(duì)比n 突出重點(diǎn)n 一致的排版n 一致的字體n 一致的配色重復(fù)n 一致的模板n 刪除多余的文字n 刪除多余的顏色n 刪除多余的特效降噪n 刪除多余的背景n 讓大腦可以思考n 讓眼睛可以休息留白n 讓視野可以聚焦n 保持簡(jiǎn)約總體設(shè)計(jì)風(fēng)格n 避免形式單調(diào)段落圖表n 選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔干凈模板n 重點(diǎn)是你完成哪些工作n 圖表公式觀點(diǎn)要有把握n 少用無助溝通動(dòng)畫特效年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購(gòu)比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%代理費(fèi)率未提及未提及未提及不低于市場(chǎng)價(jià)2.60%上市公司主營(yíng)業(yè)

5、務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88原材料成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04采購(gòu)金額億NA11.7412.4237.1534.5735.02采購(gòu)金額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額億NA320400600712806采購(gòu)金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件采購(gòu)公司采購(gòu)代理費(fèi)億NA0.262.293.133.002.8611.54商標(biāo)使用費(fèi)=營(yíng)業(yè)額*0.8%N

6、A2.563.204.805.706.4522.70專利費(fèi)=營(yíng)業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購(gòu)比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%代理費(fèi)率未提及未提及未提及不低于市場(chǎng)價(jià)2.60%上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億NA38.2348.28114.42115.54116.88原材料成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06庫存變化億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04采購(gòu)金額億NA11.7412.4237.1534.5

7、735.02采購(gòu)金額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額億NA320400600712806采購(gòu)金額億NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件采購(gòu)公司采購(gòu)代理費(fèi)億NA0.262.293.133.002.8611.54其它商標(biāo)使用費(fèi)=營(yíng)業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70專利費(fèi)=營(yíng)業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購(gòu)比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%4

8、5.56% 代理費(fèi)率 未提及未提及未提及不低于市場(chǎng)價(jià)2.60% 上市公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億NA38.2348.28114.42115.54116.88 原材料成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06 庫存變化 億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04 采購(gòu)金額 億NA11.7412.4237.1534.5735.02 采購(gòu)金額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97% 海爾集團(tuán) 全球營(yíng)業(yè)額 億NA320400600712806 采購(gòu)金額 億NA98.26102.93194.79213.05241.52 零

9、部件采購(gòu)公司 采購(gòu)代理費(fèi) 億NA0.262.293.133.002.8611.54 其它 商標(biāo)使用費(fèi)=營(yíng)業(yè)額*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70 專利費(fèi)=營(yíng)業(yè)額*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84年份199819992000200120022003合計(jì)占上市公司采購(gòu)比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56% 代理費(fèi)率 未提及未提及未提及不低于市場(chǎng)價(jià)2.60% 上市公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億NA38.2348.28114.42115.54116.88 原材料成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06 庫存變化 億NA0.27-2.062.82-0.09-0.04 采購(gòu)金額 億NA11.7412.4237.1534.5735.02 采購(gòu)金額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97% 海爾集團(tuán) 全球營(yíng)業(yè)額 億NA320400600712806 采購(gòu)金額 億NA98.26102.93194.79213.05241.